Virgile Delécolle - HP
Comment concilier attentes Scrum et
attentes Management pour les
équipes de tests?
Dev
Extreme
développeur
PO Client XP
Test QA Engineer
SM Coach Agile
CdP Chef de Projet
Perception du test agile
Entendu sur le terrain
: « avec l’agilité, les tests sont faits par les développeurs ! »
: « les équipes agiles sont hors ...
La promesse de l’Agilité
Dev
Dev
Dev
Dev
PO
En tant
qu’utilisateur,
je veux….
Test
Test
Test
Test
La promesse de l’Agilité
Dev
Dev
Dev
Dev
PO
En tant
qu’utilisateur,
je veux….
Test
Test
Test
Test
Modèles rencontrés
Le point de départ
Dev
Dev
Dev
Dev
Processus maitrisés
Indicateurs maitrisés
Conforme aux contrats standards
Test
Test
Tes...
Le dev passe du côté agile
Retours rapides
Souplesse aux changements
Indicateurs de tests classiques
Test
Test
Test
Test
C...
Le test rejoint le côté agile
Synchronisation des rythmes
Synchronisation des priorités
Réduction du décalage entre dev
et...
Dev et Test s’unissent dans l’agile
Collaboration/motivation
Définition du « done »
Qualité
Indicateurs classiques non per...
SM
Le test montre le chemin
Qualité
Réduction des risques
Automatisation
Indicateurs classiques non pertinent
Tension entr...
A retenir
Dev
Test
PO
SM
PO/Client
Dev
QA
SM/Coach
CP/Resp.
CdP
Changer les métriques!
Bugs
KPI
KPIKPI
Tests
KPI
KPIKPI
Nombres de bugs trouvés
Nombres de bugs actifs
Nombres de bugs/cri...
Des questions?
Merci
Essayer de gagner une
tablette HP Slate 7
en passant sur le stand HP
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  1. 1. Virgile Delécolle - HP Comment concilier attentes Scrum et attentes Management pour les équipes de tests?
  2. 2. Dev Extreme développeur PO Client XP Test QA Engineer SM Coach Agile CdP Chef de Projet
  3. 3. Perception du test agile
  4. 4. Entendu sur le terrain : « avec l’agilité, les tests sont faits par les développeurs ! » : « les équipes agiles sont hors de contrôle » : « la qualité est moins bonne avec Scrum » : « Le client doit faire les tests » : « Nous, notre planning est collé au mur » : « On est pas impliqué dans le projet, on le subit » Test Test Dev Dev CdP CdP
  5. 5. La promesse de l’Agilité Dev Dev Dev Dev PO En tant qu’utilisateur, je veux…. Test Test Test Test
  6. 6. La promesse de l’Agilité Dev Dev Dev Dev PO En tant qu’utilisateur, je veux…. Test Test Test Test
  7. 7. Modèles rencontrés
  8. 8. Le point de départ Dev Dev Dev Dev Processus maitrisés Indicateurs maitrisés Conforme aux contrats standards Test Test Test Test Effet tunnel Coût du changement Impact du retard CdP
  9. 9. Le dev passe du côté agile Retours rapides Souplesse aux changements Indicateurs de tests classiques Test Test Test Test Charge de tests Risque des mises en production Tension entre les équipes CdP PO Dev Dev Dev Dev SM
  10. 10. Le test rejoint le côté agile Synchronisation des rythmes Synchronisation des priorités Réduction du décalage entre dev et test Double charge pour le PO Tests seuls responsable de la qualité Manque d’automatisation Dev Dev Dev Dev SM CdP PO SM Test Test Test Test
  11. 11. Dev et Test s’unissent dans l’agile Collaboration/motivation Définition du « done » Qualité Indicateurs classiques non pertinent Esprit d’équipe fort Agile pour toujours Dev Dev Dev SM PO Test
  12. 12. SM Le test montre le chemin Qualité Réduction des risques Automatisation Indicateurs classiques non pertinent Tension entre les équipes Arbitrage dev/correctif PO Test Test Test Test Dev Dev Dev Dev CdP
  13. 13. A retenir
  14. 14. Dev Test PO SM PO/Client Dev QA SM/Coach CP/Resp. CdP
  15. 15. Changer les métriques! Bugs KPI KPIKPI Tests KPI KPIKPI Nombres de bugs trouvés Nombres de bugs actifs Nombres de bugs/criticités Nombres de tests écrits Nombres de tests « verts » Nombres de tests/fonctionnalités
  16. 16. Des questions?
  17. 17. Merci Essayer de gagner une tablette HP Slate 7 en passant sur le stand HP Testez gratuitement la solution HP Agile Manager Virgile.delecolle@hp.com

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