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Comment concilier attentes Scrum et
attentes Management pour les
équipes de tests?
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Test QA Engineer
SM Coach Agile
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Perception du test agile
Entendu sur le terrain
: « avec l’agilité, les tests sont faits par les développeurs ! »
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: « la qualité est moins bonne avec Scrum »
: « Le client doit faire les tests »
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: « On est pas impliqué dans le projet, on le subit »
Test
Test
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La promesse de l’Agilité
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En tant
qu’utilisateur,
je veux….
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qu’utilisateur,
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Test
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Synchronisation des priorités
Réduction du décalage entre dev
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Manque d’automatisation
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Dev
Dev
Dev
SM
CdP
PO
SM
Test
Test
Test
Test
Dev et Test s’unissent dans l’agile
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Dev
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Arbitrage dev/correctif
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Test
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Test
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Dev
Dev
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Cliquez pour modifier le titre de la publicationComment concilier attentes Scrum et attentes Management pour les équipes de tests?

  • 2. Virgile Delécolle - HP Comment concilier attentes Scrum et attentes Management pour les équipes de tests?
  • 3. Dev Extreme développeur PO Client XP Test QA Engineer SM Coach Agile CdP Chef de Projet
  • 5. Entendu sur le terrain : « avec l’agilité, les tests sont faits par les développeurs ! » : « les équipes agiles sont hors de contrôle » : « la qualité est moins bonne avec Scrum » : « Le client doit faire les tests » : « Nous, notre planning est collé au mur » : « On est pas impliqué dans le projet, on le subit » Test Test Dev Dev CdP CdP
  • 6. La promesse de l’Agilité Dev Dev Dev Dev PO En tant qu’utilisateur, je veux…. Test Test Test Test
  • 7. La promesse de l’Agilité Dev Dev Dev Dev PO En tant qu’utilisateur, je veux…. Test Test Test Test
  • 9. Le point de départ Dev Dev Dev Dev Processus maitrisés Indicateurs maitrisés Conforme aux contrats standards Test Test Test Test Effet tunnel Coût du changement Impact du retard CdP
  • 10. Le dev passe du côté agile Retours rapides Souplesse aux changements Indicateurs de tests classiques Test Test Test Test Charge de tests Risque des mises en production Tension entre les équipes CdP PO Dev Dev Dev Dev SM
  • 11. Le test rejoint le côté agile Synchronisation des rythmes Synchronisation des priorités Réduction du décalage entre dev et test Double charge pour le PO Tests seuls responsable de la qualité Manque d’automatisation Dev Dev Dev Dev SM CdP PO SM Test Test Test Test
  • 12. Dev et Test s’unissent dans l’agile Collaboration/motivation Définition du « done » Qualité Indicateurs classiques non pertinent Esprit d’équipe fort Agile pour toujours Dev Dev Dev SM PO Test
  • 13. SM Le test montre le chemin Qualité Réduction des risques Automatisation Indicateurs classiques non pertinent Tension entre les équipes Arbitrage dev/correctif PO Test Test Test Test Dev Dev Dev Dev CdP
  • 16. Changer les métriques! Bugs KPI KPIKPI Tests KPI KPIKPI Nombres de bugs trouvés Nombres de bugs actifs Nombres de bugs/criticités Nombres de tests écrits Nombres de tests « verts » Nombres de tests/fonctionnalités
  • 19. Merci Essayer de gagner une tablette HP Slate 7 en passant sur le stand HP Testez gratuitement la solution HP Agile Manager Virgile.delecolle@hp.com