SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  2
Télécharger pour lire hors ligne
Visma HRM Kennisbank
Het platform voor de nieuwe generatie
HR-professionals dat inspireert en
informeert. Vernieuwend, innovatief en
actueel.
Rob van Loenen
Marketing Manager
Oplossingen op het gebied van:
Enterprise Resource Management
Logistics
Project Management
Human Resource Management
Planning
Branches en toepassingen:
Zorg
Woningcorporaties
Transport
Handel en Industrie
Visma Software | www.vismasoftware.nl | info-amersfoort@visma.com | +31 33 4545111 01
Blog HRM Kennisbank
Behoud en inspireren talent: de
uitdaging voor HRM na de crisis
Een voorzichtig herstel van de economie dient zich nu gelukkig aan
en dan komen direct de vragen uit het bedrijfsleven met het oog
op de toekomst en hun continuïteit. Met name kennis gerelateerde
bedrijven vragen zich af hoe zij nu de juiste mensen kunnen
behouden en het aantrekken. Mede door internationalisering wordt
de concurrentie gewonnen door het kennisgehalte van de
organisatie en haar medewerkers.
Er zijn parallellen te trekken met het eind van de vorige eeuw.
Er heerste toen een ontzettende krapte op de arbeidsmarkt, wat tot
exorbitante salarissen en secundaire voorwaarden leidde.
In de komende twee jaar zien HR-professionals een nieuwe strijd
ontstaan voor het aantrekken en vasthouden van gekwalificeerde
werknemers. De huidige tijd verschilt namelijk enorm vergeleken
met die van vorige eeuw. Talentvolle medewerkers binden zich
tegenwoordig minder snel aan een organisatie en kijken met name
naar de visie en organisatie van een bedrijf. De medewerker van
nu wil geen ‘asset’ meer zijn van de organisatie, maar wil vanuit
intrinsieke motivatie zijn talenten benutten. In de komende twee jaar
zien HR-professionals een nieuwe strijd ontstaan voor het
aantrekken en vasthouden van gekwalificeerde werknemers.
Het roer moet om
Veel bedrijven zijn zich bewust van deze ontwikkeling en
beseffen dat het roer ‘volledig om’ moet voor wat betreft het
werven en binden van medewerkers. Er zal niet langer alleen
gekeken worden naar het invullen van de hogere functies binnen
de onderneming, maar juist naar het behoud van werknemers in
de totale organisatie. De aandacht voor met name de topfuncties
heeft in het laatste decennium nauwelijks tot succes geleid. Juist
deze hiërarchische top-down insteek gaat veelal ten kosten van
de noodzakelijke saamhorigheid binnen de organisatie. Het vormt
daarmee een risico voor het aantrekkelijker maken van de
organisatie voor een nieuwe generatie.
Visma Software | www.vismasoftware.nl | info-amersfoort@visma.com | +31 33 4545111 02
Overgang naar een nieuwe organisatievorm
De bedrijfsstructuur van de 21e eeuw zal wezenlijk verschillen van de huidige. Er zal een soort remake
plaatsvinden van de organisatie waarbij beslissingen worden genomen door diegenen die het meest erbij
betrokken zijn. Veelal kunnen dit projectteams zijn. Zo’n team kan bestaan uit eigen medewerkers, aangevuld
met externen, om hiermee hen nieuwe vaardigheden te leren of aan te sporen tot het vinden van
innovatieve oplossingen voor de markten van morgen. De nieuwe organisatie dient zich moeiteloos in
organisatienetwerken te bewegen met een scherp oog voor talentontwikkeling. Juist die bedrijven die de
gewenste unieke en vernieuwende oplossingen aandragen, zullen de nieuwe generatie van medewerkers
weten te boeien.
E-HRM kan helpen in talentontwikkeling
Het eigenaarschap voor de werving en het behoud van talentvolle werknemers ligt hierbij niet langer alleen bij
de HR-afdeling, maar bij het totale management van de onderneming. Bovendien maakt het uitstippelen van
een duidelijk carrièrepad voor de werknemer in toenemende mate deel uit van de talentstrategie. Door het
vastleggen van digitale dossiers kan e-HRM helpen talent te herkennen en te ontwikkelen naar de behoefte
van de nieuwe organisatiestructuur.
Op de hoogte blijven van het laatste nieuws rondom HRM & Salaris?
Volg @VismaHRMnieuws op Twitter!
Amersfoort, juli 2014
Wilt u meer blogs lezen over e-HRM?
Bezoek onze website of kijk op onze Slideshare.
Volg ons op:

Contenu connexe

En vedette

Million Hearts Risk Check Challenge Webinar
Million Hearts Risk Check Challenge WebinarMillion Hearts Risk Check Challenge Webinar
Million Hearts Risk Check Challenge Webinarhealth2dev
 
Een Les Van De Ganzen
Een Les Van De GanzenEen Les Van De Ganzen
Een Les Van De GanzenRejoiceNow
 
Koos Eichorn & Benedict Hal, AB-ZHW
Koos Eichorn & Benedict Hal, AB-ZHWKoos Eichorn & Benedict Hal, AB-ZHW
Koos Eichorn & Benedict Hal, AB-ZHWHandheldLearning
 
De Zaaier (B 2009 11de zondag door het jaar)
De Zaaier (B 2009 11de zondag door het jaar)De Zaaier (B 2009 11de zondag door het jaar)
De Zaaier (B 2009 11de zondag door het jaar)Ten Bos
 
Undistracted mind, teaching Sogyal Rinpoche
Undistracted mind, teaching Sogyal RinpocheUndistracted mind, teaching Sogyal Rinpoche
Undistracted mind, teaching Sogyal RinpocheMindConsult
 
Chap3 m0-soeg-small k contribution-pp 7
Chap3 m0-soeg-small k contribution-pp 7Chap3 m0-soeg-small k contribution-pp 7
Chap3 m0-soeg-small k contribution-pp 7Dao Hoa
 
Mdawson product strategy preso geek girls 12 7-12 sanitized
Mdawson product strategy preso geek girls 12 7-12 sanitizedMdawson product strategy preso geek girls 12 7-12 sanitized
Mdawson product strategy preso geek girls 12 7-12 sanitizedmtlgirlgeeks
 

En vedette (13)

Million Hearts Risk Check Challenge Webinar
Million Hearts Risk Check Challenge WebinarMillion Hearts Risk Check Challenge Webinar
Million Hearts Risk Check Challenge Webinar
 
Social Media Revolution
Social Media RevolutionSocial Media Revolution
Social Media Revolution
 
Pawarta
PawartaPawarta
Pawarta
 
Een Les Van De Ganzen
Een Les Van De GanzenEen Les Van De Ganzen
Een Les Van De Ganzen
 
Koos Eichorn & Benedict Hal, AB-ZHW
Koos Eichorn & Benedict Hal, AB-ZHWKoos Eichorn & Benedict Hal, AB-ZHW
Koos Eichorn & Benedict Hal, AB-ZHW
 
Quality solutions
Quality solutionsQuality solutions
Quality solutions
 
De Zaaier (B 2009 11de zondag door het jaar)
De Zaaier (B 2009 11de zondag door het jaar)De Zaaier (B 2009 11de zondag door het jaar)
De Zaaier (B 2009 11de zondag door het jaar)
 
Undistracted mind, teaching Sogyal Rinpoche
Undistracted mind, teaching Sogyal RinpocheUndistracted mind, teaching Sogyal Rinpoche
Undistracted mind, teaching Sogyal Rinpoche
 
Abjad
AbjadAbjad
Abjad
 
Chap3 m0-soeg-small k contribution-pp 7
Chap3 m0-soeg-small k contribution-pp 7Chap3 m0-soeg-small k contribution-pp 7
Chap3 m0-soeg-small k contribution-pp 7
 
Mobilitas sosial
Mobilitas sosialMobilitas sosial
Mobilitas sosial
 
Mdawson product strategy preso geek girls 12 7-12 sanitized
Mdawson product strategy preso geek girls 12 7-12 sanitizedMdawson product strategy preso geek girls 12 7-12 sanitized
Mdawson product strategy preso geek girls 12 7-12 sanitized
 
Stypendium z wyboru 2
Stypendium z wyboru 2Stypendium z wyboru 2
Stypendium z wyboru 2
 

Plus de Visma

De oorzaken van salarisadministratie
De oorzaken van salarisadministratieDe oorzaken van salarisadministratie
De oorzaken van salarisadministratieVisma
 
Mooie taak HR in 2015: bedrijf als aantrekkelijke werkgever profileren
Mooie taak HR in 2015: bedrijf als aantrekkelijke werkgever profilerenMooie taak HR in 2015: bedrijf als aantrekkelijke werkgever profileren
Mooie taak HR in 2015: bedrijf als aantrekkelijke werkgever profilerenVisma
 
In 10 stappen naar maximaal draagvlak voor e-HRM
In 10 stappen naar maximaal draagvlak voor e-HRMIn 10 stappen naar maximaal draagvlak voor e-HRM
In 10 stappen naar maximaal draagvlak voor e-HRMVisma
 
Inzicht in ziekteverzuim met e-HRM
Inzicht in ziekteverzuim met e-HRMInzicht in ziekteverzuim met e-HRM
Inzicht in ziekteverzuim met e-HRMVisma
 
Te veel onwetendheid over opleidingsbudgetten
Te veel onwetendheid over opleidingsbudgettenTe veel onwetendheid over opleidingsbudgetten
Te veel onwetendheid over opleidingsbudgettenVisma
 
Onduidelijke functietitels, wie heeft er baat bij?
Onduidelijke functietitels, wie heeft er baat bij? Onduidelijke functietitels, wie heeft er baat bij?
Onduidelijke functietitels, wie heeft er baat bij? Visma
 
E-HRM is goed voor de economie
E-HRM is goed voor de economie E-HRM is goed voor de economie
E-HRM is goed voor de economie Visma
 
Goed personeelsbeleid en de instroom van nieuwe medewerkers
Goed personeelsbeleid en de  instroom van nieuwe medewerkersGoed personeelsbeleid en de  instroom van nieuwe medewerkers
Goed personeelsbeleid en de instroom van nieuwe medewerkersVisma
 
Minder gestresste werknemers met e-HRM
Minder gestresste werknemers met e-HRMMinder gestresste werknemers met e-HRM
Minder gestresste werknemers met e-HRMVisma
 
Hoe ga je als HR flexibel om met de bereikbaarheid van je personeel?
Hoe ga je als HR flexibel om met de bereikbaarheid van je personeel?Hoe ga je als HR flexibel om met de bereikbaarheid van je personeel?
Hoe ga je als HR flexibel om met de bereikbaarheid van je personeel?Visma
 
MKB loopt onnodig achter de ziekte en verzuim feiten aan
MKB loopt onnodig achter de ziekte en verzuim feiten aan MKB loopt onnodig achter de ziekte en verzuim feiten aan
MKB loopt onnodig achter de ziekte en verzuim feiten aan Visma
 
De toekomst van hr
De toekomst van hrDe toekomst van hr
De toekomst van hrVisma
 
Visiedocument visma 2013
Visiedocument visma 2013Visiedocument visma 2013
Visiedocument visma 2013Visma
 
De werkomgeving van de toekomst en de rol van e hrm
De werkomgeving van de toekomst en de rol van e hrm De werkomgeving van de toekomst en de rol van e hrm
De werkomgeving van de toekomst en de rol van e hrm Visma
 
De nieuwe ziektewet 2014, welke maatregelen dien je als bedrijf te nemen
De nieuwe ziektewet 2014, welke maatregelen dien je als bedrijf te  nemenDe nieuwe ziektewet 2014, welke maatregelen dien je als bedrijf te  nemen
De nieuwe ziektewet 2014, welke maatregelen dien je als bedrijf te nemenVisma
 
Presentatie visma apps
Presentatie visma appsPresentatie visma apps
Presentatie visma appsVisma
 
Hr in de zorg verzuim verlagen - dec 2012
Hr in de zorg   verzuim verlagen - dec 2012Hr in de zorg   verzuim verlagen - dec 2012
Hr in de zorg verzuim verlagen - dec 2012Visma
 
Hr in de zorg proces optimalisatie - dec 2012
Hr in de zorg   proces optimalisatie - dec 2012Hr in de zorg   proces optimalisatie - dec 2012
Hr in de zorg proces optimalisatie - dec 2012Visma
 
Brochure Visma Talent & Salaris Verzuimmanagement
Brochure Visma Talent & Salaris VerzuimmanagementBrochure Visma Talent & Salaris Verzuimmanagement
Brochure Visma Talent & Salaris VerzuimmanagementVisma
 
Visma Brochure Talent & Salaris Declaraties
Visma Brochure Talent & Salaris  DeclaratiesVisma Brochure Talent & Salaris  Declaraties
Visma Brochure Talent & Salaris DeclaratiesVisma
 

Plus de Visma (20)

De oorzaken van salarisadministratie
De oorzaken van salarisadministratieDe oorzaken van salarisadministratie
De oorzaken van salarisadministratie
 
Mooie taak HR in 2015: bedrijf als aantrekkelijke werkgever profileren
Mooie taak HR in 2015: bedrijf als aantrekkelijke werkgever profilerenMooie taak HR in 2015: bedrijf als aantrekkelijke werkgever profileren
Mooie taak HR in 2015: bedrijf als aantrekkelijke werkgever profileren
 
In 10 stappen naar maximaal draagvlak voor e-HRM
In 10 stappen naar maximaal draagvlak voor e-HRMIn 10 stappen naar maximaal draagvlak voor e-HRM
In 10 stappen naar maximaal draagvlak voor e-HRM
 
Inzicht in ziekteverzuim met e-HRM
Inzicht in ziekteverzuim met e-HRMInzicht in ziekteverzuim met e-HRM
Inzicht in ziekteverzuim met e-HRM
 
Te veel onwetendheid over opleidingsbudgetten
Te veel onwetendheid over opleidingsbudgettenTe veel onwetendheid over opleidingsbudgetten
Te veel onwetendheid over opleidingsbudgetten
 
Onduidelijke functietitels, wie heeft er baat bij?
Onduidelijke functietitels, wie heeft er baat bij? Onduidelijke functietitels, wie heeft er baat bij?
Onduidelijke functietitels, wie heeft er baat bij?
 
E-HRM is goed voor de economie
E-HRM is goed voor de economie E-HRM is goed voor de economie
E-HRM is goed voor de economie
 
Goed personeelsbeleid en de instroom van nieuwe medewerkers
Goed personeelsbeleid en de  instroom van nieuwe medewerkersGoed personeelsbeleid en de  instroom van nieuwe medewerkers
Goed personeelsbeleid en de instroom van nieuwe medewerkers
 
Minder gestresste werknemers met e-HRM
Minder gestresste werknemers met e-HRMMinder gestresste werknemers met e-HRM
Minder gestresste werknemers met e-HRM
 
Hoe ga je als HR flexibel om met de bereikbaarheid van je personeel?
Hoe ga je als HR flexibel om met de bereikbaarheid van je personeel?Hoe ga je als HR flexibel om met de bereikbaarheid van je personeel?
Hoe ga je als HR flexibel om met de bereikbaarheid van je personeel?
 
MKB loopt onnodig achter de ziekte en verzuim feiten aan
MKB loopt onnodig achter de ziekte en verzuim feiten aan MKB loopt onnodig achter de ziekte en verzuim feiten aan
MKB loopt onnodig achter de ziekte en verzuim feiten aan
 
De toekomst van hr
De toekomst van hrDe toekomst van hr
De toekomst van hr
 
Visiedocument visma 2013
Visiedocument visma 2013Visiedocument visma 2013
Visiedocument visma 2013
 
De werkomgeving van de toekomst en de rol van e hrm
De werkomgeving van de toekomst en de rol van e hrm De werkomgeving van de toekomst en de rol van e hrm
De werkomgeving van de toekomst en de rol van e hrm
 
De nieuwe ziektewet 2014, welke maatregelen dien je als bedrijf te nemen
De nieuwe ziektewet 2014, welke maatregelen dien je als bedrijf te  nemenDe nieuwe ziektewet 2014, welke maatregelen dien je als bedrijf te  nemen
De nieuwe ziektewet 2014, welke maatregelen dien je als bedrijf te nemen
 
Presentatie visma apps
Presentatie visma appsPresentatie visma apps
Presentatie visma apps
 
Hr in de zorg verzuim verlagen - dec 2012
Hr in de zorg   verzuim verlagen - dec 2012Hr in de zorg   verzuim verlagen - dec 2012
Hr in de zorg verzuim verlagen - dec 2012
 
Hr in de zorg proces optimalisatie - dec 2012
Hr in de zorg   proces optimalisatie - dec 2012Hr in de zorg   proces optimalisatie - dec 2012
Hr in de zorg proces optimalisatie - dec 2012
 
Brochure Visma Talent & Salaris Verzuimmanagement
Brochure Visma Talent & Salaris VerzuimmanagementBrochure Visma Talent & Salaris Verzuimmanagement
Brochure Visma Talent & Salaris Verzuimmanagement
 
Visma Brochure Talent & Salaris Declaraties
Visma Brochure Talent & Salaris  DeclaratiesVisma Brochure Talent & Salaris  Declaraties
Visma Brochure Talent & Salaris Declaraties
 

Behoud en inspireren talent: de uitdaging voor HRM na de crisis

  • 1. Visma HRM Kennisbank Het platform voor de nieuwe generatie HR-professionals dat inspireert en informeert. Vernieuwend, innovatief en actueel. Rob van Loenen Marketing Manager Oplossingen op het gebied van: Enterprise Resource Management Logistics Project Management Human Resource Management Planning Branches en toepassingen: Zorg Woningcorporaties Transport Handel en Industrie Visma Software | www.vismasoftware.nl | info-amersfoort@visma.com | +31 33 4545111 01 Blog HRM Kennisbank Behoud en inspireren talent: de uitdaging voor HRM na de crisis Een voorzichtig herstel van de economie dient zich nu gelukkig aan en dan komen direct de vragen uit het bedrijfsleven met het oog op de toekomst en hun continuïteit. Met name kennis gerelateerde bedrijven vragen zich af hoe zij nu de juiste mensen kunnen behouden en het aantrekken. Mede door internationalisering wordt de concurrentie gewonnen door het kennisgehalte van de organisatie en haar medewerkers. Er zijn parallellen te trekken met het eind van de vorige eeuw. Er heerste toen een ontzettende krapte op de arbeidsmarkt, wat tot exorbitante salarissen en secundaire voorwaarden leidde. In de komende twee jaar zien HR-professionals een nieuwe strijd ontstaan voor het aantrekken en vasthouden van gekwalificeerde werknemers. De huidige tijd verschilt namelijk enorm vergeleken met die van vorige eeuw. Talentvolle medewerkers binden zich tegenwoordig minder snel aan een organisatie en kijken met name naar de visie en organisatie van een bedrijf. De medewerker van nu wil geen ‘asset’ meer zijn van de organisatie, maar wil vanuit intrinsieke motivatie zijn talenten benutten. In de komende twee jaar zien HR-professionals een nieuwe strijd ontstaan voor het aantrekken en vasthouden van gekwalificeerde werknemers. Het roer moet om Veel bedrijven zijn zich bewust van deze ontwikkeling en beseffen dat het roer ‘volledig om’ moet voor wat betreft het werven en binden van medewerkers. Er zal niet langer alleen gekeken worden naar het invullen van de hogere functies binnen de onderneming, maar juist naar het behoud van werknemers in de totale organisatie. De aandacht voor met name de topfuncties heeft in het laatste decennium nauwelijks tot succes geleid. Juist deze hiërarchische top-down insteek gaat veelal ten kosten van de noodzakelijke saamhorigheid binnen de organisatie. Het vormt daarmee een risico voor het aantrekkelijker maken van de organisatie voor een nieuwe generatie.
  • 2. Visma Software | www.vismasoftware.nl | info-amersfoort@visma.com | +31 33 4545111 02 Overgang naar een nieuwe organisatievorm De bedrijfsstructuur van de 21e eeuw zal wezenlijk verschillen van de huidige. Er zal een soort remake plaatsvinden van de organisatie waarbij beslissingen worden genomen door diegenen die het meest erbij betrokken zijn. Veelal kunnen dit projectteams zijn. Zo’n team kan bestaan uit eigen medewerkers, aangevuld met externen, om hiermee hen nieuwe vaardigheden te leren of aan te sporen tot het vinden van innovatieve oplossingen voor de markten van morgen. De nieuwe organisatie dient zich moeiteloos in organisatienetwerken te bewegen met een scherp oog voor talentontwikkeling. Juist die bedrijven die de gewenste unieke en vernieuwende oplossingen aandragen, zullen de nieuwe generatie van medewerkers weten te boeien. E-HRM kan helpen in talentontwikkeling Het eigenaarschap voor de werving en het behoud van talentvolle werknemers ligt hierbij niet langer alleen bij de HR-afdeling, maar bij het totale management van de onderneming. Bovendien maakt het uitstippelen van een duidelijk carrièrepad voor de werknemer in toenemende mate deel uit van de talentstrategie. Door het vastleggen van digitale dossiers kan e-HRM helpen talent te herkennen en te ontwikkelen naar de behoefte van de nieuwe organisatiestructuur. Op de hoogte blijven van het laatste nieuws rondom HRM & Salaris? Volg @VismaHRMnieuws op Twitter! Amersfoort, juli 2014 Wilt u meer blogs lezen over e-HRM? Bezoek onze website of kijk op onze Slideshare. Volg ons op: