Behoud en inspireren talent: de uitdaging voor HRM na de crisis
1. Visma HRM Kennisbank
Het platform voor de nieuwe generatie
HR-professionals dat inspireert en
informeert. Vernieuwend, innovatief en
actueel.
Rob van Loenen
Marketing Manager
Oplossingen op het gebied van:
Enterprise Resource Management
Logistics
Project Management
Human Resource Management
Planning
Branches en toepassingen:
Zorg
Woningcorporaties
Transport
Handel en Industrie
Visma Software | www.vismasoftware.nl | info-amersfoort@visma.com | +31 33 4545111 01
Blog HRM Kennisbank
Behoud en inspireren talent: de
uitdaging voor HRM na de crisis
Een voorzichtig herstel van de economie dient zich nu gelukkig aan
en dan komen direct de vragen uit het bedrijfsleven met het oog
op de toekomst en hun continuïteit. Met name kennis gerelateerde
bedrijven vragen zich af hoe zij nu de juiste mensen kunnen
behouden en het aantrekken. Mede door internationalisering wordt
de concurrentie gewonnen door het kennisgehalte van de
organisatie en haar medewerkers.
Er zijn parallellen te trekken met het eind van de vorige eeuw.
Er heerste toen een ontzettende krapte op de arbeidsmarkt, wat tot
exorbitante salarissen en secundaire voorwaarden leidde.
In de komende twee jaar zien HR-professionals een nieuwe strijd
ontstaan voor het aantrekken en vasthouden van gekwalificeerde
werknemers. De huidige tijd verschilt namelijk enorm vergeleken
met die van vorige eeuw. Talentvolle medewerkers binden zich
tegenwoordig minder snel aan een organisatie en kijken met name
naar de visie en organisatie van een bedrijf. De medewerker van
nu wil geen ‘asset’ meer zijn van de organisatie, maar wil vanuit
intrinsieke motivatie zijn talenten benutten. In de komende twee jaar
zien HR-professionals een nieuwe strijd ontstaan voor het
aantrekken en vasthouden van gekwalificeerde werknemers.
Het roer moet om
Veel bedrijven zijn zich bewust van deze ontwikkeling en
beseffen dat het roer ‘volledig om’ moet voor wat betreft het
werven en binden van medewerkers. Er zal niet langer alleen
gekeken worden naar het invullen van de hogere functies binnen
de onderneming, maar juist naar het behoud van werknemers in
de totale organisatie. De aandacht voor met name de topfuncties
heeft in het laatste decennium nauwelijks tot succes geleid. Juist
deze hiërarchische top-down insteek gaat veelal ten kosten van
de noodzakelijke saamhorigheid binnen de organisatie. Het vormt
daarmee een risico voor het aantrekkelijker maken van de
organisatie voor een nieuwe generatie.
2. Visma Software | www.vismasoftware.nl | info-amersfoort@visma.com | +31 33 4545111 02
Overgang naar een nieuwe organisatievorm
De bedrijfsstructuur van de 21e eeuw zal wezenlijk verschillen van de huidige. Er zal een soort remake
plaatsvinden van de organisatie waarbij beslissingen worden genomen door diegenen die het meest erbij
betrokken zijn. Veelal kunnen dit projectteams zijn. Zo’n team kan bestaan uit eigen medewerkers, aangevuld
met externen, om hiermee hen nieuwe vaardigheden te leren of aan te sporen tot het vinden van
innovatieve oplossingen voor de markten van morgen. De nieuwe organisatie dient zich moeiteloos in
organisatienetwerken te bewegen met een scherp oog voor talentontwikkeling. Juist die bedrijven die de
gewenste unieke en vernieuwende oplossingen aandragen, zullen de nieuwe generatie van medewerkers
weten te boeien.
E-HRM kan helpen in talentontwikkeling
Het eigenaarschap voor de werving en het behoud van talentvolle werknemers ligt hierbij niet langer alleen bij
de HR-afdeling, maar bij het totale management van de onderneming. Bovendien maakt het uitstippelen van
een duidelijk carrièrepad voor de werknemer in toenemende mate deel uit van de talentstrategie. Door het
vastleggen van digitale dossiers kan e-HRM helpen talent te herkennen en te ontwikkelen naar de behoefte
van de nieuwe organisatiestructuur.
Op de hoogte blijven van het laatste nieuws rondom HRM & Salaris?
Volg @VismaHRMnieuws op Twitter!
Amersfoort, juli 2014
Wilt u meer blogs lezen over e-HRM?
Bezoek onze website of kijk op onze Slideshare.
Volg ons op: