Women Be European Board Ready 
Réflexions sur les postures au CA 
par 
Viviane Strickfaden 
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La puissance des questions 
 Observations 
• Une suite de questions… 
 Techniques 
 De détail 
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La lecture transversale des sujets 
 Observations 
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 Techniques, sur le domaine d’expertise 
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La place dans le groupe 1/2 
 Observations 
• Des interventions… 
 Chargées d’affect 
 À contretemps 
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Sa place dans le groupe 2/2 
 Observations 
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 Avec une voix peu audible 
 Hésitantes dans la formu...
En synthèse 
 Accepter de ne pas tout comprendre tout de suite 
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sorry it is in french due to the localisation of the Programme Essec Executive Education- Women be European Board ready ...

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Wbebr 5 postures (1)

  1. 1. Women Be European Board Ready Réflexions sur les postures au CA par Viviane Strickfaden Siéger dans un conseil d’administration : * Un savoir et un savoir-faire Un savoir-être La posture : un véritable enjeu Nous partageons ici quelques observations réalisées lors des sessions de la Promotion 5 (juin-octobre 2014) sur une proposition de Viviane de Beaufort Quelques points de vigilance / suggestions pour siéger en conseil
  2. 2. La puissance des questions  Observations • Une suite de questions…  Techniques  De détail • …Qui interrompent le flux • …Qui peuvent gêner la compréhension de l’ensemble  Points de vigilance / Suggestions • Accepter de ne pas tout comprendre de suite  Des éléments complémentaires peuvent arriver  La vision 360° / stratégique nécessite de prendre du recul et de se dégager des points très opérationnels • Intervenir en synthèse pour, par la reformulation, mettre en évidence les points clés, les zones floues WBEBR 5 | Posture d'administratrice 24 juin 2014 2
  3. 3. La lecture transversale des sujets  Observations • Des interventions…  Techniques, sur le domaine d’expertise  De détail • …Qui éloignent du coeur du sujet • …Qui peuvent faire perdre le fil  Points de vigilance / Suggestions • Savoir rester à un niveau plus global, centré sur les enjeux  En identifiant les zones interstitielles éventuellement non traitées  L’administrateur apporte sa vigilance, sans remplacer les opérationnels. Le CA n’est pas le lieu de l’expertise • Poser une ou deux questions, ouvertes mais ciblées sur les impacts, les risques, les zones trop imprécises • Selon le cas, proposer par ailleurs un comité ad hoc, un échange dédié WBEBR 5 | Posture d'administratrice 24 juin 2014 3
  4. 4. La place dans le groupe 1/2  Observations • Des interventions…  Chargées d’affect  À contretemps  En « sous-groupe » ou binôme • …Qui peuvent installer un climat peu propice aux échanges constructifs • …Qui peuvent créer une forme de scission dans le groupe • …Qui peuvent faire « rater » un point clé  Points de vigilance / Suggestions • Prendre de la distance entre soi (la personne) et son rôle  Le poids des regards n’a pas à exister  Les retours des autres ne constituent pas un « jugement » de compétences • Écouter attentivement et activement ce qui se dit / passe  Avec sa tête, dans l’empathie  Sans mettre dans la balance son statut de femme • Sortir de sa zone de confort  Indispensable de comprendre tous les points WBEBR 5 | Posture d'administratrice 24 juin 2014 4
  5. 5. Sa place dans le groupe 2/2  Observations • Des interventions…  Avec une voix peu audible  Hésitantes dans la formulation  Avec des mots minorants sur soi-même • …Qui peuvent décrédibiliser le fond • …Qui peuvent ne pas être écoutées et entendues  Points de vigilance / Suggestions • Travailler l’affirmation de soi, son assertivité  Le ton, le rythme de la prise de parole importent autant que le contenu  Ce que vous avez à dire est a priori digne d’intérêt  C’est à vous de prendre votre place pleine et entière : on ne va pas vous la donner • Accorder mots – ton – gestes  Le message est cohérent et a du « poids »  La conscience de soi dans son environnement facilite la distance avec ses émotions WBEBR 5 | Posture d'administratrice 24 juin 2014 5
  6. 6. En synthèse  Accepter de ne pas tout comprendre tout de suite • Préparer les dossiers en amont • Au besoin, approfondir par la suite… • …sauf si décision de fond immédiate  Oser demander quand un élément incompris ne permet plus de suivre • Savoir sur quoi la responsabilité va être engagée • Préférer reformulation à question si plus à l’aise  Prendre de la distance • Avec son domaine d’expertise : l’administrateur est un « stratège » et pas un expert, dans son rôle d’administrateur • Avec ses émotions : l’administrateur-fonction-rôle ne met pas en cause l’administrateur-personne  Oser prendre sa place • Un siège ? Une compétence reconnue  légitime ! La voix aussi porte la légitimité • Le rôle de candide ? Tactique ou réel, il peut faire éclairer des zones d’ombre ! WBEBR 5 | Posture d'administratrice 24 juin 2014 6
  7. 7. Viviane Strickfaden Certifiée Women Be European Board Ready ESSEC vsk@vs-management.fr site : vs-management.fr Entrepreneure et dirigeante convaincue que la réussite d’une entreprise passe par le développement de son actif humain, j’accompagne depuis plus de 25 ans les organisations dans le renforcement de leurs équipes, leur transformation avec une optique de performance, de pérennité et d’agilité. Comprendre la culture et les enjeux des structures privées et publiques me permet d’interagir efficacement avec elles. Je combine approche stratégique et tactique dans des contextes fortement changeants et des projets ambitieux, vision à long terme et résultats concrets. Associée-Présidente de VS Management SAS, Conseil en management depuis 2012 | Administratrice WBEBR 5 | Posture d'administratrice 24 juin 2014 7

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