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Vente d’animaux en peluche - Charity Plush                      Derrière : Gingerbell (2004), Krismoose (2005), Snowball (...
Des partenariats durables     Clients         - Campagnes de promotion pour le ralliement      des troupes         - Vent...
L’arbre de rêves
Des partenariats durables     Clients         - Campagnes de promotion pour le ralliement      des troupes         - Vent...
Subventions pour activités parascolairesKamloops, BCThunder Bay, ON    Charlottetown, PE
Des partenariats durables     Clients         - Campagnes de promotion pour le ralliement      des troupes         - Vent...
Tournoi de golf annuel Sears-CGFC
Des partenariats durables     Clients         - Campagnes de promotion pour le ralliement      des troupes         - Vent...
Participation des cadres supérieurs
Des partenariats durables     Clients         - Campagnes de promotion pour le ralliement      des troupes         - Vent...
Des partenariats durablesLe soutien de Sears pour les Clubs Garçons et Filles débuta en 1965 sous une initiative lancée p...
Des partenariats durables
Forumdes partenariats entre les entreprises        et la collectivité 2011     Partenariats durables            Vincent Po...
Forumdes partenariats entre les entreprises        et la collectivité 2011     Partenariats durables            Vincent Po...
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4 c partnerships that last sears canada fr

  1. 1. Forumdes partenariats entre les entreprises et la collectivité 2011 Partenariats durables Vincent Power Sears Canada Inc.
  2. 2. Des partenariats durables « Quelquun est assis à lombre aujourdhui parce que, il y a bien longtemps, quelquun a planté un arbre. » Warren Buffett
  3. 3. Des partenariats durables Investissement communautaire
  4. 4. Des partenariats durables Considérations des intervenants Clients Autres publics Employés Intervenants Fournisseurs Actionnaires Collectivités
  5. 5. Des partenariats durables Philantropie catalytique Mark R. Kramer Stanford Graduate School of Business
  6. 6. Philanthropie catalytique Mark R. Kramer Stanford Graduate School of Business
  7. 7. Philanthropie catalytique Mark R. Kramer Stanford Graduate School of Business
  8. 8. Philanthropie catalytique Mark R. Kramer Stanford Graduate School of Business
  9. 9. Philanthropie catalytiqueQuatre pratiques de la philanthropie catalytique Assumer la responsabilité d’atteindre les résultats recherchés Susciter une campagne pour le changement Utiliser tous les outils disponibles Créer des connaissances qui mèneront à l’action
  10. 10. Hiérarchiede lengagement entre les entreprises et lescollectivités TRANSACTIONNEL Source : Jocelyne Daw
  11. 11. Hiérarchiede lengagement entre les entreprises et lescollectivités TRANSITIONNEL Collaboration préliminaire TRANSACTIONNEL Source : Jocelyne Daw
  12. 12. Hiérarchiede lengagement entre les entreprises et lescollectivités TRANSFORMATIONNEL Collaboration intégrée TRANSITIONNEL Collaboration préliminaire TRANSACTIONNEL Source : Jocelyne Daw
  13. 13. Des partenariats durables Investissement communautaire
  14. 14. Des partenariats durables Investissement communautaire
  15. 15. Des partenariats durablesValeurs fondamentales Dans leur travail auprès des enfants, des jeunes, des familles et des communautés, tous les Clubs Garçons et Filles sont guidés par les valeurs fondamentales suivantes, lesquelles constituent la norme de mesure de chacun des clubs. Inclusion et possibilités Nous nous efforçons d’offrir aux enfants et aux jeunes de tous les groupes économiques, culturels et sociaux un accès aux ressources, aux appuis et aux possibilités qui leur permettront de surmonter des obstacles et de réaliser leur plein potentiel dans la vie. Respect et appartenance Nous offrons un endroit sécuritaire et sécurisant où chaque enfant est écouté, respecté et valorisé dans une atmosphère favorisant l’inclusion et le sentiment d’appartenance. Nos employés et nos bénévoles font preuve d’honnêteté, de franc-jeu, d’une attitude positive, de coopération et de respect envers eux-mêmes et envers les autres. Autonomisation Nous croyons que tous les jeunes peuvent devenir des membres responsables, productifs et autonomes de la société. Les enfants et les jeunes sont au centre de tout ce que nous faisons. Par le biais d’aventures, de jeux et de découvertes, nous les outillons et les encourageons à développer des modes de vie sains, le goût de toujours apprendre, du leadership, des habiletés de vie et le sens de la responsabilité sociale. Collaboration Nous travaillons avec des familles et des bénévoles de chaque communauté dans le cadre de partenariats dans les secteurs public et privé afin de créer des solutions communautaires saines et de fournir ainsi aux enfants et aux jeunes ce dont ils ont besoin pour se développer pleinement. Représentation Nous nous prononçons au nom des enfants, des jeunes et de leurs familles afin de réduire leurs désavantages, d’améliorer leur vie et de donner voix à leurs opinions et leurs idées.
  16. 16. Des partenariats durables  Clients - Campagnes de promotion pour le ralliement des troupes - Vente de peluches Intervenants
  17. 17. Vente d’animaux en peluche - Charity Plush Derrière : Gingerbell (2004), Krismoose (2005), Snowball (2008), Penny the Penguin (2006), Elvin the Elf (2007) Devant : Baxter (2003), Flurry (2002), Wishkers (2001), Kringle (2000), Twinkles (1999), HoHo Beans (1998)
  18. 18. Des partenariats durables  Clients - Campagnes de promotion pour le ralliement des troupes - Vente de peluches  Employés - Bénévolat Intervenants - L’arbre de rêves
  19. 19. L’arbre de rêves
  20. 20. Des partenariats durables  Clients - Campagnes de promotion pour le ralliement des troupes - Vente de peluches  Employés - Bénévolat Intervenants - L’arbre de rêves  Collectivités - Subventions pour activités parascolaires
  21. 21. Subventions pour activités parascolairesKamloops, BCThunder Bay, ON Charlottetown, PE
  22. 22. Des partenariats durables  Clients - Campagnes de promotion pour le ralliement des troupes - Vente de peluches  Employés - Bénévolat Intervenants - L’arbre de rêves  Collectivités - Subventions pour activités parascolaires  Fournisseurs - Tournoi de golf
  23. 23. Tournoi de golf annuel Sears-CGFC
  24. 24. Des partenariats durables  Clients - Campagnes de promotion pour le ralliement des troupes - Vente de peluches  Employés - Bénévolat Intervenants - L’arbre de rêves  Collectivités - Subventions pour activités parascolaires  Fournisseurs - Tournoi de golf  Actionnaires - Participation des cadres supérieurs
  25. 25. Participation des cadres supérieurs
  26. 26. Des partenariats durables  Clients - Campagnes de promotion pour le ralliement des troupes - Vente de peluches  Employés - Bénévolat Intervenants - L’arbre de rêves  Collectivités - Subventions pour activités parascolaires  Fournisseurs - Tournoi de golf  Actionnaires - Participation des cadres supérieurs
  27. 27. Des partenariats durablesLe soutien de Sears pour les Clubs Garçons et Filles débuta en 1965 sous une initiative lancée par le président de Sears à l’époque, Douglas Peacher. Depuis 1990, les dons financiers de Sears en faveur de l’initiative CGFC ont totalisé plus de 8,2 millions de dollars.Le prix « Keystone » pour reconnaître l’engagement social des entreprises a été présenté à Sears le 17 avril 1998.Le prix pour « action humanitaire » CGFC a été présenté à Sears le 30 mai 1998.Sears est le premier détaillant ou émetteur de cartes de crédit canadien à offrir le don de points; les dons favorisent CGFC.Campagne de lutte contre lintimidationAprès l’école avec …Cliquez pour les jeunes
  28. 28. Des partenariats durables
  29. 29. Forumdes partenariats entre les entreprises et la collectivité 2011 Partenariats durables Vincent Power Sears Canada Inc.
  30. 30. Forumdes partenariats entre les entreprises et la collectivité 2011 Partenariats durables Vincent Power Sears Canada Inc.
  31. 31. Forumdes partenariats entre les entreprises et la collectivité 2011 Partenariats durables Vincent Power Sears Canada Inc.

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