Präsentation der KMU-Studie 2016 der WIR Bank

WIR SIND
KMU.
Und du?
Eine Initiative der
WIR Bank Genossenschaft
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GESCHÄFTSMODELL-FALLEN
3WIR-KMU-STUDIE 2016 | WIR-Messe ZRH · 25. November 2016

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unter:
www.kmu-und-du.ch

Häufigkeitsverteilung der Geschäftsmodell-Fallen bei KMU
120
98
71
62
58

PRÄSENTATION
WIR-KMU-Studie 2016

WIR-KMU-Studie 2016
Wie steht es um das Rückgrat der Schweiz
und seine Zukunfts-Fitness?
Ein Portrait mit Fakten aus über 500 Schweizer KMU.

Studien-Steckbrief
Grundgesamtheit KMU-Topmanagement,
1 bis max. 400 MA, Deutschschweiz + Romandie
Quoten repräsentativ nach Grösse,
verteilt über verschiedene Branchen
Stichprobe 502 Interviews (KMU-Online-Panel)
Zeitrahmen Juli-September 2016
ø Antwortzeit 15 Minuten

~ 90%
< 50 Mitarbeitende
~ 10%
> 50 Mitarbeitende
% Anteil Befragte
Stichprobe nach Anzahl Mitarbeitenden
21%
12%
17%
14%
13%
13%
5%
4%
1%
< 1%
1
2
3-4
5-9
10-19
20-49
50-99
100-199
200-249
> 250

These Nr. 1
Die Schweizer Politik
foutiert sich um das Rückgrat
der Schweizer Wirtschaft.

«KMU sind das Rückgrat der Schweizer Wirtschaft»
Behauptung:

«Die Schweizer Politik
setzt sich genügend für die Interessen der KMU ein.»
Behauptung:

These Nr. 2
Schweizer KMU sind hoch innovativ,
oft ohne dies bewusst zu realisieren.

Innovations-
Aspekte
% Anteil Befragte
Worauf KMU besonders stolz sind
31%
30%
22%
17%
13%
10%
10%
8%
4%
4%

% Anteil Befragte
Innovations-
Aspekte
Wo KMU Potenziale für die Zukunft sehen
54% 28% 18%
52% 44% 4%
51% 26% 23%
48% 42% 10%
46% 25% 29%
41% 31% 28%
38% 16% 46%
38% 26% 36%
35% 47% 18%
35% 34% 31%

These Nr. 3
Grosse machen auf digitale
Transformation,
KMU machen Business.

Relevanz und Bedeutung des Begriffes
«Digitale Transformation» für KMU
11% 40%
39% 10%
13% 37%
36% 14%

Potenzialeinschätzung
über die Chancen der digitalen Transformation
% Anteil Befragte
Business-Fokus
auf optimierte
Kundenorientierung
15% 15% 9%
11% 10% 10%
11% 8% 8%
9% 11% 7%
9% 9% 4%
6% 7% 5%
5% 6% 6%
6% 5% 5%
6% 4% 5%
3 4% 3

These Nr. 4
Die welschen KMU laufen den
Deutschschweizern den Rang ab.

Veränderung in den vergangenen 12 Monaten

Beurteilung der Veränderungen
in den vergangenen 12 Monaten nach Sprachregion
Angaben möglich auf einer Skala
von –10 (stark verschlechtert)
bis +10 (stark verbessert)
Deutschschweiz
Französische Schweiz

These Nr. 5
KMU sind die reinste Form
der Marktwirtschaft.

Kunde, Kunde, Kunde…
Worauf KMU besonders stolz sind
1. Kundenorientierung
Veränderung der Zusammenarbeit zwischen KMU und Marktpartnern
31%
30%
22%
17%

Kunde, Kunde, Kunde…
Ziele der KMU für die kommenden Jahre
Prioritäten und Herausforderungen für die kommenden Jahre
16% 15% 10%
16% 10% 11%
14% 8% 8%
14%
13%
13%

These Nr. 6
Schweizer KMU sind das verkannte
Arbeitnehmerparadies.

«In unserem KMU sind die Mitarbeitenden hoch motiviert.»
Behauptung:

Anteil Arbeitnehmer mit hoher Motivation

Anteil Arbeitnehmer mit hohem Vertrauen

These Nr. 7
Kooperationsnetzwerke sind
DAS Erfolgsmodell kleiner KMU.

«Wie beurteilen Sie die momentane Grösse
Ihres Unternehmens, um erfolgreich im Markt zu bestehen?»
Fragestellung:

Kooperationsnetzwerke: das Erfolgsmodell der KMU

These Nr. 8
Die Abkürzung für Selbstbewusstsein
heisst KMU und steht für
Engagement und Identifikation.

«Ich erzähle anderen
mit Stolz, dass ich in einem KMU arbeite.»
Behauptung:

Identitätsverständnis bei KMU

These Nr. 9
Bei KMU sind
Menschen keine Nummern.

KMU, das verkannte Arbeiterparadies:
die «Hidden Champions» unter den Arbeitgebern

Mitarbeiter als strategische Priorität für KMU
2. Mitarbeiter
Wo KMU Potenziale für die Zukunft sehen
1. Mitarbeiter
2. Kundenkommunikation
54% 28% 18%
52% 44% 4%
51% 26% 23%
14%
13%
13%

These Nr. 10
KMU-Kundennähe erzeugt
Reibungswärme – sie ist Vorteil und
Herausforderung zugleich.

KMU im Spannungsfeld der Herausforderungen
Veränderung in den vergangenen 12 Monaten
Rahmenbedingungen
14%
13%
13%
13%
11%
2. Mitarbeiter
3. Wirtschaftlichkeit
4. Regulatorien

KMU im Spannungsfeld der Herausforderungen

WIR-KMU-Studie 2016 – Key Learnings

Key Learning 1
KMU sollten sich gemäss der für sie relevanten
Geschäftsmodell-Falle fokussiert den jeweiligen
Herausforderungen stellen und gezielt in die Nutzung
der sich anbietenden Potenziale investieren.

Key Learning 2
KMU bedeutet «Menschen für Menschen».
Um dieses Plus an Kundennähe als Wettbewerbs-
vorteil gegenüber Grossunternehmen noch stärker
zu nutzen, sollten KMU dies als Kulturbestandteil
wirksam verankern.

Key Learning 3
Es geht im aktuellen durch Digitalisierung getriebenen
Wandel für KMU nicht um ein «ENTWEDER ODER»,
sondern ein geschicktes «UND» in der Kombination
altbewährter und neuer Methoden.

WIR SIND
KMU.
Und du?
Die Studie steht kostenlos als PDF zum Download
unter www.wir.ch zur Verfügung.
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Die Publikation darf mit Quellenangabe zitiert werden.
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