4. Visie op ondernemen
• Goede balans tussen presteren en innoveren
– Op korte termijn geld verdienen en zorgen dat je op lange termijn je
toegevoegde waarde behoudt
• Deze balans geldt ook voor de ondernemer
– Het dagelijks leiden van de organisatie maar ook jezelf ontwikkelen
als leider en in de rol van ondernemer
• Gelijktijdig en in ‘alignment’ werken op strategisch, tactisch en
operationeel niveau
– Het verbinden van het gewenste toekomstbeeld en ‘Cut the Crap
Goal’ aan dagelijkse operatie (‘Anders zien, Anders doen!’)
– Werken vanuit doelen en prioriteiten (‘Rocks’)
– Sturen op KPI’s (‘Voorspellend’)
– Structuur in overleg (‘Ritme’)
• Aandacht voor de ontwikkeling en groei van medewerkers
5. Cut the Crap Goal:
“Het maximale halen uit de ambitie
en potentie van de ondernemer en zijn
bedrijf”
Belofte:
Anders Zien, Anders Doen!
