1. Rafael Benítez Moreno.
Responsable estrategia en Walnuters.
Podría decir que soy licenciado en Psicología, Marketing e Investigación
de Mercados y que he realizado un par de Máster en Recursos Humanos
DRHO, MGRH…, pero…
En el año 2011 eso ya no es lo importante
@benitezrafa
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5. Talento El talento es la capacidad para desempeñar o
ejercer una actividad..
Lo es en el sentido de que una persona dispone
de una serie de características o aptitudes que
pueden llegar a desarrollarse en función de
diversas variables que se pueda encontrar en
su desempeño
[…] es una aptitud o conjunto de aptitudes o
destrezas sobresalientes respecto de un grupo
para realizar una tarea determinada en forma
exitosa
@benitezrafa
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6. El TALENTO ese gran olvidado en la empresa…
El arte es el reflejo del mundo. Si el mundo
es horrible, el reflejo también lo es.
(Paul Verhoeven)
@benitezrafa
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7. El TALENTO ese gran olvidado en la empresa…
Estilos de Somos la empresa que
Cultura organizativa? Profesionales?
liderazgo? reflejamos al exterior. No
nos equivoquemos…
@benitezrafa
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8. El TALENTO ese gran olvidado en la empresa…
Una suma determinada de valores y normas
Cultura que son compartidos por personas y grupos de
organizativa? una organización
Creencias
Normas Valores
@benitezrafa
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9. El TALENTO ese gran olvidado en la empresa…
Cultura Hay cientos
organizativa?
¿Con cuál nos quedamos?
@benitezrafa
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10. El TALENTO ese gran olvidado en la empresa…
Flexible
Hay que pasar a:
Cultura
2.0
Libre
Relaciones información
@benitezrafa
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11. ¿Cómo creamos una cultura empresarial 2.0?
1. Complementar a los medios tradicionales con el uso de redes sociales
2. Diferenciar el trabajo en cada una de los Medios Sociales.
3. Deben tener continuidad y es importante la actualización de contenidos
4. Brindar información de valor a quienes participan.
5. Generar un canal de comunicación de doble vía
@benitezrafa
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12. SI hablamos de Liderazgo
Estilos de Infinitos estilos de
liderazgo? Liderazgo
@benitezrafa
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13. SI hablamos de Liderazgo
Líder autocrático
Líder democrático
Estilos de Líder laissez faire
Líder paternalista
liderazgo? Líder carismático
Liderazgo lateral
…
@benitezrafa
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14. SI hablamos de Liderazgo
Estilos de Necesitamos un
liderazgo? Liderazgo Dual
@benitezrafa
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15. Liderazgo Dual
Fuertes y sensibles
Competitivos e íntegros
Creativos y Realistas
Innovadores y prudentes.
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16. ¿Qué puedes hacer como líder dual?
Cambia tu visión sobre las personas y sobre ti
mismo
Toma conciencia de la influencia que ejerces
como líder sobre la vida de los demás.
Derriba las barreras que limitan tu liderazgo
Redefine tus creencias, valores y prejuicios
Descubre tus talentos y aprende a
reconocerlos en otros
Ve en tu equipo una oportunidad para
superarte
Haz de tu empresa un espacio de crecimiento
personal y profesional
@benitezrafa
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27. Modelo híbrido
Hay que saber casar en los departamentos de RR.HH los
CONTENIDOS y las RELACIONES
Buracracia Vs. Relación Protocolo A
Protocolo B
Departamento A Departamento B Departamento C
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29. Competencias nuevo marco
Competencias
Actualmente 2.0
Aprendizaje Organización Relaciones
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30. Competencias nuevo marco
Competencia
Capacidad de usar el conocimiento y las
destrezas relacionadas al desarrollo de
2.0 elementos y procesos; haciendo uso de
las destrezas, conocimientos, habilidades y
aptitudes que permiten utilizar de manera
eficaz y eficiente relaciones con
instrumentos y recursos tecnológicos.
@benitezrafa
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31. ¿Competencias digitales en mi organización?
Son fundamentales para adaptarse a nuevos entornos sociales y
profesionales. Las competencias básicas 2.0 se clasifican en dos
grandes grupos.
(a) Por un lado las técnicas, que hacen referencia al conocimiento de
las herramientas 2.0.
(b) Por otro, las profesionales que son un mix entre actitud, habilidad
y conocimiento en la era de Medios sociales que vivimos.
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32. ¿Deberíamos pensar en la incorporación?
Señores buscamos Talento ¿entonces?
@benitezrafa
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35. Primero en mi empresa…
No hay peor ciego que el que no quiere ver!!
¿Conocemos a nuestros
empleados?
@benitezrafa
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36. Vale no tengo talento en mi
empresa…
¿Qué hago?
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37. ¿Cómo Genero Talento en mi empresa?
Desarrollo de
competencias
Identificación
Corrección
Diagnóstico
Relacional
Asesoría
Optimización
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38. Nuevo modelo e-talent en la empresa
¿Esto ha llegado para quedarse?
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39. Aplicación en la empresa
Lo primero planificar
¿Cómo?
Pues siendo 2.0
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40. Aplicación en la empresa
GTD: Getting Things Done o «Hacer
las cosas»
David Allen, libro que en español se ha editado
con el título Organízate con eficacia.
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41. El modelo GTD consiste básicamente en:
Se basa en el principio de que una persona
necesita borrar de su mente todas las tareas Principios.
que tiene pendientes guardándolas en un lugar
específico. De este modo, se libera a la mente 1.Recopilar
del trabajo de recordar todo lo que hay que 2. Procesar
hacer, y se puede concentrar en la efectiva 3. Organizar
realización de aquellas tareas.
4. Revisar
5. Hacer
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42. El modelo GTD consiste básicamente en:
1. Recopilar. Usar un lugar que podamos
«meter» aquellas cosas que tenemos que Principios.
realizar en un intervalo de tiempo.
1.Recopilar
2. Procesar
3. Organizar
4. Revisar
5. Hacer
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43. El modelo GTD consiste básicamente en:
1.Procesar es empezar.
- No procesar más de un elemento a la vez.
Principios.
- Si un elemento requiere de una acción para
ser realizado: 1.Recopilar
2. Procesar
+ Si lleva menos de dos minutos, hazlo. 3. Organizar
+ Si no es tu tarea, delégalo adecuadamente.
4. Revisar
- Si un elemento no requiere una acción, 5. Hacer
+ Archívalo como referencia.
+ Deséchalo si no es procedente.
+ Déjalo en cuarentena si no puedes llevarlo a
cabo en ese momento.
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44. El modelo GTD consiste básicamente en:
1.Procesar es empezar.
Principios.
Regla de los dos minutos: "Si una tarea
requiere menos de dos minutos, hazla
1.Recopilar
inmediatamente" 2. Procesar
3. Organizar
4. Revisar
5. Hacer
@benitezrafa
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45. El modelo GTD consiste básicamente en:
3. Organizar.
Principios.
a. Acciones próximas 1.Recopilar
2. Procesar
b.Proyectos
3. Organizar
c. En espera 4. Revisar
d.Algún día/Quizá 5. Hacer
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46. El modelo GTD consiste básicamente en:
4. Revisar.
Principios.
Requiere que se revisen al 1.Recopilar
2. Procesar
menos semanalmente todas
3. Organizar
las acciones destacadas 4. Revisar
5. Hacer
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47. El modelo GTD consiste básicamente en:
5. Hacer
Principios.
¿A qué esperas? 1.Recopilar
2. Procesar
3. Organizar
4. Revisar
5. Hacer
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48. Aplicación en la empresa
Lo segundo el Conocimiento
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50. Herramientas 2.0 para gestionar el
Conocimiento.
Blogging
• Blogger
• EduBlogs
• Movable Type
• Posterous
• tumblr.
• vawkr
• Windows Live Writer
• WordPress.com
• Wordpress.org
• Xanga @benitezrafa
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51. Herramientas 2.0 para gestionar el
Conocimiento.
Gráficos para compartir
• Bubbl.us
• Chartgizmo
• Chartle
• Gliffy
• Mindmeister
• Mindomo
• Mytripbook.com
• Xtimeline
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52. Herramientas 2.0 para gestionar el
Conocimiento.
Herramientas de anotación
• Evernote
• Google Notebook
• Notely.net
• ReddyNote
• Zoho Notebook
• Zotero
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53. Herramientas 2.0 para gestionar el
Conocimiento.
Online Office Suite
• Crocodoc
• Google Docs
• Google Writer
• Google Sheets
• Google Presenter
• Live Documents
• MS Office Live
• Thinkfree
• Zoho Office Suite
• Zoho Discussions
• Zoho Writer
• Zoho Sheet
• Zoho Show @benitezrafa
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