Les solutions de géodécisionnel et géomarketing permettent aux entreprises du secteur de l'assurance de prendre des décisions plus éclairées et d'acquérir un avantage concurrentiel et commercial grâce à une meilleure évaluation des risques.

1. Galigeo
Solution de géodécisionnel
pour le secteur de l’assurance

2. Agenda
• Société
• Le géomarketing et le géodécisionnel
• Démonstration

3. Galigeo – Qui sommes-nous ?
Company Overview What we do More than 50 000 users Partners
Brief History Location Intelligence Our clients Our partnerships
By combining geographical Galigeo is trusted by with SAP
• Private company dimensions with existing data some of the world’s BusinessObjects,
• Founded in 2001 from business intelligence largest companies and IBM Cognos, ESRI,
• Spin Off from applications, Galigeo enables governmental Microsoft, Teradata
France Telecom organizations to gain critical organizations such as strengthen our ability
insights from enhanced Arcelor-Mittal, Areva, to help our clients
Offices Business Analytics. Autodesk, Carrefour, the achieve superior
European Commission, performance.
• Paris Lafarge, Novartis,
• New York Our solutions are focused on Orange, Total, Sodexo,
• Brussels improving the State of Geneva, the
• Sales Territory Management State of Illinois, the State
• Resource Allocation of New Jersey, the Swiss
• Network & Infrastructure Confederation, and
Monitoring Vinci.
• Site Selection and Trade
Areas Analysis
• Regulatory and
Environmental Compliance
3

4. Agenda
• Société
• Le géomarketing et le géodécisionnel
• Démonstration

5. Introduction au géomarketing : le processus
Geo
Jeux de données Actions Planification marketing
users
-Demographics & profiles -Définit Potentiel Marché
-Vertical market-specific -Définit les implantations ASTEROP
de points de vente
Action Pilotage
Jeux de données
Jeux de données
-CRM
-Data mining -Performance Data / BI
-Store, Customers, Products
Actions
Actions
-Conquête et acquisition
-Gestion de campagne -Monitors Target vs. Actual
-Analyzes and Reports
ASTEROP
GALIGEO G11
GALIGEO G10
Business Business
Users Users

6. Qui a besoin du géomarketing dynamique ?
Rôles Responsabilités
Métier et Ont besoin de prendre de bonnes décisions
utilisateurs rapidement et simplement
terrain
Analystes Géo Sont responsables des données, des
marketing études et font des recommandations
Systèmes Se concentrent sur l’infrastructure, les
modèles de métadonnées, le sécurité et la
d’information
performance

7. Les défis de l’intégration du géomarketing
dans le pilotage de la performance
GIS Business
users Users
Legacy GIS Business Reports
Map Building
& Visualization
IT Dept
7

8. Les défis de l’intégration du géomarketing
dans le pilotage de la performance
Time
Q1 Q2 Q3 Q4
P1
P2
P3 U.S.A
Sum
Canada
Mexico
Country
Sum by
Product
All
Perfect Fit

9. Notre Solution
 Géomarketing Business
personnalisé en Users
Geo marketing
self service et users
interactif
 Données Non- GALIGEO
A SINGLE LAYER TO ACCESS INDIFFERENTLY
Spatiales GIS OR BI
 Mapping de tous
les indicateurs ENTERPRISE BUSINESS
ENTERPRISE GIS
INTELLIGENCE
 Le géospatial
enrichit les rapports
IT
Department

10. Two Views of an Unfulfilled Need
For Business Users For IT
Nature
of Data
Business
Intelligence
GeoBusiness GIS Geo BI
Spatial
Intelligence
Non DB BI
Spatial
Geography
Non Aggregated Aggregated Level of
Aggregation
(Source: Université Laval)
10

11. Architecture
Enterprise
Data Bases
BI Server GIS Server

12. Architecture
Enterprise
Data Bases
BI Server GIS Server
GALIGEO Connector GALIGEO Connector
GIS
users
Business
Users GeoBI portal

13. Qui profite du géodécisionnel ?
Rôles Responsabilités
Métier et • Améliore la prise de décision
utilisateurs terrain • Accès pertinent et intuitif au géospatial
• Plus grande utilisation des investissements GIS
& DWH
• Livre de manière dynamique des cartes et des
Analystes Géo alertes à une grande audience
marketing • Répond à de nouvelles questions
• Accède à toutes les données de l’entreprise
Systèmes • Moins de développements spécifiques
d’information • Moins de traitements manuels de données

14. Agenda
• Société
• Le géomarketing et le géodécisionnel
• Démonstration
 Points de vente
 Forces de vente

15. High Level Dashboard

16. Field Level Dashboard

17. Add a new KPI
 What is my penetration rate?

18. Add a new KPI
 What is my penetration rate?

19. Add a new KPI
 What is my penetration rate?

20. Select Sub performing Areas

21. Get List of sub Areas and access to detail

22. Get List of sub Areas and access to detail

23. Get List of customers and send emailing

24. Agenda
• Société
• Le géomarketing et le géodécisionnel
• Démonstration
 Points de vente
 Forces de vente

25. Le projet géomarketing
• Finalité :
 Projection spatiale de la situation portefeuille/réseau, accessible au
niveau
 siège et inspection, jusqu’au zoom conseiller pour le réseau.
• Objectifs :
 optimiser la répartition des portefeuilles et des conseillers
 Déterminer et prioriser les zones à couvrir au vu des potentiels de
développement
 Déterminer les priorités en recrutement
• Intégrer la solution dans l’existant (usage réseau commercial)
 Rendre disponible l’information cartographique et les rapports add-
on dans le système d’information du réseau commercial, au niveau
de la direction commerciale et des managers « terrain ».

26. Date des dernières données :
Région
Inspection :
Vue : clients et potentiel
Poids/region
Macario Indicateurs commerciale Gan Poids/Paris
Pat
Population (nb d'hab) 2 967 394 16,75% 67,66%
nb foyers fiscaux imposés (2007) 873 317 15,98% 46,43%
Nb de redevables ISF (2007) 11 616 19,10% 15,83%
Patrimoine moyen (€) 1 458 364 96,55% 74,29%
Impôt moyen 3 902 90,53% 38,85%
Nb de foyers fiscaux au revenu net
>78 K€ 7 596 9,99% 11,30%
Nb de foyers fiscaux au revenu net
entre 39 et 78 K€ 38 672 11,28% 26,22%
 Drill down rapports
durée
zoom interactif carte
CA moyen moyenne dp
Indicateurs encours
2010 dernier VL
(an)
Nb % K€ % insp median
clients de l'inspection 813 29 241 11 127 7 447
clients hors secteur 107 13,16% 3 902 13,35% 10 208 11 657 3,84
clients du secteur géographique de l'
inspection 706 86,84% 25 339 86,65% 11 446 6 809 4,98
Nb de clients dans le secteur de
619 76,14%
Macario rattachés à une autre insp*
clients en déshérence (UTA) 145 17,84% 1 612 5,51% 5 536 804 8
Nb de conseillers 11

27. Focus sur les clients de M. X par rapport à la richesse des communes
29/11/2010 Pôle etudes et optimisation

28. Inspection X: répartition des clients et des hors secteurs
29/11/2010 Pôle etudes et optimisation

29. Inspection X: clients conseillers sur le territoire de l’inspection
29/11/2010 Pôle etudes et optimisation