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Douglass Houses
3 de abril de 2013
Preservando la vivienda
pública
Un plan de acción para la preservación
asegura que la vivienda pública permanezca vigente
para las generaciones de neoyorquinos actuales y
futuras.
4
Desarrollo del Plan NYCHA
 NYCHA trabajó codo a codo con
los residentes, los representantes
electos, los socios de la
comunidad y el personal durante
decenas de reuniones
 Miles de residentes
proporcionaron sus comentarios
sobre las propuestas, entre ellos:
o Buscar las formas de utilizar el bien
más valioso de NYCHA -nuestros
predios- para generar ingresos
o El desarrollo de viviendas de
utilización e ingresos mixtos para
respaldar a más familias
necesitadas
5
Un plan de acción para el futuro
Un llamado a:
Preservar la vivienda
pública: edificios,
comunidades,
oportunidades
Restaurar la
estabilidad financiera
Transformar la forma
de operar
Mejorar los servicios
6
Las actividades de NYCHA se
sustentan en dos categorías de fondos
federales
De inversión:
►Abarca tejados, ladrillos,
elevadores, electricidad,
plomería y sistema de
calefacción
►Requiere planificación de
largo plazo
►Demanda trabajos
complejos y prolongados
Operativo:
►Abarca el
mantenimiento de
edificios y reparaciones,
operaciones cotidianas y
administración
►Se basa en la fórmula
para fondos de HUD
según la cual le toca de
menos a NYCHA
7
Ha disminuido la financiación tanto para operaciones
como para fondos de inversión.
-$900
-$800
-$700
-$600
-$500
-$400
-$300
-$200
-$100
$0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Enmillonesde
dólares
Disminución acumulativa de los fondos de
inversión anuales desde el 2001
8
La financiación
disminuyó más de
$876 millones
-$800
-$700
-$600
-$500
-$400
-$300
-$200
-$100
$0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Disminución de fondos operativos
desde el 2001
9
La financiación
disminuyó más de
$750 millones
Enmillonesde
dólares
Las necesidades de fondos de inversión insatisfechas
de NYCHA irán de USD 6 mil millones a USD 13.4 mil
millones durante los próximos 5 años
Fondos de inversión en Douglass
Houses:
•Se ha calculado que se necesita un
total de USD 192 millones para los
próximos cinco años
•Se planea asignar USD 22 millones
para los próximos cinco años,
destinados a:
•Sistemas de recolección de basura
•Juegos para el parque infantil
•Acondicionamiento de los
ascensores
•Sistemas de calefacción
10
El Plan propuesto preservará la vivienda
pública para las familias actuales y futuras
 NYCHA arrendaría (no
vendería) 14 parcelas de
terreno ubicadas en 8
residenciales
 Los ingresos generados se
dedicarían a mejoras en los
edificios de vivienda pública
 Los constructores financiarían,
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nuevos edificios residenciales.
 Aproximadamente el 80% de
los apartamentos estarán a
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quedarán permanentemente
para inquilinos de bajos
recursos
11
Aclarando los datos:
Este plan tiene como objetivo salvar
Douglass Houses
El plan de desarrollo:
 No aumentará el alquiler para los
residentes de NYCHA debido a las
nuevas edificaciones.
 No demolerá apartamentos de
vivienda pública
 No desalojará a familias de NYCHA
 No privatizará: NYCHA seguirá
siendo el propietario
 No venderá el terreno; NYCHA será
propietario del terreno bajo los
nuevos edificios.
 No traerá como resultado despidos
o requisitos de trabajo adicionales
para el personal de NYCHA.
12
Principios fundamentales de NYCHA para la
construcción
 Todos los nuevos edificios se
ubicarán a lo largo de la calle para
fomentar el tráfico de peatones y la
integración de las nuevas
instalaciones con el vecindario y
reducir el impacto de la
construcción.
 Se reemplazarán todos los espacios
de estacionamiento para todos los
residentes que actualmente tengan
permisos legales.
 NYCHA seguirá siendo el propietario
de su vivienda y conservará la
propiedad del terreno bajo los
nuevos edificios mediante
el arrendamiento del terreno por
99 años
13
Douglass Houses: Ubicación
14
En Douglass Houses y su Anexo viven 4,612 residentes
Douglass Houses:
Lugares de construcción propuestos
15
Oportunidad de construcción en Douglass Houses
Predio sobre Manhattan Avenue
 Área del predio: 19,000 pies
cuadrados
 Nueva construcción: 340,000 pies
cuadrados (aprox.)
 Número estimado de apartamentos:
368 unidades
Predio sobre West 100th Street
 Área del predio: 18,750 pies
cuadrados
 Nueva construcción: 220,000 pies
cuadrados (aprox.)
 Número estimado de apartamentos:
189 unidades
Predio sobre West 104th Street
 Área del predio: 16,000 pies
cuadrados
 Nueva construcción: 175,000 pies
cuadrados (aprox.)
 Número estimado de apartamentos:
237 unidades
16
Ingreso máximo aceptado
1 persona USD 36,120
2 personas USD 41,280
3 personas USD 46,440
4 personas USD 51,540
Las unidades para
personas de bajos
ingresos estarán a
disposición de los núcleos
familiares con ingresos
iguales o inferiores al 60%
del ingreso promedio del
área (AMI)
Douglass Houses hoy
17
Beneficios para NYCHA en su
totalidad
 Estimamos que esta iniciativa generaría entre
USD30 millones y USD50 millones de fondos
anualmente durante 99 años (el período de
arrendamiento del terreno)
 Los nuevos fondos se utilizarán para mejorar la
calidad de vida de los residentes de NYCHA ya que
una parte de ellos se destinarán a obras de inversión
esenciales
 Esta iniciativa generará aproximadamente800
unidades de vivienda para neoyorquinos de de bajos
ingresos de forma permanente
 Los residentes de NYCHA tendrán prioridad para las
unidades de bajos ingresos
18
Beneficios para los residentes de
Douglass Houses
 Preferencia para los
apartamentos de bajos recursos
en los nuevos edificios
 Electricidad de respaldo en caso
de apagón para sistemas
esenciales, tales como la
iluminación de pasillos y
escaleras, calefacción y agua
caliente, ascensores y
seguridad.
 Mejores sistemas de seguridad
para todo el residencial
 Construcción y oportunidades
de trabajo permanentes para
residentes de NYCHA
 Aumento de fondos de inversión
para satisfacer necesidades
edilicias esenciales y preservar
Douglass Houses
19
20
Sitio web acerca del terreno a arrendar:
http://on.nyc.gov/landlease
El público puede enviar sus comentarios por Internet y por
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NYC Housing Authority
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PO Box 3422
New York NY 10008
21
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La Guardia Land Lease Presentation (6-14-13) (Spanish)
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NYCHA Plan Preservar Vivienda Pública Generaciones

  • 1.
  • 2. 79 años a paso firme
  • 3. 3 Douglass Houses 3 de abril de 2013 Preservando la vivienda pública
  • 4. Un plan de acción para la preservación asegura que la vivienda pública permanezca vigente para las generaciones de neoyorquinos actuales y futuras. 4
  • 5. Desarrollo del Plan NYCHA  NYCHA trabajó codo a codo con los residentes, los representantes electos, los socios de la comunidad y el personal durante decenas de reuniones  Miles de residentes proporcionaron sus comentarios sobre las propuestas, entre ellos: o Buscar las formas de utilizar el bien más valioso de NYCHA -nuestros predios- para generar ingresos o El desarrollo de viviendas de utilización e ingresos mixtos para respaldar a más familias necesitadas 5
  • 6. Un plan de acción para el futuro Un llamado a: Preservar la vivienda pública: edificios, comunidades, oportunidades Restaurar la estabilidad financiera Transformar la forma de operar Mejorar los servicios 6
  • 7. Las actividades de NYCHA se sustentan en dos categorías de fondos federales De inversión: ►Abarca tejados, ladrillos, elevadores, electricidad, plomería y sistema de calefacción ►Requiere planificación de largo plazo ►Demanda trabajos complejos y prolongados Operativo: ►Abarca el mantenimiento de edificios y reparaciones, operaciones cotidianas y administración ►Se basa en la fórmula para fondos de HUD según la cual le toca de menos a NYCHA 7 Ha disminuido la financiación tanto para operaciones como para fondos de inversión.
  • 8. -$900 -$800 -$700 -$600 -$500 -$400 -$300 -$200 -$100 $0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Enmillonesde dólares Disminución acumulativa de los fondos de inversión anuales desde el 2001 8 La financiación disminuyó más de $876 millones
  • 9. -$800 -$700 -$600 -$500 -$400 -$300 -$200 -$100 $0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Disminución de fondos operativos desde el 2001 9 La financiación disminuyó más de $750 millones Enmillonesde dólares
  • 10. Las necesidades de fondos de inversión insatisfechas de NYCHA irán de USD 6 mil millones a USD 13.4 mil millones durante los próximos 5 años Fondos de inversión en Douglass Houses: •Se ha calculado que se necesita un total de USD 192 millones para los próximos cinco años •Se planea asignar USD 22 millones para los próximos cinco años, destinados a: •Sistemas de recolección de basura •Juegos para el parque infantil •Acondicionamiento de los ascensores •Sistemas de calefacción 10
  • 11. El Plan propuesto preservará la vivienda pública para las familias actuales y futuras  NYCHA arrendaría (no vendería) 14 parcelas de terreno ubicadas en 8 residenciales  Los ingresos generados se dedicarían a mejoras en los edificios de vivienda pública  Los constructores financiarían, construirían y operarían nuevos edificios residenciales.  Aproximadamente el 80% de los apartamentos estarán a precio de mercado y 20% quedarán permanentemente para inquilinos de bajos recursos 11
  • 12. Aclarando los datos: Este plan tiene como objetivo salvar Douglass Houses El plan de desarrollo:  No aumentará el alquiler para los residentes de NYCHA debido a las nuevas edificaciones.  No demolerá apartamentos de vivienda pública  No desalojará a familias de NYCHA  No privatizará: NYCHA seguirá siendo el propietario  No venderá el terreno; NYCHA será propietario del terreno bajo los nuevos edificios.  No traerá como resultado despidos o requisitos de trabajo adicionales para el personal de NYCHA. 12
  • 13. Principios fundamentales de NYCHA para la construcción  Todos los nuevos edificios se ubicarán a lo largo de la calle para fomentar el tráfico de peatones y la integración de las nuevas instalaciones con el vecindario y reducir el impacto de la construcción.  Se reemplazarán todos los espacios de estacionamiento para todos los residentes que actualmente tengan permisos legales.  NYCHA seguirá siendo el propietario de su vivienda y conservará la propiedad del terreno bajo los nuevos edificios mediante el arrendamiento del terreno por 99 años 13
  • 14. Douglass Houses: Ubicación 14 En Douglass Houses y su Anexo viven 4,612 residentes
  • 15. Douglass Houses: Lugares de construcción propuestos 15
  • 16. Oportunidad de construcción en Douglass Houses Predio sobre Manhattan Avenue  Área del predio: 19,000 pies cuadrados  Nueva construcción: 340,000 pies cuadrados (aprox.)  Número estimado de apartamentos: 368 unidades Predio sobre West 100th Street  Área del predio: 18,750 pies cuadrados  Nueva construcción: 220,000 pies cuadrados (aprox.)  Número estimado de apartamentos: 189 unidades Predio sobre West 104th Street  Área del predio: 16,000 pies cuadrados  Nueva construcción: 175,000 pies cuadrados (aprox.)  Número estimado de apartamentos: 237 unidades 16 Ingreso máximo aceptado 1 persona USD 36,120 2 personas USD 41,280 3 personas USD 46,440 4 personas USD 51,540 Las unidades para personas de bajos ingresos estarán a disposición de los núcleos familiares con ingresos iguales o inferiores al 60% del ingreso promedio del área (AMI)
  • 18. Beneficios para NYCHA en su totalidad  Estimamos que esta iniciativa generaría entre USD30 millones y USD50 millones de fondos anualmente durante 99 años (el período de arrendamiento del terreno)  Los nuevos fondos se utilizarán para mejorar la calidad de vida de los residentes de NYCHA ya que una parte de ellos se destinarán a obras de inversión esenciales  Esta iniciativa generará aproximadamente800 unidades de vivienda para neoyorquinos de de bajos ingresos de forma permanente  Los residentes de NYCHA tendrán prioridad para las unidades de bajos ingresos 18
  • 19. Beneficios para los residentes de Douglass Houses  Preferencia para los apartamentos de bajos recursos en los nuevos edificios  Electricidad de respaldo en caso de apagón para sistemas esenciales, tales como la iluminación de pasillos y escaleras, calefacción y agua caliente, ascensores y seguridad.  Mejores sistemas de seguridad para todo el residencial  Construcción y oportunidades de trabajo permanentes para residentes de NYCHA  Aumento de fondos de inversión para satisfacer necesidades edilicias esenciales y preservar Douglass Houses 19
  • 20. 20 Sitio web acerca del terreno a arrendar: http://on.nyc.gov/landlease El público puede enviar sus comentarios por Internet y por correo a: NYC Housing Authority Land Lease Comments PO Box 3422 New York NY 10008

Notes de l'éditeur

  1. Presenter – General Manager Cecil HouseIntroduction: I ask that everyone place take a seat we are about to begin the meeting.My name is Cecil House and I am the General Manager for the New York City Housing Authority. Tonight’s meeting is a very important meeting about preserving public housing. This is a start of many more conversations to come.It is a pleasure to be here – we have NYCHA staff from various departments – Development, Communications, Capital Projects, Operations, REES. But before we begin the meeting I would like to inform you of the following [Ask Interpreters to come up to podium]: We have available interpreters in Spanish, Chinese and Russian. They are going to come up now and introduce themselves and explain that we have wireless interpretation equipment; that will enable you to hear the presentation simultaneously in Spanish, Chinese and Russian.We also have sign languages interpreters who will be signing during the presentationI would like to go over some Ground Rules:We are here to listenIf you would like to speak or ask a question – we ask that you complete a speaker slip [Hold up a sample of speaker slip] This is a meeting for residents so we are going to take questions from residents first and then move on to other questions if time permits.We ask that your comments are respectful and that you be considerate of others and allow them time to share their questionsIf you have any personal and/or specific need or issue related to your apartment – please raise your hand, NYCHA staff is here to assist you.
  2. Presenter – General Manager Cecil HouseTonight’s meeting is a conversation about preserving, maintaining and protecting public housing for another 79 years. We want public housing to be here for future generations.This is a continuation of several years of conversation that we have had going back to 2006 when NYCHA embarked on the first Plan to Preserve Public Housing to find alternative ideas and ways to preserve public housing.[HOLD UP 2006 PPPH Booklet] In this plan we talked about many ways to generate revenue to maintain and preserve this vital resource called public housing
  3. Presenter – General Manager Cecil HouseIn 2011 we introduced Plan NYCHA which was a collaborative effort again continuing the conversation. [HOLD Plan NYCHA Report up]
  4. Presenter – General Manager Cecil HouseMany of you may have participated in the Plan NYCHA roundtables and community conversations across the city were more than a dozens of meetings that NYCHA held with residents, elected officials and other key stakeholders. –
  5. Presenter – General Manager Cecil HouseEmphasis the points on the slide – WE are not doing anything else but preserving public housing for the future.Preserve – this NOT about demolishing, selling or privatizing public housingRestore – But in order to preserve public housing we need to restore financial stability. How do we transform the way we do things?Transforming – we can NO longer continue to do business the way we have been. We cannot have residents waiting for much needed repairs. We need to be much more efficient and better at what we do. Improve: When we transform and do better we provide better customer service.So we all share the same interest which is to preserve public housing. But the big challenge is achieving financial stability. All this preservation requires money and resources. Which NYCHA DOES NOT have right now.
  6. Presenter – Presenter – General Manager Cecil House will ask staff from Capital Projects and Operations to explain Capital and Operation FundingSo this is very important I want to talk about the two sources of funding we receive.I am going to ask that members the Capital Projects Division and Operations come up to explain to all of you the difference between Capital and Operating Funding.Rebecca Finlan, Capital Projects DivisionLuis Ponce, Operations
  7. Presenter – Capital ProjectsAfter Rebecca finishes – both Rebecca and Ponce are still standing with you.Just to make it clear we have been underfunded by $876 million that could have been used for fixing elevators, roofs, boilers
  8. Presenter – OperationsJust to make it clear we have been underfunded by $750 million that could have been used for apartment repairs.
  9. Presenter – Commissioner López will present this slide and then turn over presentation to EVP Fred Harris$6 Billion is the current unmet capital need$7.4 is the unmet capital need for the next 5 years for a total amount of $13.4 Billion
  10. Presenter –Executive Vice President for Development, Fred Harris
  11. Presenter –Executive Vice President for Development, Fred HarrisGo through the points again to emphasize what the project is NOT to dispel rumors!!
  12. Presenter –Executive Vice President for Development, Fred Harris
  13. Presenter – Katherine Gray, Senior Portfolio Manager
  14. Presenter – Katherine Gray, Senior Portfolio Manager
  15. Presenter – Katherine Gray, Senior Portfolio Manager
  16. Presenter – Katherine Gray, Senior Portfolio Manager
  17. Presenter –Executive Vice President for Development, Fred Harris who will then turn it over to General Manager Cecil HousePlease note that the amount of money will be reinvested into Public Housing – in Douglassand across the city at other NYCHA developments.General Manager Cecil House will then introduce Presenter – Katherine Gray- Senior Portfolio Managerwho is the Team Leader for this project.
  18. Presentador – Fred Harris
  19. Remind residents that we have copies of the presentation on the way out and also please visit the NYCHA website for updates.This is the start of many more conversations.
  20. General Manager and team will field questions from the audience