breve descripción del modelo gerencia de salud en Venezuela LCDO. Carrillo Wilmer

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA
LA EDUCACION UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“ROMULO GALLEGOS “
ÁREA DE ESTUDIO DE POSTGRADO
AULA ACADEMICA TERRITORIAL ESCUELA VARGAS
SECCION B
AUTORES:
ACOSTA ESTER
BLANCO ANA
CARILLO WILMER
MUÑOZ ZULEIMA
VERACIERTO KIMBERLY
YANEZ TANIA
YANEZ YELITZA
FACILITADOR:
DR. JOHN KEILER JIMENEZ
MODELOS GERENCIAL DE SALUD EN
LA REPUBLICA BOLIVARIANA DE
VENEZUELA
JULIO, 2015

2. RESEÑA HISTORICO DEL SISTEMA DE SALUD VENEZOLANO.
ANTES DE 1936
1936 NACE.
ELEAZAR LOPEZ C.
1961 CAMBIA ELMODELO
ROMULO BETANCOURT
NUEVA VISION
10 DE NOVIEMBRE1999
HUGO RAFAEL CAHEZ FRIAS
MARZO 2009
Lcdo. Carrillo Wilmer

3. DERECHO CON LIMITADO
Y EXCLUYENTE.
AMPLIACIÓN DEL DERECHO
BASADA EN LA DDHH.
ARTICULO 76.
CONCEPCIÓN LIMITADA
DE LA ACCIÓN DEL ESTADO
ARTÍCULOS:
83:SALUD COMO DERECHO SOCIAL.
ENMARCADA EN EL DERECHO A LA VIDA
CALIDAD DE VIDA Y SALUD
PARTICIPACIÓN COMUNAL
84: REGIDO POR LOS PRINCIPIOS DE
GRATUIDAD,
UNIVERSALIDAD, INTEGRALIDAD,
EQUIDAD Y SOLIDARIDAD
85: FINANCIAMIENTO, UNIVERSIDADES
SECTOR PRIVADO
MARCO LEGAL DEL SISTEMA DE SALUD VENEZOLANO.
MODELOS DE SALUD VENEZUELA.
Lcdo. Carrillo Wilmer

4. MARCO LEGAL DEL SISTEMA DE SALUD VENEZOLANO.
MODELOS DE SALUD VENEZUELA.
Artículo 1: Se declara la Atención Integral
en los servicios de la red ambulatoria como
la parte más sustantiva del Modelo de
Atención Integral, para fortalecer los
programas de salud pública.
Artículo 2: se fortalecerá la capacidad
resolutiva de los servicios de la red
ambulatoria, estimando y procurando una
mayor participación de la población a través
del Modelo de Atención Integral.
Artículo 14.- El Gobernador del Distrito Federal y los gobernadores de los
estados serán responsables del cumplimiento de la Política Nacional de Salud y
de la programación, organización, dirección, ejecución y coordinación de la
Organización Pública en Salud en su respectiva entidad, de conformidad con las
disposiciones contenidas en esta Ley.
Lcdo. Carrillo Wilmer

5. MODELO DE ATENCION INTEGRAL.
La forma de organizar los recursos existentes y potenciales del sistema
de salud entorno a la ATENCIÓN INTEGRAL del individuo, la familia y la
comunidad asegurando para ello, los servicios de salud según las
necesidades sociales de cada población
Principios Filosóficos Del Modelo
EQUIDAD
ENFOQUE INTEGRAL
CONTINUIDAD
OPORTUNIDAD
TRANSDISCIPLINARIEDAD
Lcdo. Carrillo Wilmer

6. Misión:
El Modelo de Atención Integral (M.A.I.) tiene como
misión contribuir al desarrollo humano sostenible de la población
venezolana mediante el incremento de los niveles de bienestar y
calidad de vida, lograda a través de indicadores positivos de salud
poblacional y ambiental, los cuales son reflejados en la
satisfacción del usuario y del proveedor de la atención integral.
Visión:
Con el M.A.I. se espera obtener un
individuo, familia o comunidad que goce de un nivel
de salud y calidad de vida acorde a los derechos,
deberes y oportunidades sociales que le brinda el
país.
MODELO DE ATENCION INTEGRAL.
Lcdo. Carrillo Wilmer

7. OBJETIVO GENERAL:
Mejorar las condiciones de salud del individuo, la familia y la comunidad
mediante el incremento de sus niveles de bienestar social y calidad de
vida, asegurando, para ello, servicios oportunos y adecuados de
promoción, prevención y atención específica en cantidad y calidad
suficientes.
OBJETIVOS DEL MODELO DE ATENCION INTEGRAL
M.A.I
Lcdo. Carrillo Wilmer

8. Lcdo. Carrillo Wilmer
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
1. Fortalecer la capacidad resolutiva de la red asistencial,
asegurando los servicios de promoción, prevención y atención
específica en forma oportuna y adecuada, ofertándolos en cantidad y
calidad suficientes para toda la población de acuerdo a las
necesidades reales de salud.
2. Establecer normas y políticas para todos los subsectores
involucrados con la atención de la salud a objeto de garantizar:
calidad, equidad y estándares mínimos de servicio.
3. Fortalecer los procesos y espacios de participación de la
comunidad organizada entorno a los mecanismos de gestión de la red
asistencial al nivel local.
OBJETIVOS DEL MODELO DE ATENCION INTEGRAL
M.A.I

9. PROCESO CONSTITUYENTE Y DERECHO A LA SALUD
Una de las primeras medidas luego de la
elección de Hugo Chávez en 1998 era crear
proceso constituyente de amplia
participación
La suspensión de la aplicación de las leyes
privatizadoras de seguridad social y salud del
gobierno anterior
Las principales propuestas de salud implementadas por el
Gobierno Desde El Presidente Chávez y hasta la fecha.
Aplicación del
Modelo de Atención
Integral de Salud
(MAI)
La formulación del
Plan Estratégico
Social (PES) Implementación de
la Misión Barrio
Adentro
Licda. Yelitza Yánez

10. PLAN ESTRATÉGICO SOCIAL DEL MINISTERIO DE SALUD
Viabilización de cambios
sustantivos en las condiciones
de calidad de vida de la
población venezolana.
Instrumento de planificación política
creado para
Desarrollar capacidad
de conducción
estratégica
y
En este plan se establecen los principios
orientadores para cumplir en la práctica
con el mandato constitucional de
garantizar el derecho a la salud con
Universalidad
Equidad
Participación Popular
Solidaridad
Gratuidad.
Licda. Yelitza Yánez

11. SISTEMA PÚBLICO NACIONAL SALUD
La Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (CRBV) establece el
mandato para la creación del SPNS integrado al Sistema de Seguridad Social,
señala el financiamiento del sistema como obligación del Estado y prohíbe la
privatización
Es un organismo dependiente del gobierno nacional que establece las directrices
de la organización y financiamiento del sistema de salud público del país y
asesora el Ministerio del Poder Popular para la Salud de Venezuela.
Finalmente diseñado como parte de la reforma de ley de salud e integra en un
solo ente la salud pública correspondiente a la Sanidad Militar, el Ministerio de
Salud (orientado fundamentalmente hacia Barrio Adentro I, II, III y IV), el Instituto
Venezolano de los Seguros Sociales, el IPASME adscrito al Ministerio del Poder
Popular para la Educación y los organismos de salud dependiente de alcaldías y
gobernaciones.
Licda. Yelitza Yánez

12. Con este propósito se producen las directrices para una estrategia de
promoción de calidad de vida y salud son:
Orientar la función de las políticas
públicas hacia el imperativo ético de
responder a las necesidades
sociales
Adoptar la estrategia de
promoción de calidad de vida y
salud
Reorientar el modo de
atención estructurando
respuestas efectivas e
integrales
Construir una nueva institucionalidad
pública con capacidad rectora,
conducción y liderazgo dentro de una
estructura intergubernamental,
descentralizada y participativa
Licda. Yelitza Yánez

13. 1.Gratuidad.
2.Universalidad.
3.Integralidad.
4.Equidad.
5.Integración
social.
6.Solidaridad.
7.Eficacia.
8.Eficiencia.
PRINCIPIOS
RECTORES DEL
SPNS
Finalmente diseñado como parte de la reforma de ley de salud e integra en un
solo ente la salud pública correspondiente a la Sanidad Militar, el Ministerio de
Salud (orientado fundamentalmente hacia Barrio Adentro I, II, III y IV), el
Instituto Venezolano de los Seguros Sociales, el IPASME adscrito al Ministerio
del Poder Popular para la Educación y los organismos de salud dependiente de
alcaldías y gobernaciones.
Licda. Yelitza Yánez

14. El proyecto de Redes de Servicios de Salud
Red de Atención Primaria Red de Atención Ambulatoria Especializada
Red de Atención Hospitalaria Red de Emergencias
 Barrio Adentro I
 CDI
 SRI
 Clínicas populares
 CAT
 Centros Ambulatorios Urbanos tipo
II y III
 Hospitales tipo I de la red
convencional
 Hospitales tipo II, III y IV
 Barrio Adentro III
 Hospitales de Barrio Adentro
IV
Es transversal a las redes
anteriores, constituye la
entrada al sistema en
situaciones de emergencia
Licda. Yelitza Yánez

15. En Venezuela se mantiene vigente la Ley orgánica de Salud de
1998, elaborada bajo otra concepción y aun se espera la
aprobación del nuevo instrumento legal. Hasta tanto se tenga la ley
que instrumente la unificación de los diferentes entes prestadores
de salud bajo la misma concepción, organización y administración,
se mantendrá en el país la multiplicidad de ejecutores.
En este contexto surge la Misión Barrio Adentro, con un nuevo
modelo en la concepción, gestión y prestación de los servicios
de salud y con un componente importante de participación
comunitaria
Licda. Yelitza Yánez

16. En el Distrito Capital así como a nivel nacional se toma en
cuenta los planes estratégicos o modelos de gestión del
Estado, basándose primeramente en La Constitución
Bolivariana de Venezuela como marco legal para ejecutar
acciones que asemejen al Modelo de Atención Integral (MAI) ,
sin tomar en cuenta ningún modelo gerencial convencional,
mas sin embargo como se establece en el plan de patria del
Presidente Hugo Chávez, se trata siempre de unificar e
integrar en un mismo Sistema Nacional de Salud.
MODELO GERENCIAL DE SALUD
EN EL DISTRITO CAPITAL
Licda. Tania Yánez

17. En la Dirección Estadal De Salud Del Distrito Capital y la
secretaria de salud se respaldan los centros de salud del
MPPS los cuales son:
16 hospitales, 5 Clínicas Populares y 19 ambulatorios y
los diferentes Distritos Sanitarios de Caracas y su red de
76 ambulatorios ramificados en los diferentes Municipios
y Parroquias, ellos serán regidos por las normas y las
competencias generales de MPPS así como en los
estados Centralizados.
MODELO GERENCIAL DE SALUD
EN EL DISTRITO CAPITAL
Licda. Tania Yánez

18. Entre las competencias tenemos
 El cumplimientos, información y seguimiento de
políticas en materia de salud integral, lo cual incluye
promoción de la salud y calidad de vida, prevención,
restitución de la salud y rehabilitación
 Mantener la vigilancia epidemiológica en salud pública
de enfermedades, eventos y riesgos sanitarios,
diseñada y establecida por el MPPS.
 Velar porque se cumpla la regulación, fiscalización y
certificación de personas para el ejercicio de las
profesiones relacionadas con la salud.
 La promoción y desarrollo de la participación
comunitaria.
MODELO GERENCIAL DE SALUD
EN EL DISTRITO CAPITAL
Licda. Tania Yánez

19. LOGROS MÁS RESALTANTES
la Dirección Estadal de salud en el 2013, dando cumplimiento
a las políticas emanadas por el Ministerio del Poder Popular
para la Salud, llevó a cabo el Proyecto denominado
“Garantizar atención integral para la salud a la población del
Distrito Capital, mediante la red asistencial perteneciente a la
Dirección Estadal de salud del Distrito Capital”, el cual estuvo
compuesto por cinco (05) Acciones Específicas (AE),
destinadas a fortalecer la atención integral a la comunidad,
cuya ejecución se detalla a continuación:
Cumpliendo con lo estipulado en la Acción Específica
Atención primaria para la prevención, diagnóstico y
tratamiento a la población que asiste a la red ambulatoria, se
realizaron un total de:
842.436 consultas
19.131 Pesquisas
113.360 exámenes de laboratorio
así como actividades de educación sanitaria con las cuales
se benefició a 72.300 personas
MODELO GERENCIAL DE SALUD
EN EL DISTRITO CAPITAL
Licda. Tania Yánez

20. Programas De Salud que se desarrollan
en el DISTRITO CAPITAL
PROYECTO MADRE
 Componente Niña, Niños y
Adolescentes.
 Componente Lactancia Materna
 Componente Salud Sexual y
Reproductiva
PROYECTO CAREMT
 Componente Salud Renal
 Componente Endocrino-Metabólico
 Componente Salud Cardiovascular
 Componente Oncología
 Componente Control de Consumo de
Tabaco
 Componente Neurología
Licda. Tania Yánez

21. PROYECTO SALUD SEGURA
 Componente VIH/SIDA
 Componente ITS
 Componente Salud Respiratoria
 Componente Asma
 Componente Banco de Sangre
Programas De Salud que se desarrollan
en el DISTRITO CAPITAL
PROYECTO COMUNIDAD SEGURA Y
VIDA PLENA
 Componente Salud Mental
 Componente Accidentes y Hechos
Violentos
 Componente Drogas y Alcohol
 Componente PASDIS Licda. Tania Yánez

22. PROYECTO ATENCIONES
ESPECIALES
 Componente Trasplante
 Componente Fibrosis Quística
 Componente Enfermedades
Reumáticas
Programas De Salud que se desarrollan
en el DISTRITO CAPITAL
Licda. Tania Yánez

23. MODELO GERENCIAL DE SALUD EN EL STADO GUARICO
En el estado Guárico, se da continuidad y cumplimiento a nivel
regional y municipal a las políticas publicas y de salud
implementadas por el Estado venezolano, al igual que el Distrito
Capital.
Como ente de salud Centralizado de dependencia directa al
M.P.P.S
Sigue la línea estratégica del ministerio con el P.E.S
Adoptando el (M.A.I) Modelo de Atención Integral
Licda.. Ana blanco

24. MODELO GERENCIAL DE SALUD EN EL STADO GUARICO
19
ASIC
165 CONSULTORIO POPULARES
13 OPTICAS POPULARES
29 PUNTOS ODONTOLOGICO
19 SALAS DE REHABILITACION
INTEGRAL06 HOSPITALES
Licda.. Ana blanco

25. PROYECTO ATENCIONES ESPECIALES
 Componente Trasplante
 Componente Fibrosis Quística
 Componente Enfermedades Reumáticas
PROYECTO COMUNIDAD SEGURA Y VIDA PLENA
 Componente Salud Mental
 Componente Accidentes y Hechos Violentos
 Componente Drogas y Alcohol
 Componente PASDIS
PROYECTO SALUD SEGURA
 Componente VIH/SIDA
 Componente ITS
 Componente Salud Respiratoria
 Componente Asma
 Componente Banco de Sangre
PROYECTO CAREMT
 Componente Salud Renal
 Componente Endocrino-Metabólico
 Componente Salud Cardiovascular
 Componente Oncología
 Componente Control de Consumo de Tabaco
 Componente Neurología
PROYECTO MADRE
 Componente Niña, Niños y Adolescentes.
 Componente Lactancia Materna
 Componente Salud Sexual y Reproductiva
Programas De Salud que se desarrollan en el
ESTADO GUARICO
Licda.. Ana blanco

27. Misión
Ejercer las políticas públicas establecidas dentro del sistema nacional de
salud, para contribuir con el bienestar social de los carabobeños,
optimizando la atención integral y la promocion de la salud con la
participación efectiva de las comunidades, logrando condiciones
ambientales saludables que permitan mejorar la calidad de vida y el
control de los factores de la salud en la población.
Visión
Ser la institución que garantice el cumplimiento de las políticas públicas
de salud, ofreciendo al ciudadano carabobeño un servicio eficiente y
oportuno, ajustado a las necesidades propias de las comunidades, con
instalaciones adecuadas, dotadas y equipadas.

28. Objetivos Estratégicos:
 Ejecutar los programas destinados a la promoción de la salud y
la prevención de enfermedades.
 Coordinar los programas de salud.
 Integrar un eficiente equipo humano.
 Recuperar, reacondicionar y mantener la red de centros de salud
de nuestro Estado con los materiales y equipos necesarios para
atender las actividades preventivas y curativas.
 Incorporar las nuevas tecnologías a nuestro Sistema Estadal de
Salud.

29. Principios
 UNIVERSALIDAD: La salud debe ser para todos
 EQUIDAD: Igual calidad para todos.
 INTEGRALIDAD: Los programas deben aplicarse en función de la
promoción de la salud y prevención de las enfermedades.
 PARTICIPACIÓN SOCIAL: Las comunidades deben ser
protagonistas en la ejecución.
 EFICIENCIA Y EFICACIA: El mayor número de objetivos debe
alcanzarse en el menor tiempo posible y utilizando la menor
cantidad de recursos posibles.

30. La
descentralización
Se inicia en el
año de1990
Las
gobernacione
s se vuelven
receptoras de
competencias
Las gobernaciones
comenzaron a definir
acciones en la
prestación de los
servicios de salud
Lcda. Veracierto Kimberly

31. Se crea
1947region
sanitaria de
Aragua
con el
nacimiento de
el MSAS se
escoge Aragua
como centro
de operaciones
de lucha contra
la malaria
En los años
60 se realiza
el primer plan
de salud con
una
metodología
que se
extendería a
américa
latina
En 1990 se
crea la
comisión de
salud que
atendía los
núcleos de
ATP
En 1994 se crea
el servicio de salud
de servicios del
estado Aragua
En 1996 se crea
COPOSALUD ARAGUA
Lcda. Veracierto K

32. Lineamientos :
1- combatir la desigualdad de las personas
ante los beneficios de salud y el acceso a los
mismo.
2-construcion de un sistema integral de salud
prevención y promoción de salud
3- fortalecer el papel de corpo salud bajo un
sistema publico de salud ,descentralizado
,participativo y coordinado
Lcda . Veracierto K

33. 1998 Se
transforman los
distritos
sanitarios en
municipios
sanitarios
8 hospitales
generales
2 hospitales
especializados
134
ambulatorios
urbanos
57
ambulatorios
rurales
2 ambulatorios
del Ipasme
2 hospitales del
Inager
1 hospital del ministerio de la defensa
4 ambulatorios y 2 hospitales del ivss
Para un total de 212 centros de salud
Lcda Veracierto K

34. 1- fortalecer y modernizar la red
asistencial ambulatoria
2. Realzar los programas preventivos
3-constituir los núcleos de atención
primaria
Lcda Veracierto
Kimberly

35. En 1995
estructuro un
plan de salud el
cual daba
garantía y
derecho a los
servicios de
salud
Se busca que el
estado trabaje
con la sociedad
Se busca crear
un nuevo modelo
de gestión
Lcda Veracierto K