Le Lean Management devient incontournable ! … … faites appréhender par vos équipes les principes incontournables du Lean e...
La chasse aux gaspillages<br />
Toute la chaîne de création de valeur est concernée<br />
Une cartographie s’impose …<br />… qu’il faut savoir réaliser avec méthode et rigueur<br />
Les objectifs de la formation<br /><ul><li>Former l’équipe projet aux principes de base de la « réalisation au Plus Juste »
Former des contributeurs internes à la méthode VSM pour « apprendre à voir l’entreprise différemment »
Lancer la démarche d’amélioration des performances opérationnelles par un travail participatif, orienté terrain et s’appuy...
Identifier les ratios de valeur ajoutée du processus en temps et en prix de revient, et de la capacité à répondre au besoi...
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XL Formation - Présentation VSM

  1. 1. Le Lean Management devient incontournable ! … … faites appréhender par vos équipes les principes incontournables du Lean et apprenez à voir l’entreprise différemment grâce à la VSM(« Value Stream Mapping »).<br />
  2. 2. La chasse aux gaspillages<br />
  3. 3. Toute la chaîne de création de valeur est concernée<br />
  4. 4. Une cartographie s’impose …<br />… qu’il faut savoir réaliser avec méthode et rigueur<br />
  5. 5. Les objectifs de la formation<br /><ul><li>Former l’équipe projet aux principes de base de la « réalisation au Plus Juste »
  6. 6. Former des contributeurs internes à la méthode VSM pour « apprendre à voir l’entreprise différemment »
  7. 7. Lancer la démarche d’amélioration des performances opérationnelles par un travail participatif, orienté terrain et s’appuyant sur des mesures factuelles
  8. 8. Identifier les ratios de valeur ajoutée du processus en temps et en prix de revient, et de la capacité à répondre au besoin du client
  9. 9. Pouvoir faire le lien avec les gains potentiels associés en matière de réduction du délai de réalisation et le besoin en fonds de roulement associé, en vue d’une :
  10. 10. meilleure flexibilité
  11. 11. augmentation du niveau de service
  12. 12. diminution des délais de livraison
  13. 13. réduction des stocks
  14. 14. meilleure pertinence globale du système
  15. 15. Être capable d’identifier et de hiérarchiser rapidement les axes d’amélioration du processus central de réalisation des produits de toute entreprise, partagés au niveau décisionnel</li></li></ul><li>Exemple de programme de formation<br />Jour 1<br /><ul><li>Accueil
  16. 16. Introduction, vos attentes, les objectifs du stage,
  17. 17. Formation aux principes, à la méthode et aux outils associés
  18. 18. Illustration par jeu pédagogique</li></ul>Jour 2<br /><ul><li>Construction de la VSM actuelle</li></ul>Jour 3<br /><ul><li>Partage, analyse et définition des opportunités d’amélioration
  19. 19. Construction de la VSM cible</li></ul>Jour 4<br /><ul><li>Construction de la VSM cible (suite) et du plan d’amélioration associé
  20. 20. Présentation à la Direction Générale
  21. 21. Bilan du stage
  22. 22. Alternance entre représentation « papier » accessible à tous et logiciel spécifique
  23. 23. Observation et collecte de données sur le terrain
  24. 24. Rôle actif de chaque participant</li></li></ul><li>Les spécificités de l’offre<br /><ul><li>Une formation-action permettant d’élaborer la base du plan d’amélioration de l’entreprise
  25. 25. Une approche accessible (jeux) et appliquée
  26. 26. Le logiciel
  27. 27. Un mémento qui synthétise les aspects pratiques à maîtriser
  28. 28. Une équipe de consultants-formateurs expérimentés dans tous les secteurs d’activité</li></li></ul><li>Quelques unes de nos références<br />

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