CV XRO

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CV XRO

  1. 1. Xavier ROBITAILLE Compétences clés  Gestion de grands Projets de migration d'outils comptables ou de gestion d'actifs :  Pilotage du projet (Comités de pilotage, comités de projet),  Planification, Estimation et suivi budgétaire, Gestion prévisionnelle des besoins,  Relation avec les éditeurs ,  AMOA Métier (spécifications fonctionnelles, POC, recette, migration, bascule),  Accompagnement du changement  Middle et Back Office Placements :  Gestion du référentiel et des données de marché,  Gestion du transactionnel et des OST, Reporting (y compris Solvabilité II),  Contrôle interne et conformité,  Calcul et attribution de Performance  Comptabilité des placements (normes Assurance et IFRS) :  Définition des principes et méthodes comptables,  Organisation des processus comptables (clôture, reporting),  Transparisation des OPCVM,  Contrôle de gestion et élaboration budgétaire  Comptabilité technique (Assurance IARD, Vie, Réassurance) :  Comptabilité en normes françaises et IFRS,  Consolidation (CRC 2000-05 et IFRS),  Etats réglementaires (ACP Solvabilité II),  Contrôle des coûts et comptabilité analytique (méthode ABC)  Provisionnement :  Estimation des provisions techniques,  Définition de méthodes de provisionnement,  Audit des données historiques de primes et de sinistres  Construction des triangles d’encaissement ou de liquidation  Contrôle interne :  Définition de procédures de contrôle,  Audit des risques  Management d'équipe :  Encadrement d'équipes de 5 à 20 personnes  Organisation du travail  Définition des objectifs, suivi des réalisations, évaluations  Actions de développement des compétences
  2. 2. 2  Recrutement Cursus professionnel et personnel Cabinets de conseil Depuis 2008 Senior Manager puis Directeur Associé Chef de projet, Manager de Transition Responsable de Business Unit : veille normative, formation, gestion d'équipe SCOR 2005- 2008 Responsable consolidation et normes comptables 2005 - 2006 Responsable des projets de la Direction des investissements 2006 - 2008 Coface 2004 - 2005 Responsable Comptabilité technique et Provisionnement Mazars et Guérard 1999 – 2004 Auditeur financier, Manager au Département Assurance et Mutualité Centre d'Etudes Actuarielles 2004 Actuaire mémorialiste Diplôme d'Etudes Comptables et Financières 2001 Ecole Supérieure de Commerce de Paris 1995
  3. 3. 3 Expériences professionnelles Missions de conseil CNP– Direction des Investissements Mai 2013 – Aujourd'hui Management de transition - Responsable de l'unité Production financière et Solvabilité 2 (FFI4)  Rationalisation du processus de calcul de la production financière prévisionnelle : définition de procédures cibles, conception et construction d'outils de projection de flux de trésorerie et des revenus, conception de tableaux de pilotage,  Organisation des travaux d'une équipe de 5 cadres en charge de la production des reportings financiers (Solvabilité 2, Sensibilité du portefeuille, Performance) ,  Recueil des besoins et refonte des outils de reporting vers les clients internes (Gérants, Contrôle de Gestion) Projet « Palladio » – Représentant de la Direction Middle et Back-office auprès de l’équipe de maîtrise d’ouvrage dans le cadre de la mise en place d'un logiciel de gestion d'actifs.  Spécifications fonctionnelles détaillées d'outils de reporting et de contrôle ,  Définition des processus d'arrêtés,  Expert Métier sur les chantiers comptables (schémas comptables, traitement des portefeuilles UC, processus de cut-off, rapprochement comptabilité / gestion …),  Pilotage transverse des opérations de migrations et de fiabilisation de données et de bascule ,  Pilotage des actions de fiabilisation et d'optimisation de l'outil post -bascule  Participation aux instances projet (Comité de pilotage, Comité de projet) Projet "Fast Close" : déclinaison des objectifs Groupe au processus de clôture des placements.  Cartographie des processus de clôture actuels ,  Analyse des forces et faiblesse du dispositif ,  Design du processus-cible,  Pilotage des travaux d'optimisation
  4. 4. 4 MACIF Novembre 2014 – Juin 2015 Aide au choix d'un outil de gestion et de comptabilité des placements  Définition et exploitation d'un questionnaire Editeurs  Définition de cas de test dans le cadre d'un POC  Rédaction de l'expression de besoin et du référentiel normatif  Assistance à la sélection finale BPSS Février 2015 – Juillet 2015 Assistance à Maîtrise d'ouvrage - Projet SimCorp Dimension  En charge de la définition d'un modèle commun d'implémentation pour l'ensemble des clients de BPSS sous SimCorp (Cardif, SCOR, mutuelles)  Spécifications fonctionnelles détaillées des normes et schémas comptables communs  Spécifications des cycles de vie des transactions CNP– Direction des Comptabilités France Avril 2013 – Mai 2013 Audit de la documentation des procédures comptables  Recensement des procédures existantes  Analyse qualitative de l’existant  Analyse des fonctionnalités des outils disponibles ( ARIS, Enablon)  Définition d’un scenario cible d’ implémentation  Planning et budget La Médicale de France – Direction des Projets Mars 2013 – Mai 2013 Cadrage du projet SEPA SDD  Audit de l’existant (en particulier, du projet SEPA SCT)  Analyse d’écart avec les exigences SEPA SDD  Organisation de la réunion de lancement  Mise en place des outils de suivi du planning and du budget  Définition du lotissement, des jalons et des livrables du projet
  5. 5. 5 Coface - Direction financière Février 2012 – Mai 2012 Pilotage du projet de succursalisation de filiales étrangères  Synthèse des normes comptables françaises en assurance  Analyse des écarts avec les normes locales  Analyse d’impact dans les comptes de la société-mère Coface - Direction financière Juin 2011 – Novembre 2011 Pilotage du projet d'extension du périmètre de consolidation et de migration de nouvelles entités dans l’outil de consolidation (SAP BFC)  Analyse des écarts de normes  Définition des retraitements de consolidation  Mapping des plans de comptes  Réconciliation interco  Migration des données SCOR - Direction financière Placements Juin 2010 – Décembre 2010 Définition et implémentation de la procédure de transparisation des OPCVM dédiés  Identification et automatisation des retraitements de la liasse OPCVM vers la liasse IFRS  Automatisation de la liasse de consolidation  Mise en place d'outils de contrôle et de suivi SCOR - Direction financière Placements Mai 2008 – Juin 2010 Chef du projet d’implémentation de SimCorp Dimension  Définition des procédures de fiabilisation de la base titres  Spécification et recette de la liasse de consolidation automatisée dans Dimension  Etude de faisabilité pour l’implémentation des messages Swift  Migration des portefeuilles US (produits structurés)
  6. 6. 6  Création de la fonction “Group CFO Finance”, en charge de la comptabilité, du contrôle interne, du contrôle de gestion et du reporting des actifs
  7. 7. 7 Expériences en tant qu’interne SCOR - Direction des placements Mai 2006 – Juin 2008 Chargé de mission auprès du Directeur Général, en charge de la refonte de l'organisation et des outils de la fonction Placements, en vue de sa transformation en une société de Gestion. Implémentation d’un outil d’analyse de la performance et des risques de la gestion d’actifs (StatPro)  Choix de l’éditeur  Rédaction de l’ensemble des SFG / SFD en particulier sur la classifi cation des actifs, les sources et méthodes de pricing, les principes et méthodes comptables, les schémas comptables  Tests unitaires et Recette Chef du projet d’implémentation d’un nouvel outil de gestion d’actifs Front-to-Back (SimCorp Dimension) dans l’ensemble des sociétés du Groupe – budget (sur la période) : 3 millions d’euros, 10 consultants.  Choix de l’éditeur  Rédaction de l’ensemble des SFG / SFD en particulier sur la classification des actifs, les sources et méthodes de pricing, les principes et méthodes comptables, les schémas comptables  Tests unitaires et Recette  Migrations des données, processus de bascule des anciens vers le nouveau système  Assistance aux utilisateurs  Gestion du projet (planning, budget), animation des comités de pilotage SCOR - Direction financière Groupe 2005 - 2006 Responsable Consolidation et Normes Groupe (2005-2006)  Encadrement d’une équipe de 5 personnes ;  Responsabilité, dans le cadre des arrêtés trimestriels (IFRS) et annuels (US GAAP), de la production des comptes et annexes consolidés ;  Responsabilité de la veille réglementaire et de la définition des principes comptables du Groupe ;  Responsabilité de la refonte du processus de consolidation (migration vers Magnitude, décentralisation des retraitements, réorgani sation du service central, redéfinition des livrables).
  8. 8. 8  Principales réalisations :  Production du premier Document de Référence en normes IFRS (au 31/12/2005) ;  Lancement du projet de migration sous Magnitude ;  Refonte de la procédure de rapprochements interco. COFACE S.A. - Direction Financière 2004 - 2005 Responsable de la comptabilité technique et du provisionnement Responsable financier de la filiale Unistrat SA.  Missions :  Encadrement de 12 collaborateurs Coface et 4 collaborateurs Unistrat ;  Responsabilité, dans le cadre des arrêtés trimestriels, du reporting de l’ensemble des flux techniques du sous-palier Coface SA (maison-mère + 11 succursales) et du rapprochement des flux techniques interco pour l’ensemble du groupe ;  Responsabilité de la définition et de l’application des méthodes de provisionnement ;  Responsabilité de l’homogénéisation des principes comptables groupe ;  Suivi des évolutions réglementaires et normatives (en particulier IFRS 4 et Solvabilité II) ;  Support technique auprès des autres directions centrales et des entités du groupe.  Responsable financier de la filiale Unistrat SA : comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie.  Principales réalisations :  Mise en place d’une procédure de contrôle interne des opérations de réassurance (définition, automatisation des contrôles et des rapprochements) ;  Renforcement et réorganisation du service comptabilité technique ;  Participation au chantier d’accélération des délais de clôture ;  Pilotage d’un projet de migration informatique ;  Pilotage d’un projet d’évolution du modèle actuariel de provisionnement, à la suite de la mise en œuvre d’IFRS 4 ;  Définition d’une méthode de provisionnement pour les petites entités du groupe ;  Formation à la comptabilité d’assurance de responsables financiers de filiales MAZARS & GUERARD 1999-2004 Manager, spécialisé en (ré)assurance, avec une double compétence audit / actuariat.  Principales missions d’audit contractuel :  Transaction support : missions de due diligence (préparation et participation aux data rooms, audit post- acquisition) dans le secteur industriel (création d’une joint-venture dans la branche automobile) et de l’assurance (cession d’une filiale, augmentation de capital avec appel public à l’épargne) ;  Assistance à la mise en place d’outils de prévision de trésorerie (société de réassurance) ;  Audit du contrôle interne de la fonction Placements (société de réassurance) ;  Audit de la gestion d’agents généraux (mutuelle d’assurance) ;  Audit de la gestion des sinistres par un assureur, dans le cadre d’une expertise judiciaire ;  Principaux clients :  Groupe AXA,  Groupe SCOR,  BNP Paribas Assurance,  Groupe Monceau.

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