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Recruter un(e) expatrié(e)

            et après?




     Des moyens pour réussir une expatriation
Sommaire
   Le casse-tête du recrutement

   Une dimension émotionnelle essentielle

   Réussir à échouer une expatriation

   2 faux “bons plans” de recrutement

   Combien coûte un mauvais recrutement ?

   Comment sécuriser et augmenter votre Retour Sur Investissment
    “Expat’ ROI” ?

   Un peu d’auto-promotion

   Comment élever la valeur ?
Le casse-tête du recrutement




   INTERNE          EXTERNE
Le casse-tête du recrutement


??          Compétences professionnelles

            + autres compétences



?           - Sensibilité Interculturelle

            - Compréhension Interculturelle

            - Et quoi d’autres ?
Encaisser…
jusqu’au moment où…
Echec et mat

Un chiffre à retenir :   80% échecs
                         =>    non liées aux compétences
                              professionnelles stricto-sensu



Liés au champs des “raisons personnelles”

                    => 3 niveaux
Echec pour “raisons
             personnelles”
         1) INTEGRATION des concepts liés à la nouvelle culture

                    ≠   de la CONNAISSANCE

                   • une simple        formation      interculturelle   est
                   insuffisante

                   • être capable de situer la personne sur un
                   ensemble d’échelles et de pointer les différences
                   avec le pays d’acceuil

                   => savoir ce que cela signifie !

 Les gens ne savent pas où ils se situent , parce qu’ils n’ont
jamais eu besoin de le savoir . Mais maintenant c’est un tout
                         autre jeu!
Echec pour “raisons personnelles”

   2) Le rapport à l’ ENVIRONNEMENT

          (climat, etc…)

          Perception de l’environnement : chaotique  rigide

          Compréhension de leur Rôle et de leur Place
          dans le nouvel environnement
          et le système plus large qu’est l’entreprise

          Relations Interpersonnelles

          + difficultés interculturelles
Echec pour “raisons personnelles”

    3) Le Sytème “Famille”

           . Le conjoint => Que va t-il/elle faire? Retrouver un job?
                            Etre homme ou femme au foyer?
                            Faire un break?

                        => perception de l’expatriation :
                            opportunité ou menace?

          . Le couple     => risques de déséquilibres :
                             rapports de pouvoir, de prises de
                             décision, ses valeurs, son identité

           . Les enfants => vont-ils s’intégrer, s’adapter …?
Le faux “Bon Plan”

      ? Embaucher un(e) ex-expatrié(e) = good deal


=> Pas aussi évident!

        - à ≠ âges, ≠ besoins, ≠ situations


        - sensibilité interculturelle n’est pas un acquis!
                 => peut progresser comme régresser


        - à différents stades interculturels
                   => en rapport avec sa construction personnelle
                      de sa représentation
Le faux “Bon Plan”

? Embaucher un(e) ex-expatrié(e) = good deal



Avoir été un ancien expatrié n’est

  pas un critère suffisant et

        nécessaire en soi.

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Recruter un(e) expatrié(e) et après? partie 1 sur 3

  • 1. Recruter un(e) expatrié(e) et après? Des moyens pour réussir une expatriation
  • 2. Sommaire  Le casse-tête du recrutement  Une dimension émotionnelle essentielle  Réussir à échouer une expatriation  2 faux “bons plans” de recrutement  Combien coûte un mauvais recrutement ?  Comment sécuriser et augmenter votre Retour Sur Investissment “Expat’ ROI” ?  Un peu d’auto-promotion  Comment élever la valeur ?
  • 3. Le casse-tête du recrutement INTERNE EXTERNE
  • 4. Le casse-tête du recrutement ?? Compétences professionnelles + autres compétences ? - Sensibilité Interculturelle - Compréhension Interculturelle - Et quoi d’autres ?
  • 6. Echec et mat Un chiffre à retenir : 80% échecs => non liées aux compétences professionnelles stricto-sensu Liés au champs des “raisons personnelles” => 3 niveaux
  • 7. Echec pour “raisons personnelles” 1) INTEGRATION des concepts liés à la nouvelle culture ≠ de la CONNAISSANCE • une simple formation interculturelle est insuffisante • être capable de situer la personne sur un ensemble d’échelles et de pointer les différences avec le pays d’acceuil => savoir ce que cela signifie ! Les gens ne savent pas où ils se situent , parce qu’ils n’ont jamais eu besoin de le savoir . Mais maintenant c’est un tout autre jeu!
  • 8. Echec pour “raisons personnelles” 2) Le rapport à l’ ENVIRONNEMENT (climat, etc…) Perception de l’environnement : chaotique  rigide Compréhension de leur Rôle et de leur Place dans le nouvel environnement et le système plus large qu’est l’entreprise Relations Interpersonnelles + difficultés interculturelles
  • 9. Echec pour “raisons personnelles” 3) Le Sytème “Famille” . Le conjoint => Que va t-il/elle faire? Retrouver un job? Etre homme ou femme au foyer? Faire un break? => perception de l’expatriation : opportunité ou menace? . Le couple => risques de déséquilibres : rapports de pouvoir, de prises de décision, ses valeurs, son identité . Les enfants => vont-ils s’intégrer, s’adapter …?
  • 10. Le faux “Bon Plan” ? Embaucher un(e) ex-expatrié(e) = good deal => Pas aussi évident! - à ≠ âges, ≠ besoins, ≠ situations - sensibilité interculturelle n’est pas un acquis! => peut progresser comme régresser - à différents stades interculturels => en rapport avec sa construction personnelle de sa représentation
  • 11. Le faux “Bon Plan” ? Embaucher un(e) ex-expatrié(e) = good deal Avoir été un ancien expatrié n’est pas un critère suffisant et nécessaire en soi.