Vous recrutez déjà ou devez recruter un(e) expatrié(e) ?
Oui ? Alors suivez cette présentation en 3 parties.
Apprenez
- comment recruter mieux,
- à quoi vous allez être confronté,
- quels pièges éviter,
- combien risque de vous coûter un mauvais recrutement,
- comment sécuriser votre recrutement,
- comment ajouter de la valeur à votre recrutement
Cette présentation ne contient pas les commentaires audio.
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2. Sommaire
Le casse-tête du recrutement
Une dimension émotionnelle essentielle
Réussir à échouer une expatriation
2 faux “bons plans” de recrutement
Combien coûte un mauvais recrutement ?
Comment sécuriser et augmenter votre Retour Sur Investissment
“Expat’ ROI” ?
Un peu d’auto-promotion
Comment élever la valeur ?
6. Echec et mat
Un chiffre à retenir : 80% échecs
=> non liées aux compétences
professionnelles stricto-sensu
Liés au champs des “raisons personnelles”
=> 3 niveaux
7. Echec pour “raisons
personnelles”
1) INTEGRATION des concepts liés à la nouvelle culture
≠ de la CONNAISSANCE
• une simple formation interculturelle est
insuffisante
• être capable de situer la personne sur un
ensemble d’échelles et de pointer les différences
avec le pays d’acceuil
=> savoir ce que cela signifie !
Les gens ne savent pas où ils se situent , parce qu’ils n’ont
jamais eu besoin de le savoir . Mais maintenant c’est un tout
autre jeu!
8. Echec pour “raisons personnelles”
2) Le rapport à l’ ENVIRONNEMENT
(climat, etc…)
Perception de l’environnement : chaotique rigide
Compréhension de leur Rôle et de leur Place
dans le nouvel environnement
et le système plus large qu’est l’entreprise
Relations Interpersonnelles
+ difficultés interculturelles
9. Echec pour “raisons personnelles”
3) Le Sytème “Famille”
. Le conjoint => Que va t-il/elle faire? Retrouver un job?
Etre homme ou femme au foyer?
Faire un break?
=> perception de l’expatriation :
opportunité ou menace?
. Le couple => risques de déséquilibres :
rapports de pouvoir, de prises de
décision, ses valeurs, son identité
. Les enfants => vont-ils s’intégrer, s’adapter …?
10. Le faux “Bon Plan”
? Embaucher un(e) ex-expatrié(e) = good deal
=> Pas aussi évident!
- à ≠ âges, ≠ besoins, ≠ situations
- sensibilité interculturelle n’est pas un acquis!
=> peut progresser comme régresser
- à différents stades interculturels
=> en rapport avec sa construction personnelle
de sa représentation
11. Le faux “Bon Plan”
? Embaucher un(e) ex-expatrié(e) = good deal
Avoir été un ancien expatrié n’est
pas un critère suffisant et
nécessaire en soi.