Kanban
à grande échelle
Couthaier Farfra et Yannick Quenec’hdu
Pilote

Initialisation

Stabilisation

mi 2013

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2 projets

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Une transformation Kanban
sous la forme de vagues
d’accompagnement de
6 à 8 semaines
Notre champ d’action

Idées

Kanban de
backlog produit

Réalisation

Vague

Recette

Clients
Satisfaction métier

Stratégie
Améliorer la

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Les User stories

Au centre de notre démarche
Story Mapping

Lean Startup
Frugal Innovation
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Product Team dès la création des USER Stories
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Cockpit pilotage
KPI, Prédictibilité
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Temps de livraison d’une Story

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“Derrière le kanban il y a le Kaizen”
Idées

Kanban de
backlog produit

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Une société Agile est une société
en résilience*
* La capacité d’un organisme, un groupe ou une structure à s’adapter à un...
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Open XKE - Kanban à grande échelle par Yannick Quenec'hdu et Couthaïer Farfra

  1. 1. Kanban à grande échelle Couthaier Farfra et Yannick Quenec’hdu
  2. 2. Pilote Initialisation Stabilisation mi 2013 Fin 2013 2014 2 projets 10 projets 80 projets 30 personnes +100 personnes +400 personnes
  3. 3. Une transformation Kanban sous la forme de vagues d’accompagnement de 6 à 8 semaines
  4. 4. Notre champ d’action Idées Kanban de backlog produit Réalisation Vague Recette Clients
  5. 5. Satisfaction métier Stratégie Améliorer la qualité sses prome ir nos Ten
  6. 6. Les User stories Au centre de notre démarche
  7. 7. Story Mapping Lean Startup Frugal Innovation Sprint 0 - Vision produit 1 Minimal Marketable Feature 1 Minimal Marketable Feature 2 Fonctionnalités 2 3 Customer Experience Mapping 4 Première série d’indicateurs Nombre de User Stories par MMF (maitrise des démo.)
  8. 8. Minimal Marketable Feature 1 Minimal Marketable Feature 2 Mise en place du Kanban de backlog 1 MMF MMF1 MMF2 ... Accepter Critères acceptation BDD 7 3 INVEST Développer 3 Tester Done
  9. 9. Product Team dès la création des USER Stories Product Owner Équipe technique testeur(s) 1 2 3 Rédaction US en BDD Cas de test en BDD Element technique ! 1 2 Ergonome, DA, UX... Story INVEST deuxième série d’indicateurs Temps de cycle de rédaction des Stories Taille des Stories
  10. 10. Cockpit pilotage KPI, Prédictibilité Roadmap Vision MMF Avatars, Limites, Flux, Cartes kanban
  11. 11. l’efficience du système supprimer les gaspillages
  12. 12. Obstacles Perturbe l'efficience du système 1 Fiche Kaizen 2 4 Kata 3 A3 troisième série d’indicateurs temps de cycle des obstacles nombre d’obstacles Tout Doux En cours Terminée
  13. 13. Réduire les anomalies Équipe de Product Owner Équipe de réalisation J’accompagne l’équipe pour réaliser les tests Pair testing Rédaction des cas de test avec l’équipe PO Équipe de test quatrième série d’indicateurs Cycle Time anomalies nombre d’anomalies moyennes anomalies par US Nous corrigeons tout de suite les anomalies en pair programming
  14. 14. Flux tiré par la demande capacité de l’équipe cinquième série d’indicateurs Cycle Time User story débit équipe débit
  15. 15. l’amélioration continue en chiffres Temps de fabrication d’une User Story Temps de livraison d’une Story semaine 1 semaine 6 semaine 1 semaine 6 8,5 jours 2,9 jours 26 jours 16 jours Tendance -38% Tendance -65% Temps de réalisation d’une Story semaine 1 semaine 6 7 jours 4 jours Tendance -57% Satisfaction équipe semaine 1 semaine 6 93% 22 % Tendance +71 points
  16. 16. “Derrière le kanban il y a le Kaizen”
  17. 17. Idées Kanban de backlog produit Réalisation Vague Recette Clients
  18. 18. Des visions différentes ...des gestions de projet différentes
  19. 19. Une société Agile est une société en résilience* * La capacité d’un organisme, un groupe ou une structure à s’adapter à un environnement changeant
  20. 20. THANK YOU FOR watching Merci!
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