1. Alexandra Gonzalez
Yuri Acuña
Xiomara Valencia
Ausberto Gonzalez
Edwin Enciso

2. Historía
La evolución de la planeación
estrategia
• En Roma con el conquistador Anibal, se da inicio a las
estrategias de guerra, las cuales se diseñaban con una mis-
ión, objetivos y tactica
• La aperición de la planeación estrategica remota al año
1960
• Apartir de los setenta se experimenta el proceso para
lograr la planeación estratégica en el cual decia que era El
Porvenir De Las Decisiones Actuales.

3. Definición
¿Que es planeación estratégica?
es la forma de diseñar y estructurar la orientación, los objetivos
y el alcance que puede llegar a tener una compañía.
Fundamentos Estratégicos
• MISIÓN
• VISIÓN
• VALORES
• OBJETIVOS
• ESTRATEGIAS

4. Misión
Es una afirmación que describe el concepto
de la empresa, la naturaleza del negocio, la
razón para que exista la empresa, la gente a la
que le sirve y los principios y valores bajo los
que pretende funcionar.

5. Misión
La misión describe:
• El concepto de la empresa.
• La naturaleza del negocio.
• La razón para que exista la empresa.
• La gente a la que le sirve.
• Los principios y valores bajo los que pretende
funcionar.

6. Visión
La Visión es el conjunto de ideas generales,
que proveen el marco de referencia de lo que
una unidad de negocio quiere ser en el futuro.
Señala el rumbo y da dirección.

7. Visión
La visión se plantea para inspirar y motivar a quienes tienen
un interés marcado en el futuro de la empresa.
Es una representación de cómo creemos que deba ser el fu-
turo para nuestra empresa ante los ojos de:
• Los clientes.
• Los proveedores.
• Los empleados.
• Los propietarios.

8. Valores
• Llamados también principios corporativos, son el
conjunto de creencias y reglas de conducta personal y
empresarial que regulan la vida de una organización.
• Están profundamente ligados a las convicciones y
principios de las personas que guían los destinos de la
empresa. Los valores definen la personalidad de la or-
ganización.

9. Valores

10. Objetivos
Representan las posiciones estratégicas que se desean
alcanzar en un momento dado del futuro. Deben ser
alcanzables, medibles y retadores.
•Recursos (Humanos, tecnológicos, de capital)
• Estructura organizacional (Organigrama)
• Políticas Internas de la Empresa

11. Estratégia
• Abordar la dirección hacia la cual debe dirigirse la or-
ganización, su fuerza direccional, y otros factores claves
que ayudarán a la organización a determinar sus pro-
ductos, servicios y mercados futuros.
• Es un proceso para la determinación de la dirección
en la cual la organización necesita moverse para cump-
lir con su misión.