ISO MIS : 2015
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NORME
INTERNATIONALE
ISO
MIS
Systèmes de management intégré — Exigences
Integrated management ...
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1. Avant-propos
L’ISO (Organisation internationale de normalisation) est une fédération mondiale d’organi...
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2. Tableau de correspondance entre les trois normes ISO 9001V2015,
ISO 14001V2015 et OHSAS 18001
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7.2 Compétences Compétences 4.4.2 Formation, sensibilisation et
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e. Renforcer les liens entre stratégie & démarche QSE
 Leadership
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 Maîtriser les activités post livraison
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h. Évaluer / améliorer les performances du système de management
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Système de management Intégré Qualité , sécurité et environnement

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Iso QSE 2016

  1. 1. ISO MIS : 2015 1 © ISO 2015 NORME INTERNATIONALE ISO MIS Systèmes de management intégré — Exigences Integrated management system — Requirements Numéro de référence ISO MIS:2015(F) Gharbi Yassine M2 MIQSE ISET Charguia Première édition 2015-12-1
  2. 2. ISO MIS : 2015 2 Ce travail est un effort personnel et n’est pas une norme internatio nale.
  3. 3. ISO MIS : 2015 3 Sommaire 1. Avant-propos................................................................................................................................... 4 2. Tableau de correspondance entre les trois normes ISO 9001V2015, ISO 14001V2015 et OHSAS 18001....................................................................................................................................................... 5 3. Check-list communs ........................................................................................................................ 7 a. Introduction................................................................................................................................. 7 b. Fondements................................................................................................................................. 7 c. Intégrer les systèmes de management ....................................................................................... 8 Une structure commune, dite « haut niveau » ou « universelle » autour de 10 chapitres,............... 8 d. Comprendre les enjeux et anticiper les besoins et attentes des parties intéressées................. 9 e. Renforcer les liens entre stratégie & démarche QSE................................................................ 10 f. SMIQSE : maîtriser la chaîne de valeur ..................................................................................... 10 g. SMIQSE : raisonner perspective de cycle de vie........................................................................ 11 h. Évaluer / améliorer les performances du système de management ........................................ 12
  4. 4. ISO MIS : 2015 4 1. Avant-propos L’ISO (Organisation internationale de normalisation) est une fédération mondiale d’organismes nationaux de normalisation (comités membres de l’ISO). L’élaboration des Normes internationales est en général confiée aux comités techniques de l’ISO. Chaque comité membre intéressé par une étude a le droit de faire partie du comité technique créé à cet effet. Les organisations internationales, gouvernementales et non gouvernementales, en liaison avec l’ISO participent également aux travaux. L’ISO collabore étroitement avec la Commission électrotechnique internationale (IEC) en ce qui concerne la normalisation électrotechnique. Cette présente norme est une correspondance entre les trois versions de normes ISO 9001 v 2015, ISO 14001 v 2015 et OHSAS 18001. Ce travail est un effort personnel et n’est pas une norme internationale.
  5. 5. ISO MIS : 2015 5 2. Tableau de correspondance entre les trois normes ISO 9001V2015, ISO 14001V2015 et OHSAS 18001 ISO 9001 v 2015 ISO 14001 v 2015 OHSAS 18001 0.1 Introduction Introduction Introduction 0.2 Domaine d’application Domaine d’application Domaine d’application 0.3 Références normatives Références normatives Références normatives 0.4 Termes et définitions Termes et définitions Termes et définitions 4 Contexte de l’organisme Contexte de l’organisme 4.1 Compréhension de l’organisme et de son contexte Compréhension de l’organisme et de son contexte 4.3.4 Programme de management de SST. 4.2 Compréhension des besoins et attentes des parties intéressées Compréhension des besoins et attentes des parties intéressées 4.3 Détermination du domaine d’application du système de management de la qualité Détermination du domaine d’application du système de management environnemental 4.4 Système de management de la qualité Système de management environnemental 5 Leadership Leadership 5.1 5.1 Leadership et engagement 5.1 Leadership et engagement 5.2 Politique qualité Politique environnementale 4.2 Politique SST 5.3 Rôles, responsabilités et autorités au sein de l’organisme Rôles, responsabilités et autorités au sein de l’organisme 4.4.1 Structure et responsabilité 6 Planification Planification 4.3 Planification 6.1 Actions à mettre en œuvre face aux risques et opportunités Actions à mettre en œuvre face aux risques et opportunités 4.4 Mise en œuvre et fonctionnement 6.2 Objectifs qualités et planification des actions pour les atteindre Objectifs environnementaux et planification des actions pour les atteindre 6.3 Planification des modifications ---- 7 Support Support 7.1 Ressources Ressources
  6. 6. ISO MIS : 2015 6 7.2 Compétences Compétences 4.4.2 Formation, sensibilisation et compétence 7.3 Sensibilisation Sensibilisation 4.4.2 Formation, sensibilisation et compétence 7.4 Communication Communication 4.4.3 Consultation et communication 7.5 Informations documentées Informations documentées 4.4.4 Documentation 4.4.5. Maîtrise des documents et des données 4.5.3 Enregistrements et gestion des enregistrements 8 Réalisation des activités opérationnelles Réalisation des activités opérationnelles 4.4.6. Maîtrise opérationnelle 8.1 Planification et maîtrise opérationnelles Planification et maîtrise opérationnelles 8.2 Exigences relatives aux produits et services. Préparation et réponse aux situations d’urgence 4.4.7 Etat d’alerte et réponse à une situation d’urgence. 9 Évaluation des performances Évaluation des performances 4.5.1 Mesure et surveillance des performances 9.1 Surveillance, mesure, analyse et évaluation Surveillance, mesure, analyse et évaluation 4.5.1. Mesure et surveillance des performances 9.2 Audit interne Audit interne 4.5.4 Audit 9.3 Revue de direction Revue de direction 4.6 Revue de direction 10 Amélioration Amélioration 10.1 Généralités Généralités 10.2 Non-conformité et action corrective Non-conformité et action corrective 4.5 Vérification et action corrective 4.5.2 Accidents, incidents, non conformités, actions correctives et actions préventives 10.3 Amélioration continue Amélioration continue
  7. 7. ISO MIS : 2015 7 3. Check-list communs a. Introduction b. Fondements ENGAGEMENTS Satisfaction des parties prenantes Gestion des risquues conformité reglementaires Amélioration continue
  8. 8. ISO MIS : 2015 8 c. Intégrer les systèmes de management Une structure commune, dite « haut niveau » ou « universelle » autour de 10 chapitres, 1. Domaine d’application 2. Références normatives 3. Termes et définitions 4. Contexte de l’organisation 5. Leadership 6. Planification 7. Support 8. Réalisation des activités opérationnelles 9. Evaluation des performances 10. Amélioration en simplifiant la gestion documentaire au profit d’informations documentées
  9. 9. ISO MIS : 2015 9 d. Comprendre les enjeux et anticiper les besoins et attentes des parties intéressées  Connaître le contexte de l’organisme • Déterminer les enjeux externes et internes • Déterminer les parties intéressées pertinentes et leurs attentes • Préciser les produits et services • Pour définir les domaines d’application (périmètre) du système de management  Déterminer les risques et opportunités • Vis-à-vis du contexte de l’organisme, du SME et de l’atteinte des résultats escomptés • Vis-à-vis des effets indésirables et de l’amélioration continue • Mettre en place les actions nécessaires dans les processus concernés Un système de management QSE adapté au contexte de l’organisme
  10. 10. ISO MIS : 2015 10 e. Renforcer les liens entre stratégie & démarche QSE  Leadership • Engager une démarche qualité adaptée à la finalité de l’organisme et aux exigences clients • Mettre en cohérence la politique et les objectifs du SMQ/E avec l’orientation stratégique • Décliner le leadership à tout l’encadrement  Approche Processus (ISO 9001) • Déterminer les processus du SMQ /E et leurs indicateurs de performance en lien avec les enjeux de l’organisme • Maîtriser les processus en prenant en compte les risques et l’obtention de résultats • Identifier les opportunités d’amélioration des processus • Planifier et conduire les changements  Gestion des connaissances organisationnelles (ISO 9001) • Gérer le capital immatériel constitué des savoir-faire et des expériences acquises • Valoriser et protéger la propriété intellectuelle f. SMIQSE : maîtriser la chaîne de valeur  Maîtriser l’approvisionnement et les services d’origine externe  Applicable aux produits et services  Maîtriser la chaîne de réalisation interne, de la conception à la libération du produit  Vérifier la conformité et prévenir les non- conformités
  11. 11. ISO MIS : 2015 11  Maîtriser les activités post livraison g. SMIQSE : raisonner perspective de cycle de vie  Identifier les aspects et impacts significatifs dans le cycle de vie  Maîtriser l’approvisionnement, les processus externalisés, la conception, la réalisation, la livraison, le traitement de fin de vie de façon appropriée  Influencer l’amont et l’aval, là où on n’a pas la maîtrise Pas de maillon faible dans la « supply chain » Se préoccuper des aspects et impacts significatifs de l’amont à l’aval, quand cela est réalisable
  12. 12. ISO MIS : 2015 12 h. Évaluer / améliorer les performances du système de management  Définir les critères de mesure et évaluer • Processus internes/externes • Système de management • Mise en conformité avec la réglementation (ISO 14001 et OHSAS 18001)  Etablir un processus de communication sur les performances auprès des parties intéressées (ISO 14001 et OHSAS 18001)  L’évaluation de la performance devient une donnée d’entrée de la revue de direction Un système de management QSE au service de la performance de l’organisme

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