Plm lab btb12

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Slides de présentation du point de vue d'un intégrateur PLM dans le cadre de la journée Back to Basics 12 organisée par le PLMLab avec pour thème "de l'humain dans les projets PLM"

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Plm lab btb12

  1. 1. PLMLab Back to Basics 12 De l'humain dans les projets PLM Le point de vue d’un « petit » intégrateur de solutions PLM
  2. 2. Yoann Maingon • www.plm-ouvert.fr • Service PLM : http://plm-ouvert.fr/conseil/ • www.mydatalinx.com
  3. 3. Strategy Business development Operative performance Qui est Minerva ? • Société créée en 1995 • Chiffre d’affaires d’environ 8 millions € • 40 Employés/Consultants • Localisations: • Danemark (Copenhague, Aarhus) • UK (Birmingham) • Pays-Bas (Den Bosch) • France (Paris, Mulhouse, Toulouse, Lyon) • Activités: • Conseil: • PLM • Intégration de systèmes/données • Solutions : • Aras Innovator • IT : Talend ETL/ESB/MDM
  4. 4. Le profil type chez Minerva
  5. 5. La solution implémentée
  6. 6. Exemple d’un projet d’implémentation
  7. 7. Projet AGILE
  8. 8. Aras Implementation Estimate Work Estimate Risk Changes Batch 1 Batch 2 Prod Batch 3 Prod
  9. 9. Une méthode agile réduite (mais efficace) Sprint scope definition Sprint items description Sprint Kick-off Sprint Processing Sprint Delivery & Presentation Sprint review/test
  10. 10. Définition du scope du sprint • Définir les prochaines fonctionnalités à implémenter • Définir les tâches à démarrer en premier • Discuter des éléments déjà développés à faire évoluer  Produire un rapport simple du scope à couvrir
  11. 11. Description des items du sprint • Basé sur la définition du Scope – Nous créons les items dans le bug tracker – On met à jour les existants • Sur leur contenu • Sur leur version cible  On livre un extrait de Mantis notre bug tracker
  12. 12. Sprint Kick-off • Prérequis  Tous les items doivent être validés par l’équipe cliente • Validation du planning
  13. 13. Déroulement du Sprint • Minerva travaille sur les items mantis et mets à jour les statuts • Minerva doit pouvoir contacter le business à tout moment pour avoir des précisions sur un point  Mises à jour hebdomadaire à fournir
  14. 14. Livraison Sprint et Présentation • Une réunion présente toutes les fonctionnalités apportées • Le système est mis à disposition au client (instance cloud) pour test fonctionnel
  15. 15. Pourquoi ces projets dérapent? • Manque de compréhension des requis ou manque de validation de ces requis avec le métier • Manque de compréhension des éléments de base des outils implémentés • Manque de formation • Comprendre l’impact du changement • Vouloir en faire trop en même temps
  16. 16. Formez vous !
  17. 17. TJM !!!
  18. 18. Conclusion • Ne sur-spécifiez pas • Il n’y a pas besoin de petites mains • Une double compétences métier-IT • Une gestion de projet humaine et Agile (mettre de la confiance dans la relation métier- développement)

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