2. NÚCLEOS DE DESARROLLO ENDÓGENO

4. Localización
Geográfica
Aspectos socio-
económicos
Elemento
dinamizador
Aspectos Físico
naturales

6. Según
Goleman
Daniel(2004)

7. ESTILOS
Como alienta la
resonancia
Impacto sobre el
clima
En qué casos resulta
apropiado.
El Visionario
Esboza un objetivo
común que resulta
movilizador.
Es el más positivo de
todos.
Cuando la necesidad de cambiar
requiere de una nueva visión o
cuando es necesaria una
dirección clara.
El Coaching
Estableciendo puentes
de conexión entre los
objetivos de los
empleados y las metas
de la organización.
Muy positivo
Contribuir a que un trabajador
mejore su actividad o le ayuda a
desarrollar su potencial a largo
plazo
El Afiliativo Estableciendo un clima
de relación armónica.
Positivo Cuando se necesitan salvar las
diferencias existentes entre los
miembros de un equipo,
motivarlos en situaciones críticas
o fortalecer las relaciones.

8. Democrático
Tiene en cuenta los valores
personales y estimula el
compromiso mediante la
participación.
Positivo
Cuando es necesario llegar a
un acuerdo o un consenso y
para conseguir la
participación de los
empleados.
Timonel Establece objetivos
desafiantes y estimulantes.
Inadecuada-
mente aplicado
suele ser muy
negativo.
Para conseguir que un
equipo competente y
motivado alcance resultados
excelentes.
Autoritario
Elimina el temor
proporcionando una
dirección clara en situaciones
críticas.
Muy negativo
porque suele
aplicarse de un
modo muy
inadecuado.
Cuando se requiere realizar
un cambio muy rápido o con
trabajadores conflictivos

11. Razones predecibles por los cuales los
esfuerzos de cambio por lo general fracasan
Las personas que lideran el cambio piensan que anunciarlo es lo
mismo que ejecutarlo.
Aquellos a quienes se pide cambiar no participan en el
planeamiento del cambio.
No se han desarrollado o comunicado una visión convincente
que entusiasme a las personas con respecto al futuro.
No se capacita a las personas o no se les anima a crear nuevas
habilidades.