Janvier 2013 - 1L’ERP, un levier stratégiquepour le développementde l’entreprise industrielle
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Janvier 2013 - 4• Le “made in France”, sujet récurrentenglobant des problématiques telles que laréintégration des processu...
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Janvier 2013 - 8De nouvelles dimensions pourun haut niveau de performanceLes systèmes de gestion industriels se sontsouven...
Janvier 2013 - 9Les ERP aujourd’hui doivent avoir desdispositions élargies en comparaison auxgénérations passées, et répon...
Janvier 2013 - 10Connectivité applicative, puissance et flexibilité d’usage : exemple de la gestion documentaire intégrée ...
Janvier 2013 - 11Par ailleurs, la technologie participe à un meilleur usage desoutils de gestion dans l’entreprise, ainsi ...
Janvier 2013 - 12L’ERP, un levier stratégique pour le développement de l’entreprise industrielleReconnu expert en solution...
Janvier 2013 - 13Nos clientsvous en parlentFabricant de systèmes d’alimentationélectrique et de transformation du courantE...
Janvier 2013 - 14Nos clientsvous en parlentSpécialiste dans l’extraction et la transformationde minerais (diatomite et de ...
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Les entreprises industrielles sont en perpétuel mouvement en écho à leur environnement : mondialisation des échanges, tension concurrentielle, évolution des pratiques au sein des filières métier.
Au coeur du système d’information, l’ERP se doit également d’évoluer, de prendre en compte ces changements structurels et ces nouveaux enjeux. Il doit ainsi pouvoir proposer aux entreprises, au-delà de ses missions traditionnelles, un haut niveau de performance et d’innovation pour soutenir leur développement.

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L’ERP, un levier stratégique pour le développement de l’entreprise industrielle

  1. 1. Janvier 2013 - 1L’ERP, un levier stratégiquepour le développementde l’entreprise industrielle
  2. 2. Janvier 2013 - 2Edito 3Les enjeux des entreprises industrielles 4Le système d’information, vecteur de 8productivité et de valeur ajoutée Les technologies, leviers d’innovation 10et de développementSage, partenaire des entreprises industrielles 12 Nos clients vous en parlent 13Sage ERP X3 en synthèse 15L’ERP, un levier stratégique pour le développement de l’entreprise industrielleSage© 2013 - Tous droits réservés - SAS au capital de 500.000 e - Siège social : 10 rue Fructidor 75017 Paris - RCS Paris 313966129 - Sage est locataire-gérant des sociétés Ciel et Sage FDC. Les informationscontenues dans ce document peuvent faire l’objet de modifications sans notification préalable. Les logos, noms de produits ou de sociétés n’appartenant pas à Sage, mentionnés dans ce document, nesont utilisés que dans un but d’identification, et peuvent constituer des marques déposées par leur propriétaire respectif - Crédits photos : Fotolia, Kerry Harrison - S588_MGE 01-13 -Sommaire
  3. 3. Janvier 2013 - 3L’ERP, un levier stratégique pour le développement de l’entreprise industrielleLes entreprises industrielles sont enperpétuel mouvement en écho à leurenvironnement : mondialisation deséchanges, tension concurrentielle,évolution des pratiques au sein desfilières métier.Autant d’éléments les conduisant à se remettreen cause et à engager des transformations.Evolutions sous contraintes donc, à tousles niveaux : offre produits et services,organisation et processus, outils.Dans le même temps, les nouvellestechnologies, dont l’usage se répandmassivement, ouvrent de nombreusesperspectives pouvant accélérer leurprogression et créer de la valeurauprès de leurs clients et donneursd’ordres.Au cœur du système d’information,l’ERP se doit également d’évoluer,de prendre en compte ces changementsstructurels et ces nouveaux enjeux.Il doit ainsi pouvoir proposer auxentreprises, au-delà de ses missionstraditionnelles, un haut niveau deperformance et d’innovationpour soutenir leur développement.EditoIsabelle Saint-Martin,Chef de marché ERP, Sage Mid-Market
  4. 4. Janvier 2013 - 4• Le “made in France”, sujet récurrentenglobant des problématiques telles que laréintégration des processus de production enFrance ou la localisation des sous-traitants.•L’automatisation et l’optimisation de laproduction, indispensables pour préserverla rentabilité dans toutes les étapes clés dela production, préparation, planification etanalyse.• La flexibilité des compétences et desressources, incluant les intérimaires.• L’internationalisation, tant des marchés quedes échanges commerciaux, des filières deproduction et d’approvisionnement, imposantaux entreprises de trouver des gisementsd’opportunités au delà des frontières.• L’innovation permanente des méthodeset outils, pour anticiper les exigences desdonneurs d’ordre et proposer aux clients desservices à forte valeur ajoutée.Les enjeux des entreprisesindustriellesLes enjeux des filières industrielles autour du système d’information.Les entreprises industrielles partagent aujourd’hui un certain nombre de préoccupationscommunes, reflet de l’évolution du secteur en pleine mutation et de nouveaux défis auxquelselles sont confrontées pour rester compétitives :Process manufacturing Discrete manufacturingAméliorer l’efficacitéopérationnelleet la productivitéRationaliserl’ordonnancementet la fabrication pourrépondre à la demandeAvoir une visibilité totalesur les activitéset la profitabilitéMinimiser lesniveaux de stocket les encours,suivre les margesGarantir la qualitédes produits et servicespour mieux satisfaireles clientsPerformance - innovation - DéveloppementL’ERP, un levier stratégique pour le développement de l’entreprise industrielle
  5. 5. Janvier 2013 - 5
  6. 6. Janvier 2013 - 6La conjoncture économique renforce les risques et contraintesLe durcissement de la concurrence, à l’échelle internationale, accentue les tendances évoquées etleurs répercussions sur les contraintes de gestion. Par ailleurs, les contextes de crises renforcentl’intensité des exigences et la modification des pratiques.• Les entreprises industrielles ont pour impératif de se différencier par la qualité des produits etservices. Pour rester compétitives, les petites structures n’ont souvent pas d’autre choix que dese tourner vers des produits de plus en plus spécifiques, sur des marchés de plus en plus étroitsou de niche.• Elles doivent préserver leur rentabilité avec des marges de plus en plus fragilisées parl’augmentation des coûts et l’apparition d’un nombre croissant de fabricants moins chers.• Elles doivent démontrer de plus en plus de réactivité, de flexibilité et d’efficacité pourrépondre aux attentes de clients en termes d’engagement, délais et qualité de service.L’ERP, un levier stratégique pour le développement de l’entreprise industrielle
  7. 7. Janvier 2013 - 7L’évolution des pratiques de gestion,intra et inter sectoriellesLa globalisation des échanges mais égalementles variations de la consommation, les progrèstechniques ou encore les évolutions ducadre réglementaire sont autant de facteursinfluençant les pratiques de gestion danstous les domaines, conception et production,commerce et logistique :Cycle produitLe cycle de vie des produits est de plus en pluscourt, les évolutions technologiques de plus enplus rapides. Dans ce contexte, la préservationdes marges impose de réduire au maximum lescoûts de conception et de production, ce quis’avère peu compatible avec la diversificationdes produits ou la complexification de leurfabrication que peut imposer un marché trèsconcurrentiel. Une gestion maîtrisée desdonnées techniques a un impact direct sur larentabilité d’une activité.ConformitéFace à la question environnementale, denouvelles mesures ont conduit au renforcementdes normes obligeant les entreprises industriellesà exercer des contrôles supplémentaires à toutesles étapes du cycle de production et d’expédition,contraintes légales d’autant plus difficiles àrespecter que les activités peuvent être répartiessur plusieurs sites logistiques et de fabrication,ou en une série d’entreprises engagées dans lamême filière.GlobalisationAvec la mondialisation des échanges, ledéveloppement à l’international devient un facteurde croissance déterminant, nécessitant plusd’aptitudes sur le plan des règles et des outils.Par ailleurs, l’extension des filières de productionet le principe de fabrication distribuée à traversun réseau élargi de sous-traitants, imposent auxentreprises d’augmenter leurs efforts d’intégrationà un processus de production global.DécloisonnementLes pratiques de gestion évoluent au sein detoutes les filières industrielles et se répandent,également, au-delà des frontières sectorielles.L’externalisation de la production ainsi quela diversification, tant des produits que descanaux de vente, ou encore l’émergenced’offres de services sont autant de motifsamenant les industriels à s’inspirer despratiques des négociants, des importateurs,des professionnels de la vente au détailou de la vente à distance. A l’instar de cesorganisations commerciales, les politiquesd’amélioration de la relation client et dumarketing, l’optimisation des flux logistiques,les logiques de distribution multi canalconstituent des leviers stratégiques majeurspour les entreprises industrielles.L’ERP, un levier stratégique pour le développement de l’entreprise industrielleL’ERP, un levier stratégique pour le développement de l’entreprise industrielleL’ERP, un levier stratégique pour le développement de l’entreprise industrielle
  8. 8. Janvier 2013 - 8De nouvelles dimensions pourun haut niveau de performanceLes systèmes de gestion industriels se sontsouvent constitués au fil du temps et de lamaturité progressive sur le plan informatique.Les résultats observés les plus souventsont des applications hybrides, refletsd’assemblages successifs opérés en réactiondes contraintes, parfois composés d’outilsspécialisés, parfois de développementsapplicatifs maison. Problématiquesd’interfaçage, de cohésion du référentiel,de traçabilité ou de fiabilité des données,de maintenabilité ou d’obsolescence sontles principaux griefs engageant à remettre encause de telles configurations pour privilégierdes solutions progicielles et intégrées.Dans les mêmes temps, l’optimisation desprocessus administratifs, logistiques ou deproduction peut nécessiter l’exploitation desolutions spécialisées telles que les fonctionsPLM (Product Lifecycle Management)ou gestion des produits et des donnéestechniques, APS (Advanced Planningand Scheduling) pour la planification etl’ordonnancement, MES (ManufacturingExecution System) pour l’ordonnancement etla gestion d’atelier, GMAO pour la maintenancedes matériels, WMS (Warehouse ManagementSystem) pour l’optimisation des flux enentrepôt, CRM (Customer RelashionshipManagement) pour la gestion de la relationclient. Un éventail de briques logiciellesproposées par des éditeurs spécialisés, etpour la plupart inexistantes dans les ERPtraditionnels sinon les solutions dédiées auxgrands comptes.Les avantages attendus d’un système degestion complet intégrant ces fonctionsavancées, sont d’optimiser les processus etleur pilotage pour une meilleure qualité de laproduction dans le respect des normes, lasatisfaction des clients et la maîtrise des coûts :• Accélérer le développement des produitset leur mise sur le marché.• Accroître la production et réduire les coûts.• Garantir la qualité à travers un meilleurcontrôle, la traçabilité, la maîtrise des règlesde stock.• Respecter les réglementations grâce auxmécanismes de workflow, pistes d’audit,ou de la gestion documentaire.• Optimiser la gestion de la chaîne logistiqueet de la prévision.• Améliorer le service client incluantl’engagement en prise de commandes,l’automatisation des livraisons, les interactionsclients sur site ou en contextes nomades.Le système d’information, vecteurde productivité et de valeur ajoutéeFace aux pressions qu’engendrent ces changements sur leur environnement, les entreprisesindustrielles ont à la nécessité absolue d’améliorer leur productivité, mais également d’innoverpour rester compétitive. Le système d’information et en son cœur les solutions de gestion,en constituent les leviers majeurs.La mise en œuvre d’un ERP constitue une opportunité pour rationaliser les outils et, au-delàdes impératifs opérationnels, d’accompagner les entreprises dans de nouvelles stratégies.L’ERP, un levier stratégique pour le développement de l’entreprise industrielle
  9. 9. Janvier 2013 - 9Les ERP aujourd’hui doivent avoir desdispositions élargies en comparaison auxgénérations passées, et répondre à des critèresd’adéquation explicites. Sont nécessaires desprogiciels standard, intégrés ou homogènes,modernes technologiquement et complets surle plan des fonctions d’optimisation comme despratiques de gestion, tout en étant adaptés auxcontraintes des petites et moyennes structures.La nécessité d’ouverture et decollaboration, au sein de l’entrepriseet avec son écosystèmeAccès partagé à un même référentiel, entemps réel et à travers des outils respectantles impératifs métiers de chaque utilisateurou domaine de spécialité, l’exploitation d’untel ERP améliore efficacement la productivitéindividuelle et collective dans l’entreprise.En réalité, la mission du système degestion dépasse largement les frontièresdes processus internes, du fait de latransversalité des échanges et des pratiquesde gestion entre entreprises. L’optimisationde la chaîne logistique, notamment, s’opèregrâce à la performance globale de tousles acteurs participant à la même filièred’approvisionnement. Les entreprisesindustrielles sont amenées à suivre leurspropres stocks ainsi que les marchandisesdéportées chez des entreprises partenaires etpartager une vision sur les prévisions ou lesdonnées de traçabilité. Dans un autre registre,les entreprises ayant des liens d’appartenanceà un groupe, national ou international, sontconfrontées à des problématiques de gestiondépassant le cadre de leur structure propretelles que le partage des données communes,les cessions intra-groupe, les reportings et laconsolidation, la traçabilité financière.Au cœur d’une “entreprise étendue”, les systèmes d’information doivent s’interconnecterpour assurer une circulation de l’information entre clients ou donneurs d’ordre, fournisseurs ousous-traitants, filiales ou groupes d’appartenance, et une synchronisation accrue des référentiels.Pour ce faire, les procédés exploitent les capacités techniques des progiciels sur le plan del’ouverture applicative et des processus collaboratifs : EDI, connectivité en temps réel entre lessystèmes à travers le cloud computing, mise à disposition de portails ou d’espaces de partage,recours à des plateformes d’échanges ou autres market places.Au delà des fonctions opérationnelles, le pilotage de l’activité et de l’écosystème de l’entrepriseRessourcesHumainesRDRecherche développementProductionMarketingDirectionGénéraleFinancesAnalysesopérationnelleset décisionnellesFournisseursSous-traitantsClients• Communauté• Business• Echangescollaboratifs• Echanges• Normalisation• SécuritéIntranetInternetEDIInternetPartenairesAchats - Fabrication - Ventes - ServicesContrats ContratsL’ERP, un levier stratégique pour le développement de l’entreprise industrielle
  10. 10. Janvier 2013 - 10Connectivité applicative, puissance et flexibilité d’usage : exemple de la gestion documentaire intégrée à l’ERPEtendre la portée de l’ERP à des fonctionsavancées, l’interconnecter avec des systèmesexternes, logiciels ou matériels, ou encore enouvrir l’accès à des tiers dans le cadre d’unprocessus collaboratif, tous ces exemplesreposent sur des aptitudes supplémentairesqu’il faut évoquer, techniques cette fois, enparticulier la maîtrise des technologies internet,de la mobilité et d’ouverture applicative.Sur ce point, les ERP, construits sur desplates-formes techniques modernes, tirentprofit des architectures orientées services oude protocoles standardisés pour une parfaiteconnectivité applicative avec les équipementset logiciels, ainsi qu’une possible mutualisationdes développements. Ainsi l’ERP n’est plusun outil monolithique mais bien un systèmecomposite, enrichi de manière flexible desfonctions utiles, sans renoncement auxavantages d’un référentiel unique et partagé,ni à la dynamique du temps réel.La technologie embarquée,pour une parfaite adoptionet un meilleur usage des outilsBien exploitée dans l’ERP, la technologieapporte des dimensions contribuant àl’efficacité de toute l’entreprise, les exemplessont multiples : outils décisionnels ou dereporting, gestion électronique de documents,mécanismes de workflow permettant auxcollaborateurs de travailler ensemble, demanière organisée et transparente, via lesystème de messagerie. Proposer auxutilisateurs une représentation graphique desprocessus et des fonctions qu’ils utilisentdans un espace personnalisé, participe à leurmaîtrise de l’outil et à plus de productivité.Les technologies, leviers d’innovationet de développement• Devis• Commande• Facture• Rapportqualité• Doc technique• Bon de livraison• Facture• ContratComptabilitéFinanceRHAprèsVenteAchat VenteProduction• CV thèque• Contratde travail• Déclarationsociale• Fiche de paie• Liasse fiscale• Doc comptable• Télé Déclaration• Fiched’intervention• Commande• FactureSage ERP X3Documents ERP : Interne et ExterneL’ERP, un levier stratégique pour le développement de l’entreprise industrielle
  11. 11. Janvier 2013 - 11Par ailleurs, la technologie participe à un meilleur usage desoutils de gestion dans l’entreprise, ainsi qu’à leur adoption.Car la difficulté d’appropriation par les utilisateurs a longtempsété un frein à l’adoption de l’ERP, contrainte rendant souventnécessaire un renfort d’accompagnement et de formation.Des applications peu intuitives et souvent éloignées deslogiques métiers, la méconnaissance voire la méfiance del’outil informatique constituaient les principaux écueils.86%Les nouvellestechnologiesfacilitent la vie81%Les nouvellestechnologiesaméliorent leursconditions de travail“Sage a pris la mesure de tous ces nouveaux enjeux et faitconstamment évoluer ses solutions afin d’offrir aux entreprisesindustrielles la possibilité d’être en phase avec les attentes dumarché, de leurs clients et de leurs collaborateurs, et trouver denouveaux gisements de développement.”Isabelle Saint-Martin, Chef de marché ERP, Sage Mid Marketavis d’expertInternet et les réseaux sociaux, les téléphones, smartphoneset autres tablettes sont devenus des outils familiers au traversdesquels sont nés de nouveaux réflexes d’utilisation, perpétuésen milieu professionnel. Ce phénomène accélère le succèsde nouvelles pratiques dans les entreprises et l’introductiond’outils de nouvelle génération, aussi attractifs qu’efficaces.Fortes de la pertinence des outils et d’un systèmed’information modernisé, les entreprises industrielles peuventtrouver en l’ERP un véritable levier de croissance et despistes innovantes dans la mise en œuvre de nouvelles offres,services clients via internet, équipements de collaborateursnomades, nouveaux canaux de commercialisation,… etautres propositions de valeur participant de façon active à leurdifférenciation.Aujourd’hui, les utilisateurs ont changé leur rapportaux nouvelles technologies, à titre individuel.86 % des personnes estiment qu’elles leur facilitentla vie. 81 % déclarent qu’elles améliorent leursconditions de travail (IFOP/Sage, 2012).L’ERP, un levier stratégique pour le développement de l’entreprise industrielle
  12. 12. Janvier 2013 - 12L’ERP, un levier stratégique pour le développement de l’entreprise industrielleReconnu expert en solutions de gestion depuis30 ans, Sage est un partenaire historique desentreprises, petites et moyennes structures,autonomes ou filiales de groupes. Troisièmeéditeur d’ERP dans le monde (Source :Forrester, The State of ERP in 2011, mai 2011),troisième éditeur de logiciels de gestion enEurope (Source : Truffle 100, European Softwarevendors ranking 2011), Sage équipe 6 millionsde clients dans plus de 70 pays et, en France,600 000 entreprises lui font confiance.Sage est particulièrement bien implanté dansl’Industrie, avec 18 500 entreprises équipéesen France et 45 % de ses clients ERP.Si ces entreprises industrielles ont bien descaractéristiques communes, elles présententune grande variété de profils, tant par leurstailles, leurs organisations que par leurséquipements et maturité informatiques.Pour soutenir le développement des entreprisesindustrielles dans toute leur diversité, Sagepropose une gamme étendue de solutionsintégrées – ERP, suites logicielles et offresspécialisées, ainsi qu’un réseau de partenairesproches de leurs clients et experts dans lesmétiers de l’industrie.Des réponses adaptées à chaque profild’entreprise• Soumises à de fortes contraintes, les PMI(Petites et Moyennes Industries) veulentprofiter des avantages d’une solution aboutiemais sont dans une démarche privilégiant lasimplicité, en raison d’une faible maturité surle plan informatique ou de moyens humainslimités.L’enjeu pour ces entreprises est de satisfaireles besoins de manière immédiate, avec untemps de déploiement et d’appropriationréduit.• Les activités plus complexes ou structuresplus matures, ETI (Entreprises de TailleIntermédiaire) ou grosses PME auxorganisations plus déployées, sontconfrontées à une somme d’enjeuxstratégiques. L’ERP est le cœur du systèmed’information dont ces entreprises doiventexploiter toutes les possibilités pour soutenirleur croissance.• Réunissant les contraintes des deuxcatégories précédentes, les groupesnationaux et internationaux sont en recherchede solutions complètes et flexibles, capablesde constituer une alternative solide à leurERP groupe pour la gestion de leurs filiales, lepilotage des flux et le partage des référentiels.Sage, partenairedes entreprises industrielles
  13. 13. Janvier 2013 - 13Nos clientsvous en parlentFabricant de systèmes d’alimentationélectrique et de transformation du courantEntreprise industrielle française spécialiséedans l’électronique professionnelleTémoignage - Slat Power SuppliesTémoignage - ASICA““““Sage ERP X3 nous a permis d’augmenter notre production pour doublerà terme notre chiffre d’affaires, tout en conservant le même effectif sur lesfonctions support. Et nous avons augmenté de 25 % notre productivitésur l’élaboration des produits grâce à l’automatisation des tâches. Enfin,cette migration très complète - seules la comptabilité et la paie n’ont pasété concernées - a permis de dynamiser l’ensemble de l’entreprise avecdes outils plus performants et adaptés aux défis d’aujourd’hui.André Guinet, Directeur GénéralTotalement intégré, avec une circulation très fluide de l’informationd’un service à l’autre, Sage ERP X3 nous a permis de mettre en placede nombreux automatismes grâce auxquels nous traitons beaucoupplus rapidement les tâches administratives quotidiennes.Enfin, la mise en place d’une planification optimisée de la productionnous a permis de signer des contrats avec de nouveaux clientsqui auparavant n’auraient pas travaillé avec nous car nous étionsorganisés de manière trop artisanale. Il faut savoir que les grandscomptes auditent leurs fournisseurs. Ils ne testent pas seulementla qualité de vos produits, ils regardent comment vous savez tenirles délais…Ils vous accordent une note de qualité produit et une notede performance. Et le fait que nous ayons installé Sage ERP X3 jouelargement en notre faveur, cela rassure nos clients.Pascal Prenveille, DSI
  14. 14. Janvier 2013 - 14Nos clientsvous en parlentSpécialiste dans l’extraction et la transformationde minerais (diatomite et de perlite)Leader français de l’extrusion de plaques, feuilleset bobines en matières thermoplastiques standardsou techniquesTémoignage - World Minerals EuropeTémoignage - GROUPE GAILLON““““Nous appartenons à un groupe international spécialisé dans notresecteur d’activité et il est nécessaire de s’adapter à la structurebudgétaire, de reporting et de consolidation du groupe. Auparavant,nous ne pouvions tout simplement pas répondre à ces attentes. AvecSage ERP X3, un simple clic suffit pour rapatrier et consolider entemps réel des informations provenant de nos différents sites. Nousgagnons évidemment un temps considérable et la direction disposed’informations pertinentes pour piloter l’entreprise.Estelle Jacq Leteurtrois, Responsable fonctionnel des Systèmes d’InformationLe nouveau système est très consulté parce qu’il apporte beaucoupd’informations utiles, notamment sur la partie logistique. Grâce àSage ERP X3, nous avons pu améliorer la gestion de nos stocks eten réduire le niveau de manière significative - de l’ordre de 12%.Autre bénéfice appréciable : nous pouvons maintenant connaîtreavec précision le coût réel de nos productions, qui dépend du courstrès fluctuant des matières premières. Comme nous consommonsdans chacune de nos usines 45 tonnes de matière plastique parjour, c’est une information indispensable. D’autre part, grâce auxdonnées fournies par Sage ERP X3, nous pouvons mener à biensans problème la consolidation des comptes de nos trois entités etalimenter les modèles de reporting imposés par nos actionnaires.Régis Béroujon, Directeur du département extrusion.L’ERP, un levier stratégique pour le développement de l’entreprise industrielle
  15. 15. Janvier 2013 - 15L’ERP, un levier stratégique pour le développement de l’entreprise industrielleSage ERP X3en synthèseSpécialement conçu pour les petites et moyennes structures, PME autonomes et filialesde groupes, Sage ERP X3 propose aux entreprises industrielles une réponse complète àl’ensemble des besoins de l’entreprise (gestion commerciale, production, logistique, services,finance, relation client, ressources humaines, pilotage).Présent dans 56 pays, multilingue et multi-législations, Sage ERP X3 sait prendre en chargeles processus et déploiements les plus complexes, multi sites et/ou internationaux.Capitalisant sur les possibilités natives du progiciel et les compétences de son écosystème,Sage ERP X3 permet la prise en compte des spécificités métier à travers des offressectorielles ou par domaine d’activité (automobile, agroalimentaire, produits pharmaceutiqueset cosmétiques, chimique et plasturgie,…).Ralliant les avantages d’un ERP et de solutions spécialistes, Sage ERP X3 a la particularitéd’un périmètre étendu à des fonctions expertes pour l’Industrie (PLM, APS, MES, GMAO,WMS, CRM) ainsi que des possibilités techniques intégrées (décisionnel, workflow, gestiondocumentaire, portails,…).S’appuyant sur la plate-forme de développement et d’intégration SAFE X3, Sage ERP X3utilise nativement les technologies internet, cloud-computing et les protocoles d’échangesavec les terminaux mobiles.SageDes offres et des compétencesà valeur pour l’Industrie
  16. 16. Janvier 2013 - 16Appelez-nous au0 825 007 017**0,15 € TTC/minSage10, rue Fructidor75834 Paris Cedex 17www.sage.fr

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