Gmao

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Gmao

  1. 1. GMAO Gestion de Maintenance Assisté par Ordinateur Réaliser par :  Chamani Abdelatif  Targhaoui Abdelwahed  Lamrabet El Houcine 11/02/2014  Houchmine Zakaria  Hilale Outhmane  Moumsik Hamza 1
  2. 2. Introduction La maintenance La GMAO • Définition d’une GMAO • Les objectifs de la GMAO • Les domaines à gérer par une GMAO • Les performances d’une GMAO • Auto diagnostique d’un logiciel GMAO • Implantation d’une GMAO Conclusion
  3. 3. LA MAINTENANCE Définition : Ensemble des activités destinées à maintenir ou à rétablir un bien dans des conditions données de suretés de fonctionnement, pour accomplir une fonction requise. Ces activités sont une combinaison d’activités technique, administratives et de management.
  4. 4. LA MAINTENANCE Maintenance Corrective Maintenance Préventive Maintenance Evolutive 11/02/2014 4
  5. 5. LA GMAO Le pourquoi ? La Masse des informations quotidiennes disponibles dans un service maintenance implique des moyens de saisie, de stockage et de traitement que seul l’outil informatique permet. C’est l’objet des progiciels (logiciels à caractère professionnel) développés sous le nom de GMAO 11/02/2014 5
  6. 6. LA GMAO Le quoi ? La gestion de maintenance assistée par un ordinateur (GMAO), est un système informatique de management et de gestion de la maintenance développé. 11/02/2014 6
  7. 7. LA GMAO Le comment ? Ce système permet de suivre et programmer toutes les activités et les objectifs de la maintenance sous les aspects : Techniques 11/02/2014 Budgétaires Organisationnels 7
  8. 8. Objectifs de la GMAO Objectifs à caractères économiques: Réduire les prix de revient:  Diminution des couts de maintenance Gérer les parcs de matériels Gérer les pièces de rechanges Permettre la gestion prévisionnelle de la maintenance 11/02/2014 8
  9. 9. Objectifs de la GMAO Objectifs à caractères techniques: Réduire les temps de maintenance Faciliter la maintenance des systèmes complexes Améliorer la maintenance du parc Augmenter la qualité de la maintenance Prolonger la durabilité des équipements Faciliter le suivi de l’activité de maintenance déclencher Améliorer la gestion de la documentation de maintenance 11/02/2014 9
  10. 10. Objectifs de la GMAO Objectifs à caractères humains: Libérer le technicien de certaines tâches offrant peu d’intérêt Accroître la rigueur dans l’analyse et dans le report des informations 11/02/2014 10
  11. 11. Domaines à gérer par GMAO Gestion des activités de maintenance: Modifications et travaux neufs (Bureau des méthodes) Listes de opérations de maintenance préventive systématique et conditionnel Actions de maintenance corrective demandées Emission de demande de travail (DT) Planification Préparation Magasin Banque de données des activités de maintenance Approvisionnements Lancement BT enregistré et valorisé Exécution Analyse de gestion 11/02/2014 11
  12. 12. Domaines à gérer par GMAO Gestion des matériels : Classement suivant l’état de la machine Mesure des nuisances industrielles Consommation en lubrifiants et énergies 11/02/2014 Relevé des unités d’usage Les informations à saisir Fiches de rechanges consommés Mesure de la dérive des performances Résultats des rondes de surveillance Historiques des défaillances 12
  13. 13. Domaines à gérer par GMAO Gestion des stocks et des approvisionnements : Fichiers des fournisseurs Saisie des mouvements BSM : bons de sortie magasin BRM : bons de réception magasin 11/02/2014 Fichiers de départ : Saisie des factures Coordonnées Conditions financiers Catalogues Fichiers d’approvisionn ement automatique Dés la réception avec les délais et les frais 13
  14. 14. 11/02/2014 14
  15. 15. Performances d’une GMAO Aspect économique : Réduire le budget annuel de maintenance de 10 à 15% Améliorer le taux de disponibilité du matériel Augmente le taux d’amortissement Rallonger la durée de vie des équipements Optimisation de la planification du renouvellement des équipements. 11/02/2014 15
  16. 16. Performances d’une GMAO Aspect qualitatifs : Automatiser les activités de maintenance Minimise le délai et le coût de la maintenance Identification physique et géographique des équipements Répartir les équipements dans les différents services médicaux Suivre les contrats de maintenance Coûts 11/02/2014 Echéances Facturations 16
  17. 17. Performances d’une GMAO Aspect qualitatifs : Coût Disponibilit é des pièces de rechange Délais et Nombre d'interventions Amortissement Le suivie d’un équipement Temps d'immobilisation Coût de réparation. Prendre la décision dans le cas d’un certain équipement défaillant Assurer la maintenance et la gestion des pièces de rechange 11/02/2014 17
  18. 18. Performances d’une GMAO Aspect qualitatifs : Offre des outils aux planificateurs de maintenance pour préparer les tâches de préventive fondées sur des périodes ou des compteurs  Prévenir les pannes  Minimiser le temps d'immobilisation  Prolonger la durée de vie de l'équipement Assurer la sécurité de l'utilisateur et du patient, et ceci par la gestion des fiches de matériau-vigilance Réduire la charge des travaux administratifs et d'améliorer la communication des services 11/02/2014 18
  19. 19. Auto diagnostique d’un logiciel GMAO Objectif : Rechercher l’adéquation entre un logiciel de GMAO et le besoin d’une entreprise 11/02/2014 19
  20. 20. Auto diagnostique d’un logiciel GMAO Démarche : 1 Evaluer au préalable sur la grille les besoins par rapport à un logiciel de GMAO 2 Effectuer l’analyse fonctionnelle du logiciel étudié 3 Etablir sur la grille d’évaluation globale le profil du progiciel 4 Calculer la déviation relative par rapport au besoin de l’entreprise : Déviation relative = 5 11/02/2014 Somme des écarts en valeur absolue par ligne Nombre de ligne où l’écart ≠ 0 Calculer le pourcentage relatif de fonctions offertes. 20
  21. 21. Auto diagnostique d’un logiciel GMAO GRILLE D’EVALUATION D’UN LOGICIEL DE GMAO PAR RAPPORT AU BESOIN DE L’ENTREPRISE: 11/02/2014 21
  22. 22. 11/02/2014 22
  23. 23. Auto diagnostique d’un logiciel GMAO Calcule de déviation : Déviation = 1+1+1+1 = 1 4 Plus cet écart est faible et plus il y a adéquation entre le besoin et le logiciel. Le % de satisfaction est donc de 3 x 100 = 60% 5 11/02/2014 23
  24. 24. Implantation d’une GMAO Etape : 11/02/2014 24
  25. 25. Etape :  Définir les besoins.  La création d'une hiérarchie «équipements».  Création des listes de références. Lapersonnel. d’une création  La formation du Création de liste de hiérarchie des  Impliquer Définir les besoins l’ensemble des acteurs de la maintenance. Impliquer l’ensemble références Formation du «équipements» acteurs de la maintenance personnel
  26. 26. Une GMAO a-t-elle un retour sur investissement ?
  27. 27.  l’automatisation de telle ou telle tâche.  la clarification des processus entre le magasin et le service maintenance.  dimensionnement au plus juste du stock en fonction des besoins …
  28. 28. Exemple : Le ROI d’une GMAO sur la gestion de stock des pièces détachées Simplification des échanges entre magasin et maintenance Obtention en gains de temps
  29. 29. Merci 11/02/2014 29

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