Les méthodes traditionnelles de management qui reposent sur la politique de « la carotte et du bâton » sont un échec. Un nouveau paradigme est né au milieu du XXe siècle grâce à Douglas McGregor, professeur de Management au MIT, qui repose sur 3 facteurs : sens, autonomie et maîtrise. Découvrez les clés de la « Motivation 3.0 », prérequis indispensable dans un contexte agile.
3. Le Manifeste Agile et le 5ième principe
Réalisez les projets avec des personnes
motivées. Fournissez-leur l’environnement et le
soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance
pour atteindre les objectifs fixés.
24. Le manifeste Agile et le 5ieme principe
Réalisez les projets avec des personnes
motivées. Fournissez-leur l’environnement et le
soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance
pour atteindre les objectifs fixés.
Notes de l'éditeur
Sortir la poubelle
Sens : Donner une finalité à ce que nous faisons, l’envie de faire ce que nous faisons.
Maitrise : L’envie a se surpasser sur quelque chose qui compte, être le meilleur
Autonomie : Diriger nos propres vies : Décider de ce que l’ont fait, quand on le fait, comment on le fait et avec qui
Sens : Donner une finalité à ce que nous faisons, l’envie de faire ce que nous faisons.
Maitrise : L’envie a se surpasser sur quelque chose qui compte, être le meilleur
Autonomie : Diriger nos propres vies : Décider de ce que l’ont fait, quand on le fait, comment on le fait et avec qui
Sens : Donner une finalité à ce que nous faisons, l’envie de faire ce que nous faisons.
Maitrise : L’envie a se surpasser sur quelque chose qui compte, être le meilleur
Autonomie : Diriger nos propres vies : Décider de ce que l’ont fait, quand on le fait, comment on le fait et avec qui
Sens : Donner une finalité à ce que nous faisons, l’envie de faire ce que nous faisons.
Maitrise : L’envie a se surpasser sur quelque chose qui compte, être le meilleur
Autonomie : Diriger nos propres vies : Décider de ce que l’ont fait, quand on le fait, comment on le fait et avec qui