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Facultad de Ingeniería
Núcleo “Armando Mendoza” Cagua
Escuela de Procesos Industriales
Cursos de Logística

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OUTSOURCING LOGÍSTICO
Guillen Z., Hernández M., Lespe M., Medina A., Robleto R.
Outsourcing
Del Término en Inglés = OUT: “fuera” y SOURCING: “abastecimiento”
Se puede definir como “la contratación que una empresa (Empresa 1) realiza
a otra(s) empresa(s) (Empresa 2) a fin de llevar a cabo alguna de sus actividades”
Outsourcing
Según la Cadena de Valor de Michael Porter
Una de las principales razones por las que las empresas buscan implementar los OL
es porque se separan los procesos de trasformación de los procesos de logística,
lo que permite a las misma centrarse en las actividades primarias o actividades
que caracterizan a la empresa y las diferencian en el mercado
(core business ó corazón del negocio).

Actividades de Apoyo

Las Actividades de Apoyo
son las que pueden ser
desarrolladas por
Outsourcing Logísticos

Actividades Primarias
Logística
Según Mora (2011):
Outsourcing Logístico
Se puede definir como “la contratación que una empresa (Empresa 1) realiza
a otra(s) empresa(s) (Empresa 2) a fin de llevar a cabo alguna de sus actividades y
servicios logísticos, que abarca no solo los transportes, sino que también abarca
la gestión de la cadena de almacenamiento”
S
e
r
v
i
c
i
o
s

L
o
g
í
s
t
i
c
o
s
Evoluciones a Través del Tiempo
1
Revolución
Industrial
Finales del Siglo
XVIII y Principios
del Siglo XIX
Trasporte

2

3

Mediados
del Siglo XX
(Década de los
60’)

Finales del Siglo
XX y Principios
del Siglo XXI

Subcontratación de
Empresas
Especializadas
en la
Logística

Subcontratación de
Empresas
Especializadas
en la
Cadena de
Abastecimiento
Actividades a Tercerizar
¿A qué Actividades se le puede aplicar Outsourcing Logístico?
…dentro de las empresas existen diferentes actividades que pueden o no
subcontratarse. Se pueden establecer tres características que permiten a las empresas
diferenciar entre las actividades primarias o actividades de apoyo:


Actividades que requieran el uso intensivo de los recursos



Actividades que requieran servicios logísticos especializados.



Actividades que no formen parte de las actividades centrales de la empresa
(Core Business)
Motivaciones
¿Porqué las empresas deciden contratar Outsourcings Logísticos?
¡SOLUCIONAR PROBLEMAS!


Valores Directos

como por ejemplo la reducción de costos.



Valores Indirectos

como por ejemplo la estandarización de
las tareas.



Beneficios Estratégicos

como por ejemplo permite a las empresas
centrarse en las actividades primarias
(Core Business).



Beneficios Tácitos

como por ejemplo la reducción de costos.

Además permite a las empresas que contratan lograr la Ventaja Competitiva
“La Razón de Ser de una Buena Logística, es la Satisfacción de las Necesidades y
Expectativas de los Clientes”

BAJO C OSTO
CA L IDAD
RAP I DEZ
FL E XIBILIDAD
I N TEGRACION
CER T IFICACIONES
M E DIO AMBIENTE
RECUR S O HUMANO
Operadores Logísticos
Diseña

Planea

Todas las funciones
asociadas al transporte,
abastecimiento y
almacenamiento,
tanto de productos
como de recurso de
una empresa

Ejecuta

“Un Operador Logístico es aquel que diseña, planea y ejecuta
todas las funciones asociadas al transporte, abastecimiento y almacenamiento,
tanto de productos como de recursos de una empresa”.
Operadores Logísticos
“Los Operadores Logísticos son empresas independientes que gestionan la cadena de
suministros de sus cliente”


El factor de diferenciación clave entre estas empresas y aquellas proveedoras de
servicios aislados en la cadena de suministros es que el valor agregado de un
operador logístico está basado en el manejo de la información y el know how de la
operación versus ofrecer un servicio indiferenciado al menor costo
Evoluciones a Través del Tiempo
primero
Kodak y DuPont
tercerizando su
Gestión de las Tecnologías de la Información (TI)
luego
AT&T y BT
tercerizando su
Procesos de Administración de Recursos Humanos
luego
BP y Procter & Gamble
tercerizando su
Finanzas y Contabilidad
luego
Nike y Hewlett-Packard
tercerizando su
Procesos de Producción

•
•
•
•
•
•

Como:
Nomina
Beneficios
Pensiones
Reclutamiento de
Personal
Servicios de
Asesoría
Servicios de
Información

Offshoring:
Tercerización de un
país a otro país
Motivaciones
¿Porqué las empresas deciden contratar Operadores Logísticos?














Permite la concentración de los esfuerzos en el negocio específico de la empresa
(core business).
Retorno sobre los activos
Operación factible ajustable al cambio de volúmenes de producción,
almacenamiento y distribución.
Operación con menores inventarios y capital operativo en tiempo real
Maximización del flujo de materiales a costo mínimo unitario.
Variación del numero de personas y activos de acuerdos de volúmenes de
operaciones.
Liberación de recursos para destinarlos a áreas claves en la operación del negocio.
Optimización de la red de transporte.
Disponibilidad de tecnología sin necesidad de inversiones directas.
Sincronización del flujo de información :importación, exportación y gestión del
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La naturaleza de los actores de la logística moderna permite identificar tres perspectivas

Perspectivas
Micro, privadas

PERSPECTIVA DEL
GENERADOR DE
LA CARGA

Empresas
productoras o
comercializadoras
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Temas típicos de interés:
 Gestión de inventarios
 Estrategias de distribución
 Estrategias de adquisiciones y
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 Seguimiento del flujo de materiales

PERSPECTIVA DEL
OPERADOR
LOGISTICO

Transportistas,
bodegas, freightforwarders,
agentes de carga

Temas típicos de interés:
 Plataformas logísticas
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 Equipamiento para manipuleo de cargas

PERSPECTIVA DE
LA POLITICA
PUBLICA

Perspectiva
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Gobiernos
nacionales,
estados,
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municipios

Temas típicos de interés:
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 Hubs, desarrollo local de actividades
logísticas
Clases de Proveedores en Logísticos
Las Clases de Proveedores en Logística o de Operadores Logísticos desarrollan
sistemas de gestiones a lo largo de la cadena de abastecimiento, con la finalidad
de satisfacer los requerimientos logísticos de sus clientes.

Clases de
Operadores
Logísticos
1 PL
(Firts Party
Logistics)

2 PL
(Second Party
Logistics)

3 PL
(Third Party
Logistics)

4 PL
(Fourth Party
Logistics)
1PL (First Party Logistics)
Clases de
Operadores
Logísticos

1 PL
(Firts Party
Logistics)

2 PL
(Second Party
Logistics)

3 PL
(Third Party
Logistics)

4 PL
(Fourth Party
Logistics)



Parte más pequeña de la cadena de abastecimiento.



Presta servicios independientes y ocasionales.



Realiza una sola función a la vez, por ejemplo, subcontratación de transporte



Por lo general, es contratado por un gestor que coordina varias partes de la
cadena de suministro, un 2PL (Two Party Logistics).

Un ejemplo de un 1PL
es el dueño de un trasporte
2PL (Second Party Logistics)
Clases de
Operadores
Logísticos
1 PL
(Firts Party
Logistics)






2 PL
(Second Party
Logistics)

3 PL
(Third Party
Logistics)

4 PL
(Fourth Party
Logistics)

Presta servicios independientes y ocasionales.
Realiza dos funciones a la vez, por ejemplo, externalización de trasporte y
almacenaje
Representan un gestor que coordina varias partes de la cadena de sumisito, la
diferencia entre los 2PL y los 1PL, es que los primeros prestan sus servicios con
integración, es decir, funcionan como la integración ordenada de varios 1P.

Un ejemplo de un 1PL
es el dueño de un trasporte
3PL (Third Party Logistics)
Clases de
Operadores
Logísticos
1 PL
(Firts Party
Logistics)

2 PL
(Second Party
Logistics)

3 PL
(Third Party
Logistics)

4 PL
(Fourth Party
Logistics)



Presta servicios a través de un contrato.



Realiza las diferentes funciones de la cadena de abastecimiento.



Externalización de la resolución de problemáticas más globales: puesta en marcha
de herramientas, de conocimientos y de sistemas para conseguir los objetivos



Gestiona el flujo de mercancías entre distintas organizaciones



Funcionan como la integración ordenada de varios 1PL, 2PL, y hasta a otros 3PL

Un ejemplo de un 3PL es una compañía
estadunidense de paquetería DHL
4PL (Fourth Party Logistics)
Clases de
Operadores
Logísticos
1 PL
(Firts Party
Logistics)

2 PL
(Second Party
Logistics)

3 PL
(Third Party
Logistics)

4 PL
(Fourth Party
Logistics)



Presta servicios a través de un contrato.



Realiza las diferentes funciones de la cadena de abastecimiento.



Gestiona los procesos integrales.



Se puede definir como un proveedor de logística virtual.



Externalización más amplia, el operador se responsabiliza de la optimización de
una cadena global incluyendo su cliente, sus clientes y los proveedores de su cliente.

Un ejemplo de un 4PL es una compañía
estadounidense de comercio electrónico
y servicios de cloud computing
Criterios para la Selección de
Proveedores en Logística
Definición de
Necesidades

Clasificación
de Prioridades

Estimación y
Planteamiento de
Requerimientos

Empresa
Interesada

Operador
Logístico
Costos

Previa AutoEvaluación

Establecer
Características
Del Proceso
Logístico

Tipos de
Servicio
Tecnología
Usada

¿Reducir?
¿Optimizar?
¿Actualizar?
Criterios para la Selección de
Proveedores en Logística
Criterios para la Selección de
Proveedores en Logística
Criterios para la Selección de
Proveedores en Logística
Operadores Logísticos en Venezuela
…En Venezuela se cuenta con una amplia gama de operadores logísticos en
todo el territorio, que se diferencian según las operaciones que desempeñen,
estas diferencias pueden caracterizarse como 1PL, 2PL, 3PL y 4PL .
A continuación se presenta una lista con los operadores en Venezuela
obtenidos por medio de:
Operadores Logísticos en Venezuela
Operadores Logísticos en Venezuela
OLA
está orientada a satisfacer las necesidades de las empresas en el área de
logística, le brinda seguridad y atención a sus productos con recursos especializados,
garantizando una ágil y amplia cobertura nacional.
Cuenta con tres grandes Centros de distribución a nivel nacional con capacidad de
almacenaje de más de 18.000 metros cuadrados permitiendo operaciones de
CrossDocking y con una capacidad de crecimiento acorde con los requerimientos de
nuestros clientes.
tiene estratégicamente ubicados sus Centros de Distribución

Maracaibo

San Joaquín
Caracas
Operadores Logísticos en Venezuela
3PL


Es la empresa Venezolana Líder en prestación de Servicios como Operador
Logístico Integral. En la actualidad maneja más de 20 clientes multinacionales de
diversos sectores económicos, entre ellos: consumo masivo, repuesto, farmacéutico y
tecnológico.

Tecnología
Las soluciones de 3PL Panamericana manejan
los más actuales desarrollos tecnológicos e
incorporan las mejores prácticas y funcionalidades.

Valores:
 Compromiso
 Ética y Claridad
 Profesionalismo  Seguridad
 Trabajo en Equipo  Calidad
Operadores Logísticos en Venezuela
TRANSRIVER C.A.
Es una empresa fundada el 08 de junio de 2007, con el objetivo de ofrecer una
alternativa en la logística en Venezuela. TRANSRIVER C.A. es un operador logístico
que ofrece servicios de almacenaje y distribución de productos a empresas nacionales
e internacionales miembros de la ALV
Ubicada en la Carretera Nacional, a 100 metros de la encrucijada de Turmero de
Aragua y de la ARC.

Valores:
 Responsabilidad y compromiso
 Respeto a las ideas y proyectos
 Seguridad
 Transparencia en las negociaciones
 Confidencialidad
 Eficiencia en el trabajo
 Búsqueda permanente de la excelencia
 Mejora continua
Operadores Logísticos en Venezuela
TRANSRIVER C.A.
Servicios que ofrece:
 Almacenaje
• Vías principales de todo el territorio nacional
• Mantiene inventarios en forma centralizada en
ambientes controlados de temperatura
 Distribución
• In House
• Cadena de Comercialización
• Cross Docking / Cross Trailer
• Servicios Expreso de Traslados
 Control de inventario
• Carga y descarga.
• Control de inventario (aleatorio y periódico)
 Picking (Preparación de pedidos)
 Servicios de valor agregado
• Re – empaque.
• Etiquetado.
• Facturación in situ.

Importante
 Seguro empresarial de cobertura
amplia
 Sistema de seguridad
Atención al cliente
Teléfonos celulares, PIN, Twitter,
Facebook y Correo Electrónico.
 Ing Gonzalo Rivero
(Gerente General
 T.S.U Nancy García
(Gerente de Operaciones)


Fuentes Bibliográficas:

http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r95363.PDF
http://www.alv-logistica.org/
http://www.ola.com.ve/
http://www.3plpanamericana.com.ve/
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Outsourcing logístico(1)

  • 1. Universidad Central de Venezuela Facultad de Ingeniería Núcleo “Armando Mendoza” Cagua Escuela de Procesos Industriales Cursos de Logística TERCER BLOQUE TEMÁTICO: OUTSOURCING LOGÍSTICO Guillen Z., Hernández M., Lespe M., Medina A., Robleto R.
  • 2. Outsourcing Del Término en Inglés = OUT: “fuera” y SOURCING: “abastecimiento” Se puede definir como “la contratación que una empresa (Empresa 1) realiza a otra(s) empresa(s) (Empresa 2) a fin de llevar a cabo alguna de sus actividades”
  • 3. Outsourcing Según la Cadena de Valor de Michael Porter Una de las principales razones por las que las empresas buscan implementar los OL es porque se separan los procesos de trasformación de los procesos de logística, lo que permite a las misma centrarse en las actividades primarias o actividades que caracterizan a la empresa y las diferencian en el mercado (core business ó corazón del negocio). Actividades de Apoyo Las Actividades de Apoyo son las que pueden ser desarrolladas por Outsourcing Logísticos Actividades Primarias
  • 5. Outsourcing Logístico Se puede definir como “la contratación que una empresa (Empresa 1) realiza a otra(s) empresa(s) (Empresa 2) a fin de llevar a cabo alguna de sus actividades y servicios logísticos, que abarca no solo los transportes, sino que también abarca la gestión de la cadena de almacenamiento” S e r v i c i o s L o g í s t i c o s
  • 6. Evoluciones a Través del Tiempo 1 Revolución Industrial Finales del Siglo XVIII y Principios del Siglo XIX Trasporte 2 3 Mediados del Siglo XX (Década de los 60’) Finales del Siglo XX y Principios del Siglo XXI Subcontratación de Empresas Especializadas en la Logística Subcontratación de Empresas Especializadas en la Cadena de Abastecimiento
  • 7. Actividades a Tercerizar ¿A qué Actividades se le puede aplicar Outsourcing Logístico? …dentro de las empresas existen diferentes actividades que pueden o no subcontratarse. Se pueden establecer tres características que permiten a las empresas diferenciar entre las actividades primarias o actividades de apoyo:  Actividades que requieran el uso intensivo de los recursos  Actividades que requieran servicios logísticos especializados.  Actividades que no formen parte de las actividades centrales de la empresa (Core Business)
  • 8. Motivaciones ¿Porqué las empresas deciden contratar Outsourcings Logísticos? ¡SOLUCIONAR PROBLEMAS!  Valores Directos como por ejemplo la reducción de costos.  Valores Indirectos como por ejemplo la estandarización de las tareas.  Beneficios Estratégicos como por ejemplo permite a las empresas centrarse en las actividades primarias (Core Business).  Beneficios Tácitos como por ejemplo la reducción de costos. Además permite a las empresas que contratan lograr la Ventaja Competitiva
  • 9. “La Razón de Ser de una Buena Logística, es la Satisfacción de las Necesidades y Expectativas de los Clientes” BAJO C OSTO CA L IDAD RAP I DEZ FL E XIBILIDAD I N TEGRACION CER T IFICACIONES M E DIO AMBIENTE RECUR S O HUMANO
  • 10. Operadores Logísticos Diseña Planea Todas las funciones asociadas al transporte, abastecimiento y almacenamiento, tanto de productos como de recurso de una empresa Ejecuta “Un Operador Logístico es aquel que diseña, planea y ejecuta todas las funciones asociadas al transporte, abastecimiento y almacenamiento, tanto de productos como de recursos de una empresa”.
  • 11. Operadores Logísticos “Los Operadores Logísticos son empresas independientes que gestionan la cadena de suministros de sus cliente”  El factor de diferenciación clave entre estas empresas y aquellas proveedoras de servicios aislados en la cadena de suministros es que el valor agregado de un operador logístico está basado en el manejo de la información y el know how de la operación versus ofrecer un servicio indiferenciado al menor costo
  • 12. Evoluciones a Través del Tiempo primero Kodak y DuPont tercerizando su Gestión de las Tecnologías de la Información (TI) luego AT&T y BT tercerizando su Procesos de Administración de Recursos Humanos luego BP y Procter & Gamble tercerizando su Finanzas y Contabilidad luego Nike y Hewlett-Packard tercerizando su Procesos de Producción • • • • • • Como: Nomina Beneficios Pensiones Reclutamiento de Personal Servicios de Asesoría Servicios de Información Offshoring: Tercerización de un país a otro país
  • 13. Motivaciones ¿Porqué las empresas deciden contratar Operadores Logísticos?           Permite la concentración de los esfuerzos en el negocio específico de la empresa (core business). Retorno sobre los activos Operación factible ajustable al cambio de volúmenes de producción, almacenamiento y distribución. Operación con menores inventarios y capital operativo en tiempo real Maximización del flujo de materiales a costo mínimo unitario. Variación del numero de personas y activos de acuerdos de volúmenes de operaciones. Liberación de recursos para destinarlos a áreas claves en la operación del negocio. Optimización de la red de transporte. Disponibilidad de tecnología sin necesidad de inversiones directas. Sincronización del flujo de información :importación, exportación y gestión del deposito.
  • 14. La naturaleza de los actores de la logística moderna permite identificar tres perspectivas Perspectivas Micro, privadas PERSPECTIVA DEL GENERADOR DE LA CARGA Empresas productoras o comercializadoras de bienes Temas típicos de interés:  Gestión de inventarios  Estrategias de distribución  Estrategias de adquisiciones y tercerización  Seguimiento del flujo de materiales PERSPECTIVA DEL OPERADOR LOGISTICO Transportistas, bodegas, freightforwarders, agentes de carga Temas típicos de interés:  Plataformas logísticas  Operación de servicios y de terminales  Tecnología de información y comunicaciones  Equipamiento para manipuleo de cargas PERSPECTIVA DE LA POLITICA PUBLICA Perspectiva Macro, públicas Gobiernos nacionales, estados, ciudades o municipios Temas típicos de interés:  Logística y competitividad de la economía  Facilitación comercial, seguridad  Servicios de infraestructura  Hubs, desarrollo local de actividades logísticas
  • 15. Clases de Proveedores en Logísticos Las Clases de Proveedores en Logística o de Operadores Logísticos desarrollan sistemas de gestiones a lo largo de la cadena de abastecimiento, con la finalidad de satisfacer los requerimientos logísticos de sus clientes. Clases de Operadores Logísticos 1 PL (Firts Party Logistics) 2 PL (Second Party Logistics) 3 PL (Third Party Logistics) 4 PL (Fourth Party Logistics)
  • 16. 1PL (First Party Logistics) Clases de Operadores Logísticos 1 PL (Firts Party Logistics) 2 PL (Second Party Logistics) 3 PL (Third Party Logistics) 4 PL (Fourth Party Logistics)  Parte más pequeña de la cadena de abastecimiento.  Presta servicios independientes y ocasionales.  Realiza una sola función a la vez, por ejemplo, subcontratación de transporte  Por lo general, es contratado por un gestor que coordina varias partes de la cadena de suministro, un 2PL (Two Party Logistics). Un ejemplo de un 1PL es el dueño de un trasporte
  • 17. 2PL (Second Party Logistics) Clases de Operadores Logísticos 1 PL (Firts Party Logistics)    2 PL (Second Party Logistics) 3 PL (Third Party Logistics) 4 PL (Fourth Party Logistics) Presta servicios independientes y ocasionales. Realiza dos funciones a la vez, por ejemplo, externalización de trasporte y almacenaje Representan un gestor que coordina varias partes de la cadena de sumisito, la diferencia entre los 2PL y los 1PL, es que los primeros prestan sus servicios con integración, es decir, funcionan como la integración ordenada de varios 1P. Un ejemplo de un 1PL es el dueño de un trasporte
  • 18. 3PL (Third Party Logistics) Clases de Operadores Logísticos 1 PL (Firts Party Logistics) 2 PL (Second Party Logistics) 3 PL (Third Party Logistics) 4 PL (Fourth Party Logistics)  Presta servicios a través de un contrato.  Realiza las diferentes funciones de la cadena de abastecimiento.  Externalización de la resolución de problemáticas más globales: puesta en marcha de herramientas, de conocimientos y de sistemas para conseguir los objetivos  Gestiona el flujo de mercancías entre distintas organizaciones  Funcionan como la integración ordenada de varios 1PL, 2PL, y hasta a otros 3PL Un ejemplo de un 3PL es una compañía estadunidense de paquetería DHL
  • 19. 4PL (Fourth Party Logistics) Clases de Operadores Logísticos 1 PL (Firts Party Logistics) 2 PL (Second Party Logistics) 3 PL (Third Party Logistics) 4 PL (Fourth Party Logistics)  Presta servicios a través de un contrato.  Realiza las diferentes funciones de la cadena de abastecimiento.  Gestiona los procesos integrales.  Se puede definir como un proveedor de logística virtual.  Externalización más amplia, el operador se responsabiliza de la optimización de una cadena global incluyendo su cliente, sus clientes y los proveedores de su cliente. Un ejemplo de un 4PL es una compañía estadounidense de comercio electrónico y servicios de cloud computing
  • 20. Criterios para la Selección de Proveedores en Logística Definición de Necesidades Clasificación de Prioridades Estimación y Planteamiento de Requerimientos Empresa Interesada Operador Logístico Costos Previa AutoEvaluación Establecer Características Del Proceso Logístico Tipos de Servicio Tecnología Usada ¿Reducir? ¿Optimizar? ¿Actualizar?
  • 21. Criterios para la Selección de Proveedores en Logística
  • 22. Criterios para la Selección de Proveedores en Logística
  • 23. Criterios para la Selección de Proveedores en Logística
  • 24. Operadores Logísticos en Venezuela …En Venezuela se cuenta con una amplia gama de operadores logísticos en todo el territorio, que se diferencian según las operaciones que desempeñen, estas diferencias pueden caracterizarse como 1PL, 2PL, 3PL y 4PL . A continuación se presenta una lista con los operadores en Venezuela obtenidos por medio de:
  • 26. Operadores Logísticos en Venezuela OLA está orientada a satisfacer las necesidades de las empresas en el área de logística, le brinda seguridad y atención a sus productos con recursos especializados, garantizando una ágil y amplia cobertura nacional. Cuenta con tres grandes Centros de distribución a nivel nacional con capacidad de almacenaje de más de 18.000 metros cuadrados permitiendo operaciones de CrossDocking y con una capacidad de crecimiento acorde con los requerimientos de nuestros clientes. tiene estratégicamente ubicados sus Centros de Distribución Maracaibo San Joaquín Caracas
  • 27. Operadores Logísticos en Venezuela 3PL  Es la empresa Venezolana Líder en prestación de Servicios como Operador Logístico Integral. En la actualidad maneja más de 20 clientes multinacionales de diversos sectores económicos, entre ellos: consumo masivo, repuesto, farmacéutico y tecnológico. Tecnología Las soluciones de 3PL Panamericana manejan los más actuales desarrollos tecnológicos e incorporan las mejores prácticas y funcionalidades. Valores:  Compromiso  Ética y Claridad  Profesionalismo  Seguridad  Trabajo en Equipo  Calidad
  • 28. Operadores Logísticos en Venezuela TRANSRIVER C.A. Es una empresa fundada el 08 de junio de 2007, con el objetivo de ofrecer una alternativa en la logística en Venezuela. TRANSRIVER C.A. es un operador logístico que ofrece servicios de almacenaje y distribución de productos a empresas nacionales e internacionales miembros de la ALV Ubicada en la Carretera Nacional, a 100 metros de la encrucijada de Turmero de Aragua y de la ARC. Valores:  Responsabilidad y compromiso  Respeto a las ideas y proyectos  Seguridad  Transparencia en las negociaciones  Confidencialidad  Eficiencia en el trabajo  Búsqueda permanente de la excelencia  Mejora continua
  • 29. Operadores Logísticos en Venezuela TRANSRIVER C.A. Servicios que ofrece:  Almacenaje • Vías principales de todo el territorio nacional • Mantiene inventarios en forma centralizada en ambientes controlados de temperatura  Distribución • In House • Cadena de Comercialización • Cross Docking / Cross Trailer • Servicios Expreso de Traslados  Control de inventario • Carga y descarga. • Control de inventario (aleatorio y periódico)  Picking (Preparación de pedidos)  Servicios de valor agregado • Re – empaque. • Etiquetado. • Facturación in situ. Importante  Seguro empresarial de cobertura amplia  Sistema de seguridad Atención al cliente Teléfonos celulares, PIN, Twitter, Facebook y Correo Electrónico.  Ing Gonzalo Rivero (Gerente General  T.S.U Nancy García (Gerente de Operaciones)
  • 31. Gracias por su Atención