Présentation SIH

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  • Messieurs les jury, aimable présence
  • alors plan de notre présentation est le suivant :
    Nous allons commencé par une petite presentation de Shabakkat, puis le contexte du projet, ensuite on va evoqué les differents incréments du projet, la mise en œuvre et ensuite la simulation et on va finir par les perspectives du projet
  • SHABAKKAT Cellular est un groupe Koweitien, crée en 2005 et a desservi des clients dans 13 pays, elle est entièrement détenu par des personnes physiques, fondatrices de l'entreprise et dirigeants de celle-ci.

    SHABAKKAT dispose de 11 filiales à l’international et emploie aujourd’hui 800 personnes

    Shabakkat est connu pour être impliqué très activement dans divers projets au Moyen-Orient et en Afrique
  • Avec son siège social au Koweït, Shabakkat sert sa région de fonctionnement par quatre bureaux régionaux situés au Koweït, l'Arabie Saoudite, l'Irak et le Maroc.

    SHABAKKAT Maroc est une société Koweitienne de droit Marocain installée au Maroc depuis 2008 qui emploie plus de 40 professionnelles
  • Shabakkat est un leader des solutions innovantes et fournisseur de services pour l'industrie des télécommunications, son principal domaine d'expertise est dans l'ensemble des services pré et post déploiement des réseaux cellulaires.


    Shabakkat, à travers sa filiale Advaltis, est un acteur pionnier dans le domaine des services Cloud, Les services de cloud computing offerts sont bénéfiques pour les grandes entreprises qui les utilisent pour compléter leur infrastructure
  • Shabakkat est associé avec les principaux fournisseurs de services de communication (CSP Communication Service Partners), et des entreprises dans les régions du Moyen-Orient et Afrique. Ses équipes ont été actives dans 13 pays, ayant fourni des services et des solutions clés en main aux géants des télécommunications tels que Zain Group, Wataniya, Airtel, MTN, Maroc Telecom, et INWI, et les grandes institutions gouvernementales telles que Autoroutes du Maroc.
    Shabakkat est également un partenaire de mise en œuvre et d'exploitation des principaux fabricants de l'industrie des télécommunications tels que Motorola, NSN, Huawei, ZTE, et Ericsson.
  • Dans cette partie nous allons entamés le projet
  • L’organisation de la clinique dans le cadre des services proposé comporte trois structures coexistantes au sein de l’organisme :
    l’administration,
    les unités de soins et
    les plateaux techniques.
    Ces organisations nécessiteraient d’être fortement coordonnées

    Mais cette coordination se heurte à deux difficultés : un fort cloisonnement des services de l’hôpital et le peu de mécanismes de coordination réellement identifiés et formalisés.
  • La plus part des organismes de santé utilisent plus qu’un seul outil de ceux qu’on a cité ci-dessus, ce qui rend parfois la gestion peux aisé, car dans la plus part des cas une clinique a besoin d’un logiciel pour la gestion des données comptables-financières et d’autres applications pour la gestion des activités.
  • Un système d'information hospitalier (abrégé SIH) est un système d'information appliqué au secteur de la santé, et plus particulièrement aux établissements de santé.

  • Les principaux établissements de santé pouvant mettre en place un SIH sont:

    L’interet du SIH est de devenir un instrument de l'assurance de qualité à l'hôpital en permettant des comparaisons pertinentes ce qui incitent à l'adoption de bonnes pratiques.
  • Le SIH est amené à jouer un rôle de premier plan dans les domaines de la surveillance épidémiologique, l’évaluation, la gestion du dossier médical et son archivage, la recherche médicale appliquée, la formation, et la documentation.
  • On passe tout d’abord aux différentes etapes parcourues durant notre projet,
  • Ce tableau illustre sommairement le déroulement général de stage au sein de Shabakkat Maroc.
  • Pour le bon développement du projet on a utilisé la méthode SCRUM.

    Scrum est un framework d’organisation de développement de produits complexes. Il est défini par ses créateurs comme un « cadre de travail permettant de répondre à des problèmes complexes et changeants tout en livrant de manière productive et créative des produits de la plus grande valeur possible ». Scrum est considéré comme une méthode agile.

    La méthode s'appuie sur le découpage d'un projet en boîtes de temps, nommés «sprints». Les sprints peuvent durer entre quelques heures et un mois (avec une préférence pour deux semaines).

    Chaque sprint commence par une estimation suivie d'une planification opérationnelle. Le sprint se termine par une démonstration de ce qui a été achevé.

    Avant de démarrer un nouveau sprint, l'équipe réalise une rétrospective. Cette technique analyse le déroulement du sprint achevé, afin d'améliorer ses pratiques. L'adaptation et la réactivité de l'équipe de développement est facilitée par son auto-organisation.
  • Le Business Process Model and Notation (BPMN) est un modèle de processus métier, et une notation graphique standardisée1pour modéliser le savoir-faire d'une organisation à travers l'approche processus

    Le but principal de BPMN est de fournir une notation qui soit réellement compréhensible par tous les utilisateurs de l'entreprise, depuis les analystes métier qui créent les ébauches initiales des processus, jusqu'aux développeurs responsables de mettre en place la technologie qui va exécuter les processus applicatifs correspondants, et finalement, jusqu'aux utilisateurs de l'entreprise qui vont mettre en œuvre ces processus

    BPMN crée un pont standardisé pour combler le vide entre la modélisation des processus métier et la mise en place des procédures
  • Un système d' ODOO est formé de trois éléments principaux:
    le serveur de base de données PostgreSQL , qui contient toutes les bases de données , dont chacun contient toutes les données et la plupart des éléments de la configuration du système d' ODOO ,

    le serveur d'application de ODOO, qui contient toute la logique d'entreprise et assure que ODOO fonctionne de manière optimale ,

    le serveur web , une application séparée appelé l'Open Object client Web , ce qui permet de vous connecter à ODOO à partir de navigateurs Web standard .
  • les différents axes que doit contenir notre SIH
  • Présentation SIH

    1. 1. CONCEPTION ET RÉALISATION D’UN SYSTÈME DE GESTION HOSPITALIÈRE SOUS ODOO 8 Mémoire de fin d’études Pour l’Obtention du Diplôme d’Ingénieur d’Etat Encadrant pédagogique Professeur ENSATÉ Réalisé par: Alaoui Mdaghri Zoubida Professeur FS Tétouan Professeur FP Errachidia
    2. 2. 01Organisme d’accueil 02 03 04 05 Contexte du projet Réalisation Mise en oeuvre Simulation Plan 2 Conclusion et perspectives06 2/32
    3. 3. ORGANISME D’ACCUEIL 3
    4. 4. Shabakkat 2005 Koweit Iraq Soudan Egypte Tunisie Algérie Maroc Arabie Saoudite UAEOman Bahreïn ORGANISME D’ACCUEIL 800 Personnes 4/32
    5. 5. ORGANISME D’ACCUEIL ShabakkatCellular CompanyK.S.C.C Shabakkat Operations Kuweit W.L.L Infratech FZC Infratech GANA Shabakkat Operations Qatar Shabakkat Operations Dubai EGAN International for Investments Limited Sudan Shabakkat Nigeria Limited Shabakkat Operations Saudi W.L.L UnitedTelecom ServicesSaudiW.L.L Shabakkat Morocco ShabakkatIran Organigramme 2008 41 Professionnels 5/32
    6. 6. ORGANISME D’ACCUEIL Les Services 6//32
    7. 7. ORGANISME D’ACCUEIL Les Partenaires et clients 7/32
    8. 8. CONTEXTE DU PROJET 8
    9. 9. CONTEXTE DU PROJET Problématique 9//32
    10. 10. CONTEXTE DU PROJET Les solutions existantes Application Couverture fonctionnelle VIS-BIO La visualisation des analyses biologiques et des images multidimensionnelles. AZ-PHARMACIE La gestion des stocks médicament COSWIN La gestion des ressources humaines AZ-CLINIQUE La gestion administrative du dossier patient et financière. BAF La gestion des admissions Paie JBS La gestion de la facturation OZIX Gestion administrative et médical du dossier de patient. 10//32
    11. 11. CONTEXTE DU PROJET Les inconvénients Difficulté de maintenir l'intégrité et la cohérence de l'information Problèmes d’ergonomie La redondance des données Pas de système de gestion des honoraires des médecins La perte du temps Une gestion peux aisé Pas de gestion des rendez-vous 11
    12. 12. La solution CONTEXTE DU PROJET Un système d’information hospitalier 12//32
    13. 13. SIH CONTEXTE DU PROJET Les hôpitaux Les centres de soins Les cliniques Les cabinets médicaux Les centres d’analyses 13/32
    14. 14. SIH CONTEXTE DU PROJET  La surveillance épidémiologique  L’évaluation  La gestion du dossier médical et son archivage  La recherche médicale appliquée  La formation  Documentation 14/32
    15. 15. Présentation du projet CONTEXTE DU PROJET  Meilleur adaptation du produit à la demande des utilisateurs.  Offrir la possibilité de gérer et d'enregistrer toutes les informations liées au patient et de rendre la visite médicale facile.  Automatisation des tâches qui se traitent manuellement.  Accessibilité facile par plusieurs utilisateurs en même temps (gestion des rôles).  Traçabilité des données. 15//32
    16. 16. REALISATION 16
    17. 17. Planification REALISATION 70 17/32
    18. 18. Processus de développement REALISATION 18/32
    19. 19. Outils et environnement de travail REALISATION 19/32
    20. 20. BPMN REALISATION 20/32
    21. 21. La plateforme ODOO REALISATION 21/32
    22. 22. MISE EN OEUVRE 22
    23. 23. Cahier des charges MISE EN OEUVRE Gestion des patients Dossier administratif, et inscription d’un nouveau patient Pris en charge Gestion des rendez- vous Dossier médical électronique Consulter les dossiers médicaux enregistrés du patient Entrer un dossier antérieur Soins aux malades hospitalisés Gérer l’affectation des ressources Modification au dossier médical Gestion des médicaments Gestion de la pharmacie Gérer les médicaments Gestion des ressources Gesti -on des cham -bres Gestion des salles de chirurgi -es Gestio -n des emplo -yées Gesti- on des dispos -itifs Finance La gesti- on des honor -aires Gestion des services Gestion des réducti- ons Gestion des factures 23/32
    24. 24. BPMN MISE EN OEUVRE Gestiondes patients Admission in patient-care Admission enhospitalisation payant Admission enhospitalisation PEC Admission patient VIP Admission outpatient-care Admission patient enexploration Admission patient enconsultation Demande de Prisen charge (PEC) demande dePECAmbulatoire Demande dePECHospitalisation Demande dePECCNSS/CNOPS Gestionde sortie Gestiondes décès Transfert du patient In patient care Hospitalisation Urgence Réanimation Out patient care Hémodialyse Chirurgie ambulatoire Exploration Finance (paiement) Paiement en espèce Paiementnon-espèce 24/32
    25. 25. Simulation 25
    26. 26. CONCLUSION & PERSPECTIVES 26
    27. 27. Conclusion et perspectives CONCLUSION & PERSPECTIVES  Le Système satisfait les besoins des cliniques et hôpitaux marocains  C’est une solution modulable est adaptable  Peut être utiliser sur plusieurs supports comme les tablettes pour exploiter au mieux les ressources des établissements de santé  Proche du patient  Peut être étendu pour englober tout les pôles du domaines médical comme l’éducation, ou une gestion plus large comme la gestion des ambulances  Peut être intégré dans le Cloud et par l’avenir avoir un partage des données entre établissement marocains de la même filiale 27/32
    28. 28. 28 Merci Pour Votre attention
    29. 29. CONCEPTION ET RÉALISATION D’UN SYSTÈME DE GESTION HOSPITALIÈRE SOUS ODOO 8 Mémoire de fin d’études Pour l’Obtention du Diplôme d’Ingénieur d’Etat Encadrant pédagogique Professeur ENSATÉ Réalisé par: Alaoui Mdaghri Zoubida Professeur FS Tétouan Professeur FP Errachidia

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