6. • 37% geeft aan de doelstellingen van de
organisatie te kennen
• 20% is enthousiast over de organisatie- en
teamdoelen
• 20% ziet een verbinding tussen de eigen taak
en de organisatorische doelen
(Onderzoek
onder
23.000
werknemers
in
de
VS
–
Covey)
7. • 13% heeft ‘high trust’-relaties met andere
afdelingen of teams
• 20% vertrouwt de eigen organisatie volledig
• 17% zegt dat de organisatie open communicatie
bevordert en respect toont voor nieuwe ideeën
(Onderzoek
onder
23.000
werknemers
in
de
VS
–
Covey)
11. “no
nonsence”
“hands-‐on”
“geen
9
–
5”
innova=ef
crea=ef
nek
uitsteken
verantwoordelijkheid
nemen
De
personeelsadverten1e
in
1
adem
“
TALENT”
12.
13. Taalgebruik
• “Laten
we
het
zakelijk
houden”
• “Nu
word
ik
even
persoonlijk”
(=
oppassen!)
• “Kunnen
we
op
de
inhoud
blijven?”
• “Bij
klantcontact
dien
je
je
aan
het
telefoonscript
te
houden”
• “Vriendschap
op
het
werk
is
niet
professioneel”
• “Kun
je
het
meetbaar
maken?”
• “Als
leidinggevende
is
het
beter
om
een
professionele
afstand
te
bewaren
van
je
medewerkers”
• “
Je
bent
emo'oneel”
(
lees
:
labiel
)
• “
Het
is
hier
geen
democra'e”
• “
Het
is
hier
geen
sociale
werkplaats”
• “
Als
je
hier
carrière
wilt
maken,
zul
je
60/70
uur
per
week
moeten
buffelen”
42. 79
%
van
de
bestuurders
denkt
dat
hun
missie
en
visie
medewerkers
inspireert.
‘Kus
de
visie
wakker’,
van
der
Loo,
Geelhoed,
Samhoud,
43. 16
%
van
de
ondervraagde
bestuurders
vindt
de
visies
van
Nederlandse
ondernemingen
inspirerend.
‘
Kus
de
visie
wakker’,
van
der
Loo,
Geelhoed,
Samhoud,
met
dank
aan
‘het
stormt.com’