Le dilemme du co-fondateur
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Tout d’abord, les 5 attributs des bons co-fondateurs
Détermination
Flexibilité
Imagination
Amitié
Naughtiness
Monter une super
équipe fondatrice
Fondateur, équipe fondatrice, CEO
fondateur contiennent tous le mot
«fondateur», mais n’ont pas les mêmes rôles
Fondateur – l’idée
Un fondateur est celui qui a l'idée
originale, la découverte scientifique,
le breakthrough technique, e...
Une idée n'est pas une entreprise
Le fait d’avoir eu l’idée ne garantit pas un rôle de leader
Tout le monde a des idées.
C'est le courage, la passion
et la ténacité de l'équipe
fondatrice qui transforment
les idées e...
Le CEO fondateur
Le leadership collectif est le
meilleur moyen de faire faillite
Les grands CEOs projettent un
“champ de distorsion de la réalité”
qu’ils utilisent pour recruter, lever des
fonds, pivoter...
Confort dans le chaos:
Le CEO fondateur prospère
dans le chaos et l'incertitude.
L'équipe fondatrice
Les deux raisons principales pour lesquelles
les start-ups font faillite sont le manque
d’argent et les conflits entre co-...
Ça aide si l’équipe a déjà travaillé
ensemble, mais ce qui est essentiel est
le respect mutuel et la confiance.
Date your co-founders
Comment choisir
un co-fondateur ?
Le choix d'un co-fondateur est la décision
la plus importante que vous prendrez
lorsque vous démarrez votre entreprise.
Votre co-fondateur sera

comme votre conjoint
Votre co-fondateur sera également
fondamental pour établir la culture
de l'entreprise et l'éthique de travail
Quelques critères
1. L’aptitude à
communiquer entre vous
(sur les sujets difficiles)
Pouvez-vous avoir une
conversation honnête et franche
avec votre co-fondateur?
2. L’alignement sur les questions clés
- Quels sont leurs objectifs ?

Pourquoi une startup ?
- Comment voient-ils les investisseurs ?
Quel est leur rôle dans l’...
Il y a une difference énorme
entre “être ami” avec quelqu’un
et lancer une entreprise avec lui
3. Accord sur les rôles
La plupart des grandes entreprises ont
décidé dès le début qui était le CEO
Même si vous êtes d'accord sur 95%
des choses, les 5% de fois que vous
serez en désaccord peuvent bloquer
l'entreprise pen...
4. Diversité des competences
Il est extrèmement important d'avoir
des compétences complémentaires
N’embauchez pas des
gens qui vous ressemblent
L’achétype de cofondateurs
pour les applis web/mobile :
hacker / hustler / designer
Une start-up avec 3 co-fondateurs
biz dev est voué à l'échec
Et d’ailleurs, attention à ne pas
avoir trop de co-fondateurs.
C'est la plus chère dilution
que vous aurez à affronter !
Le management du
produit est important aussi
Sans PMs forts vous construisez des produits
merdiques dont personne n’a beso...
Développez votre
propre technologie
(ne sous-traitez jamais votre code)
N’embauchez pas trop de biz dev
avant le lancement du produit
Les ingénieurs ont besoin de 3 types de management :
personnel, processus et technologie
Connaissez la différence.
Déterminez qui vous êtes
Ayez la conversation avec votre équipe
La façon dont les co-fondateurs
se disputent est clef pour
prédire le succès d’une équipe
Après la lune de miel...
6 problèmes courants
1
1

Problème :
Un fondateur ne délivre pas
Le statut de fondateur donne
une participation dans
l’entreprise, pas de l'immunité
Que faire maintenant ?
- Vous pourriez tout simplement vous débarrasser de lui.

- Ou, s'il est bon, le mettre dans une po...
2
1

Problème :
Le produit est en retard
Comment vous en êtes arrivé là
- Vous avez embauché votre coloc :-)
- Manque d’expérience
- wishful thinking
- Pression de...
Que faire maintenant ?
(a) Conversation “no bullshit” avec votre équipe
(b) Décidez sans pitié sur les changements des rôl...
3
1

Problème :
Les ventes ne répondent
pas aux projections
Comment vous en êtes arrivé là
Votre plus grande crainte était la
scalabilité du produit, et... rien d’autre
Que faire maintenant ?
(a) vous ne savez jamais qui va devenir un grand compte
(b) closer les comptes plus petits et facil...
4
1

Problème :
Notre équipe ne
s’entend pas bien
Comment vous en êtes arrivé là
Les Startups sont compliquées.
Les choses vont mal. Si c'était facile,
tout le monde le fer...
Que faire maintenant ?
Il n'y a pas de formule magique pour résoudre ce
problème, il faut simplement du temps.
Travaillez ...
5
1

Problème :
La presse / analystes /
blogosphère nous critiquent
Comment vous en êtes arrivé là
L'arrogance est la cause la plus probable
Que faire maintenant ?
Améliorez votre réalité :
délivrez, réglez les problèmes
Concentrez-vous sur vos clients, pas sur l...
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Problème :
Nos VCs nous micro-gèrent
Comment vous en êtes arrivé là
Soit vous avez fait quelque chose de
mal ou quelque chose hors de votre
contrôle a mal tour...
Que faire maintenant ?
Ship. Sell. Atteignez le succès.
Les bonnes équipes gèrent mieux l’adversité
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Comment fonder une équipe pour sa startup ? par Oussama Amar

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- Va plus loin dans ton projet de startup avec Koudetat.co : http://bit.ly/1y8kwmh
- Ne rate aucun événement de TheFamily, inscris-toi sur http://www.thefamily.co/education
- Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=U46m0SZMcTY

L'équipe est essentielle pour la réussite d'un startup. Elle est aussi la raison principale de beaucoup d'échecs. Dans cette vidéo, Oussama te livre ses conseils pour bien choisir tes co-fondateurs et bâtir ta dream team !

Points-clés:
- Avoir un co-fondateur est indispensable.
- Une bonne équipe fondatrice est constituée de personnes complémentaires, et n'excède pas 3 personnes.
- Il n'y a pas de lien entre CEO, fondateur et idée. L'idée ne donne aucune légitimité fondatrice.
- Le CEO est le capitaine du navire. Le leadership collectif mène à la catastrophe. Tout doit faciliter la prise de décision.
- Un co-fondateur c'est pour la vie (de la startup) ! Datez-vous, apprenez à communiquer, et bâtissez une culture avec laquelle vous êtes en parfait accord.
- L'équipe fondatrice à elle-seule doit avoir toutes les cordes à son arc (couvrir tous les domaines à traiter).

- Va plus loin dans ton projet de startup avec Koudetat.co : http://bit.ly/1y8kwmh
- Ne rate aucun événement de TheFamily, inscris-toi sur http://www.thefamily.co/education
- Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=U46m0SZMcTY

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  1. 1. Le dilemme du co-fondateur The information contained in this document is being provided on a confidential basis to the recipient solely for the purpose of evaluating TheFamily (“TheFamily” or the “Company”). The document is intended for the exclusive use of the persons to whom it is given. By accepting a copy of this document, the recipient agrees, for itself and its related bodies corporate, and each of their directors, officers, employees, agents, representatives and advisers, to maintain the confidentiality of this information. Any reproduction or distribution of this document, in whole or in part, or any disclosure of its contents, or use of any information contained herein for any purpose other than to evaluate an investment in the Association, is prohibited. The information contained in this document or subsequently provided to the recipient whether orally or in writing by, or on behalf of the Association, or any of its respective related bodies corporate, or any of their respective partners, owners, officers, employees, agents, representatives and advisers (the “Parties”) is provided to the recipient on the terms and conditions set out in this notice.
  2. 2. Tout d’abord, les 5 attributs des bons co-fondateurs Détermination Flexibilité Imagination Amitié Naughtiness
  3. 3. Monter une super équipe fondatrice
  4. 4. Fondateur, équipe fondatrice, CEO fondateur contiennent tous le mot «fondateur», mais n’ont pas les mêmes rôles
  5. 5. Fondateur – l’idée Un fondateur est celui qui a l'idée originale, la découverte scientifique, le breakthrough technique, etc.
  6. 6. Une idée n'est pas une entreprise Le fait d’avoir eu l’idée ne garantit pas un rôle de leader
  7. 7. Tout le monde a des idées. C'est le courage, la passion et la ténacité de l'équipe fondatrice qui transforment les idées en entreprises.
  8. 8. Le CEO fondateur
  9. 9. Le leadership collectif est le meilleur moyen de faire faillite
  10. 10. Les grands CEOs projettent un “champ de distorsion de la réalité” qu’ils utilisent pour recruter, lever des fonds, pivoter et positionner l’entreprise
  11. 11. Confort dans le chaos: Le CEO fondateur prospère dans le chaos et l'incertitude.
  12. 12. L'équipe fondatrice
  13. 13. Les deux raisons principales pour lesquelles les start-ups font faillite sont le manque d’argent et les conflits entre co-fondateurs
  14. 14. Ça aide si l’équipe a déjà travaillé ensemble, mais ce qui est essentiel est le respect mutuel et la confiance.
  15. 15. Date your co-founders
  16. 16. Comment choisir un co-fondateur ?
  17. 17. Le choix d'un co-fondateur est la décision la plus importante que vous prendrez lorsque vous démarrez votre entreprise.
  18. 18. Votre co-fondateur sera comme votre conjoint
  19. 19. Votre co-fondateur sera également fondamental pour établir la culture de l'entreprise et l'éthique de travail
  20. 20. Quelques critères
  21. 21. 1. L’aptitude à communiquer entre vous (sur les sujets difficiles)
  22. 22. Pouvez-vous avoir une conversation honnête et franche avec votre co-fondateur?
  23. 23. 2. L’alignement sur les questions clés
  24. 24. - Quels sont leurs objectifs ? Pourquoi une startup ? - Comment voient-ils les investisseurs ? Quel est leur rôle dans l’entreprise ?
  25. 25. Il y a une difference énorme entre “être ami” avec quelqu’un et lancer une entreprise avec lui
  26. 26. 3. Accord sur les rôles
  27. 27. La plupart des grandes entreprises ont décidé dès le début qui était le CEO
  28. 28. Même si vous êtes d'accord sur 95% des choses, les 5% de fois que vous serez en désaccord peuvent bloquer l'entreprise pendant des mois.
  29. 29. 4. Diversité des competences Il est extrèmement important d'avoir des compétences complémentaires
  30. 30. N’embauchez pas des gens qui vous ressemblent
  31. 31. L’achétype de cofondateurs pour les applis web/mobile : hacker / hustler / designer
  32. 32. Une start-up avec 3 co-fondateurs biz dev est voué à l'échec
  33. 33. Et d’ailleurs, attention à ne pas avoir trop de co-fondateurs. C'est la plus chère dilution que vous aurez à affronter !
  34. 34. Le management du produit est important aussi Sans PMs forts vous construisez des produits merdiques dont personne n’a besoin ou envie
  35. 35. Développez votre propre technologie (ne sous-traitez jamais votre code)
  36. 36. N’embauchez pas trop de biz dev avant le lancement du produit
  37. 37. Les ingénieurs ont besoin de 3 types de management : personnel, processus et technologie Connaissez la différence.
  38. 38. Déterminez qui vous êtes Ayez la conversation avec votre équipe
  39. 39. La façon dont les co-fondateurs se disputent est clef pour prédire le succès d’une équipe
  40. 40. Après la lune de miel... 6 problèmes courants
  41. 41. 1 1 Problème : Un fondateur ne délivre pas
  42. 42. Le statut de fondateur donne une participation dans l’entreprise, pas de l'immunité
  43. 43. Que faire maintenant ? - Vous pourriez tout simplement vous débarrasser de lui. - Ou, s'il est bon, le mettre dans une position où il peut réussir.
  44. 44. 2 1 Problème : Le produit est en retard
  45. 45. Comment vous en êtes arrivé là - Vous avez embauché votre coloc :-) - Manque d’expérience - wishful thinking - Pression des investisseurs
  46. 46. Que faire maintenant ? (a) Conversation “no bullshit” avec votre équipe (b) Décidez sans pitié sur les changements des rôles (c) Scale back la taille/complexité/coolness de votre produit (d) Admettez à vos investisseurs que vous avez raté, et donnez-leur une date que vous pouvez accomplir (e) Shut up and get to work
  47. 47. 3 1 Problème : Les ventes ne répondent pas aux projections
  48. 48. Comment vous en êtes arrivé là Votre plus grande crainte était la scalabilité du produit, et... rien d’autre
  49. 49. Que faire maintenant ? (a) vous ne savez jamais qui va devenir un grand compte (b) closer les comptes plus petits et faciles; (c) ces petits succès renforcent la confiance dans l'organisation des ventes; et (d) "faute de grives, on mange des merles"
  50. 50. 4 1 Problème : Notre équipe ne s’entend pas bien
  51. 51. Comment vous en êtes arrivé là Les Startups sont compliquées. Les choses vont mal. Si c'était facile, tout le monde le ferait. Bienvenue dans le monde réel.
  52. 52. Que faire maintenant ? Il n'y a pas de formule magique pour résoudre ce problème, il faut simplement du temps. Travaillez les choses. Continuez à parler. Améliorez vos ventes, ne pas s’entendre est souvent une conséquence des ventes faibles
  53. 53. 5 1 Problème : La presse / analystes / blogosphère nous critiquent
  54. 54. Comment vous en êtes arrivé là L'arrogance est la cause la plus probable
  55. 55. Que faire maintenant ? Améliorez votre réalité : délivrez, réglez les problèmes Concentrez-vous sur vos clients, pas sur la presse
  56. 56. 6 1 Problème : Nos VCs nous micro-gèrent
  57. 57. Comment vous en êtes arrivé là Soit vous avez fait quelque chose de mal ou quelque chose hors de votre contrôle a mal tourné.
  58. 58. Que faire maintenant ? Ship. Sell. Atteignez le succès.
  59. 59. Les bonnes équipes gèrent mieux l’adversité
  60. 60. You are Welcome to Join the Adventure apply@thefamily.co

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