large scale scrumAssurez la polycompétence      dans vos équipes
Introduction•   Contexte du projet: Large Scale Scrum•   Problématique: polycompétence•   Obstacles / solutions•   Conclus...
Speakers               Pierrick REVOL                       Damien THOUVENIN15 bureaux, 8 pays                     21 coll...
Fusée Lunaire V5.0                              Guidage                                                    Area PO        ...
Organisation du projet           • R&D          3 sites – 3 SPOs           • Qualif           • ProdL’équipe « Comètes »
BacklogProduct Backlog                     Site Backlog                     Area Backlog
Les difficultés       • Cérémonies pénibles et         peu productives       • Les engagements ne sont         pas tenus  ...
L’analyse• Ces difficultés s’expliquent   – Répartition de la charge   – Mini cycles en V dans les sprints   – Longueur et...
L’analyse
Convaincre• Les experts doivent rester experts• Former et se former ça demande du temps• Personne ne sera forcé
Impliquer
Organiser             Test       Test            Target    Systeme              Archi     Devt                      Ramp U...
Transmettre                                Concevoir                                 un lab           Débugguer           ...
Résultats• Déploiement rapide• Moral des équipes / intérêt pour les métiers• Qualité des livrables / Time To Next Step• At...
Prochaines étapes• Transversalité des compétences• Complémentarité des équipes• Global team spirit: on fait un seul produit
Critère d’Acceptance                J’ai trouvé une technique utilisable répondu à une de mes questions découvert une i...
Merci 
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Atclt 2012 - Large Scale Scrum - Assurez la polycompétence dans vos équipes - Pierrick Revol

  1. 1. large scale scrumAssurez la polycompétence dans vos équipes
  2. 2. Introduction• Contexte du projet: Large Scale Scrum• Problématique: polycompétence• Obstacles / solutions• Conclusion
  3. 3. Speakers Pierrick REVOL Damien THOUVENIN15 bureaux, 8 pays 21 collaborateurs, 1 bureau (France)  1600 collaborateurs Conseil et services en logicielNous accompagnons nos clients : – Développement au forfait – Transformation Lean-Agile – Expertise .NET / MS-SQL – Transformation Technologique – Facilitation Lean-Agile – Marketing Digital – Mobilité
  4. 4. Fusée Lunaire V5.0 Guidage Area PO Système de R&D vie à bord QualificationSystème sol Production Propulsion Product Owner
  5. 5. Organisation du projet • R&D 3 sites – 3 SPOs • Qualif • ProdL’équipe « Comètes »
  6. 6. BacklogProduct Backlog Site Backlog Area Backlog
  7. 7. Les difficultés • Cérémonies pénibles et peu productives • Les engagements ne sont pas tenus • Demandes d’allongement du sprint
  8. 8. L’analyse• Ces difficultés s’expliquent – Répartition de la charge – Mini cycles en V dans les sprints – Longueur et superposition des branches Mais SI. Tu vois, Scrum ça On ne détourne pas peut pas marcher la méthode, on chez nous analyse et on traite le problème• La solution c’est d’augmenter la collaboration  Polycompétence
  9. 9. L’analyse
  10. 10. Convaincre• Les experts doivent rester experts• Former et se former ça demande du temps• Personne ne sera forcé
  11. 11. Impliquer
  12. 12. Organiser Test Test Target Systeme Archi Devt Ramp Up Imprévu
  13. 13. Transmettre Concevoir un lab Débugguer un lab Installer un lab Dérouler un test• Ne pas chercher à former des experts• Faire déjà un premier pas• Capitaliser
  14. 14. Résultats• Déploiement rapide• Moral des équipes / intérêt pour les métiers• Qualité des livrables / Time To Next Step• Attention : Silo équipe vs Silo métier
  15. 15. Prochaines étapes• Transversalité des compétences• Complémentarité des équipes• Global team spirit: on fait un seul produit
  16. 16. Critère d’Acceptance J’ai trouvé une technique utilisable répondu à une de mes questions découvert une idée nouvelle
  17. 17. Merci 

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