Apontamentos sobre o desafios das empresas de além de gerir o conhecimento, fazer a organização incorporar esse conhecimento. Cada vez mais as organizações precisam aprender, novas realidades exigem novos conceitos.
2. QUEM SOU EU?
•Eng. Elêtricae Administração
•Pós em Gestão Estratégica
•Executivo Sênior
•Professor presencial e EAD
•Consultor
•www.Formarnaweb.com
•www.antonioabmoreira.com.br
•Fotografia e cinema
•Facebook: antonioalbano moreira
3.
4. co.nhe.ci.men.to
sm(conhecer+mento2)
1 Ato ou efeito de conhecer.
2 Noção.
3 Notícia, informação.
4 Experiência.
5 Ideia.
6 Relações entre pessoas não íntimas.
7 Trato.
8 Recibo de contribuição paga.
9 Escrito representativo da fazenda recebida a bordo de um navio.
10 Ter perfeito conhecimento de si próprio, dos próprios méritos, do caráter próprio.
11 Instrução, saber.
12 Pessoas das nossas relações.
13 conhecimento de causa: competência ou sabedoria em relação a um assunto ou a um fato.
Segundoo dicionário AURÉLIO
12. Contra fatos?
•Era da Informação e das redes!
•3,5 milhões
Compartilhamentos.
•Facebookcompra o aplicativo WhatsApp
por US$ 16 bilhões. 49 funcionários.
37. Quais Dados ?
•Dados que reflitam a atividade;
•Dados que permitam prever o futuro;
•Dados que permitam planejar;
•Dados que permitam controlar a atividade.
41. MODELOS
•Abstração da realidade;
•Físicos;
•Simbólicos;
•Matemáticos;
•Computacionais;
•Simulação.
42. SISTEMAS
Componentes relacionados entre si atuando conjuntamente para coletar, processar e prover informações.
Propósito Entradas Saídas Recursos Ambiente Feedback adaptativo ou não Relações.
47. PORQUÊ?
“Ohábito de disciplinar a busca de soluções, com FERRAMENTAS ADEQUADAS, evita uma série de armadilhas muito comum nas decisões do cotidiano”.
48. Ferramentas básicas da GESTÃO
“Quanto maior o volume de dados, maior será a necessidade do emprego de ferramentas apropriadas, para coletar, processar e gerar informações a fim de manter e melhorar os resultados”
49. –Folha de Verificação;
–Estratificação;
–Diagrama de Causa e Efeito;
–Diagrama de Pareto;
–Histograma;
–Diagrama de Dispersão;
–Gráfico de Controle.
FERRAMENTAS DE GESTÃO
50. OUTRAS FERRAMENTAS
•PDCA para resolução de problemas;
•G.U.T.;
•Fluxograma;
•Brainstorm;
•5W4H.
OUTRAS FERRAMENTAS
54. INTELIGÊNCIA APLICADADADOSComponentes básicos influentes ao negócio INFORMAÇÕESDados inseridos num contexto, numa situação em análiseCONHECIMENTO Tomada de decisão com vantagem competitiva