Liderança nos novos tempos hosp sao vicente
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O documento discute as mudanças nas gerações e na comunicação em tempos de rápida transformação digital. Resume que as gerações mais jovens buscam propósito, participação e fazer a diferença através de conexões e redes sociais, enquanto as empresas e profissionais precisam se adaptar à nova realidade de comunicação e colaboração em rede.
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- 1. 30/04 – ANTÓNIO ALBANO B MOREIRA LIDERANÇA PARA NOVOS TEMPOS
- 2. QUEM SOU EU? • Eng. e Administração • Pós em Gestão Estratégica • Executivo Sênior • Professor presencial e EAD • Consultor • Formarnaweb.com
- 4. 2,8 segundos ... Uauuu!
- 6. Cairo (Praça Tahrir) 2011
- 8. Reveillon Fora de Época – Curitiba – 2012 – 25.000
- 9. TUDO AINDA NO 0.0 - TRABALHO
- 10. TUDO AINDA NO 0.0 - EDUCAÇÃO
- 11. TUDO AINDA NO 0.0 - SOCIEDADE
- 12. TUDO AINDA NO 0.0 - GOVERNO
- 13. CONFLITO GERAÇÕES BB - Baby Boomers Geração X Geração Y Geração Z
- 14. @JOAHUM O CARA QUE NÃO DÁ XAUU
- 15. Como é esse Cara? • “REI DO BOQUEIRÃO” • Formado em Tecnologia Logísitica • Trabalha em Cargo Administrativo • Tem Notebook • Tem Smartphone • Não tem Carro
- 16. SEMPRE LIGADO • Conectado • Comunicando • Conteúdo • Colaborando • Comunidades • Customização
- 17. Ligado ...
- 18. Quem é Anderson? • 40 anos, nasceu no RS e mora em Curitiba • Advogado, trabalhando num bom escritório • Pós graduado • Noivo, quer ter uma família • Tem facebook, twitter, Whatsapp • Ambicioso sem exageros quer fazer amigos, participar da sociedade, se sentir útil, realizado e deixar um legado.
- 19. Quem é Iris? • 35 anos, nasceu no PR, mora em Curitiba • Casada, tem uma filha de 12 anos • Formada em Gestão, Pós graduada • Seu pai é rotariano no interior • Tem facebook, twitter, Whatsapp • Quer fazer voluntariado • Se sentir útil
- 20. O que Iris e Anderson têm em comum? • São a chamada geração Millenium. • Sempre ligados! Sempre conectados!
- 21. Suas motivações? • PROPÓSITO, PARTICIPAR E FAZER A DIFERENÇA. • EMPREENDER E CONDUZIR SUA VIDA. • CURTIR, SE DIVERTIR. • SEM HORÁRIOS E SEM LUGARES. • SEM HIERARQUIA, EM REDE. • AMAR O QUE FAZ, PAIXÃO, IMPORTANTE É O CAMINHO. • RAPIDEZ E MUDANÇA. • ASSIM SÃO 25 MILHÕES NO MUNDO.
- 22. O que 4 gerações têm em comum? • Ter um propósito • Participar • Dar de si • Deixar um legado QUAIS AS DIFERENÇAS? FORMA, COMUNICAÇÃO, OS MEIOS
- 23. Evolução da Tecnologia 80 98 • Nintendo 64, Gameboy, SMS, Internet, Internet Banking 2001 • DVD, Hotmail, MSN, Wikipedia, TV a Cabo 2004 • Skype, Orkut 2006 • Youtube, PS3, XBOX 360, Facebook 2007 • Iphone 2010 • Facebook BR, E-Comerce 2012 • Smartphone, TV a Cabo
- 24. A situação hoje - Empresas Globalização dos negócios Alta Complexidade: das organizações e das variáveis em jogo, tornando mais complicado a Análise das questões. Vida pessoal agitada Disponibilidades de inúmeras informações Decisões rápidas Inconstância dos mercados O cliente é mutante e infiel Crescimento dos concorrentes EXPOSIÇÃO
- 25. A situação hoje - profissionais Criatividade Adaptabilidade Resiliência Conhecimento e voltado para prática Foco em metas Resolução de problemas Tomada de decisão Espírito de equipe Busca de oportunidades
- 27. • RENASCENÇA • REFORMA • REVOLUÇÃO CIENTÍFICA • MODERNA ECONOMIA • DIFUSÃO DO CONHECIMENTO • APRENDIZAGEM EM MASSA • COMUNICAÇÃO
- 29. Johannes Gensfleisch zur Laden zum Gutenberg João GUTENBERG A Prensa em 1430
- 34. O QUE MUDOU
- 35. MUDANÇAS INDIVÍDUO + COLABORAÇÃO REVOLUÇÃO NAS RELAÇÕES ECONOMIA DIGITAL DIFUSÃO DO CONHECIMENTO APRENDIZAGEM COLABORATIVA COMUNICAÇÃO PODER DAS MULTIDÕES / REDE INTERDEPENDÊNCIA
- 36. ALGUMAS CONSEQUÊNCIAS TUDO MOBILE MENOS AUDIÊNCIA NA TV ABERTA VENDA DE CONHECIMENTO APPS PARA TUDO REDE SOCIAL PARTICIPAÇÃO EMPREENDER
- 37. CONEXÃO TOTAL
- 39. 4 gerações juntas • BB - Baby Boomers • Geração X • Geração Y • Geração Z
- 40. DOS 18
- 42. AOS 78
- 45. Contra fatos? • Era da Informação e das redes! • 3,5 milhões Compartilhamentos. • Facebook compra o aplicativo WhatsApp por US$ 16 bilhões. 49 funcionários.
- 46. MAS PORQUÊ ESTA EXPLOSÃO DE USO?
- 47. Sempre tivemos redes sociais facecavern
- 49. Redes Sociais – Redes de Pessoas
- 50. Oba! Olha EU ali!
- 52. face caverna VOCÊ NÃO ESTÁ MAIS SÓ!
- 55. Vamos tentar responder? Só somos humanos, conectados com outros humanos! As realizações acontecem com pessoas conectadas!
- 56. “Todo o ser humano é movido por uma dualidade constante, precisa ser uma estrela solitária e pertencer a um grupo vitorioso” Ernest Becker
- 60. ELTON MAYO Hawthorne, 1927
- 61. Hierarquia de Necessidades de MASLOW • Alimento • Repouso • Abrigo • Sexo • Relacionamento • Amizade • Aceitação • Afeição • Compreensão • Consideração • Segurança • Proteção contra: •Perigo •Doença •Incerteza •Desemprego • Satisfação do ego • Orgulho • Status e prestígio • Auto-respeito • Reconhecimento • Confiança • Progresso • Apreciação • Admiração dos colegas • Auto-realização • Auto-desen- volvimento • Excelência pessoal •Competência •Expertise Fisiológicas Segurança Estima Sociais Auto-Realização
- 62. O enriquecimento vertical e horizontal Carga Vertical (maior profundidade) VALORIZAÇÃO DO CARGO Carga Horizontal (maior amplitude) Incluir o pré- trabalho Incluir o trabalho posterior Para enriquecer o cargo, deve-se rearranjar seus elementos Automatizar ou atribuir as tarefas mais simples a outros Atribuir responsabilidades mais elevadas
- 63. O iceberg da cultura organizacional CULTURA ORGANIZACIONAL Componentes visíveis e publicamente observáveis, orientados para aspectos operacionais e de tarefas Componentes invisíveis e cobertos, afetivos e emocionais, orientados para aspectos sociais e psicológicos
- 64. O iceberg da cultura organizacional Aspectos formais e abertos: Estrutura organizacional Títulos e descrições de cargos Objetivos e estratégias Tecnologia e práticas operacionais Políticas e diretrizes de pessoal Métodos e procedimentos Medidas de produtividade Aspectos informais e ocultos: Padrões de influenciação e poder Percepções e atitudes das pessoas Sentimentos e normas de grupos Crenças, valores e expectativas Padrões informais de integração Normas grupais Relações afetivas CULTURA ORGANIZACIONAL
- 65. EQUILÍBRIO ORGANIZACIONAL • INDIVÍDUO X ORGANIZAÇÃO • A organização é um sistema de comportamentos sociais inter-relacionados dos participantes.
- 66. Propriedades da estrutura mecanística e orgânica Desenho Mecanístico Desenho Orgânico • Coordenação centralizada. • Padrões rígidos de interação em cargos bem definidos • Limitada capacidade de processamento da informação. • Adequado para tarefas simples e repetitivas. • Adequado para eficiência da produção. • Elevada interdependência. • Intensa interação em cargos auto-definidos, flexíveis e mutáveis. • Capacidade expandida de processamento da informação. • Adequado para tarefas únicas e complexas. •Adequado para criatividade e inovação.
- 68. Criar Conexões.
- 71. A habilidade de conexão está no âmago do sucesso pessoal e profissional. Todo mundo que consegue sucesso o faz por meio de relacionamento com pessoas.
- 75. QUE TIPO DE ORGANIZAÇÃO QUEREMOS? QUE LÍDERES?
- 76. ADAPTAÇÃO É CHAVE !
- 78. 78
- 79. 79 Então o negócio é criar... INTERAÇÕES E REDE QUE LEVEM AO NOSSO OBJETIVO
- 80. Então o negócio é ... INVERTER A PIRÂMIDE DA LIDERANÇA
- 84. Servir Escutar e ser escutado Formar Líderes Confiança e relacionamento Comunicação Visão compartilhada do futuro, sonhos A não liderança Interdependência O novo líder?
- 85. Gestão 3.0 Uso das redes sociais no âmbito profissional Empresa “espiritual” Empreendedorismo e inovação Propósitos Responsabilidade ambiental Responsabilidade social Stakeholders
- 86. AÇÕES CHAVES • Se relacionar – vínculo • Ouvir / Apoiar • Treinar, inspirar • Colaborar / Ajudar • Comunicar / Informar • Edificar / Promover • Sonhar junto