SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  30
Télécharger pour lire hors ligne
Aykut	
  ARIKAN	
  
@aarikan	
  
Küresel	
  Rekabet,	
  Ticaret	
  ve	
  
İnovasyon	
  
Gündem	
  
1.  KÜRESEL	
  REKABET	
  
2.  DEĞİŞİM	
  DİNAMİKLERİ	
  
3.  İNOVASYON	
  
4.  SON	
  SÖZ:	
  “Bugün	
  değilse,	
  ne	
  
zaman?”	
  
KÜRESEL	
  REKABET	
  
“Global	
  Trends	
  2030”	
  Raporu	
  (2012)	
  
Temel	
  Değişkenler	
  
Megatrendler	
  
Bireyin	
  Güçlenmesi;	
  
Ekonomik	
  Gücün	
  Dağılımı;	
  
Demografik	
  Yapı;	
  
Gıda,	
  Su,	
  Enerji	
  Kavşakları	
  
Oyuncu	
  Değişiklikleri	
  
Krize	
  Meyilli	
  Küresel	
  Ekonomi;	
  
Yöne`m	
  Boşlukları;	
  
Küresel	
  İh`laf	
  Potansiyeli;	
  
Genişleyen	
  Bölgesel	
  İs`krarsızlıklar;	
  
Yeni	
  Teknolojilerin	
  Etkisi;	
  
ABD’nin	
  Öncü	
  Rolü.	
  
Kıtalararası	
  Kaymalar	
  
Orta	
  Sını9n	
  Küreselleşmesi;	
  
Bozucu-­‐Yıkıcı	
  Teknolojilere	
  Daha	
  Fazla	
  Erişim;	
  
Ekonomik	
  Gücün	
  Doğuya	
  ve	
  Güneye	
  Kayması;	
  
Geniş	
  ve	
  Emsalsiz	
  Yaşlanma	
  Olgusu;	
  
Şehirleşme;	
  
Gıda	
  ve	
  Su	
  Baskısı;	
  
Enerji	
  Bağımlılığı.	
  
2.000.000.000	
  
Küresel	
  Planda	
  2	
  Milyardan	
  Fazla	
  Kişi	
  arhk	
  Orta	
  
Sınıin	
  Mensubu;	
  
En	
  hızlı	
  arhş	
  Asya’da	
  bekleniyor;	
  
Dünya	
  nüfusunun	
  yarıdan	
  fazlası!	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  
(The	
  Economist,	
  2009)	
  
Orta	
  SınıMn	
  Dağılımı	
  (2009)	
  
36%	
  
28%	
  
18%	
  
10%	
  
6%	
   2%	
  
Avrupa	
  
Asya-­‐Pasifik	
  
Kuzey	
  Amerika	
  
Orta	
  ve	
  Güney	
  Amerika	
  
Ortadoğu	
  ve	
  Kuzey	
  Afrika	
  
Orta	
  ve	
  Güney	
  Afirka	
  
Özellikleri	
  
Eği`mli;	
  
Meslek	
  Sahibi;	
  
Güvenli	
  Bir	
  İş	
  Sahibi;	
  
Girişimci	
  ancak	
  Sermaye	
  Sahibi	
  Değil;	
  
Değerler	
  Sistemi	
  Gelişmiş;	
  
Ev-­‐Araba	
  Sahibi;	
  
Demokrasiyle	
  Güçlü	
  Bağlanh.	
  
DEĞİŞİM	
  DİNAMİKLERİ	
  
Seksenlerden...	
  Bugüne	
  Türk	
  Orta	
  Sını@	
  
Türkiye’yi	
  Anlama	
  Kılavuzu	
  2012	
  
(Ipsos	
  KMG)	
  
Küresel	
  Rekabet	
  ve	
  Sürdürülebilirlik:	
  
Kaostan	
  Doğan	
  Denge	
  
•  Geniş	
  ve	
  Emsalsiz	
  Yaşlanma	
  Olgusu;	
  
•  Şehirleşme;	
  
•  Krize	
  Meyilli	
  Küresel	
  Ekonomi;	
  
•  Yöne`m	
  Boşlukları;	
  
•  Küresel	
  İh`laf	
  Potansiyeli;	
  
•  Genişleyen	
  Bölgesel	
  İs`krarsızlıklar;	
  
•  Yeni	
  Teknolojilerin	
  Etkisi;	
  
•  Orta	
  Sını9n	
  Küreselleşmesi.	
  
Serbest	
  Piyasa	
  Ekonomisini	
  
Yeniden	
  Keşfetmek	
  
Yeni	
  Paradigmanın	
  ta	
  kendisi	
  olarak	
  
Değişim	
  
“Değişim	
  öyle	
  bir	
  
buldozerdir	
  ki,	
  ya	
  
buldozerin	
  parçası	
  
olursun,	
  ya	
  da	
  asfalLn!”	
  
	
  
-­‐	
  Frank	
  OGDEN	
  
İNOVASYON	
  
İnsanoğluna	
  bahşedilmiş	
  bir	
  Haya_a	
  
Kalma	
  Refleksi:	
  YaraEcılık	
  
Yaraacılığın	
  Ala	
  Kaynağı:	
  
1.  Entelektüel	
  Beceriler;	
  
2.  Bilgi;	
  
3.  Düşünme	
  Biçimleri;	
  
4.  Kişilik;	
  
5.  Mo`vasyon;	
  
6.  Çevre.	
  
Yaraacılık	
  ne	
  değildir?	
  
Ticarecn	
  Berekec	
  olarak	
  İnovasyon	
  
Fikir	
  
Ürün	
  -­‐
Hizmet	
  
Katma	
  
Değer	
  
Çözüm	
  -­‐
Çare	
  
Maddi	
  
Değer	
  
Yüz	
  Yıl	
  Önceden	
  Gelen	
  
bir	
  İnovasyon	
  Vizyonu	
  
“Barikâ-­‐i	
  hakikat	
  müsademe-­‐i	
  eQârdan	
  doğar”	
  -­‐	
  
Namık	
  Kemal	
  
	
  
Steven	
  Johnson,	
  Parlak	
  Fikirler	
  Nasıl	
  Doğar?	
  
Mevcut	
  Olanaklar;	
  
Akışkan	
  Ağlar;	
  
Fikirlerin	
  Yavaş	
  Önsezilerle	
  Çarpışması	
  
(Müsademe-­‐i	
  EQar);	
  
Tesadüfler;	
  
Hatalar.	
  
Akışkan	
  Ağlarda	
  Ticarecn	
  Yeni	
  Coğrafyası	
  
Ortadoğu	
  ve	
  İslam	
  Coğrafyası;	
  
Türk	
  Coğrafyası;	
  
Balkanlar;	
  
Katasya	
  ve	
  Rusya;	
  
Balkanlar;	
  
Avrupa;	
  
Çin;	
  
Ve	
  Afrika!	
  
Müsademe-­‐i	
  Ejar	
  	
  
(Fikirlerin	
  Yavaş	
  Önsezilerle	
  Çarpışması)	
  
Fikri	
  Mülkiyet	
  =	
  Bilgi;	
  
İş	
  Fikir	
  Bulmak;	
  
Fikir	
  Edinmek;	
  
Fikir	
  Alış-­‐Verişi;	
  
(Waterdispenser	
  Talk)	
  –	
  Muhabbet	
  Etmek;	
  
Yeni	
  Fikirlere	
  Açık	
  Olmak;	
  
Yeni	
  Küresel	
  Orta	
  Sınıfla	
  İle`şim;	
  
Yarahcı	
  Fikir	
  Geliş`rme	
  Teknikleri.	
  
36%	
  
28%	
  18%	
  
10%	
  
6%	
   2%	
  
Sürdürülebilir	
  bir	
  Ticaret	
  için	
  	
  
Gelecek	
  İnşası	
  
	
  
“Geleceği	
  tahmin	
  etmenin	
  en	
  iyi	
  yolu,	
  onu	
  inşa	
  etmek`r.”	
  	
  
–	
  Alan	
  C.	
  KAY	
  
	
  
Etraya	
  ne	
  oluyor,	
  ne	
  bi`yor?	
  
Kim	
  ne	
  yapıyor,	
  ne	
  yapamıyor?	
  
Sorun	
  ne,	
  nerede?	
  
Çözüm	
  olanakları	
  neler?	
  
Bilgi,	
  bilgi,	
  bilgi...	
  
Fikir	
  Merkezi;	
  
Gelecek	
  Müzesi.	
  
Yapılması
Gerekenler
SON	
  SÖZ:	
  	
  
“Bugün	
  değilse,	
  ne	
  zaman?”…	
  
Teşekkürler...	
  
Aykut	
  ARIKAN	
  
@aarikan	
  

Contenu connexe

Plus de Turkish-German University

Plus de Turkish-German University (8)

Innovation n a Nutshell
Innovation n a NutshellInnovation n a Nutshell
Innovation n a Nutshell
 
Zihin Emeği: İnovasyonun İtici Gücü
Zihin Emeği: İnovasyonun İtici GücüZihin Emeği: İnovasyonun İtici Gücü
Zihin Emeği: İnovasyonun İtici Gücü
 
İnovasyon ve Hayal Etmek
İnovasyon ve Hayal Etmekİnovasyon ve Hayal Etmek
İnovasyon ve Hayal Etmek
 
Innovation Science: Past and Future of a Paradigm Shift
Innovation Science: Past and Future of a Paradigm ShiftInnovation Science: Past and Future of a Paradigm Shift
Innovation Science: Past and Future of a Paradigm Shift
 
Pazarlamanın "Yeni" 4P’si
Pazarlamanın "Yeni" 4P’siPazarlamanın "Yeni" 4P’si
Pazarlamanın "Yeni" 4P’si
 
Adım Adım İnovasyon
Adım Adım İnovasyonAdım Adım İnovasyon
Adım Adım İnovasyon
 
Diff6b eng
Diff6b engDiff6b eng
Diff6b eng
 
Networking and creativity: the future of pass-it-on
Networking and creativity: the future of pass-it-onNetworking and creativity: the future of pass-it-on
Networking and creativity: the future of pass-it-on
 

Küresel Rekabet, Ticaret ve İnovasyon

  • 1. Aykut  ARIKAN   @aarikan   Küresel  Rekabet,  Ticaret  ve   İnovasyon  
  • 2. Gündem   1.  KÜRESEL  REKABET   2.  DEĞİŞİM  DİNAMİKLERİ   3.  İNOVASYON   4.  SON  SÖZ:  “Bugün  değilse,  ne   zaman?”  
  • 4. “Global  Trends  2030”  Raporu  (2012)  
  • 6. Megatrendler   Bireyin  Güçlenmesi;   Ekonomik  Gücün  Dağılımı;   Demografik  Yapı;   Gıda,  Su,  Enerji  Kavşakları  
  • 7. Oyuncu  Değişiklikleri   Krize  Meyilli  Küresel  Ekonomi;   Yöne`m  Boşlukları;   Küresel  İh`laf  Potansiyeli;   Genişleyen  Bölgesel  İs`krarsızlıklar;   Yeni  Teknolojilerin  Etkisi;   ABD’nin  Öncü  Rolü.  
  • 8. Kıtalararası  Kaymalar   Orta  Sını9n  Küreselleşmesi;   Bozucu-­‐Yıkıcı  Teknolojilere  Daha  Fazla  Erişim;   Ekonomik  Gücün  Doğuya  ve  Güneye  Kayması;   Geniş  ve  Emsalsiz  Yaşlanma  Olgusu;   Şehirleşme;   Gıda  ve  Su  Baskısı;   Enerji  Bağımlılığı.  
  • 9. 2.000.000.000   Küresel  Planda  2  Milyardan  Fazla  Kişi  arhk  Orta   Sınıin  Mensubu;   En  hızlı  arhş  Asya’da  bekleniyor;   Dünya  nüfusunun  yarıdan  fazlası!                                         (The  Economist,  2009)  
  • 10. Orta  SınıMn  Dağılımı  (2009)   36%   28%   18%   10%   6%   2%   Avrupa   Asya-­‐Pasifik   Kuzey  Amerika   Orta  ve  Güney  Amerika   Ortadoğu  ve  Kuzey  Afrika   Orta  ve  Güney  Afirka  
  • 11. Özellikleri   Eği`mli;   Meslek  Sahibi;   Güvenli  Bir  İş  Sahibi;   Girişimci  ancak  Sermaye  Sahibi  Değil;   Değerler  Sistemi  Gelişmiş;   Ev-­‐Araba  Sahibi;   Demokrasiyle  Güçlü  Bağlanh.  
  • 13. Seksenlerden...  Bugüne  Türk  Orta  Sını@  
  • 14. Türkiye’yi  Anlama  Kılavuzu  2012   (Ipsos  KMG)  
  • 15. Küresel  Rekabet  ve  Sürdürülebilirlik:   Kaostan  Doğan  Denge   •  Geniş  ve  Emsalsiz  Yaşlanma  Olgusu;   •  Şehirleşme;   •  Krize  Meyilli  Küresel  Ekonomi;   •  Yöne`m  Boşlukları;   •  Küresel  İh`laf  Potansiyeli;   •  Genişleyen  Bölgesel  İs`krarsızlıklar;   •  Yeni  Teknolojilerin  Etkisi;   •  Orta  Sını9n  Küreselleşmesi.  
  • 16. Serbest  Piyasa  Ekonomisini   Yeniden  Keşfetmek  
  • 17. Yeni  Paradigmanın  ta  kendisi  olarak   Değişim   “Değişim  öyle  bir   buldozerdir  ki,  ya   buldozerin  parçası   olursun,  ya  da  asfalLn!”     -­‐  Frank  OGDEN  
  • 19.
  • 20. İnsanoğluna  bahşedilmiş  bir  Haya_a   Kalma  Refleksi:  YaraEcılık   Yaraacılığın  Ala  Kaynağı:   1.  Entelektüel  Beceriler;   2.  Bilgi;   3.  Düşünme  Biçimleri;   4.  Kişilik;   5.  Mo`vasyon;   6.  Çevre.  
  • 22.
  • 23.
  • 24. Ticarecn  Berekec  olarak  İnovasyon   Fikir   Ürün  -­‐ Hizmet   Katma   Değer   Çözüm  -­‐ Çare   Maddi   Değer  
  • 25. Yüz  Yıl  Önceden  Gelen   bir  İnovasyon  Vizyonu   “Barikâ-­‐i  hakikat  müsademe-­‐i  eQârdan  doğar”  -­‐   Namık  Kemal     Steven  Johnson,  Parlak  Fikirler  Nasıl  Doğar?   Mevcut  Olanaklar;   Akışkan  Ağlar;   Fikirlerin  Yavaş  Önsezilerle  Çarpışması   (Müsademe-­‐i  EQar);   Tesadüfler;   Hatalar.  
  • 26. Akışkan  Ağlarda  Ticarecn  Yeni  Coğrafyası   Ortadoğu  ve  İslam  Coğrafyası;   Türk  Coğrafyası;   Balkanlar;   Katasya  ve  Rusya;   Balkanlar;   Avrupa;   Çin;   Ve  Afrika!  
  • 27. Müsademe-­‐i  Ejar     (Fikirlerin  Yavaş  Önsezilerle  Çarpışması)   Fikri  Mülkiyet  =  Bilgi;   İş  Fikir  Bulmak;   Fikir  Edinmek;   Fikir  Alış-­‐Verişi;   (Waterdispenser  Talk)  –  Muhabbet  Etmek;   Yeni  Fikirlere  Açık  Olmak;   Yeni  Küresel  Orta  Sınıfla  İle`şim;   Yarahcı  Fikir  Geliş`rme  Teknikleri.   36%   28%  18%   10%   6%   2%  
  • 28. Sürdürülebilir  bir  Ticaret  için     Gelecek  İnşası     “Geleceği  tahmin  etmenin  en  iyi  yolu,  onu  inşa  etmek`r.”     –  Alan  C.  KAY     Etraya  ne  oluyor,  ne  bi`yor?   Kim  ne  yapıyor,  ne  yapamıyor?   Sorun  ne,  nerede?   Çözüm  olanakları  neler?   Bilgi,  bilgi,  bilgi...   Fikir  Merkezi;   Gelecek  Müzesi.   Yapılması Gerekenler
  • 29. SON  SÖZ:     “Bugün  değilse,  ne  zaman?”…