SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 6
Descargar para leer sin conexión
Barra de herramientas de acceso rápido 
Personalice esta área para tener siempre a mano sus 
comandos favoritos. 
Explore los comandos de la cinta de opciones 
Cada pestaña de la cinta de opciones tiene varios grupos, 
y cada grupo tiene un conjunto de comandos relacionados. 
Administre sus proyectos 
Abra, guarda, imprima y 
comparta los proyectos que 
desee. En esta vista también 
puede cambiar las opciones y la 
configuración de la cuenta. 
Muestre u oculte la cinta de opciones 
Haga clic en Opciones de presentación de la cinta de opciones 
o pulse Ctrl+F1 para mostrar u ocultar la cinta de opciones. 
Cambie de vista 
Elija la vista más adecuada para 
trabajar con mayor velocidad. 
Elija Diagrama de Gantt, Uso de 
tareas, Organizador de equipo u 
Hoja de recursos. 
Acerque o aleje la vista 
Arrastre el control deslizante de 
zoom para aumentar o reducir 
la escala temporal. 
Toda la información de tarea en un mismo lugar 
En la parte izquierda, la información de tarea se 
organiza en filas y columnas para que sea más 
fácil de examinar. En la parte derecha, aparece la 
información de duración representada gráficamente 
en forma de barras en una escala temporal; toda en 
una misma vista. 
Sugerencias de teclas 
Si prefiere usar el teclado, 
pulse Alt para ver con qué 
teclas puede obtener acceso 
a los comandos de la cinta de 
opciones. 
Y, por supuesto, los métodos 
abreviados de teclado de 
siempre aún funcionan. 
Guía de inicio rápido 
Microsoft Project 2013 tiene un aspecto distinto al que tenía en versiones anteriores, 
así que creamos esta guía para que el proceso de aprendizaje sea más rápido.
Introducción a Project 2013 
Lo primero que verá al iniciar Project 2013 es su nuevo diseño elegante. Pero eso 
no es todo; fíjese un poco más y verá cuánto mejoró desde Project 2007. En vez de 
iniciarse mostrándole una página en blanco, Project 2013 le ofrece un centro de 
acciones desde donde podrá empezar su proyecto. Haga clic en Archivo > Nuevo 
y empiece con su proyecto. 
Cuatro pasos para la 
administración de proyectos 
Si es su primera vez en la administración de archivos, Project 2013 puede mostrarle 
cómo tomar una buena carrerilla con la guía integrada de Project. Para empezar, 
haga clic en Archivo > Nuevo > Introducción. 
Mientras va pensando en su nuevo proyecto, examine las plantillas de proyecto 
comunes, las posibilidades de importar información desde Excel o desde un sitio 
de SharePoint, o bien haga clic en Proyecto en blanco para obtener un gráfico de 
Gantt vacío. Puede abrir proyectos anteriores desde el equipo, desde la red, desde 
Project Online o incluso desde SkyDrive. 
Con esta guía de cuatro pasos, aprenderá a organizar tareas, crear líneas 
temporales, crear informes sobre su progreso y colaborar con su equipo usando 
Lync y SharePoint; todo esto sin salir de Project.
Elementos que quizá esté buscando 
En la lista siguiente encontrará algunos de los comandos y herramientas comunes 
que se mantuvieron en Project 2013. 
Para... Haga clic en... Y luego busque en... 
Abrir, guardar, exportar, imprimir o compartir proyectos en SharePoint, 
en SkyDrive o en la nube con Project Online 
Archivo La vista Backstage (haga clic en los comandos de la parte izquierda de 
esta vista). 
Vincular tareas, desvincular tareas, esquematizar tareas, actualizar el 
trabajo de un proyecto o crear hitos 
Tarea El grupo Programación. 
Agregar usuarios, reducir la carga de trabajo o crear grupos de recursos Recurso Los grupos Insertar, Asignación y Nivel. 
Crear informes visuales, exportar informes a Excel o a Visio o comparar 
proyectos 
Informe El grupo Ver informes. 
Establecer líneas base para los proyectos, crear proyectos principales 
o crear códigos WBS para las tareas 
Proyecto Los grupos Insertar, Propiedades y Programación. 
Ver los datos del proyecto en el gráfico de Gantt, en la línea temporal 
o en un calendario 
Vista Los grupos Vistas de tareas, Vista En dos paneles y Vistas de recursos.
Resalte los datos de Project 
Con Project 2013, puede crear informes profesionales, elegantes y coloridos 
sin tener que exportar los datos a otro programa. Agregue imágenes, gráficos, 
animaciones, vínculos y mucho más; todo lo que necesite para compartir el estado 
del proyecto con sus inversores y miembros de equipo de una manera clara y 
efectiva. 
Haga un seguimiento de las 
rutas de acceso a la tarea 
A veces, los gráficos de Gantt resultan extremadamente confusos. En los proyectos 
complejos, los diagramas de Gantt pueden parecer una maraña de barras y 
líneas de vínculo. Para desenredar este lío, puede resaltar la cadena de vínculos 
(o la ruta de acceso a la tarea) de cualquier tarea. En el diagrama de Gantt, 
haga clic en Formato > Ruta de acceso a la tarea. 
Haga clic en la pestaña Informe (nueva en Project 2013) y ahí seleccione el informe 
que desee. Muchas de las herramientas para preparar informes son las mismas en 
Excel, Word, PowerPoint y Project. 
Al hacer clic en una tarea, todas sus tareas predecesoras se muestran en un color, 
y todas las tareas sucesoras, en otro color diferente.
Use Project Online 
Si dispone de Project Online, tiene acceso a la versión íntegra de Project desde 
prácticamente cualquier lugar, incluso desde equipos que no tengan instalado 
Project 2013. Solo necesita una conexión a Internet y un equipo con Windows 7 o 
alguna versión posterior. 
Hable con su equipo 
Si utiliza Lync 2013 en su organización, con Project 2013 le será más fácil 
mantenerse en contacto con los miembros de su equipo. Obtenga actualizaciones 
de progreso, haga preguntas rápidas o incluso mantenga debates sobre estrategias 
a largo plazo; todo esto sin salir de Project. Pase el puntero del mouse por encima 
de un nombre e inicie una sesión de mensajería instantánea, haga una llamada de 
teléfono o escriba un correo electrónico. 
Con Project Online, siempre tendrá la última versión porque las actualizaciones del 
servicio son automáticas. 
También puede iniciar una sesión de chat con vídeo con algún miembro de su equipo 
para preguntarle por el estado actual del proyecto, responder una pregunta de un 
inversor o charlar cara a cara con un proveedor que esté en la otra punta del mundo.
Cómo trabajar con usuarios 
que aún no tienen Project 2013 
A continuación le mostramos algunas cuestiones a tener en cuenta a la hora de compartir 
o intercambiar archivos con usuarios que utilicen una versión anterior de Project. 
En Project 2013... ¿Qué pasa? ¿Qué debo hacer? 
Abre un proyecto creado 
con Project 2007. 
El proyecto se abre en Project 2013, pero verá que en la barra 
de título aparece [Modo de compatibilidad]. Esto significa 
que el proyecto se encuentra actualmente en el formato de 
archivo antiguo, que no reconoce las características más nuevas, 
como, por ejemplo, la línea temporal, las tareas programadas 
manualmente o los nuevos campos. 
Si desea utilizar todas las características que ofrece Project 2013, 
necesitará convertir el proyecto al formato de archivo más nuevo. 
Antes de hacerlo, pregúntese si necesita colaborar con otros 
usuarios que todavía usan Project 2007. En caso afirmativo, 
debería seguir trabajando en modo de compatibilidad. 
En cambio, si ningún usuario trabaja en el proyecto con OneNote 
2007, es mejor convertir el proyecto al formato más nuevo. Para 
ello, haga clic en Archivo > Guardar. Se le pedirá si desea guardar 
el proyectó en el formato 2013. 
Guarda el proyecto como 
archivo de Project 2010. 
El proyecto se abre en Project 2013 sin ninguna limitación de 
características. 
No es necesario actualizar el archivo. Los proyectos creados en 
los formatos de Project 2010 y Project 2013 pueden compartirse y 
usarse entre varios usuarios sin necesidad de convertirse. 
Convierte el proyecto al 
formato de Project 2007. 
Al degradar un proyecto a Project 2007, se deshabilitan las 
características más nuevas que están disponibles en Project 2013 
(como la programación manual, los informes visuales, los nuevos 
campos o la vista de línea temporal), pero el proyecto pasa a ser 
compatible con Project 2007, con lo que podrá compartirlo con 
usuarios que utilicen esa versión. 
Tras convertir un proyecto de Project 2013 al formato de la versión 
anterior Project 2007, compruebe las vistas donde haya podido 
usar las características más nuevas, como la programación manual, 
los informes visuales, los nuevos campos o la vista de línea temporal. 
Puede que los datos de proyectos que se hayan creado con las 
nuevas características no puedan ver o editar en el formato de 
Project 2007.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (13)

Presentacion athagon ingame
Presentacion athagon ingamePresentacion athagon ingame
Presentacion athagon ingame
 
Claves para enseñar a programar
Claves para enseñar a programarClaves para enseñar a programar
Claves para enseñar a programar
 
INFORMATICA
INFORMATICA INFORMATICA
INFORMATICA
 
Semana 5
Semana 5Semana 5
Semana 5
 
microsoft project
microsoft projectmicrosoft project
microsoft project
 
Event storming
Event stormingEvent storming
Event storming
 
Tghfhvghfh
TghfhvghfhTghfhvghfh
Tghfhvghfh
 
Semana 13 – administración de proyectos
Semana 13 – administración de proyectosSemana 13 – administración de proyectos
Semana 13 – administración de proyectos
 
Ms project
Ms project Ms project
Ms project
 
Informática
InformáticaInformática
Informática
 
Project vincular tareas
Project vincular tareasProject vincular tareas
Project vincular tareas
 
Bedomax - Campus Party 2013
Bedomax - Campus Party 2013Bedomax - Campus Party 2013
Bedomax - Campus Party 2013
 
Microsof proyect 1
Microsof proyect 1Microsof proyect 1
Microsof proyect 1
 

Destacado (12)

Planificacion de Proyectos con Microsoft Project 2013
Planificacion de Proyectos con Microsoft Project 2013Planificacion de Proyectos con Microsoft Project 2013
Planificacion de Proyectos con Microsoft Project 2013
 
Microsoft project gantt cpu 2013
Microsoft project   gantt cpu 2013Microsoft project   gantt cpu 2013
Microsoft project gantt cpu 2013
 
PMI Castilla y León Branch of Madrid Spain Chapter
PMI Castilla y León Branch of Madrid Spain ChapterPMI Castilla y León Branch of Madrid Spain Chapter
PMI Castilla y León Branch of Madrid Spain Chapter
 
Visio tutorial 2013
Visio tutorial 2013Visio tutorial 2013
Visio tutorial 2013
 
Curso MS Project 2010
Curso MS Project 2010Curso MS Project 2010
Curso MS Project 2010
 
Project 2013
Project 2013Project 2013
Project 2013
 
Microsoft Project
Microsoft ProjectMicrosoft Project
Microsoft Project
 
Manual de visio 2013 (jm)
Manual de visio 2013 (jm)Manual de visio 2013 (jm)
Manual de visio 2013 (jm)
 
Fundamentos de matlab
Fundamentos de matlabFundamentos de matlab
Fundamentos de matlab
 
Manual de Word 2013
Manual de Word 2013Manual de Word 2013
Manual de Word 2013
 
Excel avanzado 2013
Excel avanzado 2013Excel avanzado 2013
Excel avanzado 2013
 
Gestión de Proyectos con Microsoft Project
Gestión de Proyectos con Microsoft ProjectGestión de Proyectos con Microsoft Project
Gestión de Proyectos con Microsoft Project
 

Similar a Guia project-2013

Guía de inicio rápido Project 2013.pdf
Guía de inicio rápido Project 2013.pdfGuía de inicio rápido Project 2013.pdf
Guía de inicio rápido Project 2013.pdfMario Lezama
 
Guía de inicio rápido project 2013
Guía de inicio rápido project 2013Guía de inicio rápido project 2013
Guía de inicio rápido project 2013adair892
 
MS Project
MS ProjectMS Project
MS Projectphilip_c
 
I1 u1 hector_javier_sánchez_cenobio
I1 u1 hector_javier_sánchez_cenobioI1 u1 hector_javier_sánchez_cenobio
I1 u1 hector_javier_sánchez_cenobioHéctor
 
Novedoso office 2013
Novedoso office 2013Novedoso office 2013
Novedoso office 2013acaritogaf
 
I1 u1 hector_javier_sánchez_cenobio
I1 u1 hector_javier_sánchez_cenobioI1 u1 hector_javier_sánchez_cenobio
I1 u1 hector_javier_sánchez_cenobioHéctor
 
Administracion de proyectos
Administracion de proyectosAdministracion de proyectos
Administracion de proyectosJuliana Monsalve
 
Trabajo office 2013
Trabajo office 2013Trabajo office 2013
Trabajo office 2013carolinis
 
Trabajo office 2013
Trabajo office 2013Trabajo office 2013
Trabajo office 2013carolinis
 
Administración Informática de Proyectos
Administración Informática de ProyectosAdministración Informática de Proyectos
Administración Informática de ProyectosJaime Ortiz
 

Similar a Guia project-2013 (20)

Guía de inicio rápido Project 2013.pdf
Guía de inicio rápido Project 2013.pdfGuía de inicio rápido Project 2013.pdf
Guía de inicio rápido Project 2013.pdf
 
Guía de inicio rápido project 2013
Guía de inicio rápido project 2013Guía de inicio rápido project 2013
Guía de inicio rápido project 2013
 
MS Project
MS ProjectMS Project
MS Project
 
I1 u1 hector_javier_sánchez_cenobio
I1 u1 hector_javier_sánchez_cenobioI1 u1 hector_javier_sánchez_cenobio
I1 u1 hector_javier_sánchez_cenobio
 
Novedoso office 2013
Novedoso office 2013Novedoso office 2013
Novedoso office 2013
 
I1 u1 hector_javier_sánchez_cenobio
I1 u1 hector_javier_sánchez_cenobioI1 u1 hector_javier_sánchez_cenobio
I1 u1 hector_javier_sánchez_cenobio
 
CB-Project-2013.pptx
CB-Project-2013.pptxCB-Project-2013.pptx
CB-Project-2013.pptx
 
I1_u1
I1_u1I1_u1
I1_u1
 
Yoo (6) (1)
Yoo (6) (1)Yoo (6) (1)
Yoo (6) (1)
 
Tarea
TareaTarea
Tarea
 
Yoo (6) (1)
Yoo (6) (1)Yoo (6) (1)
Yoo (6) (1)
 
Yoo (6) (1)
Yoo (6) (1)Yoo (6) (1)
Yoo (6) (1)
 
Administracion de proyectos
Administracion de proyectosAdministracion de proyectos
Administracion de proyectos
 
Pres 1
Pres 1Pres 1
Pres 1
 
Pres 1
Pres 1Pres 1
Pres 1
 
Trabajo office 2013
Trabajo office 2013Trabajo office 2013
Trabajo office 2013
 
Trabajo office 2013
Trabajo office 2013Trabajo office 2013
Trabajo office 2013
 
Software gep
Software gepSoftware gep
Software gep
 
Administración Informática de Proyectos
Administración Informática de ProyectosAdministración Informática de Proyectos
Administración Informática de Proyectos
 
Software gep
Software gepSoftware gep
Software gep
 

Último

El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoTe Cuidamos
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfDiegomauricioMedinam
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaInstituto de Capacitacion Aduanera
 
informe N° 069 RESPUESTA A OCes (1).docx
informe N° 069 RESPUESTA A OCes (1).docxinforme N° 069 RESPUESTA A OCes (1).docx
informe N° 069 RESPUESTA A OCes (1).docxellegendario1
 
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfGUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfRasecGAlavazOllirrac
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdfRamon Costa i Pujol
 
129813431-Diamantina-perforacion-ppt.pdf
129813431-Diamantina-perforacion-ppt.pdf129813431-Diamantina-perforacion-ppt.pdf
129813431-Diamantina-perforacion-ppt.pdfNahirleguizamon1
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODferchuxdlinda
 
sistema tributario en el Perú características
sistema tributario en el Perú característicassistema tributario en el Perú características
sistema tributario en el Perú característicasMassielrinateresaRam
 
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...henry2015charles
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Oxford Group
 
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxElección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxDiegoQuispeHuaman
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaBetlellyArteagaAvila
 
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAPRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAgisellgarcia92
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..angelicacardales1
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxYesseniaGuzman7
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxLUISALEJANDROPEREZCA1
 
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdfPROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdfjosesoclle855
 
Sesión 8 - Infracciones y Sanciones.pptx
Sesión 8 - Infracciones y Sanciones.pptxSesión 8 - Infracciones y Sanciones.pptx
Sesión 8 - Infracciones y Sanciones.pptxnelsoncotrinagarca
 
MANUAL accesibilidad universal -OGUC-.pdf
MANUAL accesibilidad universal -OGUC-.pdfMANUAL accesibilidad universal -OGUC-.pdf
MANUAL accesibilidad universal -OGUC-.pdfArquitecturaClculo
 

Último (20)

El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdf
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
 
informe N° 069 RESPUESTA A OCes (1).docx
informe N° 069 RESPUESTA A OCes (1).docxinforme N° 069 RESPUESTA A OCes (1).docx
informe N° 069 RESPUESTA A OCes (1).docx
 
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfGUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
 
129813431-Diamantina-perforacion-ppt.pdf
129813431-Diamantina-perforacion-ppt.pdf129813431-Diamantina-perforacion-ppt.pdf
129813431-Diamantina-perforacion-ppt.pdf
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
 
sistema tributario en el Perú características
sistema tributario en el Perú característicassistema tributario en el Perú características
sistema tributario en el Perú características
 
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
 
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxElección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
 
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAPRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
 
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdfPROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
 
Sesión 8 - Infracciones y Sanciones.pptx
Sesión 8 - Infracciones y Sanciones.pptxSesión 8 - Infracciones y Sanciones.pptx
Sesión 8 - Infracciones y Sanciones.pptx
 
MANUAL accesibilidad universal -OGUC-.pdf
MANUAL accesibilidad universal -OGUC-.pdfMANUAL accesibilidad universal -OGUC-.pdf
MANUAL accesibilidad universal -OGUC-.pdf
 

Guia project-2013

  • 1. Barra de herramientas de acceso rápido Personalice esta área para tener siempre a mano sus comandos favoritos. Explore los comandos de la cinta de opciones Cada pestaña de la cinta de opciones tiene varios grupos, y cada grupo tiene un conjunto de comandos relacionados. Administre sus proyectos Abra, guarda, imprima y comparta los proyectos que desee. En esta vista también puede cambiar las opciones y la configuración de la cuenta. Muestre u oculte la cinta de opciones Haga clic en Opciones de presentación de la cinta de opciones o pulse Ctrl+F1 para mostrar u ocultar la cinta de opciones. Cambie de vista Elija la vista más adecuada para trabajar con mayor velocidad. Elija Diagrama de Gantt, Uso de tareas, Organizador de equipo u Hoja de recursos. Acerque o aleje la vista Arrastre el control deslizante de zoom para aumentar o reducir la escala temporal. Toda la información de tarea en un mismo lugar En la parte izquierda, la información de tarea se organiza en filas y columnas para que sea más fácil de examinar. En la parte derecha, aparece la información de duración representada gráficamente en forma de barras en una escala temporal; toda en una misma vista. Sugerencias de teclas Si prefiere usar el teclado, pulse Alt para ver con qué teclas puede obtener acceso a los comandos de la cinta de opciones. Y, por supuesto, los métodos abreviados de teclado de siempre aún funcionan. Guía de inicio rápido Microsoft Project 2013 tiene un aspecto distinto al que tenía en versiones anteriores, así que creamos esta guía para que el proceso de aprendizaje sea más rápido.
  • 2. Introducción a Project 2013 Lo primero que verá al iniciar Project 2013 es su nuevo diseño elegante. Pero eso no es todo; fíjese un poco más y verá cuánto mejoró desde Project 2007. En vez de iniciarse mostrándole una página en blanco, Project 2013 le ofrece un centro de acciones desde donde podrá empezar su proyecto. Haga clic en Archivo > Nuevo y empiece con su proyecto. Cuatro pasos para la administración de proyectos Si es su primera vez en la administración de archivos, Project 2013 puede mostrarle cómo tomar una buena carrerilla con la guía integrada de Project. Para empezar, haga clic en Archivo > Nuevo > Introducción. Mientras va pensando en su nuevo proyecto, examine las plantillas de proyecto comunes, las posibilidades de importar información desde Excel o desde un sitio de SharePoint, o bien haga clic en Proyecto en blanco para obtener un gráfico de Gantt vacío. Puede abrir proyectos anteriores desde el equipo, desde la red, desde Project Online o incluso desde SkyDrive. Con esta guía de cuatro pasos, aprenderá a organizar tareas, crear líneas temporales, crear informes sobre su progreso y colaborar con su equipo usando Lync y SharePoint; todo esto sin salir de Project.
  • 3. Elementos que quizá esté buscando En la lista siguiente encontrará algunos de los comandos y herramientas comunes que se mantuvieron en Project 2013. Para... Haga clic en... Y luego busque en... Abrir, guardar, exportar, imprimir o compartir proyectos en SharePoint, en SkyDrive o en la nube con Project Online Archivo La vista Backstage (haga clic en los comandos de la parte izquierda de esta vista). Vincular tareas, desvincular tareas, esquematizar tareas, actualizar el trabajo de un proyecto o crear hitos Tarea El grupo Programación. Agregar usuarios, reducir la carga de trabajo o crear grupos de recursos Recurso Los grupos Insertar, Asignación y Nivel. Crear informes visuales, exportar informes a Excel o a Visio o comparar proyectos Informe El grupo Ver informes. Establecer líneas base para los proyectos, crear proyectos principales o crear códigos WBS para las tareas Proyecto Los grupos Insertar, Propiedades y Programación. Ver los datos del proyecto en el gráfico de Gantt, en la línea temporal o en un calendario Vista Los grupos Vistas de tareas, Vista En dos paneles y Vistas de recursos.
  • 4. Resalte los datos de Project Con Project 2013, puede crear informes profesionales, elegantes y coloridos sin tener que exportar los datos a otro programa. Agregue imágenes, gráficos, animaciones, vínculos y mucho más; todo lo que necesite para compartir el estado del proyecto con sus inversores y miembros de equipo de una manera clara y efectiva. Haga un seguimiento de las rutas de acceso a la tarea A veces, los gráficos de Gantt resultan extremadamente confusos. En los proyectos complejos, los diagramas de Gantt pueden parecer una maraña de barras y líneas de vínculo. Para desenredar este lío, puede resaltar la cadena de vínculos (o la ruta de acceso a la tarea) de cualquier tarea. En el diagrama de Gantt, haga clic en Formato > Ruta de acceso a la tarea. Haga clic en la pestaña Informe (nueva en Project 2013) y ahí seleccione el informe que desee. Muchas de las herramientas para preparar informes son las mismas en Excel, Word, PowerPoint y Project. Al hacer clic en una tarea, todas sus tareas predecesoras se muestran en un color, y todas las tareas sucesoras, en otro color diferente.
  • 5. Use Project Online Si dispone de Project Online, tiene acceso a la versión íntegra de Project desde prácticamente cualquier lugar, incluso desde equipos que no tengan instalado Project 2013. Solo necesita una conexión a Internet y un equipo con Windows 7 o alguna versión posterior. Hable con su equipo Si utiliza Lync 2013 en su organización, con Project 2013 le será más fácil mantenerse en contacto con los miembros de su equipo. Obtenga actualizaciones de progreso, haga preguntas rápidas o incluso mantenga debates sobre estrategias a largo plazo; todo esto sin salir de Project. Pase el puntero del mouse por encima de un nombre e inicie una sesión de mensajería instantánea, haga una llamada de teléfono o escriba un correo electrónico. Con Project Online, siempre tendrá la última versión porque las actualizaciones del servicio son automáticas. También puede iniciar una sesión de chat con vídeo con algún miembro de su equipo para preguntarle por el estado actual del proyecto, responder una pregunta de un inversor o charlar cara a cara con un proveedor que esté en la otra punta del mundo.
  • 6. Cómo trabajar con usuarios que aún no tienen Project 2013 A continuación le mostramos algunas cuestiones a tener en cuenta a la hora de compartir o intercambiar archivos con usuarios que utilicen una versión anterior de Project. En Project 2013... ¿Qué pasa? ¿Qué debo hacer? Abre un proyecto creado con Project 2007. El proyecto se abre en Project 2013, pero verá que en la barra de título aparece [Modo de compatibilidad]. Esto significa que el proyecto se encuentra actualmente en el formato de archivo antiguo, que no reconoce las características más nuevas, como, por ejemplo, la línea temporal, las tareas programadas manualmente o los nuevos campos. Si desea utilizar todas las características que ofrece Project 2013, necesitará convertir el proyecto al formato de archivo más nuevo. Antes de hacerlo, pregúntese si necesita colaborar con otros usuarios que todavía usan Project 2007. En caso afirmativo, debería seguir trabajando en modo de compatibilidad. En cambio, si ningún usuario trabaja en el proyecto con OneNote 2007, es mejor convertir el proyecto al formato más nuevo. Para ello, haga clic en Archivo > Guardar. Se le pedirá si desea guardar el proyectó en el formato 2013. Guarda el proyecto como archivo de Project 2010. El proyecto se abre en Project 2013 sin ninguna limitación de características. No es necesario actualizar el archivo. Los proyectos creados en los formatos de Project 2010 y Project 2013 pueden compartirse y usarse entre varios usuarios sin necesidad de convertirse. Convierte el proyecto al formato de Project 2007. Al degradar un proyecto a Project 2007, se deshabilitan las características más nuevas que están disponibles en Project 2013 (como la programación manual, los informes visuales, los nuevos campos o la vista de línea temporal), pero el proyecto pasa a ser compatible con Project 2007, con lo que podrá compartirlo con usuarios que utilicen esa versión. Tras convertir un proyecto de Project 2013 al formato de la versión anterior Project 2007, compruebe las vistas donde haya podido usar las características más nuevas, como la programación manual, los informes visuales, los nuevos campos o la vista de línea temporal. Puede que los datos de proyectos que se hayan creado con las nuevas características no puedan ver o editar en el formato de Project 2007.