SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  4
تكليففالمحافظاتففظللدظحتففلاظللولفف لرففف ل لا كفف لمافف لمففظاللففلملحتف يفف ل 
م صلاحلمحارش لل لدللانلمحتف يضلدر ويف ل–لتفف يضلمحت ييفول تفف يضل 
محسلطةل-ل ل 
عبد الرحمن تيشوري 
شهادة عليا بالادارة 
شهادة عليا بالاقتصاد 
دبلوم علوم نفسية وتربوية 
T.O.T دورة اعداد المدربين 
alrahmanabd@gmail.com 
لمحة عامة – تشخيص وضع ا رهن سابق قبل 0202 
أطلقت الحكومة السورية عملية إصلاح شاملة للإدارة العامة – نظريا واعلاميا فقط 
- كدعم للإصلاح الإقتصادي. وتوجد الخطوط العريضة للإصلاح الإداري في 
0202 ( التي أقرتها الحكومة. – الخطة الخمسية ) 0222 
إن للإصلاح في توزيع السلطة واللامركزية أهمية كبيرة في عملية إصلاح الإدارة 
العامة. وتوزيع السلطات هو نقل لصلاحيات الو ا زرة المركزية وتحويل الخدمات 
المت ا رفق مع تحويل الأموال والناس إلى الإدارة المحلية، التي تتمثل في سورية 
بالمحافظات ) 01 (. أما اللامركزية فهي عملية نقل السلطة المركزية والمحلية 
للحكومة وادارة الدولة إلى المستويات المحلية ) 021 مدن/مناطق، و 012 بلدة، 
و 022 قرية بصفة رسمية، و 221 مجلس بلدي(. تهدف عملية الإصلاح الأخيرة 
إلى زيادة مشاركة المواطنين من خلال العمليات الديمق ا رطية للمشاركة وتحسين 
أداء الخدمات العامة بتطبيق مبدأ "المساعدات المالية" التي تفترض أنه يجب أن 
تدار الخدمات وتقدم على أقل مستوى ممكن من الإدارة، أو بكلمات أخرى، على
أقرب قدر ممكن من المستفيدين. تخصص الخطة الخمسية فصلاً خاصاً )رقم 
02 ( لـ "اللامرك زية والتنمية الاجتماعية". 
ومما له أهمية خاصة إدخال واعتماد نتائج إصلاح الإدارة العامة في 
الإست ا رتيجيات المتبعة في اللامركزية. 
تتضمن الخطة الخمسية تقسيماً متوازناً للكفاءات وتحاول تحديد ما ستكون عليه 
مسؤوليات الدولة وشبكة المؤسسات التابعة لها على المستويات المركزية والمحلية، 
وكيفية تقسيم المسؤوليات بين إدا ا رت الدولة المركزية والمحلية. وبشكل عام، تحدد 
مهمة إدارة الدولة، مركزياً ومحلياً، حسب مبادىء الحكم المطبقة في مفاهيم 
الاتحاد الاوروبي حول دولة الرفاه، حيث تقوم الدولة بضمان إنجاز المهمات التي 
هي ضمن السلطة الشرعية للدولة: العدالة، والشرطة، والدفاع، والمي ا زنية العامة 
)الخزينة، العملة، والضريبة( والإدارة المركزية والمحلية. وعلى المستوى المركزي، 
تقوم إدارة الدولة والو ا ز ا رت وممثلو الحكومة والمجالس بضمان العمل المرتبط 
حصرياً بوضع السياسات وتنسيق تطبيقها، وهي آلية تنظيم وتحكم، بينما تقترح 
الإدارة المركزية القوانين حسب مجال تدخلها وتتولى إق ا رر القوانين والأنظمة 
الفرعية. 
والهدف هو أن تقدم المحافظات جميع الخدمات التي تقدم حالياً من قبل الو ا ز ا رت 
على المستوى المركزي. وتبقي الو ا ز ا رت عند الضرورة على فروعها المحلية في 
حال عدم تقديم الخدمات للمواطنين أو الجهات ذات الشخصية القانونية أو 
الشركات. وعلى المدى البعيد )بالإشارة إلى الأهداف البعيدة الأمد للخطة 
الخمسية(، قد تقوم المحافظات بتفويض خدمة ما بكاملها إلى المجلس البلدي 
بحيث تصبح مسؤولية مباشرة للمجلس البلدي وتقدم من خلال الإدارة البلدية، إذ 
يعتقد أنها أكثر فاعلية. إن الهدف البعيد لعملية اللامركزية هو تطوير أكبر قدر
ممكن من السلطات الإدارية للمدن والمجالس البلدية التي هي حالياً للحكومة 
المركزية وهو ما سيجري خلال مرحلة السنوات الخمس )الخطة الخمسية العاشرة(، 
كخطوة أولى، تفويض الصلاحيات على مستوى المحافظات. وخلال السنوات 
الخمس القادمة التي تغطيها الخطة الخمسية العاشرة، ستعطى المجالس البلدية 
فرصة بناء وتقوية قد ا رتها وستكون مسؤولة بشكل أساسي عن خطط التنمية 
المحلية، واقامة م ا ركز معلومات التنمية الإجتماعية، وتأسيس أمانات التنمية 
الإجتماعية، وتطبيق ب ا رمج تنمية البنى التحتية بمستويات كبيرة، وزيادة م ا ركز 
التدريب المحلية وادخال نظام محاسبة حديث وشفاف. 
وضمن عملية إصلاح الإدارة العامة، يمتلك البرنامج رقم 0 مدى أكثر محدودية 
من برنامج التحول اللامركزي. وتمتلك اللامركزية إست ا رتيجياتها الخاصة وب ا رمجها، 
لكن يجب أن تكون مت ا ربطة بشكل أكبر مع إصلاح الإدارة العامة. 
وسوف يقوم معظم البرنامج الفرعي لإصلاح الإدارة العامة على التعريف العملي 
غير المتحيز لتقسيم الكفاءات والخدمات المقدمة على مستويات مختلفة أو من 
قبل جهات مختلفة قبل البدء في عمليات إصلاح الإدارة العامة التي تتبع منطقياً 
توزيع الكفاءات هذا. 
ويركز البرنامج على تحقيق أهداف إصلاح الإدارة العامة في إقامة إدارة دولة 
محلية فعالة وشفافة تحت سلطة المحافظة التي تقدم كافة الخدمات الإدارية 
بالأموال أو المعاملات التي تقدم بشكل مباشر حالياً من قبل الو ا ز ا رت على 
المستوى المركزي. 
ملإطظ لمح ظر ري
نظام الإدارة المحلية في سورية مشمول بالمرسوم التشريعي رقم 51 لعام 
5795 والذي تم إعداده بالاستناد إلى النموذج الألماني الشرقي. وقد أعدت و ا زرة 
البيئة والإدارة المحلية قبل عامين مشروع قانون جديد للإدارة المحلية وأحالته إلى 
رئاسة مجلس الوز ا رء ورئاسة الجمهورية. كما أحيل المشروع المذكور إلى "مشروع 
الذي يقوم الآن بالعمل على إعداد مشروع جديدة. "MAM- تطوير الإدارة المحلية 
5795 أهداف القانون ويشدد على أهمية / يعرض الفصل الثاني من القانون 51 
المشاركة الديمق ا رطية الوطنية، وجعل الوحدات الإدارية المحلية مسؤولة عن 
الشؤون الاقتصادية والثقافية والخدمية وكافة الشؤون التي تهم المواطن في 
الوحدات المحلية المخصصة، محيلاً الاختصاصات المتعلقة بهذه الشؤون إلى 
السلطات المحلية، بينما تحتفظ الجهات المركزية بصلاحيات التخطيط والتشريع 
والتنظيم وادخال التقنيات الحديثة والرقابة والتأهيل والتدريب والتنسيق، ومتابعة 
التنفيذ، وتنفيذ المشاريع الكبرى التي تعجز عن تنفيذها الوحدات الإدارية أو تكون 
بطبيعتها ذات أهمية تتصل بالمواطنين عامة. 
ولكن التطبيق الفعلي للقانون قاصر عن تحقيق أهدافه.

Contenu connexe

Plus de شركة الاتصالات السورية

الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامةالفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامةشركة الاتصالات السورية
 
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطةتدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطةشركة الاتصالات السورية
 
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السوريةالتشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السوريةشركة الاتصالات السورية
 
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسوريةالحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسوريةشركة الاتصالات السورية
 
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السوريةالإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السوريةشركة الاتصالات السورية
 
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سوريةالاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سوريةشركة الاتصالات السورية
 
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العربالسطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العربشركة الاتصالات السورية
 
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...شركة الاتصالات السورية
 
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجفي ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجشركة الاتصالات السورية
 

Plus de شركة الاتصالات السورية (20)

الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامةالفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
 
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطةتدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
 
قراءة في مفردات الاصلاح 2
قراءة في مفردات الاصلاح 2قراءة في مفردات الاصلاح 2
قراءة في مفردات الاصلاح 2
 
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السوريةالتشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
 
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسوريةالحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
 
فلسفة ادارية في 28 جملة
فلسفة ادارية في 28 جملةفلسفة ادارية في 28 جملة
فلسفة ادارية في 28 جملة
 
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسادروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
 
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السوريةالإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
 
مرسوم وزارة التنمية الادارية
مرسوم وزارة التنمية الاداريةمرسوم وزارة التنمية الادارية
مرسوم وزارة التنمية الادارية
 
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سوريةالاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
 
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العربالسطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
 
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سوريةقصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
 
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سوريةبعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
 
القواعد الاساسية للقانون العام
القواعد الاساسية للقانون العامالقواعد الاساسية للقانون العام
القواعد الاساسية للقانون العام
 
ايها السوريون الرائعون
ايها السوريون الرائعونايها السوريون الرائعون
ايها السوريون الرائعون
 
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
 
نموذج الإدارة المعاصرة
نموذج الإدارة المعاصرةنموذج الإدارة المعاصرة
نموذج الإدارة المعاصرة
 
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...
 
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجفي ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
 
رجاء من عبدالرحمن تيشوري
رجاء من عبدالرحمن تيشوريرجاء من عبدالرحمن تيشوري
رجاء من عبدالرحمن تيشوري
 

تكليف المحافظات بالخدمات على نحوٍ لا مركزي امر هام جدا لتحقيق الاصلاح المنشود

  • 1. تكليففالمحافظاتففظللدظحتففلاظللولفف لرففف ل لا كفف لمافف لمففظاللففلملحتف يفف ل م صلاحلمحارش لل لدللانلمحتف يضلدر ويف ل–لتفف يضلمحت ييفول تفف يضل محسلطةل-ل ل عبد الرحمن تيشوري شهادة عليا بالادارة شهادة عليا بالاقتصاد دبلوم علوم نفسية وتربوية T.O.T دورة اعداد المدربين alrahmanabd@gmail.com لمحة عامة – تشخيص وضع ا رهن سابق قبل 0202 أطلقت الحكومة السورية عملية إصلاح شاملة للإدارة العامة – نظريا واعلاميا فقط - كدعم للإصلاح الإقتصادي. وتوجد الخطوط العريضة للإصلاح الإداري في 0202 ( التي أقرتها الحكومة. – الخطة الخمسية ) 0222 إن للإصلاح في توزيع السلطة واللامركزية أهمية كبيرة في عملية إصلاح الإدارة العامة. وتوزيع السلطات هو نقل لصلاحيات الو ا زرة المركزية وتحويل الخدمات المت ا رفق مع تحويل الأموال والناس إلى الإدارة المحلية، التي تتمثل في سورية بالمحافظات ) 01 (. أما اللامركزية فهي عملية نقل السلطة المركزية والمحلية للحكومة وادارة الدولة إلى المستويات المحلية ) 021 مدن/مناطق، و 012 بلدة، و 022 قرية بصفة رسمية، و 221 مجلس بلدي(. تهدف عملية الإصلاح الأخيرة إلى زيادة مشاركة المواطنين من خلال العمليات الديمق ا رطية للمشاركة وتحسين أداء الخدمات العامة بتطبيق مبدأ "المساعدات المالية" التي تفترض أنه يجب أن تدار الخدمات وتقدم على أقل مستوى ممكن من الإدارة، أو بكلمات أخرى، على
  • 2. أقرب قدر ممكن من المستفيدين. تخصص الخطة الخمسية فصلاً خاصاً )رقم 02 ( لـ "اللامرك زية والتنمية الاجتماعية". ومما له أهمية خاصة إدخال واعتماد نتائج إصلاح الإدارة العامة في الإست ا رتيجيات المتبعة في اللامركزية. تتضمن الخطة الخمسية تقسيماً متوازناً للكفاءات وتحاول تحديد ما ستكون عليه مسؤوليات الدولة وشبكة المؤسسات التابعة لها على المستويات المركزية والمحلية، وكيفية تقسيم المسؤوليات بين إدا ا رت الدولة المركزية والمحلية. وبشكل عام، تحدد مهمة إدارة الدولة، مركزياً ومحلياً، حسب مبادىء الحكم المطبقة في مفاهيم الاتحاد الاوروبي حول دولة الرفاه، حيث تقوم الدولة بضمان إنجاز المهمات التي هي ضمن السلطة الشرعية للدولة: العدالة، والشرطة، والدفاع، والمي ا زنية العامة )الخزينة، العملة، والضريبة( والإدارة المركزية والمحلية. وعلى المستوى المركزي، تقوم إدارة الدولة والو ا ز ا رت وممثلو الحكومة والمجالس بضمان العمل المرتبط حصرياً بوضع السياسات وتنسيق تطبيقها، وهي آلية تنظيم وتحكم، بينما تقترح الإدارة المركزية القوانين حسب مجال تدخلها وتتولى إق ا رر القوانين والأنظمة الفرعية. والهدف هو أن تقدم المحافظات جميع الخدمات التي تقدم حالياً من قبل الو ا ز ا رت على المستوى المركزي. وتبقي الو ا ز ا رت عند الضرورة على فروعها المحلية في حال عدم تقديم الخدمات للمواطنين أو الجهات ذات الشخصية القانونية أو الشركات. وعلى المدى البعيد )بالإشارة إلى الأهداف البعيدة الأمد للخطة الخمسية(، قد تقوم المحافظات بتفويض خدمة ما بكاملها إلى المجلس البلدي بحيث تصبح مسؤولية مباشرة للمجلس البلدي وتقدم من خلال الإدارة البلدية، إذ يعتقد أنها أكثر فاعلية. إن الهدف البعيد لعملية اللامركزية هو تطوير أكبر قدر
  • 3. ممكن من السلطات الإدارية للمدن والمجالس البلدية التي هي حالياً للحكومة المركزية وهو ما سيجري خلال مرحلة السنوات الخمس )الخطة الخمسية العاشرة(، كخطوة أولى، تفويض الصلاحيات على مستوى المحافظات. وخلال السنوات الخمس القادمة التي تغطيها الخطة الخمسية العاشرة، ستعطى المجالس البلدية فرصة بناء وتقوية قد ا رتها وستكون مسؤولة بشكل أساسي عن خطط التنمية المحلية، واقامة م ا ركز معلومات التنمية الإجتماعية، وتأسيس أمانات التنمية الإجتماعية، وتطبيق ب ا رمج تنمية البنى التحتية بمستويات كبيرة، وزيادة م ا ركز التدريب المحلية وادخال نظام محاسبة حديث وشفاف. وضمن عملية إصلاح الإدارة العامة، يمتلك البرنامج رقم 0 مدى أكثر محدودية من برنامج التحول اللامركزي. وتمتلك اللامركزية إست ا رتيجياتها الخاصة وب ا رمجها، لكن يجب أن تكون مت ا ربطة بشكل أكبر مع إصلاح الإدارة العامة. وسوف يقوم معظم البرنامج الفرعي لإصلاح الإدارة العامة على التعريف العملي غير المتحيز لتقسيم الكفاءات والخدمات المقدمة على مستويات مختلفة أو من قبل جهات مختلفة قبل البدء في عمليات إصلاح الإدارة العامة التي تتبع منطقياً توزيع الكفاءات هذا. ويركز البرنامج على تحقيق أهداف إصلاح الإدارة العامة في إقامة إدارة دولة محلية فعالة وشفافة تحت سلطة المحافظة التي تقدم كافة الخدمات الإدارية بالأموال أو المعاملات التي تقدم بشكل مباشر حالياً من قبل الو ا ز ا رت على المستوى المركزي. ملإطظ لمح ظر ري
  • 4. نظام الإدارة المحلية في سورية مشمول بالمرسوم التشريعي رقم 51 لعام 5795 والذي تم إعداده بالاستناد إلى النموذج الألماني الشرقي. وقد أعدت و ا زرة البيئة والإدارة المحلية قبل عامين مشروع قانون جديد للإدارة المحلية وأحالته إلى رئاسة مجلس الوز ا رء ورئاسة الجمهورية. كما أحيل المشروع المذكور إلى "مشروع الذي يقوم الآن بالعمل على إعداد مشروع جديدة. "MAM- تطوير الإدارة المحلية 5795 أهداف القانون ويشدد على أهمية / يعرض الفصل الثاني من القانون 51 المشاركة الديمق ا رطية الوطنية، وجعل الوحدات الإدارية المحلية مسؤولة عن الشؤون الاقتصادية والثقافية والخدمية وكافة الشؤون التي تهم المواطن في الوحدات المحلية المخصصة، محيلاً الاختصاصات المتعلقة بهذه الشؤون إلى السلطات المحلية، بينما تحتفظ الجهات المركزية بصلاحيات التخطيط والتشريع والتنظيم وادخال التقنيات الحديثة والرقابة والتأهيل والتدريب والتنسيق، ومتابعة التنفيذ، وتنفيذ المشاريع الكبرى التي تعجز عن تنفيذها الوحدات الإدارية أو تكون بطبيعتها ذات أهمية تتصل بالمواطنين عامة. ولكن التطبيق الفعلي للقانون قاصر عن تحقيق أهدافه.