La motivation 
 Présenté par 
CHEKIRINE Med 
abdelkarim
Plan : 
Introduction 
Motivation : notion et importance 
Les théories de motivation 
Les outils de motivation 
Conclu...
Introduction
L’évolution du concept motivation 
Sigmund Freud (1856 – 1936) le père de la psychanalyse 
« nous somme poussés à agir par...
L’évolution du concept motivation 2 
Dans les années 60 et 70 
la motivation s’identifiait à la satisfaction du travail 
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Définitions du concept motivation 
Du point de vue étymologique 
Motivation vient du motif lui-même emprunté au 
latin Mot...
Définitions du concept motivation 2 
Selon Sandra Michel : 
«...Lorsque l'entreprise déclare vouloir 
développer la motiva...
Définitions du concept motivation 3 
Selon Jean –François Decker : 
« La motivation c’est la recherche préférentielle 
de ...
Les notions similaires de la 
motivation 
L’implication 
L’engagement 
La mobilisation 
L’adhésion
Importance de la motivation 
Conséquences dues à l'absence de 
motivation 
v 
· Perte de clients 
· Pas de nouveaux client...
Les théories de motivation
Les 
théories de 
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(besoin) 
• La théorie des besoins de 
Maslow 
• La théorie bi factorielle 
d’Herzberg 
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Les outils de motivation : 
Les outils 
de 
motivation 
Les outils 
extrinsèques 
Les outils 
intrinsèques
1-Les outils extrinsèques 
Les outils 
extrinsèques 
La 
rémunération 
cadre de vie et 
conditions de 
travail 
le cadre 
...
2-Les outils intrinsèques de la motivation
Se sentir 
compétent 
Autonomie 
Appartenance 
sociale 
Bien être
3-les techniques de management 
les techniques 
de 
management 
les signes de 
reconnaissance 
développer un 
esprit de 
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4-les outils favorisants la motivation du personnel 
les outils 
favorisants la 
motivation du 
personnel la promotion 
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Projet d’entreprise 
communication 
interne 
• La communication 
descendante 
• La communication 
ascendante 
les outils d...
5- l’impact de la motivation sur le 
comportement du personnel 
La motivation lorsqu’elle est éveillée et 
agissante, inte...
L’échelle de mesure de la motivation de 
l’homme au travail selon Olivier Carré 
Niveau de motivation caractéristiques Rem...
6. Avantages et limites des mesures 
destinées à motiver le personnel : 
 POUR L'ENTREPRISE : 
 Avantages : 
 Améliorat...
6. Avantages et limites des mesures 
destinées à motiver le personnel 2: 
 POUR LES SALARIES : 
 Avantages : 
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Conclusion : 
Que ce soit des moteurs motivationnels intrinsèques 
ou situationnels (extrinsèques), la motivation est 
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Motivation 141009181306-conversion-gate02

  1. 1. La motivation  Présenté par CHEKIRINE Med abdelkarim
  2. 2. Plan : Introduction Motivation : notion et importance Les théories de motivation Les outils de motivation Conclusion
  3. 3. Introduction
  4. 4. L’évolution du concept motivation Sigmund Freud (1856 – 1936) le père de la psychanalyse « nous somme poussés à agir par les forces inconscientes qui nous habitent et qu’il baptisa le subconscient.» Dans les années 30 Le groupe motive le salarié
  5. 5. L’évolution du concept motivation 2 Dans les années 60 et 70 la motivation s’identifiait à la satisfaction du travail Dans les années 80 la motivation ressemble plutôt à une implication personnelle dans un projet collectif développé par les organisations
  6. 6. Définitions du concept motivation Du point de vue étymologique Motivation vient du motif lui-même emprunté au latin Motivus : mobile et movere : mouvoir ; et qui signifie en ancien français « qui met en mouvement ... » La motivation concerne donc l'approfondissement des motifs « qui nous poussent à agir » et l'étude du processus « qui nous met en mouvement »
  7. 7. Définitions du concept motivation 2 Selon Sandra Michel : «...Lorsque l'entreprise déclare vouloir développer la motivation, en fait, c'est plus…D’implication et de performance qu'elle souhaite… par contre, quand les salariés parlent de motivation, c'est en fait plus… de satisfaction qu'ils veulent.»
  8. 8. Définitions du concept motivation 3 Selon Jean –François Decker : « La motivation c’est la recherche préférentielle de certains types de satisfaction. Le terme préférentiel signifie que la motivation revêt incontestablement un caractère individuel et sélectif (…) chacun de nous cherche la satisfaction qu’il apprécie le plus ; ces préférences étant subjectives ».
  9. 9. Les notions similaires de la motivation L’implication L’engagement La mobilisation L’adhésion
  10. 10. Importance de la motivation Conséquences dues à l'absence de motivation v · Perte de clients · Pas de nouveaux clients
  11. 11. Les théories de motivation
  12. 12. Les théories de contenue (besoin) • La théorie des besoins de Maslow • La théorie bi factorielle d’Herzberg • La théorie des besoins de réalisations de MC CLELLAND • …….. les théories de processus • La théorie des attentes « Vroom 1964 » • Théorie de l’équité d’Adams • ……… Les théories de motivation
  13. 13. Les outils de motivation : Les outils de motivation Les outils extrinsèques Les outils intrinsèques
  14. 14. 1-Les outils extrinsèques Les outils extrinsèques La rémunération cadre de vie et conditions de travail le cadre organisationnel
  15. 15. 2-Les outils intrinsèques de la motivation
  16. 16. Se sentir compétent Autonomie Appartenance sociale Bien être
  17. 17. 3-les techniques de management les techniques de management les signes de reconnaissance développer un esprit de compétition déléguer
  18. 18. 4-les outils favorisants la motivation du personnel les outils favorisants la motivation du personnel la promotion GPEC (GESTION PREVISIONEL DES EMPLOIS ET DES COMPETANCES) la formation enrichissement du travail les outils de motivations collectives
  19. 19. Projet d’entreprise communication interne • La communication descendante • La communication ascendante les outils de motivations collectives
  20. 20. 5- l’impact de la motivation sur le comportement du personnel La motivation lorsqu’elle est éveillée et agissante, intervient de deux façons Elle dynamise l’individu Elle oriente et canalise la conduite
  21. 21. L’échelle de mesure de la motivation de l’homme au travail selon Olivier Carré Niveau de motivation caractéristiques Remarques Fanatique Sa mission est plus importante que lui-même. Passe ses nuits et ses week-ends au travail Risque pour la personne et son environnement. Durée dans le temps aléatoire Impliqué Agit de façon autonome, en cherchant toujours à améliorer les processus ou les relations Attitude «idéal » Motivé Agit de façon autonome, en faisant ce qu’il faut pour que « cela marche » Attitude « courante », qui devrait rester transitoire. Risque d’épuisement du manager Stimulé Agit sous stimulus extérieurs, récompense ou risque de punition A traiter rapidement En survie Fait le minimum pour éviter les ennuis, quoiqu’il arrive A traiter rapidement Démotivé Ne fait rien, quoiqu’il arrive A traiter rapidement En rébellion Cherche à nuire à l’organisation A traiter rapidement
  22. 22. 6. Avantages et limites des mesures destinées à motiver le personnel :  POUR L'ENTREPRISE :  Avantages :  Amélioration de la productivité, qualité des produits et des services,  Dynamisme et efficacité des individus, des équipes,  Moins d'absentéisme, plus de fidélité des salariés,  Réduction des conflits,  Investissement du personnel dans les nouveaux projets.  Limites :  Les coûts risquent d'augmenter si la productivité est insuffisante.  Exigence toujours accrue du personnel.  Difficulté de remettre en cause les avantages acquis.
  23. 23. 6. Avantages et limites des mesures destinées à motiver le personnel 2:  POUR LES SALARIES :  Avantages :  Augmentation des revenus,  Epanouissement personnel,  Sentiment d'appartenance à une bonne entreprise,  Emulation, responsabilisation,  Implication dans le travail.  Limites :  Sentiment de dépendance vis à vis de l'entreprise,  Persistance des difficultés d'adaptation aux nouveautés pour les salariés anciens,  Jalousie, concurrence entre salariés.
  24. 24. Conclusion : Que ce soit des moteurs motivationnels intrinsèques ou situationnels (extrinsèques), la motivation est un comportement de nature humaine. C’est donc la nature humaine qui est le vrai sujet d’observation et d’étude quand on parle de motivation. Et donc, la motivation est un levier très important pour la bonne gestion des ressources humaines pour une entreprise

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