Je ne suis pas Jobs.
…et probablement vous non plus
Entreprendre en Algérie
Retour d’expérience
Disclaimer
Si vous êtes un génie, vous avez des idées
de génie, ou vous vous prenez pour un
génie…
…Cette présentation n’e...
Vous n’êtes pas Steve Jobs, Bill Gates,
Sergi Brian, Zuccerberg, Watson, Buffet, ….
… Mais personne ne connaît mieux
que vous :
- Votre pays;
- Votre région;
- Votre langue;
- Votre religion…
Sidi Abdellah n’est pas La Silicon
Valley…
… Mais 200 000 startups à 150 km
à la ronde c’est aussi une
concurrence atroce sur les
ressources.
Beaucoup d’idées reçues...
Alors, profitez de votre environnement
vierge, sans idées reçues, sans effet de
mode, sans conventions...
Ne vous imposez ...
Entreprendre en Algérie
• Quel Entrepreneur ?
• Quel Produit ?
• Quel Marché ?
• Quel Financement ?
Adaptez votre style à votre audience
tout en cultivant votre différence.
…Mais Construisez votre différence
sur les spécificités culturelles de
votre marché de référence.
Entreprendre en Algérie
• Quel Entrepreneur ?
• Quel Produit ?
• Quel Marché ?
• Quel Financement ?
Faites plaisir à votre marché,
offrez lui ce dont il a besoin le plus.
Evitez les produits périphériques.
Exploitez les spécificités régionales et
locales, c’est le point faible des grandes
entreprises internationales.
Evitez les produits génériques, les
multinationales vous écraseront tôt ou
tard.
Entreprendre en Algérie
• Quel Entrepreneur ?
• Quel Produit ?
• Quel Marché ?
• Quel Financement ?
Arrêtez, d’imaginer des produits et
services dépendant des états, des
administrations ou d’un petit nombre
de grands clien...
S’internationaliser est rarement possible
sans marché de référence solide.
Entreprendre en Algérie
• Quel Entrepreneur ?
• Quel Produit ?
• Quel Marché ?
• Quel Financement ?
Croyez-moi, les occidentaux ne faisaient
pas appel aux Business Angels avant la
saturation des marchés.
Vos clients sont v...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Entreprendre dans les TIC en Algérie, Retour d'expérience

1 394 vues

Publié le

Tout au long de mes 15 années d'expérience en entreprenariat et en coaching d'entrepreneurs, je me suis rendu compte que les jeunes entrepreneurs ont tendance forte a l'imitation et au surf sur les effets de mode la plus part du temps en déconnexion totale avec leurs marché. Je vous conseil de voir les exemples Russe, chinois et coréens qui résistent aux géant de l'internet en utilisant un encrage fort avec leurs spécificités culturelles et régionales.
Mon discours s'adresse aux entrepreneurs en manque d'inspiration ou ceux qui cherche un démarrage rapide et sur notre marché national ou régional. Ceux qui veulent révolutionner le monde ou notre société : ceux la ne cesseront de nous surprendre en suivant des schema improbable et en nous montrant que nous avons tord au plus grand bonheur de tout le monde. pour les autres voici un petit résumée de mon retour.

Publié dans : Business

Entreprendre dans les TIC en Algérie, Retour d'expérience

  1. 1. Je ne suis pas Jobs. …et probablement vous non plus Entreprendre en Algérie Retour d’expérience
  2. 2. Disclaimer Si vous êtes un génie, vous avez des idées de génie, ou vous vous prenez pour un génie… …Cette présentation n’est pas pour vous.
  3. 3. Vous n’êtes pas Steve Jobs, Bill Gates, Sergi Brian, Zuccerberg, Watson, Buffet, ….
  4. 4. … Mais personne ne connaît mieux que vous : - Votre pays; - Votre région; - Votre langue; - Votre religion…
  5. 5. Sidi Abdellah n’est pas La Silicon Valley…
  6. 6. … Mais 200 000 startups à 150 km à la ronde c’est aussi une concurrence atroce sur les ressources. Beaucoup d’idées reçues et d’effets de mode. (voir même un peu de consanguinité avec le temps)
  7. 7. Alors, profitez de votre environnement vierge, sans idées reçues, sans effet de mode, sans conventions... Ne vous imposez pas des contraintes issues d’un autre monde.
  8. 8. Entreprendre en Algérie • Quel Entrepreneur ? • Quel Produit ? • Quel Marché ? • Quel Financement ?
  9. 9. Adaptez votre style à votre audience tout en cultivant votre différence.
  10. 10. …Mais Construisez votre différence sur les spécificités culturelles de votre marché de référence.
  11. 11. Entreprendre en Algérie • Quel Entrepreneur ? • Quel Produit ? • Quel Marché ? • Quel Financement ?
  12. 12. Faites plaisir à votre marché, offrez lui ce dont il a besoin le plus.
  13. 13. Evitez les produits périphériques.
  14. 14. Exploitez les spécificités régionales et locales, c’est le point faible des grandes entreprises internationales.
  15. 15. Evitez les produits génériques, les multinationales vous écraseront tôt ou tard.
  16. 16. Entreprendre en Algérie • Quel Entrepreneur ? • Quel Produit ? • Quel Marché ? • Quel Financement ?
  17. 17. Arrêtez, d’imaginer des produits et services dépendant des états, des administrations ou d’un petit nombre de grands clients... …Ils ne savent pas prendre des risques. Et puis qui êtes vous ? Pour quoi doivent-ils confier des projets à des inconnus ?
  18. 18. S’internationaliser est rarement possible sans marché de référence solide.
  19. 19. Entreprendre en Algérie • Quel Entrepreneur ? • Quel Produit ? • Quel Marché ? • Quel Financement ?
  20. 20. Croyez-moi, les occidentaux ne faisaient pas appel aux Business Angels avant la saturation des marchés. Vos clients sont votre banque, Alors servez-vous.

×