SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  48
التفكير الإبداعي 
عبدالخالق ممدوح
تعالوا نلعب
احنا هنتكلم في ايه النهاردة ؟ 
• ما معني كلمة التفكير ؟ 
• خصائص التفكير 
• ماهي انواع التفكير ؟ 
• خصائص الشخص المبدع 
• بعض ادوات التفكير الابداعي
ما معني كلمة التفكير؟
التفكير 
• التفكير هو أي عملية أو نشاط يحدث في عقل الإنسان 
• المهارة الفعالة التي تدفع بالذكاء الفطري إلى العمل 
• عبارة عن سلسلة من النشاطات العقلية التي يقوم بها الدماغ 
عندما يتعرض لمثير ، يتم استقباله عن طريق واحدة أو أكثر 
من الحواس الخمسة .
خصائص التفكير 
• التفكير سلوك هادف 
• التفكير سلوط يتطور 
• الكمال في التفكير أمر غير ممكن في الواقع ، والتفكير الفعال 
غاية يمكن بلغوها بالتدريب 
الزمان , « • التفكير ينتج عن تداخل مجموعة من العوامل 
» المكان , الموقف , الخبرات السابقة , ..... إلخ
اشهر انواع التفكير 
• التفكير المنطقي 
• التفكير التحليلي 
• التفكير التجميعي 
• التفكير الانتقادي 
• التفكير الابداعي
التفكير المنطقي 
• هو التفكير الذي يعتمد علي التعليل والفهم والاستيعاب 
بالاضافة الي ان المكون الرئيسي له هو المنطق الذي قام 
علية الشئ
التفكير التحليلي 
• هو القيام بعملية التفكير من خلال تكسير المعلومات الكبيره 
الي قطع صغيره 
او 
• هو عملية تحليل المعطيات المتاحة 
او 
• هو عملية تحليل المعلومات والبيانات الي مميزات وعيوب
التفكير التحليلي
التفكير التجميعي 
• هو عبارة عن تجميع معطيات كثيرة صغيره وتحويلها الي 
صوره كبيره يسهل رؤيتها 
=
الفرق بين التفكير التجميعي والتحليلي
التفكير الانتقادي 
• هو التفكير الذي يعتمد في الاساس علي الانتقاد ويمكن من 
خلال استخدام هذا التفكير رؤية الاخطاء والعيوب الموجوده
التفكير الابداعي 
• لم يتم الاتفاق علي معني واحد للتفكير الابداعي ولكن علي 
سبيل المثال لا الحصر سوف نسرد بعض التعريفات التي 
تعرضت لمفهوم التفكير الابداعي 
• هو اكتشاف علاقات او طرق غير مالوفة في التفكير 
• هو توليد افكار جديده مستحدثه 
• النظر الي المالوف بشكل غير مالوف
خصائص الشخص المبدع 
• الطلاقة :- ويقصد بها انتاج عدد كبير من الافكار غير المالوفة 
• المرونة :- وهي تغيير طريقة التفكير بتغيير الموقف 
• الاصالة :- اي عدم تكرار افكار الاخرين فتكون الفكره جديده 
• الحساسية للمشكلات :- حيث يكون لدي المبدع احساس مختلف 
بالمشكلات اذ انه يري المشكلات علي انها فرص 
• الاختفاظ بالاتجاه )التركيز(
بعض ادوات التفكير الابداعي 
(Brainstorming) • العصف الذهني 
SWOT • تحليل 
(Random Input) • المدخلات العشوائية 
(Mind Maps) • الخرائط الذهنية 
(6 Hats of thinking) • القبعات الست للتفكير
(Brainstorming) اولا العصف الذهني
العصف الذهني 
• هي احدي الطرق لانتاج الافكار الجديدة 
• اهداف هذه الطريقة 
أ( الخروج عن طريق التفكير المعتاده 
ب( انتاج اكبر كم ممكن من الافكار ثم الاختيار فيما بينها
ارشادات لاتمام العصف الذهني 
• لا تقول لا 
)توقف عن اصدار الاحكام والتحليل( 
• فكر دون قيود )فكر بشكل حر( 
• تقبل وطور 
• فكر اكثر
25 فكره هي افكار تقليدية - • ان اول 20
تطبيق العصف الذهني 
• حدد المشكلة 
• اختار الفريق 
• اختار شخص للتسجيل والكتابة 
• احتار مديرا للحوار والنقاش 
• ضع قائمة اسئلة 
• ابقي علي الحوار هادئ و مرح 
• حدد توقيت 
• طور وقيم
SWOT تحليل
SWOT تحليل 
S = Strength 
W= Weakness 
O= Opportunities 
T= Threats
SWOC تحليل 
S = Strength 
W= Weakness 
O= Opportunities 
C= Challenges
(Random input) المدخلات العشوائية 
• هو عباره عن ايجاد علاقات بين مجموعه من المدخلات التي 
لاعلاقه بينها وبين بعضها 
• يتم استخدامها في تصميم الحملات الدعائية 
• ويتم عملها من خلال اختيار عشوائي )كلمة , حرف ... الخ( 
ويتم محاولة ايجاد علاقة بينها وبين كلمة اخري او موضوع 
معين
كيفية استخدام طريقة المدخلات العشوائية 
• اكتب مشكله ما او موضوع ما 
• ضع قائمة ب 50 كلمة بشكل عشوائي )يفضل اسم او صفة( 
• اختر كلمة بشكل عشوائي 
• حاول ايجاد العلاقه بين الكلمة والموضوع او المشكلة
الخرائط الذهنية
ماهي الخرائظ الذهنية 
• هي وسيلة تساعدك علي التعليم والتفكير 
• تطور من الابداع وابتكار الافكار 
• طريقة تساعدك علي كتابة الملاحظات بدلا من كتابتها 
بالشكل التقليدي
معلومة علي السريع
كيف يتم عمل الخرائط الذهنية 
• ضع الموضوع الرئيسي في المنتصف 
• ارسم خطوط بهدوء وتجنب القفزات او الخطوط ذات 
الانحناءات الكثيرة او تقاطعات الخطوط 
• اكتب الافكار وجد علاقات بينها 
• اترك مسافات فارغة كافية
لتحسين الخرائط الذهنية 
• استخدم الالوان 
• استخدم كلمة واحده للتذكرة 
• استخدم الرموز والصور 
• استخدم الروابط
(6 Hats of thinking) القبعات الست للتفكير
ماهي فكرة القباعات الست للتفكير ؟ 
• تقوم في الاساس علي ان التفكير لدي البشر مقسم الي ست 
انماط 
• لكل نمط من هذه الانماط لون يحدد خصائصة ويعبر عنه 
• بالاضافة الي ذلك تقوم علي فكره تعدد الرؤية لموضوع 
واحد من وجهات نظر ومداخل مختلفة
ماهي القبعات الستة 
• القبعة الحمراء 
• القبعة الزرقاء 
• القبعة الخضراء 
• القبعة البيضاء 
• القبعة السوداء 
• القبعة الصفراء
اولا القبعة الحمراء 
• اللون الاحمر يعبر عن المشاعر والاحاسيس 
• مرتدي القبعة الحمراء يفكر بالمشاعر والاحساسيس 
• مرتدي القبعة الحمراء لا ينظر الي اي نوع من انواع 
المعلومات او الحقائق وانما يركز علي رد الفعل الشعوري 
للناس
ثانيا القبعة الزرقاء 
• الازرق هو لون الهدوء والتامل 
• مرتدي القبعة الزرقاء هم اصحاب الفكر الشمولي 
• مرتدي القبعة الزرقاء هم الذين يضعون الخطط لبدء العمل 
واصدار القرارات وترتيب العمل
ثالثا القبعة الخضراء 
• لون الابداع والابتكار 
• مرتدي القبعة الخضراء يقومون عادة بطرح الافكار 
واستخدام العصف الذهني 
• مرتدي القبعة الخضراء عادة لديهم مرونه عالية بالاضافة 
الي القدرة الكبيره علي التغيير
رابعا القبعة البيضاء 
• اللون الابيض لون محايد 
• مرتدوا القبعة البيضاء عادة ما يتعاملون مع الحقائق 
والمعلومات المتوفرة 
• لديهم قدرة كبيره علي تجميع اكبر كم ممكن عن 
الموضوعات قيد النقاش
خامسا القبعة السوداء 
• اللون الاسود هو لون الجدية والحزم 
• يمتاز اصحاب هذا اللون بالقدرة الفائقة علي رؤية العقبات 
والعوائق الموجودة في المقترحات او النقاشات 
• يمثل التفكير السلبي المنطق الا انه مطلوب لمعرفة جوانب 
العوائق الموجوده في النقاش او الاقتراح
سادسا القبعة الصفراء 
• الاصفر لون الامل والتفاؤل 
• مرتدوا القبعة الصفراء يمتازون بالتحليل المنطقي الايجابي 
ويركزون علي المزايا الايجابية 
• كما انهم يقدمون الدوافع الايجابية لكافة الاقتراحات الايجابية
حل اللعبة
الاسئلة
شكرا 
E-mail :- Abdel_khalik@hotmail.com 
Facebook : - Abdo_mad1992@hotmail.com 
LinkedIn:- http://eg.linkedin.com/in/abdelkhalek1 
01093457248

Contenu connexe

Tendances

مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير Esra Hameed
 
قبعات التفكير الست
قبعات التفكير الستقبعات التفكير الست
قبعات التفكير الستshahid alamin
 
كيفية تنمية مهارات التفكير ‫‬
كيفية تنمية مهارات التفكير ‫‬كيفية تنمية مهارات التفكير ‫‬
كيفية تنمية مهارات التفكير ‫‬Hassan Al-debany
 
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرارحل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرارtanmya-eg
 
ادارة الازمات2
ادارة الازمات2ادارة الازمات2
ادارة الازمات2trainer mona
 
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdfحل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdfmohamedezzat558304
 
حـــل المشاكل واتخاذ القرارات
حـــل المشاكل واتخاذ القراراتحـــل المشاكل واتخاذ القرارات
حـــل المشاكل واتخاذ القراراتosama elwan
 
استراتيجيات وأساليب تنمية التفكير
استراتيجيات وأساليب تنمية التفكيراستراتيجيات وأساليب تنمية التفكير
استراتيجيات وأساليب تنمية التفكيرد.فداء الشنيقات
 
Teaching think skills (Ar) تعليم مهارات التفكير
Teaching think skills (Ar) تعليم مهارات التفكيرTeaching think skills (Ar) تعليم مهارات التفكير
Teaching think skills (Ar) تعليم مهارات التفكيرAbdullah Muhammad
 
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقمهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقLoay Qabajeh
 
عرض التفكير الايجابي
عرض التفكير الايجابيعرض التفكير الايجابي
عرض التفكير الايجابيAshraf Ghareeb
 
دورة فن توليد الأفكار الإبداعية
دورة فن توليد الأفكار الإبداعيةدورة فن توليد الأفكار الإبداعية
دورة فن توليد الأفكار الإبداعيةDr. Saeed Alamoudy
 
تنمية الإبداع
تنمية الإبداعتنمية الإبداع
تنمية الإبداعalgomiah4
 
حقيبة المدرب
حقيبة المدربحقيبة المدرب
حقيبة المدربdamerensan
 
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته         (تطبيقات عملية وتدريبات)مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته         (تطبيقات عملية وتدريبات)
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)mohemmad abrahiem
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siianido nana
 
تطوير الذات
تطوير الذاتتطوير الذات
تطوير الذاتbelbies
 
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتحل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتommuhammed
 

Tendances (20)

مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير
 
قبعات التفكير الست
قبعات التفكير الستقبعات التفكير الست
قبعات التفكير الست
 
كيفية تنمية مهارات التفكير ‫‬
كيفية تنمية مهارات التفكير ‫‬كيفية تنمية مهارات التفكير ‫‬
كيفية تنمية مهارات التفكير ‫‬
 
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرارحل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرار
 
ادارة الازمات2
ادارة الازمات2ادارة الازمات2
ادارة الازمات2
 
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdfحل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
 
أنا أُفكّر
أنا أُفكّرأنا أُفكّر
أنا أُفكّر
 
حـــل المشاكل واتخاذ القرارات
حـــل المشاكل واتخاذ القراراتحـــل المشاكل واتخاذ القرارات
حـــل المشاكل واتخاذ القرارات
 
استراتيجيات وأساليب تنمية التفكير
استراتيجيات وأساليب تنمية التفكيراستراتيجيات وأساليب تنمية التفكير
استراتيجيات وأساليب تنمية التفكير
 
Teaching think skills (Ar) تعليم مهارات التفكير
Teaching think skills (Ar) تعليم مهارات التفكيرTeaching think skills (Ar) تعليم مهارات التفكير
Teaching think skills (Ar) تعليم مهارات التفكير
 
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقمهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
 
عرض التفكير الايجابي
عرض التفكير الايجابيعرض التفكير الايجابي
عرض التفكير الايجابي
 
دورة فن توليد الأفكار الإبداعية
دورة فن توليد الأفكار الإبداعيةدورة فن توليد الأفكار الإبداعية
دورة فن توليد الأفكار الإبداعية
 
تنمية الإبداع
تنمية الإبداعتنمية الإبداع
تنمية الإبداع
 
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناعفنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
 
حقيبة المدرب
حقيبة المدربحقيبة المدرب
حقيبة المدرب
 
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته         (تطبيقات عملية وتدريبات)مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته         (تطبيقات عملية وتدريبات)
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
 
تطوير الذات
تطوير الذاتتطوير الذات
تطوير الذات
 
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتحل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
 

Similaire à التفكير الابداعي

التفكير الابداعي 2.pdf
التفكير الابداعي 2.pdfالتفكير الابداعي 2.pdf
التفكير الابداعي 2.pdfRedhaElhuni
 
القبعات الستة.pdf
القبعات الستة.pdfالقبعات الستة.pdf
القبعات الستة.pdfRedhaElhuni
 
Creative thinking (09 07-2011)
Creative thinking (09 07-2011)Creative thinking (09 07-2011)
Creative thinking (09 07-2011)MAO_Osman
 
قبعات التفكير
قبعات التفكيرقبعات التفكير
قبعات التفكيرGreenLife1978
 
القبعات الست Six thinking hats
القبعات الست Six thinking hatsالقبعات الست Six thinking hats
القبعات الست Six thinking hatsHAZEM ABO ELNIL
 
القبعات الست
القبعات الستالقبعات الست
القبعات الستSamir Sami
 
التفكير النقدي, critical thinking
التفكير النقدي, critical thinkingالتفكير النقدي, critical thinking
التفكير النقدي, critical thinkingMahmood Jasim Al-khafaji
 
التفكير الناقد والتفكير الابداعي
التفكير الناقد والتفكير الابداعيالتفكير الناقد والتفكير الابداعي
التفكير الناقد والتفكير الابداعيد.فداء الشنيقات
 
الإبداع للأفراد
الإبداع للأفرادالإبداع للأفراد
الإبداع للأفرادguestbfd7302
 
مهارات التفكير
مهارات التفكيرمهارات التفكير
مهارات التفكيرosmanabdelrhman
 
التفكير الإبداعي د. موسى المزيدي.ppt
التفكير الإبداعي د. موسى المزيدي.pptالتفكير الإبداعي د. موسى المزيدي.ppt
التفكير الإبداعي د. موسى المزيدي.pptfarooqalghassani
 
تنمية الإبداع
تنمية الإبداعتنمية الإبداع
تنمية الإبداعalgomiah4
 
المبادرة للإبداع
المبادرة للإبداعالمبادرة للإبداع
المبادرة للإبداعHani Al-Menaii
 
التفكير خارج الصندوق
التفكير خارج الصندوقالتفكير خارج الصندوق
التفكير خارج الصندوقHAZEM ABO ELNIL
 
ندوة عن الارتقاء الفكري
ندوة عن الارتقاء الفكريندوة عن الارتقاء الفكري
ندوة عن الارتقاء الفكريzahra abdlha
 
creative management
creative managementcreative management
creative managementEmad Amin
 

Similaire à التفكير الابداعي (20)

التفكير الابداعي 2.pdf
التفكير الابداعي 2.pdfالتفكير الابداعي 2.pdf
التفكير الابداعي 2.pdf
 
قبعات التفكير الستة
قبعات التفكير الستةقبعات التفكير الستة
قبعات التفكير الستة
 
القبعات الستة.pdf
القبعات الستة.pdfالقبعات الستة.pdf
القبعات الستة.pdf
 
Creative thinking (09 07-2011)
Creative thinking (09 07-2011)Creative thinking (09 07-2011)
Creative thinking (09 07-2011)
 
قبعات التفكير
قبعات التفكيرقبعات التفكير
قبعات التفكير
 
القبعات الست Six thinking hats
القبعات الست Six thinking hatsالقبعات الست Six thinking hats
القبعات الست Six thinking hats
 
القبعات الست
القبعات الستالقبعات الست
القبعات الست
 
التفكير النقدي, critical thinking
التفكير النقدي, critical thinkingالتفكير النقدي, critical thinking
التفكير النقدي, critical thinking
 
التفكير الناقد والتفكير الابداعي
التفكير الناقد والتفكير الابداعيالتفكير الناقد والتفكير الابداعي
التفكير الناقد والتفكير الابداعي
 
الإبداع للأفراد
الإبداع للأفرادالإبداع للأفراد
الإبداع للأفراد
 
صناعة الفكر
صناعة الفكرصناعة الفكر
صناعة الفكر
 
مهارات التفكير
مهارات التفكيرمهارات التفكير
مهارات التفكير
 
التفكير الإبداعي د. موسى المزيدي.ppt
التفكير الإبداعي د. موسى المزيدي.pptالتفكير الإبداعي د. موسى المزيدي.ppt
التفكير الإبداعي د. موسى المزيدي.ppt
 
تنمية الإبداع
تنمية الإبداعتنمية الإبداع
تنمية الإبداع
 
المبادرة للإبداع
المبادرة للإبداعالمبادرة للإبداع
المبادرة للإبداع
 
التفكير خارج الصندوق
التفكير خارج الصندوقالتفكير خارج الصندوق
التفكير خارج الصندوق
 
الابداع
الابداعالابداع
الابداع
 
ندوة عن الارتقاء الفكري
ندوة عن الارتقاء الفكريندوة عن الارتقاء الفكري
ندوة عن الارتقاء الفكري
 
قوة التفكير هدية
قوة التفكير هديةقوة التفكير هدية
قوة التفكير هدية
 
creative management
creative managementcreative management
creative management
 

Plus de Abdelkhalek Mamdouh

Plus de Abdelkhalek Mamdouh (6)

تخطيط المسار الوظيفي للثانوي
تخطيط المسار الوظيفي للثانويتخطيط المسار الوظيفي للثانوي
تخطيط المسار الوظيفي للثانوي
 
Fund raising
Fund raisingFund raising
Fund raising
 
الخرائط الذهنية
الخرائط الذهنيةالخرائط الذهنية
الخرائط الذهنية
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketing
 
خطط الاعمال
خطط الاعمالخطط الاعمال
خطط الاعمال
 
تخطيط المسار الوظيفي
تخطيط المسار الوظيفيتخطيط المسار الوظيفي
تخطيط المسار الوظيفي
 

التفكير الابداعي

  • 3. احنا هنتكلم في ايه النهاردة ؟ • ما معني كلمة التفكير ؟ • خصائص التفكير • ماهي انواع التفكير ؟ • خصائص الشخص المبدع • بعض ادوات التفكير الابداعي
  • 4. ما معني كلمة التفكير؟
  • 5. التفكير • التفكير هو أي عملية أو نشاط يحدث في عقل الإنسان • المهارة الفعالة التي تدفع بالذكاء الفطري إلى العمل • عبارة عن سلسلة من النشاطات العقلية التي يقوم بها الدماغ عندما يتعرض لمثير ، يتم استقباله عن طريق واحدة أو أكثر من الحواس الخمسة .
  • 6. خصائص التفكير • التفكير سلوك هادف • التفكير سلوط يتطور • الكمال في التفكير أمر غير ممكن في الواقع ، والتفكير الفعال غاية يمكن بلغوها بالتدريب الزمان , « • التفكير ينتج عن تداخل مجموعة من العوامل » المكان , الموقف , الخبرات السابقة , ..... إلخ
  • 7. اشهر انواع التفكير • التفكير المنطقي • التفكير التحليلي • التفكير التجميعي • التفكير الانتقادي • التفكير الابداعي
  • 8. التفكير المنطقي • هو التفكير الذي يعتمد علي التعليل والفهم والاستيعاب بالاضافة الي ان المكون الرئيسي له هو المنطق الذي قام علية الشئ
  • 9. التفكير التحليلي • هو القيام بعملية التفكير من خلال تكسير المعلومات الكبيره الي قطع صغيره او • هو عملية تحليل المعطيات المتاحة او • هو عملية تحليل المعلومات والبيانات الي مميزات وعيوب
  • 11. التفكير التجميعي • هو عبارة عن تجميع معطيات كثيرة صغيره وتحويلها الي صوره كبيره يسهل رؤيتها =
  • 12. الفرق بين التفكير التجميعي والتحليلي
  • 13. التفكير الانتقادي • هو التفكير الذي يعتمد في الاساس علي الانتقاد ويمكن من خلال استخدام هذا التفكير رؤية الاخطاء والعيوب الموجوده
  • 14. التفكير الابداعي • لم يتم الاتفاق علي معني واحد للتفكير الابداعي ولكن علي سبيل المثال لا الحصر سوف نسرد بعض التعريفات التي تعرضت لمفهوم التفكير الابداعي • هو اكتشاف علاقات او طرق غير مالوفة في التفكير • هو توليد افكار جديده مستحدثه • النظر الي المالوف بشكل غير مالوف
  • 15. خصائص الشخص المبدع • الطلاقة :- ويقصد بها انتاج عدد كبير من الافكار غير المالوفة • المرونة :- وهي تغيير طريقة التفكير بتغيير الموقف • الاصالة :- اي عدم تكرار افكار الاخرين فتكون الفكره جديده • الحساسية للمشكلات :- حيث يكون لدي المبدع احساس مختلف بالمشكلات اذ انه يري المشكلات علي انها فرص • الاختفاظ بالاتجاه )التركيز(
  • 16. بعض ادوات التفكير الابداعي (Brainstorming) • العصف الذهني SWOT • تحليل (Random Input) • المدخلات العشوائية (Mind Maps) • الخرائط الذهنية (6 Hats of thinking) • القبعات الست للتفكير
  • 18. العصف الذهني • هي احدي الطرق لانتاج الافكار الجديدة • اهداف هذه الطريقة أ( الخروج عن طريق التفكير المعتاده ب( انتاج اكبر كم ممكن من الافكار ثم الاختيار فيما بينها
  • 19. ارشادات لاتمام العصف الذهني • لا تقول لا )توقف عن اصدار الاحكام والتحليل( • فكر دون قيود )فكر بشكل حر( • تقبل وطور • فكر اكثر
  • 20. 25 فكره هي افكار تقليدية - • ان اول 20
  • 21. تطبيق العصف الذهني • حدد المشكلة • اختار الفريق • اختار شخص للتسجيل والكتابة • احتار مديرا للحوار والنقاش • ضع قائمة اسئلة • ابقي علي الحوار هادئ و مرح • حدد توقيت • طور وقيم
  • 22.
  • 23.
  • 25. SWOT تحليل S = Strength W= Weakness O= Opportunities T= Threats
  • 26. SWOC تحليل S = Strength W= Weakness O= Opportunities C= Challenges
  • 27.
  • 28. (Random input) المدخلات العشوائية • هو عباره عن ايجاد علاقات بين مجموعه من المدخلات التي لاعلاقه بينها وبين بعضها • يتم استخدامها في تصميم الحملات الدعائية • ويتم عملها من خلال اختيار عشوائي )كلمة , حرف ... الخ( ويتم محاولة ايجاد علاقة بينها وبين كلمة اخري او موضوع معين
  • 29. كيفية استخدام طريقة المدخلات العشوائية • اكتب مشكله ما او موضوع ما • ضع قائمة ب 50 كلمة بشكل عشوائي )يفضل اسم او صفة( • اختر كلمة بشكل عشوائي • حاول ايجاد العلاقه بين الكلمة والموضوع او المشكلة
  • 31. ماهي الخرائظ الذهنية • هي وسيلة تساعدك علي التعليم والتفكير • تطور من الابداع وابتكار الافكار • طريقة تساعدك علي كتابة الملاحظات بدلا من كتابتها بالشكل التقليدي
  • 33. كيف يتم عمل الخرائط الذهنية • ضع الموضوع الرئيسي في المنتصف • ارسم خطوط بهدوء وتجنب القفزات او الخطوط ذات الانحناءات الكثيرة او تقاطعات الخطوط • اكتب الافكار وجد علاقات بينها • اترك مسافات فارغة كافية
  • 34.
  • 35. لتحسين الخرائط الذهنية • استخدم الالوان • استخدم كلمة واحده للتذكرة • استخدم الرموز والصور • استخدم الروابط
  • 36.
  • 37. (6 Hats of thinking) القبعات الست للتفكير
  • 38. ماهي فكرة القباعات الست للتفكير ؟ • تقوم في الاساس علي ان التفكير لدي البشر مقسم الي ست انماط • لكل نمط من هذه الانماط لون يحدد خصائصة ويعبر عنه • بالاضافة الي ذلك تقوم علي فكره تعدد الرؤية لموضوع واحد من وجهات نظر ومداخل مختلفة
  • 39. ماهي القبعات الستة • القبعة الحمراء • القبعة الزرقاء • القبعة الخضراء • القبعة البيضاء • القبعة السوداء • القبعة الصفراء
  • 40. اولا القبعة الحمراء • اللون الاحمر يعبر عن المشاعر والاحاسيس • مرتدي القبعة الحمراء يفكر بالمشاعر والاحساسيس • مرتدي القبعة الحمراء لا ينظر الي اي نوع من انواع المعلومات او الحقائق وانما يركز علي رد الفعل الشعوري للناس
  • 41. ثانيا القبعة الزرقاء • الازرق هو لون الهدوء والتامل • مرتدي القبعة الزرقاء هم اصحاب الفكر الشمولي • مرتدي القبعة الزرقاء هم الذين يضعون الخطط لبدء العمل واصدار القرارات وترتيب العمل
  • 42. ثالثا القبعة الخضراء • لون الابداع والابتكار • مرتدي القبعة الخضراء يقومون عادة بطرح الافكار واستخدام العصف الذهني • مرتدي القبعة الخضراء عادة لديهم مرونه عالية بالاضافة الي القدرة الكبيره علي التغيير
  • 43. رابعا القبعة البيضاء • اللون الابيض لون محايد • مرتدوا القبعة البيضاء عادة ما يتعاملون مع الحقائق والمعلومات المتوفرة • لديهم قدرة كبيره علي تجميع اكبر كم ممكن عن الموضوعات قيد النقاش
  • 44. خامسا القبعة السوداء • اللون الاسود هو لون الجدية والحزم • يمتاز اصحاب هذا اللون بالقدرة الفائقة علي رؤية العقبات والعوائق الموجودة في المقترحات او النقاشات • يمثل التفكير السلبي المنطق الا انه مطلوب لمعرفة جوانب العوائق الموجوده في النقاش او الاقتراح
  • 45. سادسا القبعة الصفراء • الاصفر لون الامل والتفاؤل • مرتدوا القبعة الصفراء يمتازون بالتحليل المنطقي الايجابي ويركزون علي المزايا الايجابية • كما انهم يقدمون الدوافع الايجابية لكافة الاقتراحات الايجابية
  • 48. شكرا E-mail :- Abdel_khalik@hotmail.com Facebook : - Abdo_mad1992@hotmail.com LinkedIn:- http://eg.linkedin.com/in/abdelkhalek1 01093457248