GRUPO DA CUMBUCA - ACERTCON 1º APRESENTAÇÃO

1. Gustavo Lopes Paiva

2. O Objetivo desta apresentação é transmitir
objetivamente o que entendi do conteúdo do
Livro GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZES,
CAPÍTULO 2.

3.  1 - Conceito de Gerenciamento pelas Diretrizes;
 2 - Conceito de Planejamento Estratégico;
 3 - Método de Gerenciamento;
 4 - Relacionamento entre o Gerenciamento pelas Diretrizes e o
Gerenciamento da Rotina;
 5 - Sistema de Gerenciamento pelas Diretrizes;
 6 - Filosofia do Gerenciamento pelas Diretrizes;

4.  O GD é usado para o alcance de objetivos (metas) maiores, mais
desafiadoras e até mesmo inatingíveis com o planejamento atual da
organização;
 O GD depende de outros controles e gerenciamentos e para funcionar
adequadamente;
 O GD visa atender as maiores dificuldades (problemas) em uma
organização;
 O GD depende do comprometimento e foco de todos os envolvidos;
 O ponto de partida do GD é o Plano Anual (metas anuais) da
organização, o que torna-se também necessário é o Plano de Médio e
Longo Prazo;

5.  O PE é composto pelo GD e GRT;
 Dentro do PE, existem os seguintes Planos:
 Plano Anual
 Metas concretas;
 Plano de ação para cada meta;
 Orçamento;
 Alinhamento das metas com o Plano de Longo Prazo;
 Plano de Médio Prazo (3 anos)
 Atualização do Plano anual;
 Projeções financeiras para o atingimento das metas;
 Alinhamento das metas com o Plano de Longo Prazo;
 Plano de Longo Prazo (5 a 10 anos)
 Definição de meios (estratégias) para atingir o que a organização visiona;
 Estes meios (estratégias) visam mudanças necessárias no negócio, muitas
vezes radicais para o atingimento e superação da visão da organização;

6.  O método mais importante a ser seguido no GD é o
PDCA;
 O PDCA significa:
P – Estabelecimento das Diretrizes;
D – Execução das Medidas;
C – Verificação;
A – Reflexão;
 O método PDCA operacionaliza e faz com que o GD
funcione na prática;
 É muito importante que todos os passos do PDCA
sejam seguidos corretamente para o sucesso do GD.

7.  É importante entendermos que a base de todo o trabalho da
organização é o Gerenciamento do Trabalho do dia-a-dia (GRT) e que o
GD só será eficiente e funcionará se o GRT for vivido e praticado por
todos da organização;
 O GRT visa a manutenção (continuidade) e melhorias incrementais no
dia-a-dia e o GD visa a melhoria geral da organização, promovendo
rompimentos para mudanças estratégicas e operacionais no GRT,
necessárias para o atingimento do Plano de Longo Prazo;
 Muito importante, no relacionamento entre o GRT e o GD, existem dois
tipos de melhorias, as incrementais e as rompedoras, as incrementais
são definidas dentro do GRT e as rompedoras dentro do GD;
 É através da Padronização que os dois gerenciamentos se relacionam,
sendo que o objetivo do GD é modificar e melhorar continuamente o
GRT para o atingimento da Visão da organização;

8. Depois do Plano
O Plano deve ser estabelecido, todos
Diretrizes de Longo Prazo seguido por todos! deverão ser treinados!
 Visão
 Estratégias
Diretrizes Anuais
 Metas
P
 Medidas (Táticas)
Execução dos
Planos de Ação D
Verificação
 Itens de controle
 Acompanhamento da
Implementação do
Plano
C
 Diagnósticos
Reflexão A A ênfase inicial deverá Após a padronização
ser a padronização do do Sistema, a ênfase é
Sistema! PRATICAR!

9.  O GD foi criado com base nas pessoas, é um sistema
que necessita do esforço e empenho de todos os
envolvidos;
 O GD é implantado nas organizações para promover
MUDANÇAS necessárias para que resultados mais
satisfatórios sejam alcançados e almejados. O GD não
funciona sem mudanças!

10. O capítulo em questão apresenta um novo desafio comportamental para
nós, envolvidos nas ações estratégicas do Grupo ACERTCON;
Entendi a necessidade de termos os Planos Anuais, de médio Prazo e Longo
Prazo para a nossa organização, bem como a criação do GRT, que nada mais
é que a padronização do nosso trabalho no dia-a-dia.
Acredito no GD porque este gerenciamento depende de inovação e pessoas
envolvidas!
Quer algo diferente? Faça as coisas de maneira diferente!
Só existem dois dias do ano em que nada pode ser feito.
Um se chama ontem e o outro amanhã, portanto, hoje é o dia certo para
amar, acreditar, fazer e principalmente viver!
(Tenzin Gyatso, Décimo Quarto Dalai Lama)