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VERS LA ROADMAP AGILE !
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CONSTITUER LA ROADMAP
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CARTOGRAPHIER LES PROJETS
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LA VISION DU PROJET   NomCadrage  Vision Backlog  projetCadrage amont   Sprint 0   Prototypage
VIE QUOTIDIENNE DU             PORTEFEUILLEDonner de la visibilité sur l’avancementRéévaluation périodiqueAdaptation à l’o...
QU’AVONS-NOUS APPRIS ?S’interroger, trouver des réponses dans les valeursde Scrum  Scrum et l’entreprise    Les vertus de ...
LE MANIFESTE AGILELes individus et l’interaction...                          ... plus que les processus et les outils.Un l...
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Gestion d'un portefeuille en mode Agile

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La présentation faite par Caroline Damour-Nobi et Christophe Addinquy au Club des dirigeants agiles le 27 Janvier 2011 à Valtech Paris

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  • Gestion d'un portefeuille en mode Agile

    1. 1. VERS LA GESTION DEPORTEFEUILLE PROJETS AGILE Caroline Damour-Nobi Christophe Addinquy
    2. 2. VIDAL EN CHIFFRES 5 130salariés marchés 1 DSI principaux 12000 spécialités humaines 25 suivies développeurs 15 projets / an 4 100 Product Owners ans 1914: 1er dictionnaire 1989: 1er Vidal CD 10 sites 4 produits 1996: 1er site Web Web papier 2010: 1ère application iPhone
    3. 3. VIDAL EN CHIFFRES 5 130salariés marchés 1 DSI principaux 12000 spécialités humaines 25 suivies développeurs 15 projets / an 4 100 Product Owners ans 1914: 1er dictionnaire 1989: 1er Vidal CD 10 sites 4 produits 1996: 1er site Web Web papier 2010: 1ère application iPhoneMais comment en est-on arrivé là ?
    4. 4. UN PEU D’HISTOIRE ... Premier projet agile avec Scrum
    5. 5. UN PEU D’HISTOIRE ... Premier projet agile avec Scrum Augmentation progressive du nombre de projets
    6. 6. UN PEU D’HISTOIRE ... Premier projet agile avec Scrum Augmentation progressive du nombre de projets Constitution d’une équipe de PO rattachée au marketing
    7. 7. UN PEU D’HISTOIRE ... Premier projet agile avec Scrum Augmentation progressive du nombre de projets Constitution d’une équipe de PO rattachée au marketing Explosion du nombre de projets !
    8. 8. LA ROADMAP DES DÉSIRS
    9. 9. LA ROADMAP DES DÉSIRSDes sprints avec des thèmes en parallèle
    10. 10. LA ROADMAP DES DÉSIRSDes sprints avec des thèmes en Des développeurs qui parallèle changent d’équipe
    11. 11. LA ROADMAP DES DÉSIRSDes sprints avec des thèmes en Des développeurs qui parallèle changent d’équipe
    12. 12. A LA SOURCE DU PROBLÈME... Contraintes sur les dates et le périmètre
    13. 13. A LA SOURCE DU PROBLÈME... Contraintes sur les dates et le périmètre
    14. 14. A LA SOURCE DU PROBLÈME... DSI Contraintes sur les dates et le périmètre
    15. 15. A LA SOURCE DU PROBLÈME... Scrum DSI Contraintes sur les dates et le périmètre
    16. 16. A LA SOURCE DU PROBLÈME... Entreprise Scrum DSI Contraintes sur les dates et le périmètre
    17. 17. A LA SOURCE DU PROBLÈME... Entreprise Scrum DSI G ap Contraintes sur les dates et le périmètre
    18. 18. A LA SOURCE DU PROBLÈME... Entreprise Scrum DSI G ap Contraintes sur les dates et le périmètre ... En plus des indicateursDe nouveaux indicateurs... de projet !
    19. 19. VERS LA ROADMAP AGILE !
    20. 20. VERS LA ROADMAP AGILE ! Créer laRoadmap des Créer le Cartographier Faire vivre la roadmap désirs portefeuille les projets roadmap (agile)
    21. 21. VERS LA ROADMAP AGILE ! Créer laRoadmap des Créer le Cartographier Faire vivre la roadmap désirs portefeuille les projets roadmap (agile)
    22. 22. VERS LA ROADMAP AGILE ! Créer laRoadmap des Créer le Cartographier Faire vivre la roadmap désirs portefeuille les projets roadmap (agile)
    23. 23. VERS LA ROADMAP AGILE ! Créer laRoadmap des Créer le Cartographier Faire vivre la roadmap désirs portefeuille les projets roadmap (agile) Backlog d’entreprise
    24. 24. VERS LA ROADMAP AGILE ! Créer laRoadmap des Créer le Cartographier Faire vivre la roadmap désirs portefeuille les projets roadmap (agile) Backlog d’entreprise Back-Office Vidal: 70 projets
    25. 25. VERS LA ROADMAP AGILE ! Créer laRoadmap des Créer le Cartographier Faire vivre la roadmap désirs portefeuille les projets roadmap (agile) Backlog d’entreprise Back-Office Vidal: 70 projets
    26. 26. VERS LA ROADMAP AGILE ! Créer laRoadmap des Créer le Cartographier Faire vivre la roadmap désirs portefeuille les projets roadmap (agile) Sélection par le business Backlog Projets du d’entreprise portefeuille Back-Office Vidal: 70 projets
    27. 27. VERS LA ROADMAP AGILE ! Créer laRoadmap des Créer le Cartographier Faire vivre la roadmap désirs portefeuille les projets roadmap (agile) Sélection par le business Backlog Projets du d’entreprise portefeuille Back-Office Vidal: 70 projets
    28. 28. VERS LA ROADMAP AGILE ! Créer laRoadmap des Créer le Cartographier Faire vivre la roadmap désirs portefeuille les projets roadmap (agile) Sélection par le business Backlog Projets du d’entreprise portefeuille Back-Office Vidal: Une dizaine de 70 projets projets pertinents à moyen terme
    29. 29. CONSTITUER LA ROADMAP
    30. 30. CONSTITUER LA ROADMAP Des indicateurs !
    31. 31. CONSTITUER LA ROADMAP Des indicateurs ! Ligne produitImpacts business Gestion interne
    32. 32. CONSTITUER LA ROADMAP Des indicateurs ! Ligne produitImpacts business Gestion interneComplexité / risque Fonctionnelle Organisationnelle Technique
    33. 33. CONSTITUER LA ROADMAP Des indicateurs ! Ligne produitImpacts business Gestion interneComplexité / risque Fonctionnelle Organisationnelle TechniqueTaille
    34. 34. CONSTITUER LA ROADMAP Des indicateurs ! Ligne produitImpacts business Gestion interneComplexité / risque Fonctionnelle Organisationnelle TechniqueTaille
    35. 35. CONSTITUER LA ROADMAP Des indicateurs ! Ligne produitImpacts business Gestion interneComplexité / risque Fonctionnelle Organisationnelle TechniqueTaille
    36. 36. CONSTITUER LA ROADMAP Des indicateurs ! Ligne produitImpacts business Gestion interneComplexité / risque Fonctionnelle Organisationnelle TechniqueTaille = Cadrage agile
    37. 37. CONSTITUER LA ROADMAP Des indicateurs ! Ligne produitImpacts business Gestion interneComplexité / risque Fonctionnelle Organisationnelle TechniqueTaille = Cadrage agile
    38. 38. CONSTITUER LA ROADMAP Des indicateurs ! Ligne produitImpacts business Gestion interneComplexité / risque Fonctionnelle Organisationnelle TechniqueTaille = Cadrage agile
    39. 39. CONSTITUER LA ROADMAP Des indicateurs ! Ligne produitImpacts business Gestion interneComplexité / risque Fonctionnelle Organisationnelle TechniqueTaille = Cadrage agile 2-3 pages
    40. 40. CONSTITUER LA ROADMAP Des indicateurs ! Ligne produitImpacts business Gestion interneComplexité / risque Fonctionnelle Organisationnelle TechniqueTaille = Cadrage agile 2-3 pages DSI + PO
    41. 41. CARTOGRAPHIER LES PROJETS
    42. 42. CARTOGRAPHIER LES PROJETS Créer laRoadmap des Créer le Cartographier Faire vivre la roadmap désirs portefeuille les projets roadmap (agile)
    43. 43. CARTOGRAPHIER LES PROJETS Créer laRoadmap des Créer le Cartographier Faire vivre la roadmap désirs portefeuille les projets roadmap (agile)
    44. 44. CARTOGRAPHIER LES PROJETS Créer laRoadmap des Créer le Cartographier Faire vivre la roadmap désirs portefeuille les projets roadmap (agile)
    45. 45. CARTOGRAPHIER LES PROJETS Créer laRoadmap des Créer le Cartographier Faire vivre la roadmap désirs portefeuille les projets roadmap (agile) ?
    46. 46. CARTOGRAPHIER LES PROJETS Créer laRoadmap des Créer le Cartographier Faire vivre la roadmap désirs portefeuille les projets roadmap (agile) ?
    47. 47. LA VISION DU PROJET NomCadrage Vision Backlog projetCadrage amont Sprint 0 Prototypage
    48. 48. VIE QUOTIDIENNE DU PORTEFEUILLEDonner de la visibilité sur l’avancementRéévaluation périodiqueAdaptation à l’organisation du travail
    49. 49. QU’AVONS-NOUS APPRIS ?S’interroger, trouver des réponses dans les valeursde Scrum Scrum et l’entreprise Les vertus de l’adaptation La force de la collaboration
    50. 50. LE MANIFESTE AGILELes individus et l’interaction... ... plus que les processus et les outils.Un logiciel qui fonctionne... ... plus qu’une documentation exhaustive.La collaboration avec le client... ... plus qu’une négociation contractuelle.L’adaptation au changement... ... plus que suivre un plan.

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