SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  27
UW KLANTEN? MAAK ER AMBASSADEURS VAN! © Nicolette Wuring Customer Management Services Mei 2011 RONDE DOOR HET LAND
Misverstand 1:  Tevreden klanten zijn loyale klanten © Copyright 2011  Customer Management Services All rights reserved
Misverstand 2: Wij verkopen producten/diensten
Klantbeleving © Copyright 2011  Customer Management Services All rights reserved
Misverstand 3:  Bedrijven creëren hun eigen reputatie
Markten zijn conversaties © Copyright 2011  Customer Management Services All rights reserved conversaties
‘ De Markt’
Vertrouwenscrisis ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ZEKER ALS HET GAAT OM FINANCIEEL ADVIES!
Bron http://www.communicatieonline.nl/nieuws/bericht/een-op-de-drie-huishoudens-wenst-financieel-loket/
Strategische thema’s ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],VERTROUWEN = DE KERN !
Wat ‘verkoopt’ u?
Beleving!
Relatie!
“ Emotionele bankrekening ”  (Covey) Iedere interactie draagt bij aan de “ emotionele bankrekening ”  van uw (medewerkers en) klanten! Waarde verminderend (-) Transactie (0) Relatie (+)
Waarom klanten weggaan ,[object Object],[object Object],Bronnen:  RightNow Rockefeller Corporation
Waarom zijn mensen klant van úw bedrijf?
GELD ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],KLANTBELEVING  REPUTATIE
Onderscheidend vermogen, voorkeur, loyaliteit, ambassadeurschap wat hoe waarom ,[object Object],[object Object],[object Object]
Consistentie ‘ wie je bent’  ‘ wie je zegt  dat je bent’ © Copyright 2011  Customer Management Services All rights reserved ‘ wie ‘ men ’  zegt  dat je bent’ Klant beleving  Reputatie van uw bedrijf
Het emotionele contract
Service is een belangrijk onderdeel van de belofte van úw bedrijf (úw merk)!
zoals verwacht klanttevredenheid verwachtingen overtreffen loyaliteit OUTPUT Intern gericht Basis op orde OUTCOME Extern gericht (klant) ervaring IMPACT Emotionele (ver-)binding Voorkeur AMBASSADEURSCHAP
Klanttevredenheid ≠ ambassadeurschap ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Hoe kunt u klantervaringen creëren die
Filmpje Johnny The Bagger
“ Als je doet wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg.”  - Einstein anders zien anders denken anders doen ANDERS ZIJN
 

Contenu connexe

En vedette

Listão Unicap 2013.2
Listão Unicap 2013.2Listão Unicap 2013.2
Listão Unicap 2013.2pepontocom
 
Ifsp tramiteprocedimientosciviles
Ifsp tramiteprocedimientoscivilesIfsp tramiteprocedimientosciviles
Ifsp tramiteprocedimientoscivilesGina's Jewelry
 
Entrevista a profundidad doc
Entrevista a profundidad docEntrevista a profundidad doc
Entrevista a profundidad docnAyblancO
 
Proyecto educativo institucional
Proyecto educativo institucionalProyecto educativo institucional
Proyecto educativo institucionalFroy Castro Ventura
 
Manual de convivencia icct 2013
Manual de convivencia icct 2013Manual de convivencia icct 2013
Manual de convivencia icct 2013PRACTICAS ICCT
 
Mobil pazarlama i̇letişimi
Mobil pazarlama i̇letişimiMobil pazarlama i̇letişimi
Mobil pazarlama i̇letişimiilker Şin
 
11 creatividad empresarial trabajo
11 creatividad empresarial trabajo11 creatividad empresarial trabajo
11 creatividad empresarial trabajojose
 
Interacciones Farmacológicas
Interacciones FarmacológicasInteracciones Farmacológicas
Interacciones FarmacológicasCIMSFHUVH
 
Incorporación de la Gestión de Tecnología como un área del conocimiento en la...
Incorporación de la Gestión de Tecnología como un área del conocimiento en la...Incorporación de la Gestión de Tecnología como un área del conocimiento en la...
Incorporación de la Gestión de Tecnología como un área del conocimiento en la...Academia de Ingeniería de México
 
4a imagen reputacion_villafane
4a imagen reputacion_villafane4a imagen reputacion_villafane
4a imagen reputacion_villafaneAnayde15
 
Teorias de aprendizaje quesustentan al DTI
Teorias de aprendizaje quesustentan al DTITeorias de aprendizaje quesustentan al DTI
Teorias de aprendizaje quesustentan al DTIMarianela Hernández
 
Normatividad trabajo en alturas resolucion 1409 de 2012 y resolucion 1903 de ...
Normatividad trabajo en alturas resolucion 1409 de 2012 y resolucion 1903 de ...Normatividad trabajo en alturas resolucion 1409 de 2012 y resolucion 1903 de ...
Normatividad trabajo en alturas resolucion 1409 de 2012 y resolucion 1903 de ..... ..
 

En vedette (20)

Listão Unicap 2013.2
Listão Unicap 2013.2Listão Unicap 2013.2
Listão Unicap 2013.2
 
Ifsp tramiteprocedimientosciviles
Ifsp tramiteprocedimientoscivilesIfsp tramiteprocedimientosciviles
Ifsp tramiteprocedimientosciviles
 
Operaciones unitarias
Operaciones unitariasOperaciones unitarias
Operaciones unitarias
 
Problema de investigacion
Problema de investigacionProblema de investigacion
Problema de investigacion
 
Entrevista a profundidad doc
Entrevista a profundidad docEntrevista a profundidad doc
Entrevista a profundidad doc
 
Proyecto educativo institucional
Proyecto educativo institucionalProyecto educativo institucional
Proyecto educativo institucional
 
Hipótesis
HipótesisHipótesis
Hipótesis
 
Manual de convivencia icct 2013
Manual de convivencia icct 2013Manual de convivencia icct 2013
Manual de convivencia icct 2013
 
Sistemas de informacion
Sistemas de informacionSistemas de informacion
Sistemas de informacion
 
ALMACENAJE DE PRODUCTOS
ALMACENAJE DE PRODUCTOSALMACENAJE DE PRODUCTOS
ALMACENAJE DE PRODUCTOS
 
éTica para amador
éTica para amadoréTica para amador
éTica para amador
 
Mobil pazarlama i̇letişimi
Mobil pazarlama i̇letişimiMobil pazarlama i̇letişimi
Mobil pazarlama i̇letişimi
 
11 creatividad empresarial trabajo
11 creatividad empresarial trabajo11 creatividad empresarial trabajo
11 creatividad empresarial trabajo
 
Interacciones Farmacológicas
Interacciones FarmacológicasInteracciones Farmacológicas
Interacciones Farmacológicas
 
Normas Generales De Auditoria
Normas Generales De AuditoriaNormas Generales De Auditoria
Normas Generales De Auditoria
 
Incorporación de la Gestión de Tecnología como un área del conocimiento en la...
Incorporación de la Gestión de Tecnología como un área del conocimiento en la...Incorporación de la Gestión de Tecnología como un área del conocimiento en la...
Incorporación de la Gestión de Tecnología como un área del conocimiento en la...
 
Calculo De Prestaciones Y Salarios
Calculo De Prestaciones Y SalariosCalculo De Prestaciones Y Salarios
Calculo De Prestaciones Y Salarios
 
4a imagen reputacion_villafane
4a imagen reputacion_villafane4a imagen reputacion_villafane
4a imagen reputacion_villafane
 
Teorias de aprendizaje quesustentan al DTI
Teorias de aprendizaje quesustentan al DTITeorias de aprendizaje quesustentan al DTI
Teorias de aprendizaje quesustentan al DTI
 
Normatividad trabajo en alturas resolucion 1409 de 2012 y resolucion 1903 de ...
Normatividad trabajo en alturas resolucion 1409 de 2012 y resolucion 1903 de ...Normatividad trabajo en alturas resolucion 1409 de 2012 y resolucion 1903 de ...
Normatividad trabajo en alturas resolucion 1409 de 2012 y resolucion 1903 de ...
 

Similaire à Omwille van de klant - Nicollette Wuring

Beleving en reputatie van een merk, Nicolette Wuring
Beleving en reputatie van een merk, Nicolette WuringBeleving en reputatie van een merk, Nicolette Wuring
Beleving en reputatie van een merk, Nicolette WuringIdays
 
170705 fan4 fan - klantbeleving - presentatie - angelo gelsumino
170705   fan4 fan - klantbeleving - presentatie - angelo gelsumino170705   fan4 fan - klantbeleving - presentatie - angelo gelsumino
170705 fan4 fan - klantbeleving - presentatie - angelo gelsuminoFlevum
 
Presentatie Marcel van Brenk VODW - Hypotheken Event 2013
Presentatie Marcel van Brenk VODW - Hypotheken Event 2013Presentatie Marcel van Brenk VODW - Hypotheken Event 2013
Presentatie Marcel van Brenk VODW - Hypotheken Event 2013IIR Conferenties & Trainingen
 
Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009
Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009
Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009fermentmanagement
 
E-book Klantloyaliteit in de 21e eeuw
E-book Klantloyaliteit in de 21e eeuwE-book Klantloyaliteit in de 21e eeuw
E-book Klantloyaliteit in de 21e eeuwSjors van Leeuwen
 
Eerlijke marketing met oprechte merkbeloftes
Eerlijke marketing met oprechte merkbeloftesEerlijke marketing met oprechte merkbeloftes
Eerlijke marketing met oprechte merkbeloftesInside Out Branding
 
Trendsfactory Webinar III – Excelleren in emotionele klantbeleving
Trendsfactory Webinar III – Excelleren in emotionele klantbelevingTrendsfactory Webinar III – Excelleren in emotionele klantbeleving
Trendsfactory Webinar III – Excelleren in emotionele klantbelevingLECTRIC
 
Professional vergroot je commerciele slagkracht
Professional vergroot je commerciele slagkrachtProfessional vergroot je commerciele slagkracht
Professional vergroot je commerciele slagkrachtBart Groothuis
 
Workshop Smin Inleiding De Klant Centraal 2009
Workshop Smin Inleiding De Klant Centraal 2009Workshop Smin Inleiding De Klant Centraal 2009
Workshop Smin Inleiding De Klant Centraal 2009Linda113b
 
nps (net promotor score) algemeen
nps (net promotor score) algemeennps (net promotor score) algemeen
nps (net promotor score) algemeenRene Lagendijk
 
Het belang van een goede propositie
Het belang van een goede propositie Het belang van een goede propositie
Het belang van een goede propositie Groeipotentie.nl
 
Presentatie hi 22 november 2011
Presentatie hi 22 november 2011Presentatie hi 22 november 2011
Presentatie hi 22 november 2011Paul Zuijdgeest
 
Business model als hefboom voor de groei van je bedrijf
Business model als hefboom voor de groei van je bedrijfBusiness model als hefboom voor de groei van je bedrijf
Business model als hefboom voor de groei van je bedrijfWouter Gheysen
 
Samenvatting Belevenis Economie
Samenvatting Belevenis EconomieSamenvatting Belevenis Economie
Samenvatting Belevenis EconomieCarole Derks
 
Ronde Tafel Bijeenkomst Klantgericht Werken Timpulse Mei 2009
Ronde Tafel Bijeenkomst Klantgericht Werken Timpulse Mei 2009Ronde Tafel Bijeenkomst Klantgericht Werken Timpulse Mei 2009
Ronde Tafel Bijeenkomst Klantgericht Werken Timpulse Mei 2009HenrivanGool
 

Similaire à Omwille van de klant - Nicollette Wuring (20)

Beleving en reputatie van een merk, Nicolette Wuring
Beleving en reputatie van een merk, Nicolette WuringBeleving en reputatie van een merk, Nicolette Wuring
Beleving en reputatie van een merk, Nicolette Wuring
 
170705 fan4 fan - klantbeleving - presentatie - angelo gelsumino
170705   fan4 fan - klantbeleving - presentatie - angelo gelsumino170705   fan4 fan - klantbeleving - presentatie - angelo gelsumino
170705 fan4 fan - klantbeleving - presentatie - angelo gelsumino
 
Marcel van Brenk - VODW
Marcel van Brenk -  VODWMarcel van Brenk -  VODW
Marcel van Brenk - VODW
 
Presentatie Marcel van Brenk VODW - Hypotheken Event 2013
Presentatie Marcel van Brenk VODW - Hypotheken Event 2013Presentatie Marcel van Brenk VODW - Hypotheken Event 2013
Presentatie Marcel van Brenk VODW - Hypotheken Event 2013
 
Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009
Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009
Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009
 
E-book Klantloyaliteit in de 21e eeuw
E-book Klantloyaliteit in de 21e eeuwE-book Klantloyaliteit in de 21e eeuw
E-book Klantloyaliteit in de 21e eeuw
 
Eerlijke marketing met oprechte merkbeloftes
Eerlijke marketing met oprechte merkbeloftesEerlijke marketing met oprechte merkbeloftes
Eerlijke marketing met oprechte merkbeloftes
 
Presentatie Tim Rook Avnet
Presentatie Tim Rook AvnetPresentatie Tim Rook Avnet
Presentatie Tim Rook Avnet
 
Trendsfactory Webinar III – Excelleren in emotionele klantbeleving
Trendsfactory Webinar III – Excelleren in emotionele klantbelevingTrendsfactory Webinar III – Excelleren in emotionele klantbeleving
Trendsfactory Webinar III – Excelleren in emotionele klantbeleving
 
B2b Merkbeleving
B2b MerkbelevingB2b Merkbeleving
B2b Merkbeleving
 
Professional vergroot je commerciele slagkracht
Professional vergroot je commerciele slagkrachtProfessional vergroot je commerciele slagkracht
Professional vergroot je commerciele slagkracht
 
Workshop Smin Inleiding De Klant Centraal 2009
Workshop Smin Inleiding De Klant Centraal 2009Workshop Smin Inleiding De Klant Centraal 2009
Workshop Smin Inleiding De Klant Centraal 2009
 
nps (net promotor score) algemeen
nps (net promotor score) algemeennps (net promotor score) algemeen
nps (net promotor score) algemeen
 
Het belang van een goede propositie
Het belang van een goede propositie Het belang van een goede propositie
Het belang van een goede propositie
 
Presentatie hi 22 november 2011
Presentatie hi 22 november 2011Presentatie hi 22 november 2011
Presentatie hi 22 november 2011
 
BVH Proposities
BVH PropositiesBVH Proposities
BVH Proposities
 
Business model als hefboom voor de groei van je bedrijf
Business model als hefboom voor de groei van je bedrijfBusiness model als hefboom voor de groei van je bedrijf
Business model als hefboom voor de groei van je bedrijf
 
Samenvatting Belevenis Economie
Samenvatting Belevenis EconomieSamenvatting Belevenis Economie
Samenvatting Belevenis Economie
 
Ronde Tafel Bijeenkomst Klantgericht Werken Timpulse Mei 2009
Ronde Tafel Bijeenkomst Klantgericht Werken Timpulse Mei 2009Ronde Tafel Bijeenkomst Klantgericht Werken Timpulse Mei 2009
Ronde Tafel Bijeenkomst Klantgericht Werken Timpulse Mei 2009
 
Merkcollege
MerkcollegeMerkcollege
Merkcollege
 

Plus de adfiz

Adfiz Wft portaal
Adfiz Wft portaalAdfiz Wft portaal
Adfiz Wft portaaladfiz
 
Transformatieprogramma - Hanneke Hartman
Transformatieprogramma - Hanneke HartmanTransformatieprogramma - Hanneke Hartman
Transformatieprogramma - Hanneke Hartmanadfiz
 
Perspectief 2012-2013 - Loek Hermans
Perspectief 2012-2013 - Loek HermansPerspectief 2012-2013 - Loek Hermans
Perspectief 2012-2013 - Loek Hermansadfiz
 
Fiscale aspecten - Guus Ottenheijm
Fiscale aspecten - Guus OttenheijmFiscale aspecten - Guus Ottenheijm
Fiscale aspecten - Guus Ottenheijmadfiz
 
Doorrekenen gevolgen kostencompensatie - Gerard van Santen / Jos Borsboom
Doorrekenen gevolgen kostencompensatie - Gerard van Santen / Jos BorsboomDoorrekenen gevolgen kostencompensatie - Gerard van Santen / Jos Borsboom
Doorrekenen gevolgen kostencompensatie - Gerard van Santen / Jos Borsboomadfiz
 
Kiezen voor een juiste productbeslissing - Richard Boxtart
Kiezen voor een juiste productbeslissing - Richard BoxtartKiezen voor een juiste productbeslissing - Richard Boxtart
Kiezen voor een juiste productbeslissing - Richard Boxtartadfiz
 
Kennissessie NPS Irene Okkerman Nieuwjaarscongres 2011
Kennissessie NPS Irene Okkerman Nieuwjaarscongres 2011Kennissessie NPS Irene Okkerman Nieuwjaarscongres 2011
Kennissessie NPS Irene Okkerman Nieuwjaarscongres 2011adfiz
 
Kennissessie 'versterk positie van de klant' - Adfiz Nieuwjaarscongres 2011
Kennissessie 'versterk positie van de klant' - Adfiz Nieuwjaarscongres 2011Kennissessie 'versterk positie van de klant' - Adfiz Nieuwjaarscongres 2011
Kennissessie 'versterk positie van de klant' - Adfiz Nieuwjaarscongres 2011adfiz
 

Plus de adfiz (8)

Adfiz Wft portaal
Adfiz Wft portaalAdfiz Wft portaal
Adfiz Wft portaal
 
Transformatieprogramma - Hanneke Hartman
Transformatieprogramma - Hanneke HartmanTransformatieprogramma - Hanneke Hartman
Transformatieprogramma - Hanneke Hartman
 
Perspectief 2012-2013 - Loek Hermans
Perspectief 2012-2013 - Loek HermansPerspectief 2012-2013 - Loek Hermans
Perspectief 2012-2013 - Loek Hermans
 
Fiscale aspecten - Guus Ottenheijm
Fiscale aspecten - Guus OttenheijmFiscale aspecten - Guus Ottenheijm
Fiscale aspecten - Guus Ottenheijm
 
Doorrekenen gevolgen kostencompensatie - Gerard van Santen / Jos Borsboom
Doorrekenen gevolgen kostencompensatie - Gerard van Santen / Jos BorsboomDoorrekenen gevolgen kostencompensatie - Gerard van Santen / Jos Borsboom
Doorrekenen gevolgen kostencompensatie - Gerard van Santen / Jos Borsboom
 
Kiezen voor een juiste productbeslissing - Richard Boxtart
Kiezen voor een juiste productbeslissing - Richard BoxtartKiezen voor een juiste productbeslissing - Richard Boxtart
Kiezen voor een juiste productbeslissing - Richard Boxtart
 
Kennissessie NPS Irene Okkerman Nieuwjaarscongres 2011
Kennissessie NPS Irene Okkerman Nieuwjaarscongres 2011Kennissessie NPS Irene Okkerman Nieuwjaarscongres 2011
Kennissessie NPS Irene Okkerman Nieuwjaarscongres 2011
 
Kennissessie 'versterk positie van de klant' - Adfiz Nieuwjaarscongres 2011
Kennissessie 'versterk positie van de klant' - Adfiz Nieuwjaarscongres 2011Kennissessie 'versterk positie van de klant' - Adfiz Nieuwjaarscongres 2011
Kennissessie 'versterk positie van de klant' - Adfiz Nieuwjaarscongres 2011
 

Omwille van de klant - Nicollette Wuring

Notes de l'éditeur

  1. Van transactioneel naar relationeel
  2. Relaties ipv transacties
  3. Kans & Bedreiging Adfiz Nieuwjaarscongres, Patrick Petersen over Social Media
  4. Volwassen Verzadigd Hyper concurrentie Uitwisselbaarheid van producten en diensten Nieuwe spelers, ook buitenlandse Als adviseur en vertrouwenspersoon kunt u uw klanten helpen – belangenbehartiger – gids in de onoverzichtelijke, verwarrende wereld van financiële diensten
  5. DE kans voor onafhankelijk deskundig advies! Consumenten weten het niet of willen het niet weten Financiële ongeletterdheid van de consument Managen van je financiën is voor ieder mens een uitdaging! Evenwicht tussen aanbieders en consument, zodat de consument verantwoorde, optimale keuzes maakt, daar waar het om zijn geld gaat
  6. of het nu een eenmanszaak is of een grote multinational
  7. Advies = verkopen Service = sales
  8. Uw branche kent veel procedures, richtlijnen en werkinstructies, maar u bent ook marktpartij. De essentie van ‘de klant centraal stellen’ is het mens-tot-mens-contact dat u onderhoudt met uw klant. Producten en premies ontlopen elkaar nauwelijks. Juist daardoor kunt u op klantbeleving – prijs en product in combinatie met service – het verschil maken. Centraal staat de perceptie van uw klant Vertrouwenscrisis = uw kans
  9. VERTROUWEN = de BASIS van iedere relatie, ongeacht of dit nu een privé of een zakelijke relatie is! Vertrouwen => Reputatie
  10. Beleving kan positief of negatief zijn. In beide gevallen heeft het invloed op het saldo van de emotionele bankrekening van de klant, en doet het iets met vertrouwen en met de relatie! Denk je aan kleine lettertjes, dan denk je aan polisvoorwaarden en dus aan verzekeraars. Iedereen begrijpt dat een verzekeraar niet alles kan vergoeden. Maar toch, met een belerende verwijzing naar de voorwaarden maak je geen vrienden, met inlevingsvermogen in de klant wel. Consumenten zeggen vaak: al is het maar ‘gewoon’, dat mensen naar me luisteren Empathie!
  11. Rationele contract (het hoofd) Emotionele contract (het hart) Rationele contract is makkelijker te identificeren en te kwantificeren Emotionele contract creëert een expliciete voorkeur voor uw bedrijf. En genereert loyaliteit en advocacy. Emotionele componenten kunnen niet/moeilijk gekopieerd worden, zodat succes en een opgebouwde positie niet snel/gemakkelijk gekopieerd kan worden.
  12. ... zit niet in Wat u levert Hoe u levert Maar … Waarom Purpose – Passie – Plezier Emotionele verbinding (‘contract’) klanten met uw bedrijf
  13. Dit vergt: Een werkomgeving waar mensen het taakniveau van hun werk (kunnen) overstijgen (merkbelofte die tot leven komt in de operatie) Een werkomgeving waar mensen logica overstijgen en emotie en intuïtie (kunnen) betrekken; empathie als toegevoegde waarde Consistentie en continuïteit tussen ‘wie je bent’ – ‘wie je zegt dat je bent’ - ‘wie ‘men’ zegt dat je bent’
  14. De dingen goed doen ÉN de goede dingen doen in de perceptie van uw klant! Kwaliteit in de perceptie van uw klant Bijvoorbeeld een hypotheekadvies, deskundigheid van uw advies, begeleiding van de klant, de uitvoering van het proces, is de basis. Toegevoegde waarde is gevoel dat de klant overhoudt aan het gehele proces. Wat is het gevoel dat u wilt dat de klant overhoudt aan het gehele proces? Kale hypotheek of hypotheek plus (levensfase, pensioen overwegingen, verzekeringen, etc.)
  15. Klant centraal stellen leidt tot ander soort relatie van uw klanten met uw bedrijf. Ambassadeurschap = graadmeter of u uw doel bereikt (klant centraal stellen) Voor ambassadeurs is de relatie met uw bedrijf méér dan een zakelijk contract. Zij voelen zich betrokken bij uw bedrijf door de persoonlijke relatie en verbinding die zij voelen met (de mensen van) uw bedrijf.