Systèmes d’innovation: méthodes et outils

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Systèmes d’innovation: méthodes et outils

  1. 1. «Écosystèmes d'accompagnement pour l'entrepreneuriat et l'innovation dans le milieu rural: secteurs oléicole et de la pâtisserie artisanale» Systèmes d’innovation: méthodes et outils Dra. Leovigilda Ortiz Medina et Dr. José Emilio Guerrero Ginel avec la collaboration de Taki Kawtar Ëcole Thechnique Supérior d’ Ingénerie Agraire et Forestiére de la Université de Córdoba. Espagne Le 15 octobre, 2014. Maroc
  2. 2. Une stratégie pour une croissance intelligente, durable et inclusive. EUROPE 2020. COM(2010) 2020 final « Ces deux dernières années, des millions de personnes ont perdu leur emploi et l’alourdissement de la dette provoqué par la crise – qui a aussi soumis notre cohésion sociale à des nouvelles pressions – pèsera sur nos économies pendant nombreuses années. Pour nous assurer un avenir durable, nous devons dès à présent porter notre regard au-delà du court terme». « L’Europe doit redresser la barre et maintenir le cap. C’est là l’objectif d’Europe 2020: davantage d’emplois et une meilleure qualité de vie. Cette stratégie le démontre: l’Europe peut être une terre de croissance durable, intelligente et inclusive; et elle peut trouver la voie de la création d’emplois et imprimer une orientation claire à nos sociétés. José Manuel BARROSO
  3. 3. Innovation dans la future politique européenne de développement rural • La politique européenne de développement rural reconnaît l'innovation comme un facteur clé du développement rural en Europe et ses avantages pour l'équilibre de la croissance économique, la productivité, la protection du capital naturel et la vitalité des zones rurales. • La prochaine période de programmation (2014-2020) de la politique de développement rural a mis l'accent sur l'innovation. Le partenariat européen d'innovation (AEI) sur la productivité agricole et le développement durable vise à combler le fossé entre les chercheurs et les entrepreneurs ruraux.
  4. 4. Stratégie de spécialisation intelligente • Une nouvelle stratégie régionale basée sur l'innovation et la spécialisation. Il s'agit d'un cadre de politique régionale pour la croissance tirée par l'innovation. • Les modalités de gouvernance. • Le rôle de l'expertise scientifique, technologique et économique. • Découverte des entrepreneurs • Les stratégies de spécialisation intelligente sont beaucoup plus que des politiques de développement traditionnelles. • Le gouvernement évalue et autorise les joueurs plus capable d'innover. DIMENSION TERRITORIALE
  5. 5. Stratégie de spécialisation intelligente Bien qu'il soit un concept et un principe relativement simple est apparemment un exercice plus ou moins traditionnelle de la planification stratégique, les implications sont bien plus complexes et recoupent trois zones distinctes: • Le rôle fondamental de l'expertise scientifique, technologique et économique dans le développement des avantages comparatifs et à stimuler la croissance économique durable. • L'intelligence politique pour l'identification des domaines de l'avantage comparatif actuel et pour construire l`avenir. • Les modalités de gouvernance lui conférant un rôle central vers les régions, les opérateurs privés et les entrepreneurs dans le processus de traduire les stratégies de spécialisation dans les résultats économiques et sociaux. DIMENSION TERRITORIALE
  6. 6. Ce qui la distingue des autres approches? Ce qui distingue une spécialisation intelligente de la politique industrielle traditionnelle et du processus d'innovation est principalement définie comme «découverte entrepreneuriale." Un processus interactif dans lequel les forces du marché et du secteur privé découvrent et produire de l'information sur les nouvelles activités et le gouvernement évalue les résultats et permet aux joueurs les plus aptes à réaliser le potentiel (Foray, 2012; Hausmann et Rodrik, 2003). Découverte des entrepreneurs
  7. 7. le processus Acteurs d'entreprises doivent jouer un rôle de premier plan dans la découverte de domaines prometteurs de la future spécialisation, car les adaptations nécessaires aux compétences locales, les matériaux, les conditions environnementales et les conditions d'accès au marché ne sont pas probables d'être possible à partir seulement d'une vision public et il est nécessaire la collecte d'informations local et la formation des actifs du capital social localisées.
  8. 8. Les aspects clés Il existe trois types de capacités stratégiques qui sont nécessaires pour tirer parti des opportunités futures: la capacité d'identifier les atouts locaux, la capacité d'aligner les actions en matière de politique et d'augmenter la masse critique et la capacité des régions à développer une vision et mettre en œuvre stratégie.
  9. 9. UN NOUVEAU PARADIGME INNOVATION OUVERTE • Nous avons besoin d'innovation et en particulier dans l'industrie agricole et alimentaire, c’est une industrie mature qui exige de l'innovation et de se connecter à des autres secteurs • L'innovation est un investissement • Le principal défi pour les entreprises est d'attirer des talents. La qualité de la formation est un aspect crucial • "Open Innovation" utilise et partage la meilleure connaissance possible et doit avoir une bonne dose de bon sens
  10. 10. UN NOUVEAU PARADIGME INNOVATION OUVERTE • Les systèmes traditionnels d'innovation ont généralement un temps de réponse insuffisante. • Le plus important est le changement de la culture et de l'innovation collaborative. • Importance des mécanismes de gestion, d'identifier qui peut vous aider et la gestion de la relation. • Nouvelle figure de la recherche de partenaires intermédiaires • Mettre l'accent sur les partenariats les plus rentables en matière de propriété intellectuelle • L'importance croissante des actifs immatériel tels que la confiance.
  11. 11. l'innovation traditionnelle temps de réponse ti Proprieté intellectuelle D'importants investissements /idée
  12. 12. INNOVATION OUVERTE temps de réponse ti - m alliances La transdisciplinarité Intégrateurs de systèmes
  13. 13. Capital relationnel
  14. 14. http://opensweden.net/open-data/ OPEN DATA. Directive 2003/98/CE
  15. 15. Création de valeur partagée (CSV) • Le principe central de la création de valeur partagée est que la compétitivité d'une entreprise et la santé des communautés environnantes sont mutuellement dépendants. • Une nouvelle forme, reliant les communautés distribuée basée sur la contribution respective, plutôt que la capacité de capturer la valeur. ”Share Value Initiative/Partager Value Initiative" (2012) • "Le but de l'initiative doit être redéfinie comme la création de valeur partagée, pas seulement profiter en soi. Cela conduira à la prochaine vague d'innovation et de croissance de la productivité dans l'économie mondiale."
  16. 16. Création de valeur partagée (CSV)
  17. 17. Création de valeur traditionnel
  18. 18. Création de valeur partagée (CSV) by Bart Doorneweert
  19. 19. Création de valeur partagée (CSV)
  20. 20. Création de valeur partagée (CSV) Les entreprises peuvent créer des occasions de valeur partagée de trois façons: • Repenser les produits et les marchés. Les entreprises peuvent répondre aux besoins sociaux, donnant un meilleur service aux marchés existants, l'accès aux nouvelles, ou en réduisant les coûts grâce à l'innovation. • Redéfinir la productivité dans la chaîne de valeur. Les entreprises peuvent améliorer la qualité, la quantité, le coût et la fiabilité de l'approvisionnement et de la distribution, alors que dans le même temps agir comme l'amélioration des ressources naturelles essentielles et stimuler le développement économique et social. • Renforcer le réseau de développement local. Les entreprises ne fonctionnent pas isolément de son environnement. Pour soutenir la concurrence et de prospérer, par exemple, elles ont besoin de fournisseurs locaux fiables, une infrastructure de fonctionnement des routes et des télécommunications, l'accès au talent, et un système juridique efficace et prévisible.
  21. 21. ALLIANCES "Dans les circonstances appropriées, les groupes sont très intelligents et sont souvent plus intelligents que les personnes les plus intelligentes, qui forment le groupe”. (Surowiecki 2004) http://opensweden.net/
  22. 22. Défis technologiques de l'industrie agricole en Andalousie agroindustrial Domaines technologiques stratégiques dont le développement vont favoriser l'innovation dans le secteur agroalimentaire emballage et de conservation L'automatisation et la robotisation Gestion de l'environnement Logistique et de contrôle Nouveaux produits et procédés. Biotechnologie Marketing Qualité, traçabilité et sécurité alimentaire IDEA.2011
  23. 23. CONTRAT TERRITORIALE • Un nouveau concept de construction institutionnelle et de la participation active et l'engagement. • La cohésion interne et la connexion externe. • La gouvernance à multiniveaux. • Réseau à géométrie variable et la complémentarité. • Engagement public-privé et l'adaptation aux besoins et aux potentialités locales. • Conviction de progrès collectif. • Nouvelle génération de politiques de gestion des territoires.
  24. 24. CONTRAT TERRITORIALE Créer une carte des compétences et des engagements de tous les acteurs et les institutions présentes dans le territoire, publiques et privées, et un horizon de temps à moyen terme, un nouveau cadre institutionnel, compris comme une autre forme de relation, de penser et de faire, qui permettre une action collective dans les termes les plus larges possibles: amélioration du capital naturel, culturel et social, la correction des déséquilibres sociaux, territoriales et des infrastructures; la reconnaissance et la rémunération des actifs immatériels , amélioration de l'efficacité des systèmes et des territoires.
  25. 25. 26 CONTRAT TERRITORIALE
  26. 26. Competences CONTRAT TERRITORIALE
  27. 27. Engagements Compétences CONTRAT TERRITORIALE
  28. 28. Système de support Engagementsm Competences CONTRAT TERRITORIALE
  29. 29. Quelques clés pour la construction de contrats territoriales • Développer la ruralité dans un scénario de l'équité, les services sociaux, économiques, environnementaux, culturels et institutionnels et faire territoires gouvernables • Définir le seuil de services dans les différents territoires et d'établir des fonctions de transfert • Système d'interconnexion en vue d'atteindre les singularités et le potentiel de synergies rurales et urbaines • Corriger les asymétries et avoir de la perspective de la jeunesse et de genre • Établir des objectifs mesurables, réalisables, axés sur la valeur ajoutée, avec une présence permanente de l'auto-critique • Trouver l'équilibre entre la logique de la conservation et de l'utilisation • La responsabilité sociale • Besoin d'être plus sélectif avec des actions et engagements concernent publics
  30. 30. Quelques clés pour la construction de contrats territoriales • Fixer des échéances et des calendriers pour la nouvelle configuration territoriale. • Mettre en place un système d'indicateurs dans un contexte de l'utilisation multiple et la surveillance du système d’aide à la décision. • Pensez à la logique des marchés dans les processus de planification et d'établir des plans de contingence • Les processus et les priorités dans la fourniture de biens publics régionaux. • Progresser la phase de l'engagement. • Élaborer des processus de gouvernance interconnectés. • Besoin de réinterpréter les frontières entre les zones rurales et urbaines • Comprendre que les modes de occupation de l'espace sont complexes, interactifs, multidimensionnelles et systémiques. • Développer systèmes de l'innovation, technologique, de l'entreprise et institutionnelle.
  31. 31. Je vous remercie beaucoup pour l'attention pa2ormel@uco.es pa1gugij@uco.es

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