3. A Empresa
FILIAL EM
15 ANOS DE MERCADO. PASSO FUNDO - RS
EQUIPE DE 52 PROFISSIONAIS:
• CONSULTORIA
• DESENVOLVIMENTO
• SUPORTE
• INFRA ESTRUTURA
• COMERCIAL
• ADMINISTRATIVO
MAIS DE 5.700 USUÁRIOS
4. Diferenciais
Acesso fácil à diretoria da empresa.
Flexibilidade de negociação: hoje e sempre.
Tradição de 15 anos atendendo com sucesso o
Mercado.
Novos conceitos de Gestão e CRM são recebidos
através de nossos produtos.
10. Por que as organizações usam Gerenciamento de Projetos?
Melhor comunicação entre os participantes do projeto
Melhor compreensão sobre o projeto e seus objetivos
Capacidade de definir e controlar o escopo do projeto
Capacidade de identificar, monitorar e acompanhar os marcos do
projeto
Projeção correta das necessidades de recursos
Melhor avaliação e mitigação dos riscos do projeto
Capacidade e mecanismos para medir a performance
Identificação e comunicação das áreas de problemas
Esclarecimento e alinhamento com os objetivos da organização
Priorização das atividades funcionais e do projeto
15. Gestão de Projetos
É necessário trabalho em equipe
Tarefas complexas
É preciso diferentes especializações profissionais
Entidade organizada por especialidades
16. Líder
• “Aquele que consegue bons resultados,
através do desempenho de sua equipe
incentivando o crescimento e
preservando a harmonia do grupo”
17. Interessados no Projeto
Grupo de pessoas e/ou corporações envolvidas ou afetadas
pelas atividades do projeto
Qualquer um que tenha algum interesse...
Clientes
Usuários finais
Acionistas
Departamentos de suporte e manutenção
Representantes de serviços a clientes
Departamentos de produção e operação
Membros da equipe do projeto
Patrocinadores
Gerentes funcionais
Gerentes de projeto
18. Trabalho em Equipe
Grupo de pessoas trabalhando de maneira
coordenada na execução de um projeto.
Não é simplesmente a soma de aportes individuais
A equipe responde pelo resultado final e não cada um
dos membros de forma independente
Cada membro está especializado em uma área
determinada que afeta o projeto
Cada membro da equipe é responsável de uma parte e
só se todos eles cumprem sua função será possível
ter um projeto bem sucedido
19. Fator Humano
Complementaridade: cada membro domina uma
parcela determinada do projeto. Todos estes
conhecimentos são necessários para realizar o
projeto
Coordenação: o grupo, com um líder na cabeça,
deve atuar de forma organizada com um objetivo
concreto
Comunicação: uma comunicação aberta entre todos
seus membros é essencial para poder coordenar as
distintas atuações individuais
20. Fator Humano
Confiança: cada membro deve confiar no colega.
Esta confiança leva a aceitar ou antepor o êxito da
equipe ao próprio evolução pessoal
Compromisso: cada membro se compromete a
aportar o melhor de si mesmo, a por todo seu
empenho em levar o trabalho adiante
O grupo de trabalho (conjunto de pessoas que
realizam dentro de uma organização atividades
similares)
21. Regras da Equipe
Distingue-se três tipos de roles da equipe:
Regras Mentais: Cérebro, Monitor - Avaliador e
Especialista
Regras Sociais: Recrutador de Talentos , Coordenador
e Gestor
Regras de Ações: Impulsionador, finalizador e
realizador
22. Montando a Equipe
Definir com clareza funções e objetivos:
Determinar claramente sua posição dentro da organização
Selecionar os membros
Nomear um gerente de projeto
Reuniões prévias para promover a integração do grupo
23. Delegar
Quando se constitui uma equipe de trabalho se produz
uma dupla delegação de competências:
A organização delega na equipe uma serie de funções,
concedendo, mais ou menos autonomia para
desenvolver o trabalho
Dentro da equipe também se produz uma delegação de
competências a favor de seus membros, para que estes
realizem suas atividades
24. A Comunicação
O trabalho em equipe exige a coordenação e isto somente
se alcança com uma comunicação flua entre seus
membros
A comunicação deve dar-se em todas as direções:
De cima para abaixo (gerente de projetos equipe)
De abaixo para acima (equipe gerente)
Horizontalmente (entre a equipe)
25. Pensamento de Equipe
Descreve um processo gradual que se desenvolve as
vezes dentro das equipes que as leva a ter uma visão
particular, própria, da realidade
Quando a equipe passa muito tempo junto, quando seus
membros mantém uma relação muito estreita, podem ir
surgindo um sentimento de diferenciação entre “eu" (os
membros da equipe) e os "outros" (e resto da organização)
Conseqüências negativas Se tomam decisões na base
da visão do grupo, sem explorar em profundidade outras
possibilidades ou alternativas
26. Conflitos
Quando surge o conflito Gerente deve atuar:
Inicialmente dará una margem de prudência aos membros
envolvidos para que eles mesmos resolvam suas diferenças
Caso o assunto segue sem solução deve haver a intervenção,
exigindo que ponham fim a suas divergências, advertindo-os que
não irá a tolerar comportamentos que ponham em perigo o projeto
Caso o conflito persistir, serão informados previamente com
detalhes do ocorrido e adotando a decisão que seja a mais
oportuna
Caso algum membro da equipe demonstre ser uma pessoa de
muitos conflitos, o gerente deverá acuar com rapidez a afastá-lo
27. Benefícios e Vantagens
Abrange todo o ciclo de vida do projeto
Realiza o follow-up dos prazos
Fácil de usar simples de aprender
Facilidade de implantação
Facilidade no acesso, não necessita implantação
Personalização do Termo de Abertura dos projetos
Elaboração de template de projetos
Organiza as etapas do projeto
28. Benefícios e Vantagens
Plano de testes
Viabiliza o projeto dentro dos investimento e período
previsto
Alinhamento de projetos com os objetivos estratégicos
Documenta as lições aprendidas com os projetos
Identifica a capacidade de recursos para futuros
projetos
Obtém informações através de dados estatísticos
Atua de forma proativa
Controle de versionamento de objetos
29. Equipe Eficaz
Quando surge o conflito Gerente deve atuar:
Sabe selecionar os seus componentes
Se nomeia um Gerente de equipe com carisma
Se define claramente o objetivo da equipe
E projeto encomendado é complexo mas alcançável
A organização presta a equipe o apoio necessário
Existe comunicação dentro da equipe
O ambiente é de participação
A equipe se integra à organização
A organização recompensa o esforço realizado
A organização estabelece um sistema de avaliação que permite
detectar possíveis carências
30. O que é um Projeto?
Um é um esforço temporário empreendido
Para criar um produto ou serviço único
PMBOK pág. 4
Os gerentes de projeto devem identificar e
aprender sobre as similaridades dos projetos
31. Quais são os elementos principais de um Projeto como eles se inter-relacionam?
Como e quanto tempo será
necessário para gerar os produtos?
ESCOPO TEMPO
O que estamos entregando
QUALIDADE
Seguindo quais padrões de qualidade
estamos produzindo os resultados?
CUSTO
Quem é necessário para completar
o projeto? Quanto precisamos de cada recurso? O quanto estamos seguros das
Quanto custará cada recurso? condições e eventos que envolvem
o projeto, conseguimos
RISCOS completá-lo de acordo com
o planejado?