Accompagnement
de la performance de votre cabinet
« L'avenir n'est jamais que du présent à mettre en
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 Les prix baissent sur la mission traditionnelle
 Les clients comparent les prix
 Une nouvelle concurrence plus agressi...
Un environnement en pleine mutation
 Le renouvellement de la profession
 Il n’est pas assuré et le départ à la retraite ...
Mutations
Réflexion à
mener
ANALYSE
OBJECTIFS
STRATEGIE
MOYENS
BUDGET
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Le modèle
économique
des cabinets
doit évoluer
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Les collab du
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30/50% de gains
de productivité
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10/15% de gains
de productivité
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30% 45% 15% 5% 5%
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Peut vous aider dans tous ces domaines
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• Mieux gérer votre
facturation
• Optimiser votre Gestion
Interne
• Gagner entre 5 et 10% de
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Affectation automatique en
comptabilité des lignes de
relevés. Gagner 90% de votre
temps de saisie sur vos dossiers
BNC.
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Proposition de tableaux de
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industriel de ceux-ci.
Développer la connaissance
intime de ses ...
Nous contacter
Votre contact direct :
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Présentation activités advyz

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ADVYZ accompagne les entreprises dans le développement de leurs activités.
Quand nous parlons d’entreprise nous incluons toutes les TPE et les PME mais également les cabinets d’Expertise-Comptable dont le défi est de passer d’un statut de prestataire de services à un statut d’entreprise de services.

Nous avons fait le choix d’adresser les deux (Entreprises et cabinets d’Expertise-Comptable) car nous sommes convaincus que le travail collaboratif entre le cabinet et ses clients doit prendre une place plus importante.

- Optimisation de l’organisation interne du cabinet
o Optimisation de la Gestion Interne et de la facturation (+5 à +10% de CA en 3 mois)
o Mise en place de tableau de bord de pilotage du cabinet
o Intégration d’une solution de gestion documentaire (GED)
o Hébergement de l’informatique du cabinet

- Optimisation des process de production
o Travail sur les phases d’approvisionnement et de traitement (+30% de gains de productivité) :
• Intégration des relevés bancaires et affectation automatique
• Dématérialisation des factures : capture, reconnaissance automatique, comptabilisation
• Mise en place d’un outil complet de gestion de la production
• Intégration de solution de gestion chez les clients et récupération des informations directement dans l’outil de production du cabinet
o Travail sur la phase de restitution :
• Proposition de missions de tableaux de bord et traitement industriel de ceux-ci
o Travail sur la proposition de mission :
• Mise en place d’un outil permettant un connaissance intime de ses clients pour leur proposer des missions complémentaires

Pour ces missions au service de la Profession Comptable et de ses clients (TPE/PME), ADVYZ est composée de collaborateurs connaissant parfaitement le marché et le métier de l'Expert-Comptable mais aussi de nombreux secteurs d'activité.

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Présentation activités advyz

  1. 1. Accompagnement de la performance de votre cabinet « L'avenir n'est jamais que du présent à mettre en ordre. Tu n'as pas à le prévoir, mais à le permettre » - Antoine de St Exupéry -
  2. 2.  Les prix baissent sur la mission traditionnelle  Les clients comparent les prix  Une nouvelle concurrence plus agressive  Les clients ont changé  Ils ne veulent plus payer sans savoir le service qu’ils achètent  Ils veulent tout et tout de suite  Ils sont mieux formés et mieux informés  La Législation évolue vite  Dématérialisation quasi complète des déclarations fiscales et sociales  La pression des directives européennes pour simplifier l’administratif des entreprises  Progressivement, les barrières culturelles et déontologiques à l’adoption d’une démarche commerciale se lèvent. (arrêt de la CJUE sur l’interdiction d’interdire totalement le démarchage dans la profession) Un environnement en pleine mutation
  3. 3. Un environnement en pleine mutation  Le renouvellement de la profession  Il n’est pas assuré et le départ à la retraite des baby-boomers entraîne des tensions sur le marché de la transmission  La concentration du marché  Les opérations de rapprochement de cabinets s’accentuent et ne sont pas prêtes de s’arrêter  Le monopole de la comptabilité  Il devient de plus en plus fragile  La concurrence d’autres professions s’organise  Les dirigeants de très petites entreprises ne pensent pas toujours à solliciter leurs Experts-Comptables pour être conseillés que ce soit sur la stratégie de leur entreprise ou sur leur situation personnelle ?
  4. 4. Mutations Réflexion à mener ANALYSE OBJECTIFS STRATEGIE MOYENS BUDGET CTRL Le modèle économique des cabinets doit évoluer ainsi que son organisation la mission traditionnelle est certes la demande la plus importante du cœur de cible des cabinets (TPE) mais celle-ci est rentrée dans un univers concurrentiel fort qui fait baisser le tarif de ces missions…que faire ?
  5. 5. Les collab du cabinet doivent être en capacité de présenter cette offre Que faire ? Optimisation GI +10% de CA en 3 mois Segmentation de la clientèle et proposition d’offres ciblées Catalogue offre de services Méthodes et procédures respectées par tous Organisation du client Process de récupération des infos du client Optimisation des process de production Intégration de nouveaux outils Formation sur les outils existants Travail collaboratif cabinet/client
  6. 6. 30/50% de gains de productivité potentiels 10/15% de gains de productivité potentiels 30% 45% 15% 5% 5% Process de production du cabinet
  7. 7. Peut vous aider dans tous ces domaines Comment ?
  8. 8. • Mieux gérer votre facturation • Optimiser votre Gestion Interne • Gagner entre 5 et 10% de CA Bâtir un véritable tableau de bord pour votre cabinet. Analyse pertinente et détaillé de votre activité. Mise en place de votre gestion documentaire Votre bureau où vous le voulez et quand vous le voulez…Un bureau collaborateur standardisé grâce à un portail collaboratif… ORGANISATION INTERNE
  9. 9. Affectation automatique en comptabilité des lignes de relevés. Gagner 90% de votre temps de saisie sur vos dossiers BNC. Dématérialisation des factures : capture, reconnaissance automatique, comptabilisation. Homogénéisation et fluidification des process de production. Planification dynamique et manuel qualité automatisé… Echange collaboratif avec le client. Mise en place d’un portail extranet de relation avec vos clients. Collecte et mise à disposition d’info. PHASE APPROVISIONNEMENT /TRAITEMENT Intégration solutions de gestion chez les clients et récupération des informations dans l’outil de production du cabinet.
  10. 10. Proposition de tableaux de bord aux clients et traitement industriel de ceux-ci. Développer la connaissance intime de ses clients pour proposer des missions différentiantes et à VA pour lui RESTITUTION / PROPOSITION DE MISSIONS
  11. 11. Nous contacter Votre contact direct : Frank LASCOMBES 06 22 07 79 18 frank.lascombes@advyz.fr www.advyz.fr Tous les produits et marques cités appartiennent à leurs propriétaires respectifs

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