1. Descripción del Análisis Prospectivo a través del Juego de Actores: identificar los objetivos, fases, limitaciones.
2. Identificación en la empresa donde ud. labora de los actores principales tomadores de decisiones, y descripción del tipo de actitud predominante.
2. Es un análisis prospectivo rápido y eficaz, el cual presenta un gran nivel de
interactividad. Dicho análisis es indispensable para la identificación de
contextos políticos, sociales y económicos, permitiendo tomar decisiones
que se llevaran a cabo. Debe iniciar con un dialogo entre diferentes actores
quienes participaran en talleres de concertación en donde los vinculados
defienden sus posiciones ante la situación presentada.
3. - Conocer el posicionamientos de todos los actores
quienes están involucrados con la toma de
decisiones
- Buscar e identificar a los actores que participaran en
los talleres de concertación
- Generar confianza entre los diferentes actores
- Comprender el grado de tensión que pudiese existir
en torno a la toma de decisiones .
- Evaluar los obstáculos y/o bloqueos potenciales a la
toma de decisión.
- Conducir a una perspectiva validada y compartida
por los actores en torno de las dinámicas
territoriales.
- Interesarse por los actores mandan sobre las
variables claves del futuro y que surgieron del
análisis estructural.
4. MACTOR, es el método de análisis de juego de actores, el cual busca valorar
las relaciones de fuerza entre los actores y estudiar sus convergencias y
divergencias con respecto a un cierto número de posturas y de objetivos
asociados.
A partir de este análisis, el objetivo de la utilización del método Mactor es el
de facilitar a un actor una ayuda para la decisión de la puesta en marcha de
su política de alianzas y de conflictos
‐ Fase 1: Construir el cuadro "estrategias de los actores"
‐ Fase 2: Identificar los retos estratégicos y los objetivos
asociados
‐ Fase 3: Situar cada actor en relación con los objetivos
estratégicos (matriz de posiciones)
‐ Fase 4: Jerarquizar para cada actor sus prioridades de
objetivos (matriz de posiciones evaluadas)
‐ Fase 5: Evaluar las relaciones de fuerza de los actores
‐ Fase 6: Integrar las relaciones de fuerza en el análisis de
convergencias y de divergencias entre actores
‐ Fase 7: Formular las recomendaciones estratégicas y las
preguntas clave del futuro
5. El MACTOR, tiene un carácter muy operacional para una gran diversidad de
juegos implicando numerosos actores frente a una serie de posturas y de
objetivos asociados. En eso, se diferencia de las búsquedas resultantes de la
teoría de juegos que desembocan frecuentemente sobre la construcción de
modelos aplicados no aplicables.
- No siempre se conoce la estrategia y
posicionamiento de los actores.
- Información necesaria limitada
- Dificultad de representar a un actor y su
posicionamiento ante informaciones
contradictorias.
- Medios de acción externos.
- La resistencia de los actores a revelar sus propios
proyectos estratégicos.
6. Gerente
General
Gerente
Promocional
Gerente
Regional
Representante
de Venta
Gerente de
Mercadeo
Gerente de
Producto
En la actualidad me desempeño
como Gerente de Producto, dentro
de un Laboratorio Farmacéutico en
Venezuela.
Los actores que se presentan a
continuación son personajes
pertenecientes a un nivel de la
estructura en el cual tengo alcance
y son los actores que permiten
realizar un análisis prospectivo de
la empresa
7. - CONSPIRADOR: pro-activo que
trata de provocar los cambios
deseados
- ASEGURADOR: pre-activo que se
prepara para los cambios
previsibles pues sabe que la
reparación sale más cara que la
prevención.
- BOMBERO: reactivo que se ocupa
en combatir el fuego, una vez éste
se ha declarado.
- AVESTRUZ: pasivo que sufre el
cambio.
Gerente
General
CONSPIRADORA
Gerente
Promocional
Gerente de
Mercadeo
Gerente de
Producto
Gerente
Regional 1
Representante
de Venta
ASEGURADOR
CONSPIRADOR
BOMBERO
AVESTRUZ
CONSPIRADOR
8. Sobre un plano práctico, el tiempo
necesario para conducir un análisis del
juego de actores por medio del método
Mactor (2 a 5 meses) es en general más
corto que para un análisis estructural,
pero el tiempo necesario para la
recolección, la verificación de las
informaciones y para su análisis no debe
ser subestimado. Aunque el método
Mactor se incluye en el método de
escenarios, puede utilizarse solo, tanto
con fines prospectivos como para el
análisis de una situación estratégica
dada.
