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Anne Gabrillagues @agabrillagues
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des pistes de résolution (“options”)
• Tant que vous n'avez pa...
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• Pour chacune des options identifiées on va proposer
des expérimentations possibles
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• Il est temps de lancer l'expérimentation !
• Chaque expérimentation doit avoir à ce stade :
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• Colonne du tableau regroupant les expérimentations
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• Comparaison des attentes et des résultats obtenus :
- attentes toutes satisfaites ? En partie ? Aucune ?
• Moment d'é...
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• Décider de ce que l'on fait ensuite :
- Problème réglé ? Passons au problème suivant !
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Analogie avec la
roue de Deming
proposée par
Adrien Piquot
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Envie d'en savoir plus ?
Vidéo de la présentation faite par Claudio lors de LKFR16 :
http://www.infoq.com/fr/presentati...
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Boostez votre amélioration continue avec Popcorn Flow !

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Slides présentés lors de la conférence DevoxxFr de 2016.

Popcorn Flow est une démarche d'amélioration continue basée sur l'expérimentation. Elle repose sur 3 principes biens connus des agilistes :
- « If change is hard, make it continuous. »
- « Everybody is entitled to their own opinion, but a shared opinion is a fact »
- « FAIL = First Attempt In Learning »

Popcorn Flow propose une approche ludique et visuelle visant à vous permettre :
- d'identifier vos problèmes
- d'en prioriser le traitement
- de lister les pistes de résolution
- de les explorer rapidement afin d'en tirer un plan d'actions.

Loin d'être réservée aux contextes agiles et simple à mettre en œuvre, cette démarche a fait ses preuves dans différents contextes, y compris hors IT.

Venez en découvrir les principes et la mécanique., et ajoutez une pincée de Popcorn à votre quotidien !

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Boostez votre amélioration continue avec Popcorn Flow !

  1. 1. Boostez votre amélioration continue avec Popcorn Flow  ! Anne Gabrillagues @agabrillagues 1
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  9. 9. 9 • Chacun identifie et liste ses “observations” concernant les irritants qui le gêne ou le freine (une observation par carte) • Une observation partagée par plusieurs personnes est un problème • Si plusieurs problèmes sont identifiés on les priorise (“dot voting” par exemple)
  10. 10. 10 • Une fois le problème à traiter identifié, on recherche des pistes de résolution (“options”) • Tant que vous n'avez pas identifié au moins 3 options vous ne devez pas passer à l'étape suivante ! “ to have one choice is no choice ; to have two choices is a dilemma ; and to have three choices offers new possibilities ” Virginia Satir
  11. 11. 11 • Pour chacune des options identifiées on va proposer des expérimentations possibles • Une carte d'expérimentation comporte : - la référence au problème - la description contextualisée de l'expérimentation - la liste des résultats attendus
  12. 12. 12 • Il est temps de lancer l'expérimentation ! • Chaque expérimentation doit avoir à ce stade : - un responsable - une date de fin prévue
  13. 13. 13 • Colonne du tableau regroupant les expérimentations en cours • Ne pas hésiter à fixer une WIP Limit afin de se forcer à ne pas lancer trop d'expérimentations (risque d'interférence)
  14. 14. 14 • Comparaison des attentes et des résultats obtenus : - attentes toutes satisfaites ? En partie ? Aucune ? • Moment d'échange autour des apprentissages • Une expérimentation est toujours source d'apprentissage !
  15. 15. 15 • Décider de ce que l'on fait ensuite : - Problème réglé ? Passons au problème suivant ! - Problème non réglé ? Quelles nouvelles expérimentations pouvons-nous tester ?
  16. 16. 16 Analogie avec la roue de Deming proposée par Adrien Piquot
  17. 17. 17 Envie d'en savoir plus ? Vidéo de la présentation faite par Claudio lors de LKFR16 : http://www.infoq.com/fr/presentations/lkfr-claudio-perrone- popcorn-flow http://discuss.popcornflow.com/ Livre en cours d'écriture
  18. 18. 18 Une question ?
  19. 19. 19 Merci !

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