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1
Segundo Michael Porter, planejar    estrategicamente uma
organização, consta da definição de um conjunto de ações políticas,

econômicas e logísticas para atingir   objetivos estabelecidos,
definidos à partir da análise criteriosa de oportunidades         e
ameaças de seu ambiente externo em contra partida às suas forças
e fraquezas.
                                                                      2
Henry Mintzberg (2001) defende a ideia que o planejamento

estratégico é falho por si só, pois os planejadores não estão
ligados à realidade da execução.


Ele também observa que o planejamento em demasia pode nos levar

ao   caos, mas o mesmo aconteceria com o planejamento de menos, e
mais diretamente.

                                                                  3
Já os autores Robert Kaplan e David Norton, defendem que a

habilidade de se executar uma estratégia pode ser mais
             importante que a própria estratégia em si.




                                                               4
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Direcionamento Estratégico para PME's
Marketing 3.0




                8
Segundo Scott
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 O que é
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inovação?
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32
A Agência de Cocriação é um coletivo de profissionais
inovadores que atuam como facilitadores de Workshops e
        Projetos de Inovação e Desenvolvimento.

 Utilizamos a abordagem do Design Thinking para gerar
 Inovação em Modelos de Negócios, Gestão, Serviços e
            Produtos de forma Colaborativa.

                                                          33
In Company                     Workshops Abertos

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     Serviços e Produtos                      Thinking


                                                                 34
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Direcionamento Estratégico para PME's

  • 1. 1
  • 2. Segundo Michael Porter, planejar estrategicamente uma organização, consta da definição de um conjunto de ações políticas, econômicas e logísticas para atingir objetivos estabelecidos, definidos à partir da análise criteriosa de oportunidades e ameaças de seu ambiente externo em contra partida às suas forças e fraquezas. 2
  • 3. Henry Mintzberg (2001) defende a ideia que o planejamento estratégico é falho por si só, pois os planejadores não estão ligados à realidade da execução. Ele também observa que o planejamento em demasia pode nos levar ao caos, mas o mesmo aconteceria com o planejamento de menos, e mais diretamente. 3
  • 4. Já os autores Robert Kaplan e David Norton, defendem que a habilidade de se executar uma estratégia pode ser mais importante que a própria estratégia em si. 4
  • 5. 5
  • 6. 6
  • 9. Segundo Scott Anthony é algo Algo O que é diferente que diferente? inovação? gera impacto… Que algo?
  • 10. Modelos de Produtos e Isso é Negócios, Modelos de complexo Serviços… gestão também… não?
  • 12. Um Modelo de Negócios descreve a lógica de criação, entrega e captura de valor por parte de uma Organização. 12
  • 13. 13
  • 17. Design Thinking Pensamento com ação voltada para a empatia com foco na solução de problemas e/ou inovação. www.agenciadecocriacao.com.br 17
  • 20. Fonte: ESPM – SP Business Model Generation e Design Thinking 20
  • 22. Fonte: ESPM – SP Business Model Generation e Design Thinking 22
  • 23. Fonte: ESPM – SP Business Model Generation e Design Thinking 23
  • 24. Fonte: ESPM – SP Business Model Generation e Design Thinking 24
  • 25. Fonte: ESPM – SP Business Model Generation e Design Thinking 25
  • 26. Fonte: ESPM – SP Business Model Generation e Design Thinking 26
  • 27. 27
  • 28. 28
  • 32. 32
  • 33. A Agência de Cocriação é um coletivo de profissionais inovadores que atuam como facilitadores de Workshops e Projetos de Inovação e Desenvolvimento. Utilizamos a abordagem do Design Thinking para gerar Inovação em Modelos de Negócios, Gestão, Serviços e Produtos de forma Colaborativa. 33
  • 34. In Company Workshops Abertos Workshop de Análise e Inovação de Workshop de Cocriação de Modelos de Negócios Modelos de Negócios Inovadores Workshop de Design Thinking Workshop de Análise e Inovação para Gestão e Negócios em Carreiras (Business Model You) Workshop de Inovação para Workshop de Cocriação e Design Serviços e Produtos Thinking 34
  • 35. 35