[Big] [Open] Data [As a Service]

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Les Data au coeur de la transformation digitale. Présentation de l'AWT à l'occasion de l'inauguration de Tournai Smart City. 11/12/2014

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  • Google … mais aussi Bing et Yahoo!
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    Recherches toujours plus fines et plus « humaines »
    Recherches sur les images, le son, la vidéo, …
  • [Big] [Open] Data [As a Service]

    1. 1. [Big][Open] Data [As a Service] Les data au coeur de la transformation digitale Image : http://www.kmgus.com Tournai SmartCity| 11/12/2014 | @awtbe | @unpeudeblabla
    2. 2. Smartphones, tablettes, objets connectés, … Connectivité et interactivité permanentes diluent les frontières entre monde réel et monde virtuel. Le Mobile est le véhicule de Mobile Cloud Empowerment Data Transformation digitale la transformation digitale. Puissance de développement et capacité de stockage illimitées et disponibles à la demande libèrent la création et le déploiement des projets. Le Cloud est la plateforme de la transformation digitale. Globales, personnalisables, ouvertes, … leur activation permet d’envisager le monde sous de nouveaux angles algorithmiques. Les Data sont le carburant de la transformation digitale. Les technologies sociales bouleversent les rapports de force de la société et permettent la désintermédiation des organisations, publiques et privées. L’empowerment, c'est le citoyen pilote de la transformation digitale.
    3. 3. Big Data ? Les applications et services professionnels. ERP, CRM, SCM, bureautique, intranets, etc. … et l’e-mail (200 millions par minute). Le Web. Infos, e-commerce, e-gov, … Les moteurs de recherche créent aussi d'innombrables données issues des requêtes des internautes. Le mobile. Le mobile, c'est les données. Un utilisateur mobile "standard" a 150 interactions quotidiennes avec son smartphone. C’est aussi une caméra, un GPS, des capteurs, … Les médias sociaux. Le Web 2.0 est à la base de la croissance phénoménale du volume de données (30 heures de vidéo sont uploadées sur YouTube chaque minute). Coût de stockage Vitesse Big Data Valeur Variété Volume Visibilité Véracité THD Cloud Analytics Algorithmes L'Internet des Objets (IOT). Equipé de capteurs, dans les maisons, les villes, l'industrie, chaque objet devient un terminal digital, capturant et émettant des données en permanence.
    4. 4. Internet of everything Internet of things Internet of industry Internet of energy Internet of data Internet of you Internet of health 50 milliards d’objets connectés d’ici 2020 (Cisco) Internet of …
    5. 5. Data et smartcities Les Data sont indissociables du développement des villes et territoires intelligents. Optimiser les flux de trafic sur base d'informations "crowdsourcées" en temps réels à partir des véhicules intelligents, des GPS, des capteurs, des mobiles ou des stations météorologiques. Permettre aux villes de relier et faire interagir des secteurs fonctionnant en silos : bâtiments privés et professionnels, infrastructures et systèmes de transport, production d'énergie et consommation des ressources, etc. Améliorer la surveillance et la gestion des événements mettant en péril la sécurité ou pour prédire d'éventuelles activités criminelles, dans le monde physique (vols, accidents, catastrophes, ...) ou virtuel (fraudes, espionnage électronique, ...)
    6. 6. Open Data • Gisements de données publiques = nouvelle opportunité pour l'innovation et la participation. • Source de nouveaux services, de création de valeur, de production de connaissance et de participation citoyenne. • L’Europe estime la valeur des services d'information en Europe à plusieurs dizaines de milliards d'euros. • Mise à disposition gratuite des données, sous licence, dans des formats adaptés, pour la création de nouvelles applications permettant de conférer une réelle valeur ajoutée à ces données (applications composites, tableaux de bord et infovisualisation, transports publics, géolocalisation, démocratie directe, cartographie, etc.).
    7. 7. La fin des pyramides Image : www.theclotheswhisperer.co.uk
    8. 8. Le pouvoir de la foule Image : johnthetoyshopguy.wordpress.com
    9. 9. Nouvelle gouvernance publique En principe, le secteur public détient les données, y compris personnelles, et les citoyens y accèdent via des services spécifiques. Comment évolue ce modèle si on applique le principe de l’Open Data à … toutes les données ? Pourquoi un citoyen ne pourrait-il pas décider du lieu d’hébergement de ses données … (par exemple une banque, la poste ou une plateforme sociale sécurisée) ou quelles données il décide d’utiliser ! En appliquant l’ouverture à toutes les données, les services publics pourraient devenir eux-mêmes “consommateurs” de données, plutôt que détenteurs ou fournisseurs, accédant à ces données via des services choisis par les citoyens, ceux-ci contrôlant la façon dont elles sont utilisées.
    10. 10. Les 5 deficits des gouvernements Par leur nature bureaucratique, centralisée et « clé sur porte », les services publics peinent à répondre aux problèmes du monde moderne et aux besoins variés des citoyens. Adapté de thegovlab.org Légitimité Efficacité Perte de confiance des citoyens dans leurs gouvernements, notamment à cause du manque de transparence, de responsabilisation et de (véritable) participation citoyenne. Attente Innovation Budgets Les déficits et les compressions budgétaires, l’utilisation des impôts et les dépenses discutables … laissent penser que les gouvernements sont incapables de s'attaquer aux vrais problèmes du monde. Alors que l’empowerment fait tomber les obstacles à la participation citoyenne, les citoyens sont frustrés que les gouvernements ne leur permettent pas de contribuer aux politiques. Les gouvernements sont paralysés par l'inertie institutionnelle et leurs structures pyramidales. Ils sont pas assez agiles, innovants et créatifs.
    11. 11. Services publics Usager
    12. 12. Services publics
    13. 13. L’exemple de NextRide SRWT = 5000 salariés NextRide = 2 développeurs Empowerment numérique Source : nextride.be
    14. 14. Services publics
    15. 15. “Open” Government Adapté de thegovlab.org Centralisé 6 Décentralisé Intuitif 6 Objectif Empowerment numérique Fermé 6 Ouvert Statique Intermédiaire 6 Plateforme 6 Evolutif Délibératif 6 Collaboratif Passage d’un modèle de push et de diffusion top-down, à un modèle impliquant un maximum de voix dans le processus de gouvernance Passage de processus basés sur l’intuition et la répétition, à des processus basés sur la richesse et l’intelligence des données, et sur l’expérimentation à large échelle, pour de meilleures décisions Personnalisation des contenus et services, One2One, expériences individuelles et pertinentes, propositions collectives, … Ouverture : problèmes résolus avec l’intelligence de la foule, plutôt que les seuls services publics. Validation, citoyens alliés, Co-conception, … plateformes en ligne, crowdfunding & crowdsourcing, perte d’influence des monopoles et des intermédiaires « historiques », Cloud, mobile, Réseaux, 3D, DIY, … apps, services augmentés, Web programmable, suppression des barrières de temps et de lieu, NWOW, …
    16. 16. Open Data en Wallonie Opendata.awt.be
    17. 17. [Big] [Open] Data [As a Service] Cloud & Data = Data as a Service (DaaS) pour des services : • plus accessibles. Une entreprise pourra choisir son fournisseur et, en quelques minutes, accéder à son infrastructure et déployer les applications dont elle a besoin. • plus abordables. Pourquoi payer pour des services, des volumes et des durées fixes si les besoins sont limités ou ponctuels? Avec la tarification flexible et la consommation élastique, le Big Data est accessible à toutes les entreprises. • plus simples. La complexité est reportée du côté du fournisseur. L'entreprise se concentre sur l'exploitation des services Big Data pour son métier spécifique. Prochaine étape : déploiement à grande échelle de services de Big Data en ligne, offrant, à la demande, l'agrégation, l’analyse et l’activation de données brutes, quantitatives ou personnelles.
    18. 18. Présentation AWT Suivez l’AWT Pascal Poty & André Blavier Plateforme ICT Powered by AWT www.awt.be/smartournai Avenue Prince de Liège 133 5100 Jambes (Namur) www.awt.be info@awt.be +32 (0)81 778080 pp@awt.be & ab@awt.be @mobisphere @unpeudeblabla www.twitter.com/awtbe www.facebook.com/awtbe www.awt.be/web/rss www.youtube.com/user/awtbe

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