De finns behov av att samordna utvecklingen av ett företags informationsresurs, processer, förmågor, tjänster och applikationer. Därför har de flesta företag en arkitektgruppering. Men ofta fungerar inte den funktionen så bra. Vad kan vi arkitekter lära oss av Agile-rörelsen för att bli bättre?
Talare är Peter Tallungs från IRM
3. Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan
4. Går det att tänka på liknande sätt
inom förtagsarkitektur-området?
Vill vi?
Behöver vi?