L'Agilité pour mener vos projets

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Présenter l'approche de conduite de projets agiles à votre direction ou votre manager.

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L'Agilité pour mener vos projets

  1. 1. wwww.agilegarden.frMes projets en mode agileRéduire la complexité pour avancer efficacementwww.agilegarden.frÀ faireEncoursFait
  2. 2. wwww.agilegarden.frQui sommes-nousAccompagnementOpérationnelCoachingFacilitationExpertiseAgile¹Agile GardenGrégoire RobinPierrick Thibault
  3. 3. Les causes majeures déchec des projetsSource : KPMG New Zealand Project Management Survey 2010http://www.kpmg.com/NZ/en/IssuesAndInsights/ArticlesPublications/Documents/Project-Management-Survey-report.pdfUne vision floue et un périmètre qui change, unedisponibilité des ressources incertaine, un délai malmaîtrisé, et des utilisateurs finaux peu impliqués.
  4. 4. Adaptation auchangementInteractionsIntelligencecollectiveProcess etdocumentationsimplesRésultatsconcrets rapidesAmélioration « enfaisant »Maximiser letravail à ne pasfaireUne vision claireet partagéeAgileAgile … ?
  5. 5. wwww.agilegarden.frLes apportsDes résultats concrets pour obtenir du feedback etmaîtriser lavancementOn ne peut mesurer un avancement que sur la base de réalisations concrètes et aboutiesItération 1 Itération 2 Itération 3Durée préconisée dune itération : < 1 mois
  6. 6. wwww.agilegarden.frLes principesTravailler constamment sur ce qui est le plus important pourmaximiser la valeur du résultat produit?À Faire pourcette itérationFin de projetNouvelle idée
  7. 7. wwww.agilegarden.frLes principesUne planification et un suivi visuels, simples et efficacesX XXX XXXXIt. 1XXSuivi : carnet de produitFin de projetIt. 2 It. 3 It. 4 It. n...
  8. 8. wwww.agilegarden.frLes apportsOptimiser le temps de chacun :Des rendez-vous récurrents utiles« Timeboxés »But clair identique chaque moisAudience limitée définieDéroulement qui va droit au butSuivi visuel de lavancement
  9. 9. wwww.agilegarden.frLes apportsOptimiser le tempsde chacun :Unedocumentationutile, limitée àlessentiel
  10. 10. wwww.agilegarden.frLes apportsUn groupe projet apprenantUn groupe projet apprenant :Chaque itération, unerétrospective pour générer 3actions concrètesdamélioration
  11. 11. wwww.agilegarden.frAccompagnement Agile GardenRéférentorganisationnelFacilitateurCo-construire :Outils de suiviSynchronisationCommunicationRôles &responsabilitésAnimation desréunions typeSoutien auxactivités desdifférents rôles(découpage,priorisation, ...)Proposer un cadre agile et dynamiser le travailcollectif.
  12. 12. Rythmer leprojetTravailler surce qui compteOrganisation, les fondamentauxSuivrelavancementSaméliorerPriorisationPlanificationRevueRétrospective
  13. 13. LItération agilePlanification« Que réalise-t-on ? »(2h)Revue« Quavons-nousterminé ? Feedback ? »(1h30)Rétrospective« Améliorons-nous »(1h)RéalisationItération N (ex : 2 semaines)
  14. 14. wwww.agilegarden.frLa démarche daccompagnementAccompagner les acteurs du projet vers lautonomieFaciliter les « premières fois »Passer la main rapidement et être présent en soutienSéloigner pour ancrer lautonomieIntervenir à la demande sur certains temps fortsUn principe : intervenir lorsque nous avons le plus devaleur ajoutée.1234
  15. 15. wwww.agilegarden.frQuelques pointeurs pour aller plus loin✔ Lagilité expliquée au dirigeant, au manager, aucollaborateur :http://www.agilegarden.fr/en-savoir-plus-sur-lagilite/✔ Le Manifeste Agile (pour le développement logiciel, mais latransposition est simple) : http://agilemanifesto.org/iso/fr/✔ Management 3.0 (EN) : http://www.management30.com/✔ Livre « Liberté & Cie » de Brian de M. Carney et Isaac Getz✔ Film "Lentreprise Libérée" - Production EIKOS sur Youtube(17) : http://www.youtube.com/watch?v=lGShsSQatN8✔ Lagilité expliquée à mon manager par Syvaine Pascual :http://www.ithaquecoaching.com/articles/agilite-management-5226.html

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