2015 JM Nozeran 1Agile Tour TOULOUSE 1
Jean-Marc Nozeran
Novembre 2015
AGILE TOUR
La PERFORMANCE :
une affaire d' Hommes
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Au programme….
• Une petite histoire qui explique pourquoi je suis devant vous
• La p...
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Ma petite histoire vécue ...
Au cœur de la crise automobile de 2008…
... la loi de la...
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Ma petite histoire vécue….
Ou plutôt, la loi de la savane ...
2015 JM Nozeran 5Agile Tour TOULOUSE
« Be the n° 1 ! »
Un seul peut être sûr de s’en sortir …
2015 JM Nozeran 6Agile Tour TOULOUSE
Ils l’ont fait !…
2015 JM Nozeran 7Agile Tour TOULOUSE
Comment ont-ils gagné ?
L’équipage
Le bateau
Le cap
Leadership
et équipe soudée
“Opér...
2015 JM Nozeran 8Agile Tour TOULOUSE 8
Pour développer la performance …
10% émergé = tangible
Basé sur le ‘matériel’
Ratio...
2015 JM Nozeran 9Agile Tour TOULOUSE
‘Sur-investir’ sur les ‘process’ et les moyens
n’est plus suffisant !
POURQUOI EST-CE...
2015 JM Nozeran 10Agile Tour TOULOUSE 10
suit l’évolution du monde ‘économique’
Contexte
de l’entreprise
Monde « Logique »...
2015 JM Nozeran 11Agile Tour TOULOUSE 11
Monde Logique Transition Monde « C »
Consommation Choix (compétitif) Usage et Con...
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ENTRE
PRISE
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D’abord ……Le Sens …
“ Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas tes homme...
2015 JM Nozeran 14Agile Tour TOULOUSE 14
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(Agir ensemble pour la performance en environnement turbulent)
Sens
Agilit...
2015 JM Nozeran 16Agile Tour TOULOUSE
L’« Agilité » a des racines…
LEAN METHODE AGILE
« Viser la Valeur Client ! »
« Flux ...
2015 JM Nozeran 17Agile Tour TOULOUSE 17
COOPERER
ANTICIPER
INNOVER
L’ AGILITE… en actions
2015 JM Nozeran 18Agile Tour TOULOUSE 18
En résumé : La performance collective est obtenue
par une nouvelle pratique manag...
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Du système « Entreprise »
à l’écosystème « Entreprise étendue »
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Agile Tour Toulouse 2015 - Jean Marc Nozeran - La Performance

  1. 1. 2015 JM Nozeran 1Agile Tour TOULOUSE 1 Jean-Marc Nozeran Novembre 2015 AGILE TOUR La PERFORMANCE : une affaire d' Hommes en Agilité et en Confiance
  2. 2. 2015 JM Nozeran 2Agile Tour TOULOUSE Au programme…. • Une petite histoire qui explique pourquoi je suis devant vous • La performance dans l’entreprise d’aujourd’hui • Agilité : “Agir ensemble”
  3. 3. 2015 JM Nozeran 3Agile Tour TOULOUSE Ma petite histoire vécue ... Au cœur de la crise automobile de 2008… ... la loi de la jungle
  4. 4. 2015 JM Nozeran 4Agile Tour TOULOUSE Ma petite histoire vécue…. Ou plutôt, la loi de la savane ...
  5. 5. 2015 JM Nozeran 5Agile Tour TOULOUSE « Be the n° 1 ! » Un seul peut être sûr de s’en sortir …
  6. 6. 2015 JM Nozeran 6Agile Tour TOULOUSE Ils l’ont fait !…
  7. 7. 2015 JM Nozeran 7Agile Tour TOULOUSE Comment ont-ils gagné ? L’équipage Le bateau Le cap Leadership et équipe soudée “Opérations” optimisées Vision partagée Stratégie dynamique
  8. 8. 2015 JM Nozeran 8Agile Tour TOULOUSE 8 Pour développer la performance … 10% émergé = tangible Basé sur le ‘matériel’ Rationalité / Méthode / Machines Processus industriel 90% immergé = intangible Touche à l’humain (individuel et collectif) Engagement / Responsabilité / Relation Processus relationnel Actions “Moyens” Actions “Processus” ENTREPRISE
  9. 9. 2015 JM Nozeran 9Agile Tour TOULOUSE ‘Sur-investir’ sur les ‘process’ et les moyens n’est plus suffisant ! POURQUOI EST-CE DEVENU SI ESSENTIEL? Moyens Processus Comportements Engagement Autonomie Agir en Collectif Résultats
  10. 10. 2015 JM Nozeran 10Agile Tour TOULOUSE 10 suit l’évolution du monde ‘économique’ Contexte de l’entreprise Monde « Logique » Avant 1975 Transition 1975-2000 Monde « C » Après 2000 Caractéristique Compliqué Accéléré et Confus Complexe CRISE PETROLE CRISE INTERNET La révolution du modèle de performance Mai 68 Génération Y
  11. 11. 2015 JM Nozeran 11Agile Tour TOULOUSE 11 Monde Logique Transition Monde « C » Consommation Choix (compétitif) Usage et Connection « LES GROS » « LES BONS » « LES AVANCES » Contenu + Processus + Sens … de l’entreprise qui gagne Le modèle de performance adapté… Hiérarchique Participatif « Agile » Style de Management Fonctionnement idéal Modèle organisation Vainqueurs ValeurQP Focus Caractéristique
  12. 12. 2015 JM Nozeran 12Agile Tour TOULOUSE 12 ENTRE PRISE ENTRE PRISE CLIENT CLIENTMARCHE CLIENTS Une révolution…Copernicienne ! ENTRE PRISE Monde Logique Transition Monde « C »
  13. 13. 2015 JM Nozeran 13Agile Tour TOULOUSE 13 D’abord ……Le Sens … “ Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas tes hommes et femmes pour leur donner des ordres, pour expliquer chaque détail, pour leur dire où trouver chaque chose… Si tu veux construire un bateau fait naitre dans le coeur des membres de l’équipe le désir de la mer “ Antoine de Saint-Exupéry
  14. 14. 2015 JM Nozeran 14Agile Tour TOULOUSE 14 Performer c’est …« Agir Ensemble » Le monde « Entreprise » est issu d’un modèle Taylorien essentiellement vertical qui est aujourd’hui inadapté Règles Postes Plans ( « Push » ) Contrôle L’ « Entreprise du futur» s’inscrit dans un nouveau paradigme horizontal, « tiré » par le client, celui de l’Agilité CLIENT Programme Conventions Ecosystème Solutions (« Pull ») Confiance + Données Agir ensemble
  15. 15. 2015 JM Nozeran 15Agile Tour TOULOUSE Agilité … (Agir ensemble pour la performance en environnement turbulent) Sens Agilité Confiance …la seule façon de gagner !
  16. 16. 2015 JM Nozeran 16Agile Tour TOULOUSE L’« Agilité » a des racines… LEAN METHODE AGILE « Viser la Valeur Client ! » « Flux tiré… Client » « Horizontal… Collectif !» « Faire !... Agir !» « En Synchronie… » « Management Visuel…. » « Apprentissage continu» CONFIANCE L’HOMME … AU CENTRE Manifeste
  17. 17. 2015 JM Nozeran 17Agile Tour TOULOUSE 17 COOPERER ANTICIPER INNOVER L’ AGILITE… en actions
  18. 18. 2015 JM Nozeran 18Agile Tour TOULOUSE 18 En résumé : La performance collective est obtenue par une nouvelle pratique managériale et d’équipe : 1 – Le SENS partagé 2 – La culture nouvelle « CONFIANCE » • Réciprocité de ‘contrat’ • Management « donneur de sens » • Equipes Engagées (empowerment et Responsabilité) 3 – La mise en « Agir Ensemble » AGILITE =>Réciprocité de comportement et de satisfaction • Coopérer - en interdépendance • Anticiper – « en conséquences » • Innover – oser Transformer ensemble Agir ensemble L R V
  19. 19. 2015 JM Nozeran 19Agile Tour TOULOUSE 19 Du système « Entreprise » à l’écosystème « Entreprise étendue » F Fournisseur EntrepriseEntreprise X F F F F F Client Fournisseurs Bilatéral •Relation nouvelle Client-Fournisseur •Partage des stratégies •Implication du fournisseur dans les plans d’améliorations Multilatéral : • Echanges avec tous fournisseurs • Synergies multilatérales • Co-conception / Co-manufacturing • « Diagnostic A&C Grappe» Ecosystème vers « Grappe » d’entreprisesRelation

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