AgileTour Toulouse 2012 : faire grandir l’agilité

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AgileTour Toulouse 2012 : faire grandir l’agilité

  1. 1. Faire grandir lAgilePropagation et maturité dans lentreprise25 octobre 2012Hervé DondeyVincent Dumain
  2. 2. Faire Grandir l’Agile Vincent DUMAIN Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 Hervé DONDEYSUD | MIDI-PYRÉNÉES
  3. 3. Objectifs : • Développer et promouvoir le métier de chef de projet • Instaurer le professionnalisme dans le management de projet sur la base de standards, de certifications (PMP®) et la promotion d’une éthique • Promouvoir un « corpus des connaissances » basé sur le PMBOK® Guide et d’autres références (Agile, Programme, Portfolio, OPM3, Risques, etc.) pour gérer les projets avec succès. • Fournir aux membres un forum reconnu de libre échange d’idées, d’applications et de solutions • Collaborer avec les Universités, Ecoles et instituts de formation Quelques repères : • Association à buts non lucratifs • Fondée en 1969 • 650,000 membres et certifiés dans le monde (Sep 2012) • Présente dans 185 pays par 264 Chapitres Faire Grandir l’Agile Vincent DUMAIN Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 3 Hervé DONDEYSUD | MIDI-PYRÉNÉES
  4. 4. Le Chapitre PMI France-sud et la Branche Midi-Pyrénées Objectifs : • Offrir localement les avantages du PMI • Partager sur la Management de projet dans des évènements Quelques repères : • 1500+ adhérents dans 8 branches (668 adhérents dans 4 branches en 2009) • Des évènements chaque semaine (chaque mois à Toulouse): cercles de discussion, forums Sur notre site web www.pmi-fr.org : • Librairie (eBooks) de plus de 300 ouvrages en consultation pour les membres sur le web • Le Programme PMI France-Sud 2012-2013 (des évènements chaque semaine dans les 8 branches) • Partenariat “Job seeker” Dans la rubrique Midi-Pyrénées : Le programme 2012-2013 de notre Branche avec des Conférences mensuelles (20+ PDUs par an) Faire Grandir l’Agile Vincent DUMAIN Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 4 Hervé DONDEYSUD | MIDI-PYRÉNÉES
  5. 5. Intervenants Hervé Dondey Software Development Process Expert (CMMI / ITIL / Agile) Schneider-Electric - Strategy & Innovation - Grenoble Actuellement en charge du déploiement des pratiques Agile sur l’ensemble du groupe Schneider Electric http://www.linkedin.com/in/hdondey Vincent Dumain Direction de projets - Industrialisation alliant le modèle PMI, les approches agiles, lean et CMMI Actuellement : Airbus A350 Extended-Enterprise Process, Methods & Tools deployment leader - Capgemini Aerospace & Defense Membre du PMI – Comité de Pilotage de la Branche Midi-Pyrénées. http://www.linkedin.com/in/vdumain Faire Grandir l’Agile 5 Vincent DUMAIN Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 Hervé DONDEYSUD | MIDI-PYRÉNÉES
  6. 6. Faire Grandir l’Agile > 2 dimensions | 3 questions Elevé Périmètre / Pénétration Forces Dans l’Entreprise ascendantes et Un modèle de maturité descendantes vers Agile d’une entreprise ? les pratiques agiles ? Complémentarités bénéfiques de lAgile et des méthodologies classiques de gestion de projet ? Faible Complexité / Taille Projets Elevée Faire Grandir l’Agile 6 Vincent DUMAIN Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 Hervé DONDEYSUD | MIDI-PYRÉNÉES
  7. 7. 1 Un groupe mondial tourné vers l’Agile 2 Forces ascendantes / descendantes 3 Maturité Agile - projet/entreprise & agilité business 4 Cohabitations bénéfiques 5 Echanges Faire Grandir l’Agile 7 Vincent DUMAIN Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 Hervé DONDEYSUD | MIDI-PYRÉNÉES
  8. 8. 1 Un groupe mondial tourné vers l’Agile 2 Forces ascendantes / descendantes 3 Maturité Agile - projet/entreprise & agilité business 4 Cohabitations bénéfiques 5 Echanges Faire Grandir l’Agile 8 Vincent DUMAIN Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 Hervé DONDEYSUD | MIDI-PYRÉNÉES
  9. 9. Schneider Electric – the global specialist in energy management for more that 175 years Faire Grandir l’Agile Vincent DUMAIN Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 9 Hervé DONDEYSUD | MIDI-PYRÉNÉES
  10. 10. Schneider Electric R&D and technical engineering population Around 10 000 employees in R&D and technical engineering More than 3 000 employees in Software Development 60 major R&D centers in about 23 countries, representative in terms of markets and competences Faire Grandir l’Agile Vincent DUMAIN Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 10 Hervé DONDEYSUD | MIDI-PYRÉNÉES
  11. 11. Agile in SE - Why & How? Current and Evolving Situation • Externally, there is more and more Speed ◦ Customer needs changing rapidly ◦ Competition evolving quickly • Internally, there is more and more Software ◦ Solutions - to connect, collect and monitor, enable services ◦ Customer Software – to enable sales ◦ Firmware – intelligence inside the device Traditional approach is not well adapted to these challenges ! • Many entities interested, familiar or even experienced in Agile Agile Offer Creation program initiated by ITC Council in 2011 to legitimate, define, promote and deploy Agile methodology Faire Grandir l’Agile Vincent DUMAIN Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 11 Hervé DONDEYSUD | MIDI-PYRÉNÉES
  12. 12. Where is Agile used in Schneider Electric ? Already in use by 15 R&D centers Technical Scope • Extensive use for Software developments (PC and embedded SW) • 2 limited experimentations including electronic • Fully Agile developments or Agile groups embedded in traditional PMP developments Teams sizes • Small and medium size teams • Single projects with collocated teams to large program with multi-country teams Maturity • A mix of beginners and very mature teams (3-4 years of Agile experience) Trends • After 3 years of usage by 3-4 early adopters, Agile population is growing fast. Faire Grandir l’Agile Vincent DUMAIN Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 12 Hervé DONDEYSUD | MIDI-PYRÉNÉES
  13. 13. 1 Un groupe mondial tourné vers l’Agile 2 Forces ascendantes / descendantes 3 Maturité Agile - projet/entreprise & agilité business 4 Cohabitations bénéfiques 5 Echanges Faire Grandir l’Agile 13 Vincent DUMAIN Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 Hervé DONDEYSUD | MIDI-PYRÉNÉES
  14. 14. Forces ▲▼ Agilité business Top-down De l’agilité business vers l’agilité coordonnée de toutes les fonctions de l’entreprise Direction Générale Disparité suivant l’origine des intervenants - fusions et acquisitions depuis 2000 Direction Métier Middle Middle management pris entre deux Management forces vers l’agile Renforcement de la mobilisation par les messages venant de la direction Projets Faire Grandir l’Agile 14 Vincent DUMAIN Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 Hervé DONDEYSUD | MIDI-PYRÉNÉES
  15. 15. Agile Sponsorship Video From Jean-Pascal Tricoire - CEO & President Philippe Delorme EVP - Strategy & Innovation Faire Grandir l’Agile Vincent DUMAIN Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 15 Hervé DONDEYSUD | MIDI-PYRÉNÉES
  16. 16. Forces ▲▼ Direction Générale Montrer les bénéfices business des projets agiles pilotes Direction Métier Co-rédacteurs/relecteurs du manifeste Middle Management agile adapté au contexte de l’entreprise Enquête, expliquer, convaincre le management Projets Equipes moteurs de culture issue du développement logiciel Bottom-up Agilité projet Faire Grandir l’Agile 16 Vincent DUMAIN Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 Hervé DONDEYSUD | MIDI-PYRÉNÉES
  17. 17. 18 stakeholders interviewed in Jun-Aug 2010 Faire Grandir l’Agile Vincent DUMAIN Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 17 Hervé DONDEYSUD | MIDI-PYRÉNÉES
  18. 18. 1 Un groupe mondial tourné vers l’Agile 2 Forces ascendantes / descendantes 3 Maturité Agile - projet/entreprise & agilité business 4 Cohabitations bénéfiques 5 Echanges Faire Grandir l’Agile 18 Vincent DUMAIN Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 Hervé DONDEYSUD | MIDI-PYRÉNÉES
  19. 19. Maturité Agile | projets/entreprise L’agilité en 6 « En situation incertaine, volatile ou ambiguë, diriger suppose éléments clés: une Agilité et des attitudes à bien des égards en rupture avec Robustesse celles de la posture classique du dirigeant actuel. » (*) Résilience Réactivité Innovation L’agilité fait son retour dans le discours des entreprises Flexibilité françaises Adaptation (Les Échos) (*) Patrick Besson, professeur à ESCP Europe Faire Grandir l’Agile 19 Vincent DUMAIN Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 Hervé DONDEYSUD | MIDI-PYRÉNÉES
  20. 20. Maturité > Irriguer l’entreprise d’une culture agile Rationalisme Cartésien Empirisme pragmatique Paradigme Prédictivité Adaptabilité Méthodes Classiques ou « complètes » Nouvelles ou « Agiles » Cycle projet En cascade (sans rétroaction) Incrémentiel et itératif (adaptatif) Forme de levée du risque Descriptive et documentaire Recherche - action - expérimentation Raisonnement Discursif (prémisses-conclusions) Systémique et heuristique Isoler pour structurer une partie d’univers Exécuter pour comprendre la dynamique Vision sous-jacente figé des interactions Vision holistique des phénomènes (RH, Pensée Réductionnisme et hypothèses mécanistes communication, environnement, ...) Philosophie danalyse Considère la nature des interactions Considère les effets des interactions Sur la base figée de niveaux isolants Sur la base d’un phasage simple et souple Structuration méthode d’abstractions et de préoccupations. prenant en compte les contraintes du projet Axe de recherche L’analyse de la structure Laboutissement des actions Réduction de systèmes simples ou Appréhension de systèmes complexes par Limites et possibilités complexes par l’analyse leurs finalités Conduit à des systèmes à forte entropie à forte rétroactivité, « cybernétique » Aboutissement Recherche d’exhaustivité de la solution Accepte un « rendement satisfaisant » Conduit à une action totalement détaillée et Conduit à une action flexible et pilotée par Philosophie daction programmée objectifs test de chaque élément sur jeux d’essais ou confrontation permanente du modèle avec la Validation par copie de la réalité réalité Faire Grandir l’Agile 20 Vincent DUMAIN Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 Hervé DONDEYSUD | MIDI-PYRÉNÉES
  21. 21. Quelques ingrédients de maturité agile Opérations Stratégie Capacité de mobilisation & Innovation et industrialisation d’exécution rapide Entreprise étendue, partenariat Business Intelligence Organisation Organigramme plat Processus Structure en réseau Simplicité, Lean de bout en bout S.I. Infra & Applications Directives méta Service Oriented Architecture Boucle de rétroaction courte Cloud Computing Modulaire, flexible Virtualisation Modèles standards « agilisés » Software as a Service Standard et interopérabilité RH Juridique Intelligence collaborative Promouvoir l’adaptabilité Contractualisation adaptive Faire Grandir l’Agile 21 Vincent DUMAIN Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 Hervé DONDEYSUD | MIDI-PYRÉNÉES
  22. 22. Agile Program Organization Iterating Toward Agility 12 9 63 Pilot projects 3 13 5 9 6 1 12 8 11 2 4 67 10 7 x Number of involved part-time people Faire Grandir l’Agile Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 22 x Number of working groups Vincent DUMAIN Hervé DONDEYSUD | MIDI-PYRÉNÉES
  23. 23. Agile Offer Creation Process overview Agile Framework for pure software projects 1 Software Engineering Practices for Agile Development Choice of Framework: Hybrid framework - Collaboration between teams Eligibility 3 following Agile for Software and PMP for Hardware/Solution/System Criteria & Tool Ecosystem adapted to Agile: applications, infrastructure, governance, PMP - Improve Agility in traditional development: management, 2 tailoring guidelines, Iterative PMP (multiple waves), empowerment HR, Finance… Faire Grandir l’Agile Vincent DUMAIN Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 23 Hervé DONDEYSUD | MIDI-PYRÉNÉES
  24. 24. Selecting Agile vs Waterfall for pure software projects Faire Grandir l’Agile Vincent DUMAIN Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 24 Hervé DONDEYSUD | MIDI-PYRÉNÉES
  25. 25. 1 Un groupe mondial tourné vers l’Agile 2 Forces ascendantes / descendantes 3 Maturité Agile - projet/entreprise & agilité business 4 Cohabitations bénéfiques 5 Echanges Faire Grandir l’Agile 25 Vincent DUMAIN Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 Hervé DONDEYSUD | MIDI-PYRÉNÉES
  26. 26. Cohabitations bénéfiques > Apport agile à PM et vice-versa Agile Practices PMBok Agile Agile SW Scrum Agile team & knowledge area Requirement Agile Planning engineering execution collaboration management practices Integration Management PM Agile Scope Management A PM Time Management A PM Cost Management PM Agile Quality Management A PM A PM Human Resource Management A PM Communications Management A PM A PM A PM A PM Risk Management PM Agile A PM Procurement Management PM Agile Faire Grandir l’Agile 26 Vincent DUMAIN Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 Hervé DONDEYSUD | MIDI-PYRÉNÉES
  27. 27. Scope - Hybrid Framework Agile Software Development for Multiple PMP Hardware Projects Faire Grandir l’Agile Vincent DUMAIN Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 27 Hervé DONDEYSUD | MIDI-PYRÉNÉES
  28. 28. Agile Team Maturity > based on Self Assessment Project xxx TEAM SIZE 6 Online self assessment 17 Questions covering 5 topics Weighted scoring based on the response to each question Quarterly Survey managed by S&I, IE ScrumMaster owns the team maturity assessment • Organizes a meeting (retrospective) with the team • Completes the survey online with the team Faire Grandir l’Agile Vincent DUMAIN Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 28 Hervé DONDEYSUD | MIDI-PYRÉNÉES
  29. 29. Agile Team Maturity consolidation Faire Grandir l’Agile Vincent DUMAIN Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 29 Hervé DONDEYSUD | MIDI-PYRÉNÉES
  30. 30. 1 Un groupe mondial tourné vers l’Agile 2 Forces ascendantes / descendantes 3 Maturité Agile - projet/entreprise & agilité business 4 Cohabitations bénéfiques 5 Echanges Faire Grandir l’Agile 30 Vincent DUMAIN Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 Hervé DONDEYSUD | MIDI-PYRÉNÉES
  31. 31. Liens et référence Quelques liens sur l’entreprise et le management agile Quand l’agilité fait son retour dans le discours des entreprises françaises http://fr.wikipedia.org/wiki/Management_agile Références citées Disciplined Agile Delivery: A Practitioner’s Guide Mike Cohn - Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum PMI Agile Community of Practice (ACP) PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® comparison of the PMI-ACP℠ and the Certified Scrum Master and Certified Scrum Professional Faire Grandir l’Agile 31 Vincent DUMAIN Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 Hervé DONDEYSUD | MIDI-PYRÉNÉES

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