AgileTour Toulouse 2012 : innovation games

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AgileTour Toulouse 2012 : innovation games

  1. 1. Innovation GamesEric RubinatCoach Agile & Senior consultant Gadget futile ou innovation redoutable ?eric.rubinat@valtech.fr
  2. 2. AgendaIntroduction « Swiss army knife »« Innovation games » ® ConclusionLes jeux« Agile games »
  3. 3. Introduction
  4. 4. Introduction / Image négative Fainéant Immature Flambeur Taquin Mauvais joueur …
  5. 5. Introduction / Image positive Combativité Efficacité Réactivité Emulation Plaisir Forte stimulation cérébrale …« Le jeu institue un espace de liberté au sein dune légalité particulière définie par les règles du jeu » Colas Duflo "jouer et philosopher" 1997
  6. 6. Genèse / « Serious gaming » Armée Simulateurs de vol Médecine Management Contrôle aérien … Nous allons parler des Innovation Games Agile Games
  7. 7. Genèse / « Meeting games » Introduction de jeux pour augmenter l’efficacité lors de certaines activités dans les réunions
  8. 8. Innovation games ®
  9. 9. Innovation games / Historique Enthiosys : Quelques jeux 2008 Fondée mars 2010Lukue Homann CEOEtudes informatiqueuniversité du michiganAgile « productmanagement » depuis 2003Récompenses litérairesPatinage couple niveaunational (plusieurs fois dansles 10 premiers ☺)
  10. 10. Innovation games / Pourquoi ?La « business value » Levier important du ROI AGILE Identifier/Trouver les « Killer features » Savoir prioriser Comprendre les désirs cachés Création de Roadmaps Gérer les relations complexes
  11. 11. Innovation games / Pourquoi ?Innovation games et Marketing Complémentaire Connaissance clients Implication clients « Vous savez que vous ne savez pas » Qualitatif (comme « focus groups », interviews, « boards ») Pas Quantitatif
  12. 12. Innovation games / Comment / Les étapes 1. Définir l’objectif • Poser la « bonne » question 2. Planifier • Définir le bon segment • Choisir le jeux • Inviter les participants 3. Préparer 4. Le Jeux 5. Agréger les données • Ne pas sous-estimer le temps nécessaire 6. Définir le plan d’actions • Et le communiquer
  13. 13. Innovation games / Comment ? / Préparer Comme n’importe quel évènement (Nourriture, Salle,…) Organisateur : la logistique Maitre de cérémonie : accueille les participants et les invite a participer au « Game » [optionel] Photographe (de mariage) Rôles de l’équipe : « Planner » : prépare l’équipe Facilitateur : gère l’événement Observateur : prennent des notes Le matériel propre au jeu
  14. 14. Les jeux
  15. 15. Innovation games / Focus sur « Speed boat »
  16. 16. Innovation games / Focus sur « Product Box »
  17. 17. Innovation games / Focus sur « Prune the tree »
  18. 18. Innovation games / Les autres Buy a feature Show and tell The apprentice Speed boat 20/20 Vision Product box Give them a hot tub Spider web Prune the tree Bang for the buck Me and my shadow Empathy map game Start your day Triple helix … … www.innovationgames.com pour une liste plus complète
  19. 19. Innovation games / Choisir le jeu Ouverture
  20. 20. Innovation games / Choisir le jeu Facteur d’échelle
  21. 21. Innovation games / Choisir le jeu Etude de marché Temps
  22. 22. Innovation games / Choisir le jeu Matériel Préparation client
  23. 23. Innovation games / Aller plus loin « Innovation games » le livre : Auteur: Luke Hohmann ISBN-10 : 0-321-43729-2 Prix : $50.00 www.innovationgames.com
  24. 24. « Agile games »
  25. 25. Agile games / Pourquoi ? Jouer pour Apprendre/Adhérer En donnant de l’intérêt En restant concentré En « oubliant » l’objectif
  26. 26. Agile games / Exemples 1/2 Bottle neck game : (60-90 mn) • Démontrer la notion de goulot d’étranglement • Peut se poursuivre sur cas concretThe real options space game : (90-120 mn) • Démontrer la notion de décision au dernier moment possible The toyota way: (45-90 mn) • Introduction a lean source: http://www.agilecoach.net/
  27. 27. Agile games / Exemples 2/2 Marble run: (20-30 mn) • Démontre la planification agileOrigami : (10-20 mn) • Démontrer l’importance de la communication. Swiss army knife: (10-15 mn) • Démontrer le ROI liée à la « business value » sur la base de 3 cycles de vie différents.
  28. 28. Agile games / Le couteau suisse
  29. 29. Agile games / Debriefing
  30. 30. Serious games / N’oubliez pas

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