Agile pour IT et non IT Laurent Carbonnaux   25 Octobre 2012
Speaker                • Laurent                  CARBONNAUX15 bureaux, 8 pays   1600 collaborateursNous accompagnons nos ...
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Produit informatique / Système d’Information                 www.agiletour.com
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Quelle différence?www.agiletour.com
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Piloter la valeur                            Budget                            Budget                  Délai              ...
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Agenda• Comment gère-t-on la valeur?                   www.agiletour.com
IT = Une chaîne de valeur unique    www.agiletour.com
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Mode Produit               Solution Existante Produit                           Vision               Thème A              ...
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Morphologie équipe                   Analyste Métier                                                          Intégrateur ...
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Poly compétence© Pierrick Revol – Damien Thouvenin                                 www.agiletour.com
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Comprendre, apprendre et changer                          Tout ressemble à un clou                          pour qui ne po...
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Agile pour IT ou non IT - The End   Piloter par la valeur   Rapprocher le clientComprendre le ROI indirect
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Questions?    ?            ?        www.agiletour.com
Critères d’acceptance               J’airépondu à une de mes questionsdécouvert une idée nouvelleenvie d’essayer       ...
Merci de  votreattention
Contacts                   Laurent Carbonnauxlaurent.carbonnaux.org@lcarbonnauxValtech.fr06 89 76 67 88
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  • Une équipe Poly équipes Poly compétences C’est quoi la poly compétence 05/05/09 www.agiletour.com
  • Business et IT pas le même métier dans non IT, d’où distance, non confiance, non compréhension   Plus similaire dans IT : domaine Organisation : Du fait de la complexité des besoins, on s’aperçoit dès fois que sous une pseudo organisation agile, on retrouve une cascade, voire un téléphone arabe : Clients/Utilisateurs finaux  PO  Business experts  Fonctional analyst  Equipe dev  ~PO  Equipe de déploiement proche telecom et informatique ont des sources techniques et de compétences communes 05/05/09 www.agiletour.com
  • Business et IT pas le même métier dans non IT, d’où distance, non confiance, non compréhension   Plus similaire dans IT : domaine Organisation : Du fait de la complexité des besoins, on s’aperçoit dès fois que sous une pseudo organisation agile, on retrouve une cascade, voire un téléphone arabe : Clients/Utilisateurs finaux  PO  Business experts  Fonctional analyst  Equipe dev  ~PO  Equipe de déploiement proche telecom et informatique ont des sources techniques et de compétences communes 05/05/09 www.agiletour.com
  • Quel mode de transformation a fait que l’on y ait arrivé? 05/05/09 www.agiletour.com
  • IT = Equipes déjà pseudo organisées en flux de production, ATDD plus facile Etage par Etage SI = Organisation matricielle qu’il faut d’abord orienter flux de production, puis apport ATDD 05/05/09 www.agiletour.com
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  • « Tout ressemble à un clou pour qui ne possède qu'un marteau » Paul Watzlawick . 05/05/09 www.agiletour.com
  • AgileTour Toulouse 2012 : Agile pour IT et non IT

    1. 1. Agile pour IT et non IT Laurent Carbonnaux 25 Octobre 2012
    2. 2. Speaker • Laurent CARBONNAUX15 bureaux, 8 pays 1600 collaborateursNous accompagnons nos clients : o Transformation Lean-Agile o Transformation Technologique o Marketing Digital o Mobilité
    3. 3. TDP J’airépondu à une de mes questionsdécouvert une idée nouvelleenvie d’essayer www.agiletour.com
    4. 4. Produit informatique / Système d’Information www.agiletour.com
    5. 5. Agenda• Les différences?• Ce qui marche en Produit, comment l’utiliser en SI?• Comment le faire? www.agiletour.com
    6. 6. Agenda• Les différences? www.agiletour.com
    7. 7. Quelle différence?www.agiletour.com
    8. 8. Impact sur le CA : Direct ou IndirectCA Total 97% 3% Coût du SI La règle des 3 / 97 www.agiletour.com
    9. 9. Conséquence du contexte ≠www.agiletour.com
    10. 10. Agenda• Quel est l’objectif? www.agiletour.com
    11. 11. Piloter la valeur Budget Budget Délai DélaiTime To Market QualitéJust Right Périmètre Piloté par la valeurBuilt-in quality www.agiletour.com
    12. 12. MVP Minimum Viable Product Non Vendable Vendable www.agiletour.com
    13. 13. Agenda• Comment gère-t-on la valeur? www.agiletour.com
    14. 14. IT = Une chaîne de valeur unique www.agiletour.com
    15. 15. SI = Multi chaînes de valeur« orientée définition » « orientée fabrication » « orientée logistique » « orientée finance » L’entreprise est segmentée, il existe © Pierre Raufast plusieurs vision d’un même élément www.agiletour.com
    16. 16. Agenda• Comment traite-t-on le périmètre? www.agiletour.com
    17. 17. Mode Projet/Programme Solution Existante SI Super Programme Programme Projet DProjet A Projet B Projet C www.agiletour.com
    18. 18. Mode Projet/Programme Solution Existante SISuper Programme Projet D RetardProgramme Projet A Retard Projet B Retard Projet C www.agiletour.com
    19. 19. Mode Projet/Programme Solution Existante SI Projet A Projet BMétier EUX NOUS Dev NOUS EUX www.agiletour.com
    20. 20. Mode Produit Solution Existante Produit Vision Thème A Thème BUser Story 1 User Story 2 User Story 3 www.agiletour.com
    21. 21. Roadmapwww.agiletour.com
    22. 22. Echelle - Mode Produit – Pilotage Fonctionnel www.agiletour.com
    23. 23. Large Scale Scrum Un Product Backlog unique Product Owner Area Product Owner Feature Teams Scrum of Scrumwww.agiletour.com
    24. 24. Agenda• Et les gens dans tout ça? www.agiletour.com
    25. 25. De quelle couleur est votre équipe ? ou www.agiletour.com
    26. 26. Morphologie équipe Analyste Métier Intégrateur Testeur Analyste FonctionnelChef de projet Métier Développeur Utilisateur Clé www.agiletour.com
    27. 27. Morphologie équipe Analyste Métier Intégrateur Testeur Analyste FonctionnelChef de projet Métier Développeur Utilisateur Clé www.agiletour.com
    28. 28. Poly compétence© Pierrick Revol – Damien Thouvenin www.agiletour.com
    29. 29. Collaboration par les TestsProduction Spécification Dev Produit 1 Dev Pré - Intégration Produit 1 Dev Intégration Produit 2 Intégration Système Sous système www.agiletour.com
    30. 30. Agenda• Comment livre-t-on? www.agiletour.com
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